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組(zu)織管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)并非越(yue)少越(yue)好(hao)(hao)，需做好(hao)(hao)四個(ge)方面匹配。 一(yi)(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)關(guan)系。 1. 進行(xing)組(zu)織結構設計(ji)時，希(xi)望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)少、組(zu)織結構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到(dao)執行(xing)一(yi)(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)過多會
所有(you)管(guan)理(li)者(zhe)要注意，以(yi)下(xia)(xia)七(qi)件事千萬(wan)別做，不然會(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不說，但(dan)內心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不會(hui)向(xiang)上要資源只會(hui)向(xiang)下(xia)(xia)加壓力：員工(gong)會(hui)覺得管(guan)理(li)者(zhe)沒本事，只是個(ge)擺設。 二(er)、有(you)問題不解決，追責時叨叨不停：員工(gong)會(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓人(ren)
事必躬(gong)親的管理者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)稱職的，越(yue)(yue)忙(mang)越(yue)(yue)難出(chu)成(cheng)(cheng)績，繼(ji)續(xu)這樣管理會造(zao)成(cheng)(cheng)四大惡(e)果： 一、士氣低下：自己忙(mang)得不(bu)可開交，底下人沒有(you)成(cheng)(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)(cheng)績是(shi)管理者(zhe)(zhe)(zhe)的，出(chu)問題也歸咎于管理者(zhe)(zhe)(zhe)。 二、效(xiao)率低下：什么事都需向管理者(zhe)(zhe)(zhe)請示匯報，下屬不(bu)敢(gan)做決策，久
身邊優秀女(nv)性朋友企業做(zuo)得好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身上的(de)松弛感由三種能力支(zhi)撐。 一、是賺錢能力，人(ren)窮時(shi)難有(you)(you)松弛感，如沃(wo)爾(er)夫所說，有(you)(you)固定(ding)收(shou)入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅。女(nv)生應賺錢。不缺(que)錢時(shi)與(yu)人(ren)交往(wang)、與(yu)客(ke)戶溝通會更淡定(ding)從容(rong)，更能堅持(chi)原(yuan)則(ze)底(di)
作為老板或管理者，可(ke)能面(mian)臨(lin)被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動(dong)離職）的情況。比如(ru)雖覺得主(zhu)管能力(li)不行但因無人接替而湊合使(shi)用。當員工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則離職時。若答應不合理要(yao)求，可(ke)能導致底線(xian)被擊(ji)穿且其他(ta)員工(gong)仿效。預防此情況，團(tuan)隊梯隊建設雖好
很多(duo)人對老板(ban)不可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有不同(tong)看(kan)法，實際(ji)上(shang)老板(ban)真正(zheng)不可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有三個： 一、戰略眼光：要(yao)(yao)能(neng)(neng)了解未來趨勢(shi)，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配(pei)的(de)商機，如同(tong)雷軍所說(shuo)站在風(feng)(feng)口上(shang)豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要(yao)(yao)有發現風(feng)(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到商機
員(yuan)工不(bu)服管一(yi)招搞(gao)定！本(ben)質上是因為他(ta)對(dui)你的(de)需求，已經低于你對(dui)他(ta)的(de)需求了(le)，要從以(yi)下(xia)四個方面解決(jue)： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)的(de)需求。就是要證(zheng)明很多工作沒有他(ta)一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少(shao)資源的(de)支持。
有同學因(yin)公司干(gan)(gan)部(bu)管(guan)(guan)理問題不(bu)知如何下手，現分享干(gan)(gan)部(bu)管(guan)(guan)理思路。從人(ren)才管(guan)(guan)理循環看，包括選拔、培育、評價(jia)和流用。 一、選拔機(ji)制。 1. 選拔標準。是(shi)(shi)干(gan)(gan)部(bu)選拔基礎，衡量是(shi)(shi)否(fou)符合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄(zhen)選。選拔
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