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研究領域：組織發展OD與領導力
國際版權課程《當責領導力》：
大中華區顧問
課程漢化負責人
認證課程口譯者
中國首批認證講師
學歷與職業生涯：
畢業于華中師范大學公關管理專業
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領導(dao)暗中(zhong)幫助員工(gong)(gong)的七個表現。 一、安(an)排(pai)核心工(gong)(gong)作且詳(xiang)細指導(dao)，創造完成(cheng)條件(jian)。 二、工(gong)(gong)作出錯(cuo)時，在上級面(mian)前解(jie)釋、分擔責任，私下幫助成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類型(xing)對(dui)個人(ren)發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效(xiao)率(lv)，而(er)跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使(shi)職(zhi)業道路充滿(man)坎(kan)坷。以(yi)下是五種(zhong)會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
管理者每天(tian)都在做(zuo)管理，而什么是管理是個重要問題。先講一個案例，前天(tian)接到客戶(hu)需(xu)求(qiu)，要在昨天(tian)上(shang)午 9 點(dian)半到青島(dao)訪談，但負責該區域的(de)咨詢顧問嚴重感冒(mao)，可能(neng)無法前往(wang)。“我” 了(le)解其(qi)身體狀況后安排(pai)其(qi)休息，必要時讓其(qi)
2023 年與很多(duo)企(qi)業老板(ban)交流，老板(ban)們(men)常感慨無人替自己分憂。原因主(zhu)要有以下幾點。 一、首先，老板(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公(gong)司(si)能(neng)力上限取(qu)決(jue)于老板(ban)能(neng)力高(gao)限。 二、其次，存在激勵不(bu)相容問題(ti)，老板(ban)掙錢(qian)而員(yuan)工沒掙到錢(qian)，大家心(xin)思不(bu)齊，無法形成(cheng)力出
電商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節(jie)才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要(yao)解決諸(zhu)如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問(wen)題(ti)，空談戰略(lve)如重(zhong)視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線(xian)上(shang)零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對手
領(ling)(ling)導為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)(gou)腿(tui)子因長(chang)在狗(gou)(gou)身上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能(neng)蹦(beng)跶是因為領(ling)(ling)導默(mo)許，一個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡(huan)當壞(huai)(huai)人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導也一樣，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)導耍陰招(zhao)，
有同學在人才盤點(dian)后發現人崗匹(pi)配(pei)結果不理(li)想，這是(shi)因為人才盤點(dian)前缺(que)少組織盤點(dian)環節。組織盤點(dian)包(bao)括三方面內(nei)容。 一、組織能(neng)力(li)盤點(dian)。公司(si)戰(zhan)(zhan)略確定后，從業務價值鏈角度(du)，按照戰(zhan)(zhan)略目標要求(qiu)對(dui)研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才管理(li)能(neng)力(li)等進行評估，找出差
在(zai)企業(ye)中，提拔干部常(chang)看重績(ji)效，許多業(ye)務能力強的人被提拔為(wei)管理者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是(shi)其(qi)中一員。小(xiao)愛所在(zai)公(gong)司有(you)千人規(gui)模，她(ta)入(ru)職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小(xiao)白(bai)成長為(wei)銷(xiao)冠(guan)，年(nian)銷(xiao)售額達五(wu)百萬(wan)，年(nian)收入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至(zhi)三(san)十萬(wan)，其(qi)目標(biao)是(shi)五(wu)年(nian)內(nei)年(nian)薪達三(san)百萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛
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