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員(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)差是(shi)誰的問(wen)(wen)題(ti)？我(wo)認(ren)為是(shi)管理者的問(wen)(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)大部分人都認(ren)為是(shi)員(yuan)工(gong)的問(wen)(wen)題(ti)，員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行，我(wo)們會拍桌子，會把下屬(shu)狠狠的批(pi)評一(yi)(yi)頓，甚(shen)至以罰(fa)代管，你(ni)(ni)不(bu)執(zhi)行我(wo)就處罰(fa)你(ni)(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)服(fu)。還碰到過從兜里(li)掏出一(yi)(yi)千塊錢來，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa)，但(dan)
員工不會(hui)做(zuo)你希望他(ta)(ta)(ta)做(zuo)的(de)，但一定會(hui)做(zuo)，你會(hui)去(qu)(qu)檢(jian)查的(de)事情。下(xia)屬(shu)(shu)的(de)執(zhi)行力差，你安(an)排(pai)的(de)工作(zuo)，自己有去(qu)(qu)檢(jian)查過(guo)(guo)嗎？有去(qu)(qu)跟(gen)進過(guo)(guo)嗎？他(ta)(ta)(ta)不以為然(ran)的(de)說(shuo)啊，都是熟門熟路的(de)工作(zuo)了，不用怎么檢(jian)查了吧。顯(xian)然(ran)他(ta)(ta)(ta)給下(xia)屬(shu)(shu)安(an)排(pai)工作(zuo)，基本上就是大手(shou)一揮你們去(qu)(qu)做(zuo)，而(er)自己這(zhe)下(xia)就輕松
很多企(qi)(qi)業執(zhi)行力(li)不強(qiang)，就是沒有解決這(zhe)兩個問題。 第(di)一個問題，重設(she)計輕落實。很多企(qi)(qi)業在流(liu)程制度(du)方案的(de)(de)設(she)計上(shang)，下了很大的(de)(de)功夫，錯誤(wu)的(de)(de)認為(wei)只要文件設(she)計的(de)(de)足夠完美和合理(li)，員(yuan)工就能(neng)執(zhi)行到(dao)位(wei)，實際上(shang)一個企(qi)(qi)業能(neng)夠把十至二十份的(de)(de)流(liu)程文件執(zhi)行到(dao)位(wei)，整個經
如何提高(gao)團隊的執行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
員工執行力差怎么辦(ban)？牢(lao)記下面(mian)的五(wu)句(ju)管(guan)理口(kou)訣(jue)，激發工作熱(re)情。 1、第一句(ju)口(kou)訣(jue)不(bu)會做是(shi)(shi)能(neng)力問題，要(yao)搞培訓。公司(si)內部選拔培訓師，選擇(ze)部門(men)領導(dao)或(huo)者有豐(feng)富經驗、品行兼優的骨干(gan)員工。 2、第二個(ge)口(kou)訣(jue)不(bu)愿(yuan)做是(shi)(shi)心態問題，要(yao)給激勵。兌現到(dao)位就(jiu)是(shi)(shi)公
為什么(me)我(wo)已經跟團(tuan)隊做了(le)很詳(xiang)細的(de)(de)目標(biao)的(de)(de)拆(chai)解共識，甚至(zhi)在(zai)考(kao)核(he)中間也做了(le)相關的(de)(de)一些規定(ding)，但為什么(me)還是(shi)達(da)不(bu)到我(wo)的(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團(tuan)隊的(de)(de)執行(xing)力不(bu)行(xing)，在(zai)這(zhe)里我(wo)想分享一下(xia)，很多時候(hou)并不(bu)是(shi)目標(biao)力的(de)(de)問題(ti)，而是(shi)他處理(li)不(bu)了(le)干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么(me)來自于內在(zai)，他對這(zhe)個(ge)事情(qing)沒有(you)
你想提升(sheng)自己(ji)的行動(dong)力嗎？如果只(zhi)講一(yi)個(ge)(ge)方法，我只(zhi)告(gao)訴你一(yi)個(ge)(ge)點叫(jiao)兩分鐘原(yuan)(yuan)則。商業當中往(wang)(wang)往(wang)(wang)最(zui)簡單的就是最(zui)優秀，認真聽(ting)照著做，我相信你的行動(dong)力一(yi)定會有所改善。兩分鐘原(yuan)(yuan)則包含(han)兩個(ge)(ge)方面。 1、如果你很想養(yang)成某(mou)一(yi)個(ge)(ge)習慣，不(bu)要一(yi)下(xia)子給自己(ji)設一(yi)個(ge)(ge)很宏(hong)偉
有(you)很(hen)多人說(shuo)，老師你能不能給我(wo)們員工培訓，開個(ge)會(hui)，提高一下他的(de)執行(xing)能力。我(wo)說(shuo)這(zhe)個(ge)話題(ti)，首先你這(zhe)么說(shuo)的(de)話，它是(shi)(shi)個(ge)偽命題(ti)。我(wo)說(shuo)執行(xing)能力它不屬于(yu)個(ge)人能力，是(shi)(shi)我(wo)們管理體系中所(suo)反(fan)射出來的(de)一個(ge)東西(xi)，一個(ge)執行(xing)體系知道(dao)吧？一件事(shi)兒沒有(you)達到(dao)執行(xing)結果有(you)三個(ge)原因(yin)。
團隊執(zhi)行(xing)力差是管理者急需解決的難題，執(zhi)行(xing)力差的原因大概有以(yi)下幾點。 一、管理者根本就講不清楚(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書(shu)讀好但沒具體標(biao)準(zhun)。要想執(zhi)行(xing)好，必須先(xian)說(shuo)清楚(chu)，讓下屬明白如何執(zhi)行(xing)。 二、管理者講清楚(chu)了目
工(gong)廠管理者如何正確抓執行(xing)(xing)力？ 一、細化任務。告(gao)訴員(yuan)工(gong)要做什(shen)么，不能夠(gou)誤以(yi)為把行(xing)(xing)政的(de)權力，以(yi)及(ji)崗位的(de)職能、職責，講清(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)，定清(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)，員(yuan)工(gong)就能夠(gou)全部執行(xing)(xing)好，在強調抓執行(xing)(xing)的(de)時候，首先要把安(an)排下屬(shu)做什(shen)么弄清(qing)楚(chu)，怎(zen)么弄清(qing)楚(chu)，通(tong)過任務的(de)細化，
<p>如(ru)何提升員工的執(zhi)行力(li)？<br /> 1、老板給(gei)員工的目標(biao)必(bi)須明確，盡量深(shen)化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)。如(ru)果(guo)自己(ji)(ji)太忙(mang)，就交給(gei)自己(ji)(ji)的助手(shou)去深(shen)化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)，然后自己(ji)(ji)檢查下，布置下去。<br /> 2、目標(biao)安排下去，要與執(zhi)行人員開一個
如果(guo)我們發現我們的(de)(de)團隊執(zhi)行力差，主要有五(wu)大原因，最后一點尤(you)為重要。 1、是目標不清晰(xi)。員(yuan)工不知道要干什(shen)么，或者是干到什(shen)么樣一個標準才叫工作到位(wei)，久而(er)久之(zhi)就變成了公司交(jiao)給他(ta)的(de)(de)任何工作，他(ta)就是進(jin)行應(ying)付了事。 2、是推進(jin)不得力。你(ni)的(de)(de)員(yuan)
高明(ming)的(de)管理者，都懂得利用(yong)稽(ji)查來(lai)提(ti)高團隊的(de)執行(xing)力(li)(li)。常常有(you)企業管理層問：為什么(me)我下達的(de)任務，不(bu)管我講的(de)多么(me)清楚(chu)，下屬執行(xing)起來(lai)永遠(yuan)要(yao)打(da)個折扣(kou)？很明(ming)顯，這是員工執行(xing)力(li)(li)不(bu)足(zu)的(de)問題，為什么(me)執行(xing)力(li)(li)不(bu)足(zu)？因為你(ni)沒(mei)有(you)檢查，也(ye)沒(mei)有(you)利用(yong)好稽(ji)查機制，怎么(me)提(ti)升執行(xing)力(li)(li)
高執行(xing)力有兩個前(qian)提，一(yi)個是任務分配及(ji)資源配置(zhi)合(he)(he)理，另(ling)一(yi)個是執行(xing)結果的(de)監控和獎懲機制(zhi)。我們來聊一(yi)下(xia)第一(yi)個關于(yu)任務分配及(ji)資源配置(zhi)合(he)(he)理給大家分享幾(ji)點。 1、決策(ce)要(yao)嚴謹。給員工下(xia)達工作(zuo)安(an)排之前(qian)要(yao)深思熟慮(lv)，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝(chao)令夕改，科(ke)學的(de)決策(ce)
作為管(guan)(guan)理者，上(shang)至(zhi)老板，下至(zhi)基層(ceng)員工(gong)(gong)，常常都會抱怨員工(gong)(gong)執行力(li)不好(hao)，明明工(gong)(gong)作已經安排了，可就是(shi)沒(mei)有結(jie)果，不僅(jin)沒(mei)有結(jie)果，中途(tu)還(huan)沒(mei)有過程匯報。但是(shi)絕大部分的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)執行力(li)不好(hao)的(de)根因(yin)都在于團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)領導者，由于他們缺(que)乏領導力(li)，沒(mei)有制定(ding)管(guan)(guan)理規范，工(gong)(gong)作要求不具體(ti)
介紹一個直播平臺創(chuang)業公司的案例，該公司規模不大、員工(gong)不多，但執行力很強。其(qi)管(guan)理方式類似儒家(jia)思(si)想，將工(gong)作任務細化，明確(que)每個人的工(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)、重點和(he)目標，注重培(pei)訓學習。為(wei)員工(gong)提供(gong)學習機會和(he)資源(yuan)，以提高員工(gong)技(ji)能(neng)和(he)能(neng)力。 這種強調責(ze)任分(fen)工(gong)、
執行力是(shi)啥呢？簡單來說(shuo)就是(shi)做(zuo)(zuo)事的態(tai)度(du)(du)加能力，拿(na)到(dao)任務之(zhi)后，能不能積極努力的去做(zuo)(zuo)，這(zhe)是(shi)態(tai)度(du)(du)，能不能做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，這(zhe)是(shi)能力。我以前帶過(guo)一個銷售，很有悟性，教的東西(xi)一學(xue)就會(hui)銷售技巧，專業(ye)知識都(dou)掌握的很好(hao)(hao)，學(xue)歷(li)高，口才也好(hao)(hao)，人才難得，所以我把它(ta)當(dang)做(zuo)(zuo)重點來培(pei)
在(zai)公司里，職(zhi)位越(yue)高，責(ze)任越(yue)大，主管的(de)(de)事項就(jiu)會(hui)越(yue)多，就(jiu)需要(yao)一天時間同步推進很多件(jian)事，大部(bu)分優秀的(de)(de)職(zhi)業經理(li)人都具備(bei)并聯(lian)做事的(de)(de)高效(xiao)工作能(neng)力。并聯(lian)做事類(lei)似電腦的(de)(de)多任務處理(li)，但不(bu)是同步進行，而是利用好一天的(de)(de)時間，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節奏(zou)穩步的(de)(de)推進，這種方法
<p>;能(neng)做到這兩句話都(dou)有執(zhi)行(xing)力，自(zi)然就提升了。用制度管人，用習慣做事。咱們先講第一(yi)句，什(shen)么叫用制度管人。我給大家舉(ju)個例子，《笑林廣記》中的一(yi)個笑話，說(shuo)兄弟二人父母雙亡(wang)，艱難度日，食不果(guo)腹，衣不遮(zhe)體，過著艱辛的日子。有一(yi)天，鄰居家
很多(duo)人(ren)(ren)認為提(ti)升(sheng)公司的執行(xing)力(li)非常難，其實不(bu)然(ran)，掌握(wo)了方(fang)法(fa)，執行(xing)力(li)的提(ti)升(sheng)，就會變得一點(dian)都不(bu)難。執行(xing)力(li)對于個人(ren)(ren)而言(yan)，它就是辦事的能(neng)力(li)，對于團隊而言(yan)，他就是戰斗力(li)，而執行(xing)力(li)對于企業而言(yan)，它就是經營的能(neng)力(li)。那(nei)么又(you)如(ru)何來提(ti)高執行(xing)力(li)？關(guan)注以下八(ba)個要點(dian)。
執(zhi)行力是每(mei)一(yi)個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)技(ji)能(neng)，項目經理如(ru)何提(ti)高執(zhi)行力，有三點建議。 第一(yi)，認(ren)清自己(ji)(ji)的(de)局限(xian)，善用自己(ji)(ji)的(de)極限(xian)值，可以嘗試一(yi)下(xia)，把自己(ji)(ji)專(zhuan)注的(de)時(shi)間(jian)加起(qi)來，看(kan)看(kan)每(mei)天(tian)能(neng)夠多么高效，專(zhuan)注于我(wo)們的(de)時(shi)間(jian)，然(ran)后合理進行提(ti)升。 第二，執(zhi)行力的(de)
班組(zu)長如(ru)何(he)提高班組(zu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？四(si)個重點(dian)(dian)。 第(di)(di)一(yi)，讓(rang)班組(zu)的(de)每一(yi)個人，都明確目(mu)標與(yu)計劃。目(mu)標越具體(ti)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)度(du)越強大，目(mu)標的(de)制定(ding)要滿足這四(si)個點(dian)(dian)：內容清晰、可(ke)以(yi)量化，符合企業(ye)方向，與(yu)主計劃保持一(yi)致。 第(di)(di)二，用事實和數(shu)據說話(hua)。換(huan)句(ju)話(hua)把執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)
日(ri)本經營之(zhi)圣，松下幸(xing)之(zhi)助認為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業的成(cheng)功20%在戰略，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，企業永遠就是(shi)要做兩件事情。一(yi)(yi)(yi)是(shi)戰略，二是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。三(san)(san)分(fen)戰略定天下，七(qi)分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)決輸贏(ying)。比(bi)起一(yi)(yi)(yi)流的戰略和三(san)(san)流的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，明顯(xian)的三(san)(san)流的戰略和一(yi)(yi)(yi)流的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)會更合適企業。想得再多，不如做起來，
團(tuan)隊(dui)在未來發展(zhan)的(de)(de)過程當中，最大的(de)(de)成(cheng)本是(shi)內耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)(de)摩擦(ca)，人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)(de)溝通，這是(shi)最大的(de)(de)成(cheng)本。為什么執行落(luo)地不(bu)到(dao)位？就是(shi)內耗，內耗就是(shi)思(si)想沒統(tong)一，文(wen)化植入不(bu)夠。所以(yi)為什么中國說要把物質文(wen)明(ming)和(he)精(jing)神文(wen)明(ming)兩手(shou)抓？但(dan)是(shi)你(ni)們在團(tuan)隊(dui)當中估計搞(gao)了物質文(wen)
最近有(you)(you)一個客戶的總經理非常苦(ku)惱，手下有(you)(you)不少(shao)部門主管(guan)、經理，明(ming)明(ming)能力都很(hen)強，但是(shi)(shi)布置下去的任務總是(shi)(shi)完不成，到底(di)哪里出了(le)問題了(le)，經過詳細(xi)的了(le)解(jie)以及長期實(shi)踐的實(shi)戰(zhan)經驗(yan)，認為主要有(you)(you)這四(si)點。 第(di)一，信(xin)息(xi)傳遞的層(ceng)(ceng)級(ji)多(duo)容易失真。很(hen)多(duo)企業都是(shi)(shi)科層(ceng)(ceng)制的
讓你的(de)(de)員工(gong)(gong)更有執(zhi)行力，那就(jiu)做好(hao)以下(xia)九點，一(yi)定(ding)要看到(dao)最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)。俗話(hua)說得好(hao)，萬事(shi)(shi)不跟蹤，到(dao)頭一(yi)場空。員工(gong)(gong)不一(yi)定(ding)會做領導(dao)安排的(de)(de)事(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會做領導(dao)檢查的(de)(de)事(shi)(shi)。換(huan)句話(hua)說，員工(gong)(gong)不喜歡做領導(dao)安排的(de)(de)事(shi)(shi)，喜歡做跟自己(ji)的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)。潛力是
當談及組(zu)織或者團(tuan)隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往往會強調領導力(li)和執行力(li)的(de)(de)重要(yao)性，而在這(zhe)兩者之間，領導力(li)被認為是決定(ding)執行力(li)的(de)(de)關鍵因素，為什(shen)么會如此呢？ 第一，領導力(li)可以為執行力(li)提供方(fang)向和動(dong)力(li)。一位優(you)秀的(de)(de)領導者能(neng)夠為團(tuan)隊設立明確的(de)(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)激
團隊(dui)的(de)執行力(li)太(tai)差，三(san)天能(neng)完成的(de)事情要拖一(yi)周，完成的(de)質量也不高，感覺團隊(dui)的(de)人太(tai)難帶了。我給你(ni)出三(san)招(zhao)，使用一(yi)個星(xing)期(qi)，就能(neng)感覺團隊(dui)的(de)執行力(li)有明顯(xian)的(de)提升，現在我把這三(san)個方法分享給大家。 1、匹(pi)配(pei)人才特(te)質，分配(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為團隊(dui)領導(dao)最關(guan)鍵的(de)一(yi)件
執行(xing)力(li)差是(shi)(shi)表象，管理不(bu)善(shan)才是(shi)(shi)本質。我(wo)(wo)們在(zai)企業管理過程中經常(chang)會抱怨(yuan)，下屬總是(shi)(shi)不(bu)執行(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)按我(wo)(wo)的要求做，在(zai)給你(ni)的下屬貼上執行(xing)力(li)差的標簽(qian)前(qian)，我(wo)(wo)們先不(bu)妨問(wen)自己幾個問(wen)題，誰(shui)沒(mei)(mei)有執行(xing)？哪些動作(zuo)沒(mei)(mei)有執行(xing)呢？是(shi)(shi)什么原因(yin)導致下屬沒(mei)(mei)有執行(xing)呢？最后你(ni)又是(shi)(shi)怎么處
每一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)都希(xi)望物色到執(zhi)行(xing)力(li)(li)強的(de)(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)強與不強，跟他的(de)(de)性(xing)格有沒(mei)有關系(xi)？回答是(shi)(shi)肯定的(de)(de)。我們知道有很(hen)多職業(ye)性(xing)格測試的(de)(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)(de)四(si)型(xing)性(xing)格測試、九型(xing)人(ren)格測試，MBTI16型(xing)性(xing)格測試等(deng)等(deng)。這些測試的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)(shi)一(yi)樣(yang)，也(ye)就是(shi)(shi)通(tong)