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初創公司效(xiao)率(lv)最高(gao)的(de)(de)搭建(jian)團隊方式(shi)是(shi)由熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng) “團伙”。原(yuan)因是(shi)熟(shu)人(ren)之間有信任，雖然可(ke)能(neng)不(bu)(bu)專(zhuan)業，但效(xiao)率(lv)高(gao)。而從市(shi)場招聘的(de)(de)人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力(li)不(bu)(bu)匹配且需建(jian)立(li)信任，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng)團隊的(de)(de)優勢在于，創始人(ren)如果情商高(gao)、鏈接能(neng)力(li)強、組(zu)隊快
老板(ban)帶領(ling)團隊(dui)打勝仗要(yao)懂(dong)得四種力(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目標的(de)力(li)量(liang)(liang)。設定好目標才能(neng)朝著目標發(fa)展，有(you)助于保持專(zhuan)注和(he)斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量(liang)(liang)。榜樣(yang)具有(you)示(shi)范引(yin)領(ling)作用(yong)，其鮮活的(de)價值觀和(he)正能(neng)量(liang)(liang)像戰(zhan)場上的(de)旗幟，指明正確方(fang)向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)(liang)。找一(yi)
做(zuo)好(hao)直播及短視頻(pin)，如何組建高效的團隊(dui)。 一、明確角(jiao)色。包括(kuo)主(zhu)播 / 視頻(pin)創作者（呈現(xian)內(nei)(nei)容與觀(guan)眾交(jiao)互）、內(nei)(nei)容策(ce)(ce)劃（策(ce)(ce)劃直播或短視頻(pin)的內(nei)(nei)容，包括(kuo)主(zhu)題、產品、互動環節等）、攝影師(shi) / 視頻(pin)編(bian)輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻(pin)，保證視頻(pin)質(zhi)量）、推廣(guang)人員（在各個
為(wei)(wei)何你的(de)(de)團(tuan)隊發展總遇(yu)瓶(ping)頸？問題的(de)(de)根源何在？為(wei)(wei)什么(me)(me)你總是管(guan)不好你的(de)(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)(wei)什么(me)(me)你招的(de)(de)人總會出現這(zhe)樣或(huo)那(nei)樣的(de)(de)問題？為(wei)(wei)什么(me)(me)你的(de)(de)人員(yuan)留不住？團(tuan)隊總也長不大(da)？其實是因(yin)為(wei)(wei)沒有掌(zhang)握正確的(de)(de)管(guan)理方法，方法不對，努力(li)白費，接下來我們(men)就來分享(xiang)老板用人管(guan)理的(de)(de)三(san)個關(guan)
小團隊(dui)(dui)管理風(feng)(feng)格(ge)的(de)(de)第一種(zhong)也(ye)是(shi)最典型的(de)(de)一種(zhong)就是(shi)控(kong)制型，但我(wo)們不(bu)能(neng)(neng)說哪(na)種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)好與不(bu)好。但是(shi)因為小團隊(dui)(dui)管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可以(yi)交(jiao)流和參(can)考的(de)(de)對象，所以(yi)一定(ding)要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)看到自(zi)己的(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)和特(te)點(dian)以(yi)及其優點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)以(yi)短取敗。其實只要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)覺(jue)察到自(zi)我(wo)的(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)特(te)點(dian)做
銷售(shou)團(tuan)隊管理：平(ping)衡競爭意識(shi)與(yu)互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊有(you)競爭意識(shi)但缺乏(fa)互(hu)幫(bang)互(hu)助的感覺，如何解決這一問題(ti)。 二、分析(xi)問題(ti)。 1.有(you)競爭意識(shi)是好的，但在銷售(shou)團(tuan)隊中，讓業績好的人(ren)幫(bang)助業績不好的人(ren)，雖從領導層角度看
面對(dui)死氣沉沉的(de)(de)團隊(dui)，可(ke)引入鯰魚(yu)員工來激活團隊(dui)，并介紹了鯰魚(yu)員工的(de)(de)特質。 一、團隊(dui)問(wen)題及常見解決方法(fa)(fa)的(de)(de)局限(xian)。團隊(dui)可(ke)能出(chu)現死氣沉沉、工作執(zhi)行不下去、抗拒改(gai)變等問(wen)題。明確目標職責(ze)、員工培(pei)訓(xun)、問(wen)責(ze)開(kai)人等方法(fa)(fa)存在局限(xian)，因為可(ke)能是整個(ge)團隊(dui)陷入不良
你帶過團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你認為(wei)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)痛苦(ku)(ku)嗎(ma)？今天有人(ren)問(wen)我一(yi)個(ge)非常奇葩的問(wen)題(ti)，他(ta)說(shuo)老板帶團(tuan)(tuan)隊(dui)這么多(duo)年讓(rang)你最(zui)反感(gan)最(zui)痛苦(ku)(ku)的是什么呢(ni)？我想了一(yi)下，是人(ren)的負面(mian)思想和情(qing)緒。為(wei)什么這么說(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)任何一(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的思想所籠(long)罩的話，他(ta)所有的武功頃
如果(guo)想打造(zao)一支(zhi)鐵軍團隊，每天(tian)要(yao)(yao)(yao)跟團隊說這九句話。 1、問(wen)題(ti)的探討不(bu)準講他人的原因，只從自己(ji)身(shen)上(shang)找原因，要(yao)(yao)(yao)學(xue)(xue)會(hui)樂(le)觀，學(xue)(xue)會(hui)自我完善。 2、積極(ji)主動(dong)，敢于擔責，要(yao)(yao)(yao)成為問(wen)題(ti)的終結者，而不(bu)是問(wen)題(ti)的制造(zao)和傳播者。 3、請(qing)示工(gong)作時不(bu)能只
創始(shi)(shi)期(qi)的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)管(guan)理能(neng)力是夠用的(de)(de)，很多企業可以憑此做到一(yi)定規模。你(ni)不能(neng)說創始(shi)(shi)人(ren)不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理。出(chu)問題(ti)的(de)(de)時(shi)(shi)候就(jiu)在于開始(shi)(shi)擴(kuo)大規模招聘社(she)會上的(de)(de)人(ren)才，開始(shi)(shi)給陌生人(ren)發(fa)工資的(de)(de)時(shi)(shi)候。到了這(zhe)個階段就(jiu)發(fa)展管(guan)理能(neng)力出(chu)問題(ti)了。需要好好學習團(tuan)隊(dui)管(guan)理了，但是也有
團隊(dui)(dui)管(guan)理中要(yao)避免的四種(zhong)形式主義(yi)。 一、表演(yan)式加班。白(bai)天工作效率低，晚上表演(yan)加班，老板(ban)不應被(bei)這種(zhong)表象感動，否則是(shi)給演(yan)員(yuan)發片酬。 二(er)、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理，如員(yuan)工業績不好就開會，這種(zhong)方式會毀掉團隊(dui)(dui)。 三、偽(wei)管(guan)理
新業(ye)(ye)務團隊搭建(jian)最大(da)的(de)(de)誤區是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？ 一、很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊搭建(jian)中，總(zong)是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪(xin)資的(de)(de)問(wen)題，其實(shi)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不知道錯在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)(shi)技(ji)術型人才的(de)(de)引進，這(zhe)個(ge)人才的(de)(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓(rang)行(xing)業(ye)(ye)專家來(lai)提要求(qiu)。我們很(hen)多(duo)技(ji)術型的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們的(de)(de)
管(guan)(guan)理者學會(hui)這三(san)(san)個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)業務動作，不管(guan)(guan)你(ni)在任何的(de)(de)行業、任何的(de)(de)團(tuan)隊和任何的(de)(de)工(gong)作當中，都能夠保證你(ni)帶出(chu)高效的(de)(de)團(tuan)隊，特別是第三(san)(san)個(ge)最(zui)(zui)難但是最(zui)(zui)為(wei)(wei)關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫平。作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者，你(ni)需(xu)要時(shi)刻去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)人你(ni)一看他今天情緒不太好，這個(ge)時(shi)
在復雜多變(bian)環境下，公(gong)(gong)司管(guan)理者需深(shen)入(ru)一(yi)(yi)線才可(ke)能實現業(ye)績增長。一(yi)(yi)線是離公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)(wu)、客戶、錢(qian)最近的地方，關乎(hu)公(gong)(gong)司生死(si)存亡，高(gao)級(ji)領導者若(ruo)不深(shen)入(ru)一(yi)(yi)線難以干好業(ye)務(wu)(wu)。但很(hen)多管(guan)理者坐在辦公(gong)(gong)室指手畫腳(jiao)，戰(zhan)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執行力。管(guan)理者深(shen)入(ru)一(yi)(yi)線要
如何提高團隊的執行(xing)力(li)？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
團(tuan)隊(dui)沒有(you)任何的(de)雜音你得小心了，當(dang)帶(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)(yi)個(ge)你認為極(ji)度和諧沒有(you)任何反對聲后(hou)，你就得當(dang)心了，你帶(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)里一(yi)(yi)定出現了職場厚黑學，作為一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出現這種情況，趕緊(jin)冷靜下來(lai)，認真想想為什么(me)，是(shi)近期的(de)進展太過順利，大(da)家
現(xian)在有很多(duo)(duo)小的(de)輕量化的(de)公(gong)司，人(ren)員(yuan)一(yi)般都在10人(ren)的(de)左右(you)，這(zhe)種(zhong)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特點其(qi)實就(jiu)是創始(shi)合(he)伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什(shen)么(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)業(ye)務(wu)。像很多(duo)(duo)藝術教育公(gong)司，那創始(shi)人(ren)本身(shen)就(jiu)是一(yi)個(ge)音樂人(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)樣的(de)業(ye)務(wu)。在這(zhe)樣的(de)小型團(tuan)(tuan)隊(dui)當中有一(yi)個(ge)現(xian)象(xiang)，在最初一(yi)兩個(ge)
在小公司(si)當(dang)中(zhong)團隊領導(dao)要(yao)(yao)接受核(he)心骨(gu)干員工(gong)能(neng)(neng)力的(de)不(bu)完(wan)整，作為組織管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)明白，個人能(neng)(neng)力不(bu)一(yi)定重(zhong)要(yao)(yao)。但在有(you)限的(de)條(tiao)件下如何(he)通(tong)過員工(gong)能(neng)(neng)力的(de)組合要(yao)(yao)團隊能(neng)(neng)力達到理想狀(zhuang)態，這是至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，也是組織領導(dao)者(zhe)水平所(suo)在。接下來帶(dai)你在實(shi)戰中(zhong)學習如何(he)通(tong)過能(neng)(neng)力組織減少團
團隊的凝聚力(li)和向心力(li)很大程(cheng)度取(qu)決于(yu)成員是(shi)否(fou)感受到被(bei)賞(shang)識和認(ren)(ren)可。創業(ye)公(gong)司常(chang)因(yin)快速發展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓(rang)團隊成員感受到被(bei)賞(shang)識認(ren)(ren)可的關(guan)鍵(jian)詞。 一、是(shi) “仁愛”，其(qi)是(shi)儒(ru)家思想核(he)心，代表對人的尊(zun)重和關(guan)愛。企
開(kai)公(gong)司就(jiu)要建團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)數多少(shao)才最(zui)合(he)適(shi)，什么(me)樣的(de)規模是最(zui)佳的(de)。要怎(zen)么(me)樣來確定團隊(dui)的(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少(shao)才能發揮最(zui)佳的(de)績效(xiao)。在組建團隊(dui)的(de)時候這(zhe)些問題經常會被忽略，這(zhe)些才是大大影(ying)響團隊(dui)效(xiao)率的(de)關鍵因(yin)素。最(zui)佳的(de)團隊(dui)人(ren)數一(yi)定要依據你的(de)整體目標(biao)和工作(zuo)的(de)功
當我們面對(dui)團(tuan)隊的(de)風險和(he)變化時。 一、首先要建立靈活的(de)決策機制。創業公司(si)每天面臨市場、技術、競爭等變化，若不能有效管理(li)，團(tuan)隊將面臨崩(beng)潰風險。可從(cong)東方傳統文化的(de)儒家(jia)中庸之道獲得啟示(shi)，在管理(li)團(tuan)隊風險和(he)變化時，要在變化與(yu)穩定間找(zhao)平衡(heng)點，保持適
分享創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司如(ru)何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困(kun)境，這(zhe)是每個創(chuang)業(ye)(ye)者都需思(si)考的問題。我曾(ceng)在一家(jia)創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司任聯合(he)創(chuang)始(shi)人，當(dang)時(shi)公(gong)司遇困(kun)境，員工壓(ya)力大、心情(qing)沮喪、人心動蕩。作為管(guan)理者，我想到佛(fo)法(fa)中 “因上努(nu)力，愿力大于業(ye)(ye)力” 這(zhe)句
很多不差錢的(de)(de)(de)創始(shi)人想要用(yong)錢去復(fu)制一支成熟的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)，這種想法是(shi)(shi)(shi)有(you)問(wen)題的(de)(de)(de)。團隊(dui)(dui)不是(shi)(shi)(shi)產(chan)品(pin)，不是(shi)(shi)(shi)靠(kao)錢可以砸出來的(de)(de)(de)，團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)搭(da)建和形成有(you)其自身成長的(de)(de)(de)規律。是(shi)(shi)(shi)在(zai)業務(wu)和經營中(zhong)逐(zhu)步形成的(de)(de)(de)，需要把(ba)人和事(shi)在(zai)動態中(zhong)組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個(ge)能用(yong)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)組(zu)織是(shi)(shi)(shi)需要不斷(duan)在(zai)事(shi)
有些領導人提出不(bu)靠譜(pu)計劃時(shi)(shi)，下面管理層會異口同(tong)聲附和。老板享受權威(wei)感(gan)并強(qiang)調團(tuan)隊絕對服(fu)從(cong)(cong)，這(zhe)種令行(xing)禁(jin)止雖效率(lv)(lv)高。但做錯事(shi)時(shi)(shi)效率(lv)(lv)也高，久而(er)久之下屬只(zhi)會服(fu)從(cong)(cong)老板習慣，外部(bu)合作方也只(zhi)順著老板想(xiang)法，企業易掩蓋問題和風險(xian)而(er)出事(shi)。是想(xiang)聽到不(bu)同(tong)聲音降低出錯
管(guan)理者(zhe)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的五步法(fa)： 一、設(she)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)。管(guan)理者(zhe)需要(yao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)成員共(gong)同討論(lun)，設(she)定(ding)清晰、具(ju)體(ti)、可衡量的團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)(biao)，這些目(mu)標(biao)(biao)應該與組織的整體(ti)戰略(lve)相契合，同時也要(yao)考(kao)慮到團(tuan)(tuan)隊(dui)的實際情(qing)況(kuang)和(he)能力水平。 二、找準(zhun)數(shu)據。在設(she)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)之(zhi)后(hou)，管(guan)理者(zhe)需要(yao)收集并分
銷售團隊中(zhong)最難帶的有五種情況。 一、不(bu)認可公(gong)司(si)的員(yuan)工(gong)。在與客戶對(dui)比(bi)時總覺得(de)同(tong)行產(chan)品更(geng)好(hao)，缺乏自信，難以售出產(chan)品。 二、沒(mei)業績且老是不(bu)自信的員(yuan)工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作是否(fou)適(shi)合自己，總想(xiang)著換(huan)工(gong)作，但(dan)其(qi)實(shi)人不(bu)行在哪都一樣。 三、啥都不(bu)會還
團隊死(si)氣沉沉主要是(shi)領導(dao)層的問題。激(ji)發(fa)團隊活力(li)可從以下幾方面著手(shou)。 一、打(da)破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團隊內部形成競爭，但不(bu)是(shi)搞內卷和末(mo)位淘(tao)汰。例如一個做(zuo)傳統消費品(pin)社(she)區商(shang)超供應鏈的客戶，通(tong)過設(she)置激(ji)勵機制(zhi)和引(yin)進管理(li)軟件。不(bu)到(dao)二十人的小團隊管理(li)
每周團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃吃喝喝！對于打(da)造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的是有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作(zuo)用(yong)(yong)。我們(men)通過(guo)分析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設的四個關鍵關鍵要素，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在(zai)打(da)造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底(di)起到了什(shen)么作(zuo)用(yong)(yong)？強控(kong)未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未必(bi)代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在(zai)于有(you)(you)多少人(ren)、有(you)(you)多少
明星(xing)員工(gong)和(he)(he)關(guan)鍵人才(cai)固然重要，但是與團隊績效(xiao)相(xiang)比(bi)，后者(zhe)更為(wei)重要。團隊協作(zuo)(zuo)和(he)(he)獨(du)自工(gong)作(zuo)(zuo)比(bi)較有什么優點(dian)和(he)(he)缺(que)點(dian)。在(zai)公司(si)中有近百(bai)分之九十(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是通(tong)(tong)過團隊協作(zuo)(zuo)來完成的(de)，公司(si)需要通(tong)(tong)過高(gao)效(xiao)的(de)團隊分工(gong)來完成工(gong)作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分之九十(shi)的(de)公司(si)產出(chu)是通(tong)(tong)過團隊實(shi)現的(de)。二十(shi)世
團隊(dui)規(gui)模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合理的(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃不(bu)飽一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)，說明團隊(dui)人(ren)數太多(duo)了(le)，要拆分(fen)了(le)。到(dao)(dao)底(di)多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)個(ge)(ge)合理數值(zhi)呢(ni)？團隊(dui)規(gui)模(mo)對一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)長遠發展是(shi)至(zhi)關重要的(de)，但好像這個(ge)(ge)問題一(yi)直以來(lai)沒有多(duo)少(shao)人(ren)重視。到(dao)(dao)底(di)團隊(dui)規(gui)模(mo)放在多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合理的(de)，有沒有科(ke)學的(de)分(fen)