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我們要揭秘IPD集成產(chan)品(pin)開發(fa)體系(xi)在(zai)研發(fa)管理中的(de)(de)真實面貌(mao)，尤其(qi)是(shi)(shi)它的(de)(de)局限(xian)性。別誤會，IPD確(que)實很牛，但并不是(shi)(shi)所有(you)研發(fa)問題的(de)(de)萬能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在(zai)研發(fa)工作中的(de)(de)局限(xian)。無論是(shi)(shi)產(chan)品(pin)從無到有(you)的(de)(de)創新(xin)設計(ji)，還(huan)是(shi)(shi)技(ji)術(shu)深挖(wa)，大家都(dou)愛(ai)用(yong)I
最近與很(hen)多人交(jiao)流，感(gan)覺(jue)是(shi)咨(zi)詢行業(ye)越來越不好做了(le)，原(yuan)因是(shi)多方面的(de)，尤(you)為突出的(de)是(shi)絕大多數的(de)企業(ye)不需(xu)要(yao)大道理，中長(chang)期的(de)需(xu)求不明(ming)確，當務之(zhi)急，就是(shi)解決當前問題；如(ru)何篩選和(he)識別咨(zi)詢合(he)在方，成為企業(ye)的(de)關鍵一(yi)個環節。對于企業(ye)方和(he)咨(zi)詢從(cong)業(ye)者(zhe)，都需(xu)要(yao)思考，如(ru)
接下來(lai)給大家探討一下研發管理(li)體系(xi)成(cheng)長路徑(jing)規劃問題，一般來(lai)說，依據研發管理(li)能力成(cheng)熟度的不同，可(ke)以(yi)劃分(fen)為四個(ge)(ge)等級(ji)，單(dan)個(ge)(ge)項(xiang)目成(cheng)功、單(dan)個(ge)(ge)產品(pin)成(cheng)功、產品(pin)組(zu)合(he)成(cheng)功、基本平(ping)臺(tai)的成(cheng)功，每個(ge)(ge)等級(ji)都有不同的建(jian)設目標。 1、那么單(dan)個(ge)(ge)項(xiang)目的成(cheng)功階段(duan)，主要(yao)目標
一(yi)、 流(liu)程(cheng)(cheng)業務中(zhong)的(de)(de)知識(shi)管理(li)思維 1）流(liu)程(cheng)(cheng)源于被驗(yan)證的(de)(de)知識(shi)和(he)實踐 流(liu)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)業務活(huo)動，以(yi)達成績效為目標，自覺(jue)不(bu)自覺(jue)地應用(yong)知識(shi)。流(liu)程(cheng)(cheng)應用(yong)到不(bu)同(tong)產品、不(bu)同(tong)項目時，使用(yong)的(de)(de)
精(jing)益生產(chan)就是(shi)及時制造，消除(chu)一切浪費，利用(yong)快速推出(chu)、逐步改善的(de)方(fang)式(shi)，強(qiang)化產(chan)品的(de)彈性，消除(chu)浪費。精(jing)益生產(chan)這(zhe)種方(fang)式(shi)與(yu)敏捷(jie)式(shi)開發的(de)理(li)念不謀而(er)合，產(chan)生了精(jing)益軟(ruan)件開發，其核心的(de)本質是(shi)讓(rang)客戶(hu)在沒清楚信息做正確決定前延后定型。客戶(hu)一提出(chu)要求，開發團(tuan)隊可以迅(xun)
改善制造業(ye)的(de)質量(liang)管理(li)(li)——勝在認(ren)知、贏在思維、貴在認(ren)真 培養質量(liang)管理(li)(li)認(ren)知、運用質量(liang)管理(li)(li)技術、提升質量(liang)管理(li)(li)能(neng)力(li)，質量(liang)管理(li)(li)是屬于企業(ye)管理(li)(li)活(huo)動中的(de)一個非常重(zhong)要的(de)環節，其對企業(ye)的(de)生存
針(zhen)對(dui)企業產(chan)(chan)(chan)品(pin)研發(fa)管理(li)的(de)普遍(bian)性問題，結合咨詢服務的(de)最佳實踐，整理(li)了產(chan)(chan)(chan)品(pin)研發(fa)管理(li)六(liu)步法模型(xing)，與(yu)大家分(fen)享和共勉，產(chan)(chan)(chan)品(pin)研發(fa)管理(li)六(liu)步法邏輯模型(xing)是指管理(li)制度(du)化(hua)(hua)、制度(du)流(liu)程化(hua)(hua)、流(liu)程IT化(hua)(hua)、IT指標(biao)化(hua)(hua)、指標(biao)績效(xiao)化(hua)(hua)、績效(xiao)管理(li)化(hua)(hua)。 管理(li)制度(du)化(hua)(hua)：企業的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)研
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咨詢(xun)項(xiang)目(mu)在實(shi)施(shi)組(zu)織(zhi)管理、項(xiang)目(mu)管理、流程建(jian)設、產品標準化(hua)管理、績效管理等活(huo)動中，在試點項(xiang)目(mu)運作過程中，逐(zhu)漸暴露(lu)了企業(ye)組(zu)織(zhi)整(zheng)體從(cong)上(shang)到下(xia)的(de)(de)能力建(jian)設問(wen)題，對業(ye)界最佳實(shi)踐(jian)活(huo)動的(de)(de)理解與(yu)認知存(cun)在天然的(de)(de)鴻溝，特別是(shi)職能部門員工(gong)的(de)(de)能力建(jian)設存(cun)在短板，難以支撐和
基于風(feng)險的(de)(de)思(si)維是實現質(zhi)量管理(li)體(ti)(ti)系有效(xiao)性(xing)的(de)(de)基礎。例如：采(cai)取(qu)預防(fang)措(cuo)施消(xiao)除(chu)潛在的(de)(de)不(bu)(bu)合(he)格，對(dui)(dui)發生(sheng)的(de)(de)不(bu)(bu)合(he)格進行分析，并采(cai)取(qu)與(yu)不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)影響相適(shi)應的(de)(de)措(cuo)施，防(fang)止其再(zai)發生(sheng)。組織需(xu)策劃和(he)實施應對(dui)(dui)風(feng)險和(he)機遇的(de)(de)措(cuo)施。應對(dui)(dui)風(feng)險和(he)機遇，為(wei)提(ti)高質(zhi)量管理(li)體(ti)(ti)系有效(xiao)性(xing)、獲得改
一、只學其形,未解其神 很多(duo)企業心(xin)高氣(qi)躁、急功(gong)近利，總(zong)想操近道，快餐(can)式，簡單粗(cu)暴地(di)應用華為IPD 流程(cheng)的表(biao)單模(mo)板，沒有把華為IPD 流程(cheng)體系的精(jing)髓學到手，華為公司的表(biao)單、模(mo)板、流程(cheng)、制度是基于華為公司的組織架構、部門與崗位職(zhi)責等要求，
內(nei)部激(ji)活的力量是(shi)巨大的。比如中國的改革開放，就(jiu)是(shi)從農(nong)(nong)(nong)村農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)開始的，在(zai)農(nong)(nong)(nong)村領域則是(shi)主要(yao)解開過去(qu)思想(xiang)和體制的束縛，土地(di)承包(bao)制一(yi)下子(zi)把農(nong)(nong)(nong)民(min)的生產積極性激(ji)活了，那(nei)么將(jiang)目光放到企業(ye)(ye)中，我們要(yao)如何通過激(ji)活組織內(nei)部，在(zai)使命的牽引(yin)下建立新的業(ye)(ye)務增(zeng)長極呢？3
工業(ye)界在經歷了軟(ruan)(ruan)件危機之后，逐(zhu)步認識(shi)到(dao)采用工程(cheng)化的方(fang)法從(cong)事軟(ruan)(ruan)件系統的研發和(he)維護(hu)的必要(yao)性，由此誕生(sheng)(sheng)了軟(ruan)(ruan)件工程(cheng)科學。第(di)一代(dai)軟(ruan)(ruan)件工程(cheng)方(fang)法特點是重(zhong)視(shi)過程(cheng)流程(cheng)質量，決定產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量，相信(xin)良(liang)好的過程(cheng)會產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)良(liang)好的產(chan)(chan)品(pin)(pin)。關注(zhu)過程(cheng)勝于關注(zhu)人。第(di)二代(dai)軟(ruan)(ruan)件工程(cheng)方(fang)法的
案例(li)分享 | 研(yan)(yan)發(fa)主(zhu)管如何輕松(song)應(ying)對(dui)研(yan)(yan)發(fa)績(ji)效考核窘態(tai)？ 在從(cong)技(ji)術走向管理(li)的過程中，研(yan)(yan)發(fa)主(zhu)管這個(ge)層(ceng)級的幾(ji)乎百分之(zhi)(zhi)八十以上之(zhi)(zhi)前都是從(cong)事研(yan)(yan)發(fa)業務的骨干或專家，在從(cong)技(ji)術骨干轉變管理(li)的過程中，如果沒有及時學習(xi)計劃管理(li)、績(ji)效管理(li)、團隊管理(li)、績(ji)效溝通
剖析項(xiang)目經(jing)理與(yu)(yu)部(bu)門經(jing)理之間的(de)關系 職能型項(xiang)目組(zu)織下PM與(yu)(yu)部(bu)門經(jing)理的(de)關系 有沒有辦法了么(me)?作(zuo)為弱勢的(de)項(xiang)目經(jing)理如何調動強勢的(de)部(bu)門經(jing)理，以向總經(jing)理負責呢(ni)?就是說，我作(zuo)為項(xiang)目經(jing)理的(de)業(ye)績如何保證呢(ni)？ 最實際的(de)方法，向總經(jing)理示好(hao)，爭
你知道(dao)嗎？華為研發團隊手中(zhong)有一把(ba)神奇鑰匙，歸一化(hua)，它可是華為提升產品(pin)質量、降低成本(ben)、增強市場(chang)競爭力的(de)不二(er)法門。 1、想象一下，你正在構建(jian)一座座技術(shu)的(de)摩天大樓。在華為的(de)研發工(gong)(gong)坊(fang)里，器件(jian)歸一化(hua)就(jiu)如同(tong)打(da)造標準化(hua)零(ling)件(jian)庫，工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)們(men)不再從零(ling)開始，
生產(chan)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)中，重點是管(guan)(guan)(guan)控人、機、料(liao)、法、環(huan)、測。那(nei)么做好研發質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)，必須管(guan)(guan)(guan)好人、流程、工具方法三個(ge)關鍵要(yao)素(su)。這三個(ge)要(yao)素(su)就像三角的(de)三個(ge)凳子，缺失任何一個(ge)都會導致(zhi)凳子失衡，最(zui)終影響(xiang)整個(ge)成(cheng)果。 1、首先(xian)，人是研發過程中主要(yao)的(de)生產(chan)力的(de)來源
六西(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培訓在快(kuai)遞行業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)應(ying)(ying)用，快(kuai)遞行業(ye)(ye)是(shi)現代商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基礎,為(wei)企業(ye)(ye)在市(shi)場上提(ti)供競爭優勢.六西(xi)格瑪(ma)是(shi)一種數(shu)據驅動的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，基于事(shi)實(shi)的(de)(de)(de)決策,是(shi)一種以理解和消除過程中(zhong)變化的(de)(de)(de)負面影(ying)響為(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa). 將六西(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培訓這(zhe)一理念應(ying)(ying)用于快(kuai)遞領域(yu),無
我們當然都特別重視(shi)新產品的(de)(de)研發，重視(shi)創新，但(dan)(dan)是(shi)(shi)有一(yi)點要特別注意，往往新產品的(de)(de)營銷難度(du)是(shi)(shi)大的(de)(de)。我們在超市(shi)里面(mian)你去(qu)買一(yi)瓶礦泉水(shui)，買一(yi)瓶農夫山泉，沒有人會問(wen)它的(de)(de)功能(neng)，沒有人們會問(wen)它的(de)(de)性能(neng)，包括價(jia)格都是(shi)(shi)標(biao)準(zhun)價(jia)，對吧？拿了就走，直接付錢。但(dan)(dan)是(shi)(shi)如果買一(yi)
審(shen)核(he)是由獨立于被(bei)審(shen)核(he)客體(ti)(ti)（如產(chan)品、服務、過程(cheng)、人員、組(zu)織(zhi)、體(ti)(ti)系、資源(yuan)）的(de)(de)人員進(jin)行，審(shen)核(he)員不(bu)能審(shen)核(he)自己的(de)(de)工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)(ti)化的(de)(de)管理體(ti)(ti)系，審(shen)核(he)客體(ti)(ti)是“體(ti)(ti)系”
你是否曾經遇(yu)到過這樣的(de)問題(ti)？你投入了大量的(de)時間和精力去研發(fa)或者去開(kai)發(fa)產品(pin)，但是用(yong)戶(hu)并不感興(xing)趣，銷售(shou)額也(ye)不盡人意的(de)。為(wei)了確保(bao)產品(pin)的(de)設計開(kai)發(fa)成功，你需(xu)要從四個方面來進行著手(shou)。 1、是確定你的(de)目標，了解他們的(de)特征，比(bi)如年齡、性別、職業(ye)愛好、
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如果驗證(zheng)活動(dong)(dong)委派給外(wai)部供(gong)(gong)方(fang)(fang)時，組織應規(gui)定(ding)委派要求和規(gui)定(ding)所(suo)需(xu)控制，如在外(wai)部供(gong)(gong)方(fang)(fang)現場定(ding)期審核。<br /> 驗證(zheng)活動(dong)(dong)委派給外(wai)部供(gong)(gong)方(fang)(fang)，應有外(wai)部供(gong)(gong)方(fang)(fang)已接受(shou)此類協議的證(zheng)據。
做(zuo)研(yan)發(fa)質量的(de)同學(xue)經常會做(zuo)一(yi)件事情就是(shi)什(shen)么呢(ni)？就會審核(he)研(yan)發(fa)過(guo)程與規范的(de)一(yi)致性。比如(ru)說我(wo)們(men)(men)常說的(de)研(yan)發(fa)過(guo)程的(de)符合度(du)。而且，想(xiang)方設(she)法讓他(ta)符合。但是(shi)大家注(zhu)意，我(wo)們(men)(men)去做(zuo)過(guo)程審核(he)的(de)目(mu)的(de)，絕(jue)對(dui)不僅僅是(shi)為了(le)讓它(ta)符合。而是(shi)什(shen)么呢(ni)？而是(shi)我(wo)們(men)(men)要給我(wo)們(men)(men)說的(de)決策人提供
案(an)例分享 | 中(zhong)小企(qi)業(ye)實施KPI考核(he)勿要“僅顧眼前” 網上很多文章寫著(zhu)“諾(nuo)基亞(ya)”死于KPI考核(he)，KPI到底對(dui)于企(qi)業(ye)來(lai)說，應(ying)該如何制定？如何考核(he)？才(cai)能(neng)既保證企(qi)業(ye)基業(ye)長(chang)青，又不(bu)流于形式，作為
流程(cheng)業務中的(de)知(zhi)識(shi)(shi)管理思維(wei) 1）流程(cheng)源于被驗(yan)證的(de)知(zhi)識(shi)(shi)和實踐 制定流程(cheng)的(de)目(mu)的(de)尋求(qiu)的(de)是“以規則的(de)確(que)(que)定性應對結果的(de)不確(que)(que)定性（任正非(fei)語）”，從而打(da)破組織運作過(guo)程(cheng)中的(de)黑箱，確(que)(que)保達成(cheng)目(mu)標，服務好(hao)客戶(hu)需(xu)求(qiu)。這意味(wei)著流
知識分享、同頻共振： 一、企業經營(ying)本(ben)質的(de)認知統一：任何企業的(de)經營(ying)管理(li)的(de)實質是(shi)在做產(chan)(chan)(chan)品(pin)經營(ying)管理(li)，通(tong)過(guo)軟(ruan)件(jian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)、硬件(jian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)、軟(ruan)硬結合的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)或者工程實施、服務類的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，前述(shu)都包含的(de)解(jie)決方案產(chan)(chan)(chan)品(pin)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)成功的(de)屬性必須滿足市(shi)場與客戶(hu)用戶(hu)一些需求/痛(tong)
模塊化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)是(shi)實現產品研發多(duo)快好省的(de)核(he)心要(yao)義，在現代企業中，創新是(shi)企業生(sheng)存(cun)和發展的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段。然而，創新并不意味著所有(you)的(de)都要(yao)從頭(tou)開始，而是(shi)要(yao)充分利用(yong)前沿的(de)成果，不要(yao)盲目創新。這就要(yao)求企業在研發過程中注重(zhong)模塊化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)的(de)建設，
分享(xiang)的(de)提綱，就這里所列(lie)出來的(de)4部分： a) 流(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)基本內(nei)涵 b) 流(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)核心要點(dian) c) 流(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)成(cheng)果應用 d) 流(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)常見問題 今天晚上的(de)分享(xiang)，重點(dian)會在第一
研發項目(mu)管(guan)理是一個公司的(de)團隊整體行為(wei)，項目(mu)管(guan)理關鍵(jian)活動(dong)是主業(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)活動(dong)，是主軸線(xian)；各個職能代(dai)表的(de)業(ye)(ye)務活動(dong)是分(fen)支流(liu)(liu)程(cheng)活動(dong)，是分(fen)支線(xian)；產品開發流(liu)(liu)程(cheng)需要呈(cheng)現(xian)公司不同職能代(dai)表的(de)所有業(ye)(ye)務活動(dong)，這才是全(quan)面(mian)完整、有效可落地、可以持續優化迭(die)代(dai)的(de)流(liu)(liu)程(cheng)呈(cheng)現(xian)，缺
研(yan)(yan)發(fa)科研(yan)(yan)要理解(jie)(jie)的底層模型(xing)(xing)。我說過，研(yan)(yan)發(fa)項(xiang)(xiang)目最大的挑戰(zhan)是復雜性，因(yin)此(ci)要管控好(hao)研(yan)(yan)發(fa)項(xiang)(xiang)目指南，就必須要理解(jie)(jie)分類分級(ji)分步的三分法，這也是項(xiang)(xiang)目管理底層的模型(xing)(xing)。 1、分類，解(jie)(jie)決什么問(wen)(wen)題呢？分類解(jie)(jie)決的就是復雜度問(wen)(wen)題。因(yin)為研(yan)(yan)發(fa)項(xiang)(xiang)目必然是做與(yu)眾不同的工