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有同學在人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發現人崗匹配結果不理想，這(zhe)是因為人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)(pan)點(dian)包(bao)括三方面(mian)內容(rong)。 一、組織能力盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略目標(biao)要求對研發能力、市場能力、生產(chan)能力和人才(cai)管理能力等進行評估，找出差
有人(ren)咨詢，自己學了線上網課或線下培訓的人(ren)力資源實操(cao)后，在(zai)崗位上仍做不好工(gong)作(zuo)。原因在(zai)于很多時候學習的只是表(biao)(biao)面(mian)的工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)、操(cao)作(zuo)行為、專業術語(yu)以及國家相關標準，會流(liu)程(cheng)(cheng)不代(dai)表(biao)(biao)能解決問題(ti)。做任何工(gong)作(zuo)都會遇到問題(ti)。 一、首先要進行分析(xi)，找到原因后
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平，除看團(tuan)隊業績外，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重(zhong)要的是(shi)為(wei)(wei)公司(si)培養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說(shuo)過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相(xiang)關，管(guan)理(li)者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟(di)能力超自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對(dui)此(ci)可從
當下(xia)屬工(gong)作(zuo)未達預(yu)期時，管理者不(bu)應只是批評，而應與下(xia)屬共同探尋問題原因(yin)，多(duo)問幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在內部找(zhao)原因(yin)：不(bu)要總是從外部找(zhao)問題，而應著眼于內部。 二、在主觀(guan)(guan)上找(zhao)問題：避免(mian)在客觀(guan)(guan)方面找(zhao)借
很多事情(qing)我們會因(yin)(yin)害怕不(bu)(bu)確(que)定性結果而停(ting)止行動，這樣(yang)就沒(mei)可能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做到的事大概率無法(fa)讓(rang)(rang)我們提升(sheng)層次，因(yin)(yin)為那是(shi)重復(fu)。而具(ju)有未知可能(neng)(neng)性的東(dong)西能(neng)(neng)讓(rang)(rang)我們提升(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到能(neng)(neng)提升(sheng)但(dan)不(bu)(bu)確(que)定的事，我們可以更(geng)有鈍感力。既然是(shi)不(bu)(bu)可控因(yin)(yin)素(su)，干脆(cui)不(bu)(bu)管(guan)
很多人對(dui)老板(ban)不可(ke)或缺(que)的能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)(you)不同看法，實際上老板(ban)真正不可(ke)或缺(que)的能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)(you)三個： 一、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)了解未來趨(qu)勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源(yuan)匹配的商機，如同雷軍(jun)所說站(zhan)在(zai)風口(kou)上豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要有(you)(you)發現風口(kou)的能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到(dao)商機
2023 年與很多企(qi)業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感(gan)慨無人替自己分憂。原(yuan)因(yin)主要有以下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不帶團(tuan)隊，其結果是(shi)公司(si)能(neng)力(li)上限取決于老(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)高限。 二、其次，存在激勵不相容(rong)問(wen)題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢而(er)員(yuan)工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形成力(li)出(chu)
老板一定是狠人，若要成(cheng)(cheng)為優(you)秀老板需具備(bei)以(yi)下三點： 一、目(mu)標感強(qiang)：在其面前只(zhi)(zhi)有是非(fei)對(dui)錯，不糾結。項目(mu)盈利(li)則快速投入發(fa)展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里(li)更多是目(mu)標達成(cheng)(cheng)，因為要活下去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板天(tian)(tian)天(tian)(tian)好吃懶做(zuo)或只(zhi)(zhi)想著(zhu)風花雪
管理(li)者每天(tian)都在(zai)做管理(li)，而什(shen)么是(shi)管理(li)是(shi)個重要問(wen)題。先(xian)講一個案例，前天(tian)接到(dao)客戶(hu)需(xu)求(qiu)，要在(zai)昨(zuo)天(tian)上午 9 點(dian)半到(dao)青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可(ke)能無(wu)法前往。“我” 了解其身(shen)體狀況后(hou)安排其休息，必要時(shi)讓(rang)其
在項目(mu)咨詢中，很多(duo)老板(ban)都(dou)希(xi)望(wang)外聘大(da)咖解(jie)決企業人才問題。企業發展會使對員工要求(qiu)提(ti)高，老板(ban)感覺現有(you)(you)人才跟(gen)不上(shang)發展，便想重金聘請大(da)咖。然而，一個人取(qu)得成(cheng)績需(xu)天時地利人和(he)，大(da)咖雖順應天時，但平臺是否適合(he)其施展才華、現有(you)(you)人員與之是否合(he)拍都(dou)不確定。其成(cheng)
在(zai)職場中(zhong)培(pei)養做事和(he)做人兩種能力(li)最重要。職場中(zhong)優秀的人有以(yi)(yi)下(xia)明顯表現。 一、是(shi)(shi)做事角色轉換(huan)快、效(xiao)率高(gao)、執行力(li)強(qiang)且結(jie)果導向。 二、是(shi)(shi)溝通無(wu)障礙，遇(yu)到障礙也能以(yi)(yi)解決問(wen)題(ti)為出發點進行良(liang)好(hao)溝通。 三(san)、是(shi)(shi)有自(zi)己(ji)獨有的工作方式且學(xue)習能力(li)
在職場上，領導(dao)(dao)的(de)類型對個(ge)人發展至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟(gen)(gen)錯領導(dao)(dao)則會(hui)使(shi)職業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值得跟(gen)(gen)隨的(de)領導(dao)(dao)類型： 一、不誠(cheng)信的(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法兌現，讓(rang)員工(gong)在工(gong)
作為老(lao)板或管理者，可能面臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職(zhi)）的情況(kuang)。比如雖覺得(de)主管能力不行但(dan)因(yin)無人接替而(er)湊合使用。當員工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職(zhi)時。若答應不合理要求，可能導致底(di)線被(bei)擊穿且其他員工(gong)仿效(xiao)。預防(fang)此情況(kuang)，團(tuan)隊梯(ti)隊建設(she)雖好
通過觀(guan)察領(ling)導(dao)的微(wei)表情(qing)和微(wei)動(dong)作(zuo)可(ke)洞悉(xi)其真(zhen)實(shi)意圖，以下是(shi)具體(ti)細(xi)節。 一、上(shang)(shang)司(si)說(shuo)話(hua)時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)人(ren)，是(shi)輕(qing)視下屬、認為其無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往下看(kan)人(ren)，表現(xian)出(chu)優越感，喜(xi)好(hao)支配人(ren)，高傲自(zi)負。 三、上(shang)(shang)司(si)久久盯(ding)住下屬看(kan)，是(shi)在等待更
優秀管理者具備 “強者思(si)維”，體現(xian)在(zai)以下(xia)(xia)方面(mian)(mian)： 一、直(zhi)面(mian)(mian)現(xian)實：困難和問題(ti)在(zai)職(zhi)場常(chang)見，敢(gan)于直(zhi)面(mian)(mian)需要勇氣，堅持下(xia)(xia)來(lai)成為習慣，最終成為強者的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬(lan)責：推(tui)卸責任、甩鍋給下(xia)(xia)屬會使人(ren)心渙散(san)
電(dian)商(shang)總(zong)監首先要有(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播間如何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有(you)眾多平臺(tai)和對手
遇到(dao)好領(ling)導能(neng)助員(yuan)工發展(zhan)，而無能(neng)領(ling)導則會帶來諸多問題(ti)。無能(neng)領(ling)導一般有以下九大(da)特(te)征。 一、自己(ji)不懂還瞎(xia)指(zhi)揮。 二、凡(fan)事都過(guo)問都要管。 三、只管要結果(guo)不給指(zhi)導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工提(ti)意見，獨斷(duan)專行(xing)。
管理者(zhe)需(xu)具備信(xin)息(xi)辨別(bie)能(neng)力，親眼(yan)所見(jian)親耳所聞(wen)之(zhi)事(shi)未(wei)必為真(zhen)，傳聞(wen)更需(xu)謹慎對待。上(shang)一家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)售，在公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表(biao)現(xian)一般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開掛(gua)般(ban)。第三個月起幾乎每(mei)月是(shi)銷(xiao)冠(guan)，轉(zhuan)銷(xiao)售第二年(nian)業績占公司(si)總量 30%。他(ta)性(xing)格直(zhi)爽(shuang)受(shou)不得委屈，但因
很多老實人(ren)不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當領導是因為身(shen)上存在三(san)個毛(mao)病及相(xiang)應改正方(fang)法。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改正方(fang)法是該黑臉時就(jiu)黑臉，布置任務一(yi)視同(tong)仁，出問(wen)題秉公執法，只對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習(xi)慣被(bei)動等(deng)待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是
老(lao)板存(cun)在以下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心(xin)寒，若(ruo)企業有這(zhe)些問題(ti)，難(nan)以留住好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年(nian)不變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加，但工(gong)(gong)資始終(zhong)不漲，老(lao)板卻愿花雙(shuang)倍薪(xin)(xin)資招新人(ren)，卻不給(gei)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)(xin)。 二、死(si)摳細節：對(dui)周(zhou)報(bao)晚交一小時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不對(dui)等
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)否厲(li)害(hai)，不(bu)是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或自身(shen)能(neng)力有多(duo)強，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小(xiao)時候看(kan)(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒(mei)能(neng)力，只(zhi)會讓悟空救他。如今再(zai)看(kan)(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記初心，逢人(ren)便說從東土(tu)大唐(tang)來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
人(ren)在各(ge)種(zhong)關系溝(gou)(gou)通中(zhong)(zhong)有秘(mi)訣，即向(xiang)(xiang)上溝(gou)(gou)通有膽量(liang)、平(ping)行溝(gou)(gou)通有胸懷、向(xiang)(xiang)下(xia)(xia)溝(gou)(gou)通講良心。人(ren)會(hui)在不同系統中(zhong)(zhong)切換身份(fen)，關系可(ke)分為上續位（與上級領導(dao)、父母(mu)）、中(zhong)(zhong)續位（與朋友(you)、同事(shi)(shi)、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續位（與下(xia)(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)(shi)、解決問(wen)題、打勝(sheng)仗的人(ren)受(shou)歡迎，
老(lao)板(ban)真(zhen)的不知道誰(shui)在(zai)干活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主(zhu)要有兩(liang)種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公(gong)司(si)太大、人太多，老(lao)板(ban)顧不上每個人、每一(yi)處(chu)細節，在(zai)這種(zhong)公(gong)司(si)里(li)老(lao)板(ban)只(zhi)能抓大放小，因為有管(guan)理(li)者為其分擔工(gong)作，老(lao)板(ban)只(zhi)關心部門(men)整體效應，若真(zhen)正干活(huo)的人被逼走，各項(xiang)指標(biao)會變差，這時
空(kong)降高(gao)管若要快速存活下來(lai)，核(he)心需做好(hao)三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板(ban)(ban)思維(wei)，明確(que)老(lao)板(ban)(ban)招(zhao)聘自己想解(jie)決的問題及企(qi)業(ye)年度目標，從(cong)中(zhong)提煉當下工(gong)作計劃(hua)，與老(lao)板(ban)(ban)深入交流(liu)以獲支持和(he)資源。 二(er)、盤點團(tuan)隊(dui)：新(xin)到(dao)企(qi)業(ye)要對團(tuan)隊(dui)和(he)組織摸底，了解(jie)人情(qing)世(shi)故(gu)與
事必躬親的管理者(zhe)是不稱(cheng)職的，越忙越難出成(cheng)績，繼續(xu)這樣管理會造(zao)成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙得(de)不可開交，底下人沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是管理者(zhe)的，出問(wen)題也歸咎于管理者(zhe)。 二、效(xiao)率低(di)下：什么事都(dou)需向管理者(zhe)請(qing)示匯報，下屬(shu)不敢做(zuo)決策，久
所有管理者(zhe)要(yao)注意(yi)，以下(xia)七件(jian)事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)向上要(yao)資(zi)源(yuan)只(zhi)會(hui)向下(xia)加壓力：員工(gong)會(hui)覺(jue)得管理者(zhe)沒本事，只(zhi)是個(ge)擺設(she)。 二、有問題(ti)不(bu)解決，追(zhui)責時叨叨不(bu)停(ting)：員工(gong)會(hui)認為管理者(zhe)單(dan)純想(xiang)打壓人
之(zhi)前提到干(gan)部(bu)管理(li)流(liu)程，干(gan)部(bu)勝任標準(zhun)(zhun)是其第一(yi)環(huan)，建立標準(zhun)(zhun)方法如下(xia)。 一(yi)、崗位職(zhi)責梳理(li)。明(ming)確組(zu)織(zhi)對管理(li)者角(jiao)色的(de)具體期待。 二、制定能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)模型。基(ji)于需求(qiu)分析(xi)確定成功管理(li)者必需的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)素質，一(yi)般分為(wei)基(ji)礎(chu)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)（如認知、學習、問題解(jie)決能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)）、組(zu)
部門(men)(men)設(she)(she)置的五類常見問(wen)題及應對。 一、部門(men)(men)設(she)(she)置的重要性。 1. 部門(men)(men)是組織(zhi)完成任務(wu)而設(she)(she)的有權管轄事務(wu)的機構(gou)，能(neng)將業務(wu)工(gong)作(zuo)歸(gui)類，為(wei)崗位人員專業化提(ti)供可能(neng)，明(ming)確其分工(gong)與職責是提(ti)高組織(zhi)效(xiao)率和促進團隊協(xie)作(zuo)的關鍵。 二、五類
領導(dao)暗中幫助(zhu)員(yuan)工的七個表現。 一(yi)、安排(pai)核心工作且詳細指導(dao)，創造完成條件。 二、工作出錯時，在上級面前解釋、分擔(dan)責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理跨部(bu)門(men)爭執時，公平公正，維護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制定職業發(fa)展計(ji)劃，傳(chuan)授經驗
有同學因公司干部(bu)管(guan)(guan)理(li)問題不(bu)知如何(he)下(xia)手(shou)，現(xian)分享干部(bu)管(guan)(guan)理(li)思路(lu)。從人才管(guan)(guan)理(li)循環看，包(bao)括(kuo)選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是(shi)干部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎(chu)，衡量(liang)是(shi)否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)