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執(zhi)行力(li)差是表(biao)象，管(guan)理不(bu)善才是本質。我(wo)們在(zai)企業管(guan)理過程(cheng)中經常會抱(bao)怨，下(xia)(xia)屬總是不(bu)執(zhi)行，總是不(bu)按(an)我(wo)的(de)要求(qiu)做(zuo)，在(zai)給你(ni)的(de)下(xia)(xia)屬貼上執(zhi)行力(li)差的(de)標簽前，我(wo)們先不(bu)妨(fang)問(wen)自己幾個問(wen)題，誰(shui)沒(mei)有執(zhi)行？哪些動作沒(mei)有執(zhi)行呢(ni)？是什(shen)么原因導致(zhi)下(xia)(xia)屬沒(mei)有執(zhi)行呢(ni)？最后你(ni)又(you)是怎么處
<p>如何提升員(yuan)工(gong)的(de)執(zhi)行力？<br /> 1、老板(ban)給(gei)員(yuan)工(gong)的(de)目標必須明確，盡量深化(hua)細化(hua)。如果自己太(tai)忙(mang)，就交給(gei)自己的(de)助手(shou)去深化(hua)細化(hua)，然(ran)后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標安排(pai)下去，要與執(zhi)行人員(yuan)開一個
高明的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)，都懂得利用稽查來提(ti)高團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力(li)(li)。常常有企(qi)業管理(li)(li)層問：為什么我(wo)下達的(de)(de)(de)任(ren)務，不(bu)(bu)管我(wo)講的(de)(de)(de)多(duo)么清(qing)楚，下屬執行起來永遠(yuan)要(yao)打個折扣？很明顯，這(zhe)是員工執行力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)問題(ti)，為什么執行力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)？因為你沒有檢查，也沒有利用好稽查機制，怎么提(ti)升執行力(li)(li)
我觀察下(xia)來(lai)，身邊有(you)很多牛人都有(you)一個共性，就是(shi)有(you)了目(mu)標之后(hou)不(bu)猶豫(yu)，不(bu)等待，馬上去干，用結果來(lai)驗證(zheng)目(mu)標是(shi)否可行(xing)。他們的(de)執(zhi)行(xing)力(li)和做(zuo)事效率都很驚人，并且擁有(you)了非(fei)常深刻的(de)閉環思(si)維(wei)，效果不(bu)好，就復盤優化，繼續努力(li)。效果好，就乘(cheng)勝追(zhui)擊，不(bu)斷(duan)生根，直到最終
如何成為一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行力超強(qiang)的(de)(de)人有兩個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)預期法(fa)。就是把(ba)自(zi)己(ji)當成廢(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很(hen)(hen)簡單吧，只要(yao)你(ni)把(ba)自(zi)己(ji)當成一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)就可以(yi)迅速的(de)(de)提(ti)高(gao)執(zhi)行力。比如說(shuo)老(lao)板讓我(wo)寫匯(hui)報，讓我(wo)一(yi)定(ding)要(yao)寫好。哎呀，說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)匯(hui)報很(hen)(hen)重要(yao)，作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)，我(wo)管你(ni)重要(yao)不重
俗話說，三(san)分(fen)戰略，七(qi)分(fen)執行(xing)，可見執行(xing)力對(dui)于企(qi)(qi)業的(de)重要性(xing)。那么(me)，怎(zen)樣才(cai)能提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)執行(xing)力呢？抓(zhua)住以下(xia)六個關鍵(jian)點，就能提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)執行(xing)力。 1、目標明確(que)。首先(xian)要確(que)認目標，在確(que)定衡(heng)量目標是否實現，應采用(yong)的(de)考核指(zhi)標，并予以分(fen)解落實到團(tuan)隊中。每個
執行力是(shi)啥呢？簡單來說就(jiu)是(shi)做(zuo)事的(de)態度加能力，拿到任務之后，能不(bu)能積極努力的(de)去(qu)做(zuo)，這(zhe)(zhe)是(shi)態度，能不(bu)能做(zuo)好，這(zhe)(zhe)是(shi)能力。我(wo)以前(qian)帶(dai)過(guo)一個銷售，很(hen)有悟(wu)性，教的(de)東西一學(xue)就(jiu)會銷售技(ji)巧，專業(ye)知(zhi)識都掌握的(de)很(hen)好，學(xue)歷(li)高，口才也好，人才難得，所以我(wo)把它當做(zuo)重(zhong)點來培
對付(fu)拖延癥的(de)四大絕招，合理(li)的(de)自我(wo)管理(li)和懶惰的(de)自己(ji)說(shuo)拜拜。我(wo)們常(chang)說(shuo)帶團(tuan)隊最重要(yao)(yao)的(de)是什么？沒錯，就(jiu)執(zhi)行力。一個(ge)(ge)團(tuan)隊要(yao)(yao)是沒有(you)執(zhi)行力，做不到令(ling)行禁止，必然(ran)難(nan)成大事。執(zhi)行力翻譯過(guo)來也可(ke)以叫做自律。古往今來，每(mei)一個(ge)(ge)成功的(de)人都有(you)著非(fei)常(chang)強的(de)自律性(xing)，他們知道
在公司(si)里，職位越(yue)高，責任越(yue)大(da)，主管的(de)事項(xiang)就(jiu)會(hui)越(yue)多(duo)，就(jiu)需要一天時(shi)間同步(bu)推進很(hen)多(duo)件(jian)事，大(da)部分優秀的(de)職業經理人都(dou)具(ju)備并(bing)聯(lian)做事的(de)高效工作能(neng)力。并(bing)聯(lian)做事類似電腦(nao)的(de)多(duo)任務(wu)處(chu)理，但不是(shi)同步(bu)進行，而(er)是(shi)利(li)用好(hao)一天的(de)時(shi)間，按照(zhao)計劃(hua)，按照(zhao)節奏(zou)穩步(bu)的(de)推進，這種方法
在(zai)銷(xiao)售(shou)培(pei)訓(xun)行業出現(xian) “執行力” 這個詞，意(yi)味著行業執行力不強(qiang)。例如讓學員做提(ti)高業績相關的事，如發(fa)朋友圈、不群(qun)發(fa)等(deng)，學員第一反應往(wang)往(wang)是質疑而非接受(shou)。就像在(zai)《慶余年》中(zhong)主角讓大家買國(guo)債，大家因看不到未(wei)來收益(yi)而不
員工(gong)執行力(li)差，多(duo)(duo)半是(shi)(shi)管(guan)理(li)出了問(wen)題。我(wo)們先來理(li)解一下執行力(li)，執行和(he)執行力(li)其實是(shi)(shi)兩回(hui)事，職(zhi)場中大(da)多(duo)(duo)數的(de)人(ren)是(shi)(shi)沒有執行力(li)的(de)，一個(ge)人(ren)接(jie)受任(ren)(ren)務，完成(cheng)任(ren)(ren)務，這是(shi)(shi)執行，而(er)不是(shi)(shi)執行力(li)。現在搞清楚(chu)了嗎？什么是(shi)(shi)執行力(li)呢？一群人(ren)接(jie)受任(ren)(ren)務，有思考，有行動，而(er)且有貫(guan)徹
<p>能做到這兩句話都有執行力(li)，自然就提升(sheng)了。用制(zhi)(zhi)度(du)管(guan)人，用習慣做事(shi)。咱們先(xian)講第一句，什么叫用制(zhi)(zhi)度(du)管(guan)人。我給大家(jia)舉(ju)個(ge)例子(zi)，《笑林廣記》中(zhong)的一個(ge)笑話，說兄弟二人父母雙亡(wang)，艱難度(du)日，食(shi)不果腹，衣不遮體，過著艱辛的日子(zi)。有一天，鄰居家(jia)
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不夠(gou)，是很多管理者(zhe)最頭痛的(de)問題之一(yi)，明(ming)明(ming)是一(yi)個很好的(de)想法(fa)，但是在團隊就是無法(fa)順(shun)利的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。比較認同軍隊是最有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)組(zu)織，但是企(qi)業他不是軍隊，沒(mei)有辦(ban)法(fa)用軍法(fa)來要求(qiu)員工，在這種情況下，怎么樣才(cai)能提升團隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？其(qi)實辦(ban)法(fa)很簡單，那就是提倡
<p>為什么文盲能做成的事(shi)情，專家卻做不(bu)成？大(da)家看(kan)看(kan)我(wo)們現(xian)在培訓舞臺非常有意思，沒錢的人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎么理財，不(bu)炒(chao)股的人(ren)，給炒(chao)股的人(ren)預(yu)測哪只會漲。講(jiang)心(xin)理學的專家自己(ji)心(xin)里就(jiu)有毛病，講(jiang)一(yi)個領導藝術的專家，連老(lao)婆孩子都(dou)領導不(bu)了，號稱(cheng)是經
讓你的(de)(de)員(yuan)工(gong)更有執(zhi)行力，那就做(zuo)好(hao)以下(xia)九點，一定(ding)要(yao)看到(dao)最后(hou)。 1、管理是盯出來的(de)(de)。俗話(hua)說得好(hao)，萬(wan)事(shi)(shi)不跟蹤，到(dao)頭一場空。員(yuan)工(gong)不一定(ding)會做(zuo)領(ling)導安排(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，但一定(ding)會做(zuo)領(ling)導檢查的(de)(de)事(shi)(shi)。換句話(hua)說，員(yuan)工(gong)不喜歡做(zuo)領(ling)導安排(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，喜歡做(zuo)跟自己的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)事(shi)(shi)情。潛力是
執行不到(dao)位，一(yi)切都(dou)是(shi)零。領導(dao)安排工(gong)作下去，讓員(yuan)工(gong)按(an)照計劃和(he)目標執行，等到(dao)驗收(shou)時卻得不到(dao)想要的結果，公司(si)也實現不了(le)效益的轉化。任務下達，沒有(you)人(ren)做出詳(xiang)細的布置，無(wu)法導(dao)致每個環節都(dou)確(que)切，實施過程中(zhong)也沒人(ren)進行監(jian)督。 最(zui)后，員(yuan)工(gong)努力了(le)，但卻只是(shi)
很多人認為提(ti)升公司的執行力(li)(li)非常(chang)難(nan)，其實不(bu)然，掌握(wo)了方法，執行力(li)(li)的提(ti)升，就(jiu)(jiu)會變得一點(dian)都(dou)不(bu)難(nan)。執行力(li)(li)對(dui)于個人而言，它就(jiu)(jiu)是(shi)辦事的能力(li)(li)，對(dui)于團隊而言，他就(jiu)(jiu)是(shi)戰斗(dou)力(li)(li)，而執行力(li)(li)對(dui)于企(qi)業而言，它就(jiu)(jiu)是(shi)經營的能力(li)(li)。那么又(you)如(ru)何來提(ti)高執行力(li)(li)？關注(zhu)以下(xia)八個要(yao)點(dian)。
如果我(wo)(wo)們(men)發現(xian)我(wo)(wo)們(men)的(de)團隊執行力差，主要有五大原因，最(zui)后(hou)一(yi)點尤為重要。 1、是(shi)目標不清晰。員工(gong)不知道(dao)要干(gan)什么(me)(me)，或者是(shi)干(gan)到什么(me)(me)樣一(yi)個標準(zhun)才叫(jiao)工(gong)作到位，久(jiu)而久(jiu)之就(jiu)變(bian)成了公(gong)司交(jiao)給(gei)他的(de)任(ren)何工(gong)作，他就(jiu)是(shi)進行應付了事。 2、是(shi)推進不得(de)力。你的(de)員
小團(tuan)隊執行(xing)力(li)差的(de)致命(ming)的(de)原(yuan)因是機制(zhi)缺(que)(que)乏(fa)，是機制(zhi)的(de)缺(que)(que)乏(fa)。我(wo)們分別(bie)講(jiang)了小團(tuan)隊執行(xing)力(li)差的(de)原(yuan)因，第一(yi)個是員工的(de)意愿(yuan)不足，第二(er)個是員工的(de)能力(li)挑戰。那我(wo)們接下(xia)來(lai)來(lai)講(jiang)小團(tuan)隊，小公司執行(xing)力(li)差的(de)第三個原(yuan)因，也是致命(ming)的(de)原(yuan)因就是你的(de)機制(zhi)的(de)缺(que)(que)乏(fa)。 想要讓(rang)員工動
執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)每一個人，都要想要擁有的(de)(de)技能，項目經理如何提高執(zhi)行(xing)力(li)，有三點(dian)建(jian)議。 第(di)一，認清自(zi)己的(de)(de)局限(xian)，善用自(zi)己的(de)(de)極限(xian)值，可(ke)以嘗試一下，把自(zi)己專注的(de)(de)時(shi)間(jian)加(jia)起(qi)來，看(kan)看(kan)每天能夠(gou)多么高效(xiao)，專注于我們(men)的(de)(de)時(shi)間(jian)，然后(hou)合(he)理進行(xing)提升。 第(di)二，執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)
不靠責(ze)任心和狀(zhuang)態，靠什么提(ti)升員工的執行力？經營(ying)管理者的高度是由雙手決(jue)定的，而不是由思想決(jue)定的，在工作中，總是計劃的很完美(mei)，目標定的很具體，但落地執行卻(que)一塌糊涂，黯(an)然收場，沒有執行力，再好的計劃方案，流程制(zhi)度也(ye)只(zhi)是紙上談(tan)兵，最(zui)終等于零，那么怎
每一(yi)(yi)個企業都希(xi)望物色到執行(xing)力強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)員。一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)執行(xing)力強(qiang)(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang)(qiang)，跟他的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)有沒有關系？回答(da)是(shi)肯定的(de)(de)。我們知道有很多職業性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)方法，比如說(shuo)DISS的(de)(de)四型性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)、九型人(ren)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)等等。這些(xie)測(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)一(yi)(yi)樣，也就是(shi)通(tong)
作為(wei)管理者，上至老板，下至基層員工(gong)，常常都(dou)會抱怨(yuan)員工(gong)執(zhi)行力不(bu)好，明(ming)明(ming)工(gong)作已經安(an)排了，可就是沒(mei)有(you)結果(guo)，不(bu)僅(jin)沒(mei)有(you)結果(guo)，中途還沒(mei)有(you)過程匯報(bao)。但(dan)是絕大部分(fen)的團隊(dui)執(zhi)行力不(bu)好的根因(yin)都(dou)在于(yu)團隊(dui)的領導者，由(you)于(yu)他們缺乏(fa)領導力，沒(mei)有(you)制定管理規范，工(gong)作要求不(bu)具體
你想提升自己(ji)的(de)行(xing)(xing)動力嗎？如果只(zhi)講一(yi)(yi)個(ge)(ge)方法(fa)，我(wo)只(zhi)告訴你一(yi)(yi)個(ge)(ge)點叫兩分鐘(zhong)(zhong)原則(ze)。商業當中往往最簡單的(de)就是(shi)最優(you)秀，認真聽照著(zhu)做，我(wo)相(xiang)信你的(de)行(xing)(xing)動力一(yi)(yi)定會有所改善。兩分鐘(zhong)(zhong)原則(ze)包含兩個(ge)(ge)方面。 1、如果你很(hen)想養成(cheng)某一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下子給自己(ji)設(she)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)宏偉
工(gong)(gong)廠管(guan)理者如何正確抓執行(xing)力(li)？ 一(yi)、細(xi)(xi)化任務(wu)。告訴員工(gong)(gong)要(yao)做(zuo)什么，不能夠(gou)誤以為把(ba)行(xing)政的(de)權力(li)，以及(ji)崗位的(de)職能、職責，講清楚(chu)以后，定清楚(chu)以后，員工(gong)(gong)就能夠(gou)全(quan)部(bu)執行(xing)好，在強調抓執行(xing)的(de)時候，首先(xian)要(yao)把(ba)安排(pai)下屬做(zuo)什么弄清楚(chu)，怎么弄清楚(chu)，通過任務(wu)的(de)細(xi)(xi)化，
很(hen)(hen)多(duo)(duo)企業老板抱(bao)怨團隊的(de)(de)執(zhi)行力不(bu)夠，各種目(mu)標研討會、定(ding)期例(li)會、專(zhuan)題會議(yi)上，老板和團隊要達成的(de)(de)共識，要做(zuo)的(de)(de)事情有很(hen)(hen)多(duo)(duo)，但是往往最終執(zhi)行的(de)(de)效果(guo)很(hen)(hen)差。責任人匯(hui)報的(de)(de)時候，又能解釋出很(hen)(hen)多(duo)(duo)理(li)由。其實(shi)所有的(de)(de)經營管理(li)的(de)(de)本質(zhi)就是規(gui)劃(hua)(hua)到執(zhi)行，規(gui)劃(hua)(hua)決定(ding)了我(wo)們希(xi)望做(zuo)
如何(he)提高團(tuan)隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
你(ni)的企(qi)業和團(tuan)隊，如果遇到戰略制定下來之后，到了(le)執(zhi)行層面，員工都在想思考(kao)為(wei)什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題(ti)等等的時候。于(yu)是老(lao)板為(wei)了(le)及時得到結果，不(bu)得不(bu)自己采取行動，這樣的問題(ti)你(ni)會(hui)怎么辦(ban)呢？出現這樣的現象，根本原因有兩(liang)個，一是企(qi)業分不(bu)清戰略和
有很多人(ren)說，老師你能不(bu)能給(gei)我(wo)(wo)們(men)員工培訓，開個會，提高一(yi)下他的(de)執(zhi)行能力。我(wo)(wo)說這個話題(ti)，首(shou)先你這么(me)說的(de)話，它是(shi)個偽命題(ti)。我(wo)(wo)說執(zhi)行能力它不(bu)屬于個人(ren)能力，是(shi)我(wo)(wo)們(men)管理體系中(zhong)所反射出來的(de)一(yi)個東西(xi)，一(yi)個執(zhi)行體系知道吧？一(yi)件事兒(er)沒(mei)有達到執(zhi)行結(jie)果有三(san)個原因。
<p>如何成為執行力(li)超(chao)人？<br /> 第(di)(di)一種情況，別把這件事想的那么(me)復雜，然(ran)后(hou)不(bu)要把那個事兒想的那么(me)大。<br /> 第(di)(di)一點，你先動起來。<br /> 第(di)(di)二點，很(hen)多時候大家在做(zuo)這件事的時候，