已加入本站2343天 , 點擊量：25656 次
很多(duo)公司倒(dao)閉源于(yu)過(guo)(guo)(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通常有(you)四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)(guo)(guo)億的企(qi)業，不要學世(shi)界五(wu)百(bai)強(qiang)搞復雜制(zhi)度(du)，應(ying)專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)員工上廁(ce)所時間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于(yu)手長：連(lian)小事都要插手。
事(shi)必躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越忙越難(nan)出(chu)成(cheng)(cheng)績(ji)，繼(ji)續這(zhe)樣管(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低(di)下：自(zi)己忙得不(bu)可開交，底下人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸咎于管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效率低(di)下：什么事(shi)都(dou)需向管(guan)(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示匯(hui)報，下屬(shu)不(bu)敢做決(jue)策，久
之(zhi)前提到干部管理(li)(li)流程，干部勝任標(biao)準是其第一環，建立標(biao)準方法如下。 一、崗位職責梳理(li)(li)。明確(que)組織對(dui)管理(li)(li)者角(jiao)色的(de)(de)具體(ti)期待(dai)。 二、制定(ding)能(neng)力模型(xing)。基于需求分析確(que)定(ding)成(cheng)功管理(li)(li)者必需的(de)(de)能(neng)力素質，一般分為(wei)基礎(chu)能(neng)力（如認知(zhi)、學習、問(wen)題解決能(neng)力）、組
領(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)導(dao)默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍(shua)陰招(zhao)，
空降高管若要(yao)快(kuai)速存活下來，核心需做好(hao)三件事： 一、對(dui)齊目標：具備老板思(si)維(wei)，明確老板招聘自(zi)己想解決(jue)的問題及企(qi)業年度目標，從中提(ti)煉當下工作計劃，與老板深入交流(liu)以獲支持和資(zi)源(yuan)。 二、盤點(dian)團(tuan)隊：新到企(qi)業要(yao)對(dui)團(tuan)隊和組織摸底，了解人情世(shi)故(gu)與
很多事情我們會(hui)因害怕不(bu)(bu)確定(ding)性結果(guo)而(er)停止(zhi)行動(dong)，這(zhe)樣(yang)就沒可(ke)能(neng)了(le)。那(nei)些百分(fen)百能(neng)做到的事大概率無法讓我們提(ti)升(sheng)層次，因為那(nei)是(shi)重(zhong)復。而(er)具有(you)未(wei)知可(ke)能(neng)性的東西能(neng)讓我們提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇(yu)到能(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)(bu)確定(ding)的事，我們可(ke)以(yi)更(geng)有(you)鈍感力。既然是(shi)不(bu)(bu)可(ke)控(kong)因素，干脆不(bu)(bu)管
評價管理(li)(li)者管理(li)(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)看部門(men)人員成(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要(yao)的是(shi)為公(gong)司(si)培養得力干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為管理(li)(li)者前成(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管理(li)(li)者后成(cheng)功與他人成(cheng)長(chang)相關，管理(li)(li)者通過(guo)成(cheng)就他人成(cheng)就自(zi)(zi)己。但有人擔憂徒弟能力超(chao)自(zi)(zi)己而頂替(ti)自(zi)(zi)己，對此可從
在企業(ye)中(zhong)，提拔(ba)干部常看重績效，許多業(ye)務能力強的人被提拔(ba)為管(guan)理(li)者，但部分(fen)人轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)(xiao)愛便是(shi)其中(zhong)一(yi)員。小(xiao)(xiao)(xiao)愛所在公司有千人規模，她入職七(qi)年從職場小(xiao)(xiao)(xiao)白成(cheng)長為銷冠，年銷售(shou)額達五(wu)百萬，年收入從五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標是(shi)五(wu)年內年薪達三(san)百萬。然而，小(xiao)(xiao)(xiao)愛
2023 年與很(hen)多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨無人替自己(ji)分憂。原因主(zhu)要有以下幾(ji)點。 一、首先，老板(ban)不(bu)帶團隊(dui)，其結果(guo)是公司能(neng)力(li)上限(xian)取決于老板(ban)能(neng)力(li)高(gao)限(xian)。 二、其次，存在激(ji)勵不(bu)相容問題，老板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不(bu)齊，無法形成(cheng)力(li)出
在一(yi)段關(guan)系中誰(shui)先(xian)改(gai)變誰(shui)先(xian)受(shou)益，在職(zhi)場(chang)中主動改(gai)變，上級也(ye)會因之改(gai)變。朋友訴苦稱領導外(wai)行、不明辨(bian)是非(fei)、喜歡(huan)溜(liu)須拍馬之人，自(zi)己貢獻大卻未被提及，在團(tuan)隊壓抑想離職(zhi)。但換環境(jing)未必能遇理(li)想領導，所以學(xue)會向(xiang)上管理(li)、掌握(wo)向(xiang)上溝通主動權很重要(yao)。 一(yi)、管
當下(xia)屬(shu)工作未達(da)預期(qi)時，管理者不應(ying)(ying)只是批評，而(er)(er)應(ying)(ying)與下(xia)屬(shu)共同探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部找原因：不要總是從(cong)外(wai)部找問(wen)題(ti)，而(er)(er)應(ying)(ying)著眼于內部。 二、在(zai)主觀(guan)上(shang)找問(wen)題(ti)：避免在(zai)客觀(guan)方面找借
身邊優(you)秀女性朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇事淡定，她(ta)們身上的松(song)弛(chi)感(gan)由三種能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能(neng)力，人窮時難有(you)(you)松(song)弛(chi)感(gan)，如(ru)沃爾夫所說，有(you)(you)固定收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更(geng)淡定從(cong)容(rong)，更(geng)能(neng)堅持原(yuan)則底
主要探(tan)討了什么樣(yang)的領(ling)(ling)導(dao)值得追(zhui)隨，即職(zhi)場(chang)(chang)貴人的特質，幫助職(zhi)場(chang)(chang)人士識(shi)別并選擇有益自(zi)身發展的領(ling)(ling)導(dao)，具(ju)體(ti)內容(rong)如下(xia)。值得追(zhui)隨的領(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)屬(shu)利(li)益并給(gei)(gei)予回報。真正值得追(zhui)隨的領(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)(gei)予實(shi)際回報。與之相反，有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)只
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)司損失巨大，因(yin)其(qi)培養成(cheng)本高，其(qi)離職給公(gong)司敲(qiao)響三個(ge)警鐘： 一、分配機(ji)制問(wen)題：員(yuan)工收入與付出不成(cheng)比例，感覺不公(gong)平(ping)，說明公(gong)司分配機(ji)制可(ke)能存在缺陷。 二、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)反思(si)：公(gong)司要思(si)考企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設是否為員(yuan)工生活和(he)家庭做了貢(gong)獻，
空(kong)降(jiang)的管理(li)層若(ruo)想存(cun)活，應去帶團隊(dui)而非單純管理(li)。因多數空(kong)降(jiang)管理(li)層想管卻管不(bu)好(hao)，最后陷入困境(jing)。來到新團隊(dui)，需了(le)解(jie)其(qi)情(qing)況(kuang)。 一、團隊(dui)中(zhong)常有(you)老油子(zi)，難(nan)以推動，想動他們(men)可能因上級重視感(gan)情(qing)而受阻；還(huan)有(you)可能存(cun)在各種關系(xi)戶，更(geng)難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不(bu)
一個好(hao)(hao)的(de)領(ling)導(dao)如同(tong)好(hao)(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)(hao)導(dao)師，能點亮人生，即(ji)便一無所(suo)有(you)(you)也能讓人擁有(you)(you)強大力(li)量。一位(wei)職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一、其(qi)第一任領(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)(you)標點錯誤都會被罵，他在此領(ling)導(dao)手下學(xue)會注重細(xi)節和嚴(yan)謹精(jing)神。但領(ling)導(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓他神經(jing)緊繃，最
在(zai)職場(chang)中培養做(zuo)事(shi)(shi)和做(zuo)人(ren)兩種(zhong)能(neng)力(li)最重(zhong)要。職場(chang)中優(you)秀的人(ren)有(you)(you)(you)以下明顯表(biao)現。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)(shi)角色轉換快、效率(lv)高、執行(xing)力(li)強(qiang)且(qie)結(jie)果導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能(neng)以解決問題為(wei)出發(fa)點(dian)進行(xing)良好溝通。 三、是(shi)有(you)(you)(you)自己獨有(you)(you)(you)的工作(zuo)方式且(qie)學(xue)習能(neng)力(li)
管(guan)理者發現問題(ti)的能力比(bi)解(jie)決問題(ti)的能力更重(zhong)要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)兩個原因： 一、解(jie)決問題(ti)有(you) 4 個步驟(zou)，是(shi)從發現問題(ti)開始的，如(ru)果連發現問題(ti)都做(zuo)不到(dao)，就(jiu)談不上后面如(ru)何分析問題(ti)。 二、管(guan)理者在現場見慣了(le)，對很多問題(ti)習(xi)以(yi)為常而發現不了(le)問題(ti)，這(zhe)時就(jiu)需
老板(ban)(ban)(ban)一定是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老板(ban)(ban)(ban)需具備以下(xia)三點： 一、目(mu)標感強：在其面前只有是(shi)非對錯，不糾(jiu)結。項目(mu)盈利(li)則快(kuai)速(su)投入(ru)發展(zhan)，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多(duo)是(shi)目(mu)標達成，因為要(yao)活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律(lv)性(xing)強：沒(mei)有老板(ban)(ban)(ban)天天好(hao)吃懶做或只想著風花雪
優秀管理者具備 “強(qiang)者思維”，體現在(zai)以下(xia)(xia)方面： 一(yi)、直面現實：困難(nan)和問題在(zai)職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)(xia)來成為(wei)習(xi)慣，最(zui)終成為(wei)強(qiang)者的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任(ren)、甩鍋給下(xia)(xia)屬會(hui)使人心渙散
很多老(lao)實人不(bu)(bu)容易(yi)被提(ti)拔當領導是因(yin)為(wei)身上存在(zai)三個毛病及(ji)相應(ying)改正(zheng)方(fang)(fang)法(fa)(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則性(xing)。改正(zheng)方(fang)(fang)法(fa)(fa)是該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置任務一視(shi)同仁(ren)，出問題(ti)秉公執(zhi)法(fa)(fa)，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被動等待(dai)、不(bu)(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是
高(gao)管若患病則難治，通常(chang)有(you)三(san)種病： 一(yi)、聽(ting)力下降：現場有(you)問題卻不去查看，只在辦公室看報告、聽(ting)匯報就做決定，失去三(san)現主(zhu)義精(jing)神，聽(ting)不到員工(gong)真實聲(sheng)音，易做出錯誤決策(ce)。 二、視力下降：看不到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷(duan)而(er)錯過，危機(ji)(ji)來臨(lin)
價值觀是(shi)(shi)內心深處對(dui)事物(wu)的排序和(he)取(qu)舍。它(ta)平時(shi)(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻影響決策。周五朋友(you)小麗約(yue)周六相聚，因(yin)周六要給(gei)客(ke)戶講課(ke)便改約(yue)。當(dang)晚(wan)媽媽眩暈癥發(fa)作，毫不猶豫送媽媽去醫院并(bing)與客(ke)戶協商改時(shi)(shi)間。對(dui)朋友(you)沒時(shi)(shi)間是(shi)(shi)因(yin)認為事業比(bi)朋友(you)重要，當(dang)親(qin)情與事業沖突時(shi)(shi)選擇親(qin)情，
有同學因公司干(gan)部(bu)管(guan)理(li)問題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管(guan)理(li)思(si)路。從(cong)人才管(guan)理(li)循(xun)環看，包括選(xuan)拔、培育、評價和流用(yong)。 一(yi)、選(xuan)拔機(ji)制。 1. 選(xuan)拔標準。是(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)拔基礎，衡(heng)量是(shi)否符合(he)崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
有人咨詢，自(zi)己學了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的(de)人力資源實操后(hou)，在(zai)崗(gang)位上仍做不(bu)好工作(zuo)。原(yuan)因(yin)在(zai)于(yu)很多時(shi)候學習的(de)只是(shi)表面的(de)工作(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)行(xing)為、專(zhuan)業術語以及國家相關標(biao)準，會流程(cheng)不(bu)代表能解決問題。做任何工作(zuo)都會遇到問題。 一(yi)、首先要進行(xing)分析(xi)，找到原(yuan)因(yin)后(hou)
員工(gong)不(bu)服管一招搞定！本質上是(shi)因(yin)為他對(dui)(dui)你的(de)需求，已經低于你對(dui)(dui)他的(de)需求了(le)，要(yao)從以下四個方面解決(jue)： 一、降低對(dui)(dui)他的(de)需求。就是(shi)要(yao)證明很多工(gong)作沒有他一樣可(ke)以完成(cheng)。 二、大(da)膽(dan)啟用新人。安排在他身(shen)邊，讓他有危機(ji)感(gan)。 三、減少(shao)資源的(de)支(zhi)持。
部門(men)設置的五類常見問題及(ji)應對。 一、部門(men)設置的重要性。 1. 部門(men)是(shi)組織完成任務(wu)而設的有權管轄事務(wu)的機構，能將業務(wu)工作(zuo)歸類，為崗位人員專業化提供可(ke)能，明確其分(fen)工與職責是(shi)提高組織效(xiao)率(lv)和(he)促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二(er)、五類
人(ren)(ren)在各種關(guan)系(xi)溝(gou)(gou)通中有(you)(you)秘(mi)訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通有(you)(you)膽量、平(ping)行(xing)溝(gou)(gou)通有(you)(you)胸懷、向(xiang)下溝(gou)(gou)通講良心。人(ren)(ren)會在不同系(xi)統中切換身份(fen)，關(guan)系(xi)可分(fen)為上(shang)續位（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中續位（與(yu)朋友(you)、同事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下續位（與(yu)下屬(shu)、孩子）。在企業中，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受(shou)歡迎，
職場中若被領導穿小(xiao)鞋，原因(yin)多為(wei)自身服從性、配合度等與領導利益(yi)或權(quan)力(li)(li)沖突致其面子受損。表(biao)現(xian)為(wei)故意挑(tiao)錯、冷暴(bao)力(li)(li)、不支持(chi)、釜底抽(chou)薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江(jiang)湖(hu)飄，哪能(neng)不挨刀”，將其視為(wei)職場經驗積累契
作為老板(ban)或管理者，可能(neng)面(mian)臨被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情況。比如(ru)雖覺得主管能(neng)力不行(xing)但(dan)因無人(ren)接替(ti)而(er)湊合使用。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)資否則離職時。若答應不合理要求，可能(neng)導致底線被擊穿且(qie)其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預(yu)防此情況，團隊梯(ti)隊建(jian)設雖好