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年輕人在大公司(si)(si)(si)和小公司(si)(si)(si)之間的(de)求(qiu)職選擇(ze)困難，并介紹了(le)未來小公司(si)(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢以及如何(he)識別挑選有(you)潛(qian)力的(de)小公司(si)(si)(si)。 一(yi)、大公司(si)(si)(si)與(yu)小公司(si)(si)(si)的(de)求(qiu)職選擇(ze)困難。 1. 不同觀點(dian)。有(you)人認為小公司(si)(si)(si)機會多、升(sheng)值快、發(fa)展(zhan)空間大。也有(you)人覺得小公司(si)(si)(si)不好
市場上 “平(ping)替” 一(yi)詞較熱(re)，職(zhi)(zhi)場上則(ze)有 “職(zhi)(zhi)替” 概念，即因 AI 技術產生(sheng)的職(zhi)(zhi)業代替現象。從 2023 年起，我國出(chu)現首批因 AI 技術失業人群，很多廣告策(ce)劃類公司停(ting)止(zhi)創
如果把生命分(fen)為(wei)深度、高度、寬(kuan)度和溫度四(si)(si)個(ge)(ge)維度，人(ren)生很(hen)難四(si)(si)個(ge)(ge)維度齊頭(tou)并進。三十歲(sui)前追(zhui)(zhui)求(qiu)深度成為(wei)業(ye)務骨干，三十到(dao)四(si)(si)十歲(sui)追(zhui)(zhui)求(qiu)高度達(da)到(dao)能力上限，四(si)(si)十歲(sui)后(hou)追(zhui)(zhui)求(qiu)寬(kuan)度和溫度讓自己和家(jia)人(ren)活得更好。工(gong)資是非線性增(zeng)長，是指數曲線，初期慢，拐點后(hou)會(hui)快(kuai)速增(zeng)長，拐點
職場開年規劃這樣(yang)做(zuo)輕松一(yi)整年。年度規劃應(ying)在合適(shi)周期進(jin)行，不(bu)能只(zhi)是空(kong)想(xiang) “我要(yao)發(fa)大財”，那樣(yang)毫(hao)無意義，對于年度規劃，可從(cong)以下三點思(si)考： 一(yi)、想(xiang)清楚事(shi)(shi)情的短期發(fa)展。就像做(zuo)事(shi)(shi)先畫(hua)圖紙，這樣(yang)會讓事(shi)(shi)情變得(de)得(de)心應(ying)手。
如果你總(zong)是(shi)抱怨(yuan)努力工(gong)作(zuo)卻晉(jin)升很慢或得不到晉(jin)升。 一(yi)、首(shou)先(xian)要搞清楚晉(jin)升所需條(tiao)件。在(zai)工(gong)作(zuo)崗位上(shang)，要先(xian)把工(gong)作(zuo)做(zuo)好，完(wan)成(cheng)公司(si)安排的任務，不要輕易抱怨(yuan)工(gong)作(zuo)量大(da)。若真的工(gong)作(zuo)量大(da)且(qie)大(da)家都完(wan)不成(cheng)，那是(shi)公司(si)管(guan)理目標的問題。若別人能完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不成(cheng)，就是(shi)
有 HR 朋(peng)友咨詢(xun)員(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)業發展通道(dao)(dao)如(ru)何設計，不同性質(zhi)企業職(zhi)業晉升(sheng)路線(xian)有區(qu)別(bie)，現分享三種人才晉升(sheng)通道(dao)(dao)。 一、單通道(dao)(dao)模(mo)(mo)式。 1. 模(mo)(mo)式特點。從專業到管理，員(yuan)(yuan)工(gong)只有在管理崗位(wei)任職(zhi)才可能晉升(sheng)到較(jiao)高職(zhi)級。如(ru)助理 / 實習(xi)生為 1
離職(zhi)是有時(shi)間選(xuan)擇的(de)(de)，高(gao)手會挑時(shi)間跳槽(cao)，以下(xia)是 3 個跳槽(cao)的(de)(de)好時(shi)機： 一(yi)、在業務(wu)上行期。就像(xiang)買股票(piao)，能(neng)感覺到公司(si)業務(wu)最好的(de)(de)時(shi)候(hou)，比如大量招人、有很多錢投(tou)廣(guang)告的(de)(de)時(shi)候(hou)，是比較好的(de)(de)跳槽(cao)時(shi)機。 二(er)、拿到項目成果的(de)(de)時(shi)候(hou)。比如擔任公司(si)項目取(qu)得
許(xu)多人(ren)(ren)會對公司邊裁人(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)感到(dao)焦(jiao)慮迷茫(mang)，原因是公司想(xiang)裁掉(diao)薪(xin)酬(chou)高的老員工，招聘(pin)更便宜且精(jing)力(li)充沛的年輕人(ren)(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren)(ren) 23 歲大學畢業(ye)工作 5 年后(hou)(hou)到(dao) 28 歲，能力(li)和薪(xin)酬(chou)都有所提升(sheng)，但此后(hou)(hou)工作開始重(zhong)復，能力(li)難以繼續提升(sheng)。
未來(lai)的工(gong)(gong)作(zuo)有(you)四種類型。 一、是(shi)高技(ji)(ji)術(shu)(shu)、高情感(gan)，這類工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求有(you)高的知識技(ji)(ji)能，同時要(yao)(yao)有(you)高的情感(gan)投入(ru)度，比(bi)如心(xin)理咨詢師，既要(yao)(yao)有(you)專(zhuan)業技(ji)(ji)術(shu)(shu)支撐(cheng)，又要(yao)(yao)有(you)良好的共情能力。 二(er)、是(shi)高技(ji)(ji)術(shu)(shu)、低情感(gan)，要(yao)(yao)求具備高的知識技(ji)(ji)能，但對情感(gan)投入(ru)需求不大，像機
2024 年不建議(yi)裸辭，但(dan)如果工(gong)作屬于以下三類，建議(yi)能換則換： 一、“屎(shi)上雕花(hua)” 類工(gong)作：工(gong)作毫(hao)無(wu)意義，即便做得再出色也無(wu)價值，只是單純消(xiao)耗(hao)勞(lao)動(dong)時(shi)間(jian)，如同在大便上雕花(hua)，雖精美但(dan)本質依舊(jiu)丑陋。 二、被不如自
有人(ren)抱怨老板壓榨，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量加但工(gong)(gong)(gong)資不(bu)漲(zhang)。其實老板壓榨不(bu)了我們，工(gong)(gong)(gong)資由供求(qiu)關系決(jue)(jue)定。崗位(wei)競爭激烈導致(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量增加工(gong)(gong)(gong)資不(bu)漲(zhang)，我們抱怨是(shi)為現(xian)狀找合理(li)性。職場發展(zhan)有三個真相。 一、是(shi)職業(ye)發展(zhan)不(bu)順時應分析(xi)行業(ye)、公司、崗位(wei)、自(zi)身認知能力問(wen)題找解決(jue)(jue)方案(an)
一(yi)般職場(chang)有 45 年，可分為三個階(jie)段。 一(yi)、成長期(qi)時(shi)，職場(chang)新人有很多要確(que)定的(de)。如(ru)適合做什(shen)么、核心競爭力(li)在哪，需學習(xi)專業能力(li)、處理人際關(guan)系等。前期(qi)投入多后期(qi)成長快(kuai)，要先(xian)定位(wei)。 二、成熟期(qi)時(shi)，有了一(yi)定經(jing)驗和職位(wei)，核心競爭力(li)體現(xian)為不可
關于跳槽有以下幾點思考(kao)： 一(yi)、該(gai)不(bu)該(gai)跳。在一(yi)家公司通常要做到(dao)兩(liang)(liang)年，才能(neng)對(dui)公司、行(xing)業和所在領(ling)域有相對(dui)完(wan)整的(de)(de)認知，如果只(zhi)做幾個月或一(yi)年就(jiu)離開，行(xing)業標簽和專業標簽還未貼上，資源未真正成為自己的(de)(de)資源，所以盡可(ke)能(neng)在一(yi)家公司待到(dao)將近(jin)兩(liang)(liang)年是較好的(de)(de)參
騰訊(xun)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)體系(xi)的調(diao)整及其意義，具(ju)體如下。 一、調(diao)整內(nei)容。 1. 隱藏專(zhuan)(zhuan)業職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)。專(zhuan)(zhuan)業職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)信(xin)息不在微信(xin)里公開顯示，目(mu)的是打造(zao)平等氛圍(wei)，弱(ruo)化職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)影響。 2. 延(yan)長職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)停留(liu)時間。所(suo)有職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)最短停留(liu)時間為一年，八級(ji)(ji)及
想跳(tiao)槽，建(jian)議提前擬定兩個(ge)(ge)半月的計(ji)劃，包括四(si)個(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)階段對(dui)應不同問題。 一、醞釀期(qi)(qi)（半個(ge)(ge)月）：關(guan)鍵詞是選對(dui)好的時(shi)機，最值錢(qian)的時(shi)候跳(tiao)槽，即在公(gong)司(si)業務(wu)上行(xing)期(qi)(qi)、一個(ge)(ge)項目拿(na)到一定成(cheng)績的時(shi)候跳(tiao)槽，能(neng)給你很好的背書，千萬不要等公(gong)司(si)業務(wu)黃了(le)，否則
1.什么是個(ge)人知(zhi)識儲備(bei)？ 個(ge)人知(zhi)識儲備(bei)是基于某個(ge)專業(ye)方(fang)向進行(xing)的有(you)意識知(zhi)識積(ji)累、梳理及(ji)整合，在職(zhi)場實操中， 主要是結(jie)合個(ge)人所從事崗位的專業(ye)方(fang)向、工作(zuo)內容及(ji)業(ye)務(wu)知(zhi)識要求(qiu)，進行(xing)系(xi)統積(ji)累、多(duo)方(fang)學習，以更好地完成工作(zuo)及(ji)實現(xian)個(ge)人社會價值(zhi)。
在(zai)(zai)外企和民企工作的(de)應屆生(sheng)，最容易陷入兩(liang)個職(zhi)業發展(zhan)陷阱，即頻(pin)繁(fan)跳槽和一(yi)直不跳。頻(pin)繁(fan)跳槽會(hui)讓(rang)你在(zai)(zai) HR 眼中穩定性很差，他們會(hui)認為把你招進來可(ke)能干幾個月又要(yao)走。即使你在(zai)(zai)面試時解(jie)釋第一(yi)家公(gong)司是(shi)被(bei)騙了，第二家是(shi)被(bei)坑(keng)了，反正都是(shi)垃圾公(gong)司，但 HR 仍(reng)
大多數(shu)公(gong)司選擇(ze)在年底裁員，主要有(you)以下(xia)四(si)種(zhong)原因： 一、優化人力資(zi)源結構。淘汰部分工(gong)作(zuo)能力不強或(huo)與公(gong)司發展方向不符的(de)員工(gong)，使公(gong)司人員配置更加(jia)合理。為(wei)引入新的(de)、更符合公(gong)司需(xu)求(qiu)的(de)人才騰出(chu)空間(jian)，將更多的(de)時間(jian)、精力和金錢(qian)用于培(pei)養(yang)和發展新員工(gong)，為(wei)公(gong)
一(yi)(yi)個人(ren)入職(zhi)(zhi)企業首先應思考(kao)的(de)(de)問題不是(shi)公司(si)發(fa)展前途、如何(he)與領導相處或如何(he)做好本職(zhi)(zhi)工作(zuo)，而是(shi)有朝一(yi)(yi)日準(zhun)備以何(he)種方式離開(kai)這(zhe)家(jia)公司(si)。進(jin)入職(zhi)(zhi)場最(zui)終(zhong)目的(de)(de)是(shi)有一(yi)(yi)天能離開(kai)職(zhi)(zhi)場做自己的(de)(de)主人(ren)，入職(zhi)(zhi)時想象離開(kai)場景是(shi)以終(zhong)為始(shi)的(de)(de)思考(kao)，這(zhe)種思考(kao)才是(shi)對自己真正負責的(de)(de)態度(du)。
如何正確把握跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)關鍵時(shi)機(ji)(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)實際把握有點像是(shi)股票(piao)投資中(zhong)的(de)(de)買入和賣出點，不(bu)能頻繁跳(tiao)槽(cao)和入職，利(li)益最大化的(de)(de)方(fang)式是(shi)選擇在(zai)正確的(de)(de)時(shi)機(ji)(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)過于頻繁會影(ying)響市場溢價，更多人是(shi)錯(cuo)過了最佳(jia)跳(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)(de)機(ji)(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有三(san)個關鍵
規劃職業(ye)(ye)生涯(ya)四個(ge)階段(duan)的思路： 第(di)一(yi)階段(duan)（剛(gang)畢業(ye)(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能(neng)做什么” 要求：具(ju)備探(tan)索精神，通過多種嘗(chang)試和體驗挖掘職業(ye)(ye)興(xing)趣，明確未來方向。 第(di)二階段(duan)（工作 3 - 8 年，黃(huang)金
不(bu)要(yao)被工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)所害，探討了穩(wen)(wen)定(ding)(ding)的(de)真正含義以(yi)及個人(ren)成(cheng)長與工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)的(de)關(guan)系。 一(yi)、追(zhui)求(qiu)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)現(xian)狀與誤區。 1. 現(xian)狀。經(jing)濟不(bu)景氣、職場競爭激(ji)烈，人(ren)們怕裁員(yuan)降薪，更追(zhui)求(qiu)工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)，目標多為進事(shi)業編或央(yang)國企，導致(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)更難找。
中高級崗位（年薪(xin) 40 萬以上(shang)）求職借助獵頭找(zhao)工作的四個要素如下： 一(yi)、讓(rang)獵頭看到(dao)你。中高管人(ren)員可能已(yi)有獵頭聯(lian)系方(fang)式(shi)，若(ruo)沒有，可梳理一(yi)份完整簡歷并曝光在領英、脈脈、獵聘等招聘或社交平(ping)臺上(shang)，凸(tu)顯核心關鍵詞和關鍵能力，方(fang)便獵頭發現。
超(chao)過 35 歲(sui)就不配工(gong)作(zuo)(zuo)了嗎？年齡歧視真的要好好管一管了。很多(duo)公司(si)在招(zhao)聘時，超(chao)過 35 歲(sui)就不考慮了，在很多(duo)公司(si)看(kan)來，超(chao)過 35 歲(sui)的老員(yuan)工(gong)就意味(wei)著是一個成本(ben)支(zhi)出(chu)。前兩天(tian)政協委(wei)員(yuan)提出(chu)如何(he)限(xian)制把年齡作(zuo)(zuo)為辭退(tui)招(zhao)聘的紅線，引起廣大(da)網友熱議(yi)。前一陣(zhen)
有(you)些(xie)人(ren)在(zai)職業發展中不同(tong)(tong)境遇(yu)的原因，以(yi)及哪些(xie)慣性會導致被淘(tao)汰，還提到(dao)在(zai)危(wei)機中如何抓住機會。 一、不同(tong)(tong)職業境遇(yu)的原因探(tan)討。 1. 現象對比。有(you)的人(ren)六十歲還很搶手，有(you)的人(ren)三十多歲就面臨職業危(wei)機，探(tan)討其中的規律和邏輯。
當下職場人面臨職業(ye)規劃、生(sheng)存(cun)發展(zhan)等(deng)諸(zhu)多問題。如職場內卷、學歷貶(bian)值、降薪裁(cai)員等(deng)，原因包括經(jing)濟大(da)環境和經(jing)濟結構變化等(deng)。要(yao)做(zuo)到不怕裁(cai)員、任何情況都能生(sheng)存(cun)，關鍵是(shi)認(ren)清(qing)自(zi)身能力(li)的本質(zhi)是(shi)生(sheng)存(cun)能力(li)，要(yao)適應商業(ye)環境需求(qiu)。如具(ju)備企業(ye)運營、用人管理、專業(ye)技術(shu)等(deng)
如何找到熱(re)愛的事業，核心(xin)觀點如下。 一(yi)、熱(re)愛事業的本質。從事讓自(zi)己眼里有(you)(you)光的事業是(shi)最(zui)有(you)(you)價值的，它是(shi)非理(li)性的，像(xiang)愛情(qing)一(yi)樣是(shi)一(yi)種親密關系，不是(shi)基于績效獎金、級別、公司名聲等(deng)。可能(neng)是(shi)被招(zhao)聘的師兄、公司故事或(huo)創始人經歷等(deng)所吸引。 二、熱(re)
主題是(shi)(shi) 35 + 職場(chang)女(nv)性(xing)(xing)的順境——找尋(xun)工作(zuo)的意義(yi)感。35 歲(sui)是(shi)(shi)人(ren)生的黃金分割線。女(nv)性(xing)(xing)在這個階段可(ke)能剛生育完重返職場(chang)，可(ke)能小有(you)成就，也可(ke)能是(shi)(shi)普通(tong)小職員。如果存(cun)在職場(chang)困惑(huo)，可(ke)能是(shi)(shi)沒有(you)找到(dao)工作(zuo)的意義(yi)感，可(ke)以(yi)從(cong)積(ji)累、系統、
這幾(ji)年裁員應(ying)屆生(sheng)(sheng)的情況(kuang)很多，應(ying)屆生(sheng)(sheng)被裁后求(qiu)職困難，所以校(xiao)招生(sheng)(sheng)要(yao)提前避雷(lei)。 一(yi)、行(xing)業(ye)千萬(wan)(wan)別選錯(cuo)，不(bu)要(yao)去(qu)類似地產、傳統制造業(ye)這種(zhong)嚴重夕陽的行(xing)業(ye)，要(yao)選向上走的行(xing)業(ye)，如新能源(yuan)、AI、半(ban)導體等。 二、千萬(wan)(wan)別選錯(cuo)部門，一(yi)些公(gong)司新開設未(wei)被市場
阻礙職場發(fa)展的三個(ge)因素如下。 一、缺乏持續學(xue)習。不(bu)(bu)主動學(xue)習新(xin)知識和新(xin)技能，難以適應行(xing)業(ye)變化(hua)和職位要求，會(hui)錯失晉升(sheng)和成(cheng)長機(ji)會(hui)。 二、溝通不(bu)(bu)暢。無法有效溝通或避免交流，可能致使(shi)團(tuan)隊合作不(bu)(bu)順暢，錯失協作和學(xue)習機(ji)會(hui)，影響職業(ye)形象和晉升(sheng)空(kong)