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創業(ye)階段到(dao)(dao)底(di)需不需要戰略領導力(li)？當然是需要。我(wo)們(men)創辦一(yi)家(jia)企業(ye)，無外乎兩個目的，一(yi)，持(chi)續的經(jing)營，穩(wen)定的賺錢。第(di)二，把(ba)它養肥了，然后(hou)出手。就前者來說，我(wo)們(men)繼(ji)續要找(zhao)到(dao)(dao)高獲利的業(ye)務方向。同時的話我(wo)們(men)也要培育組(zu)織能力(li)，能夠(gou)讓我(wo)們(men)有能力(li)去在這(zhe)個方向上持(chi)
來(lai)給大(da)家做一個分享，是(shi)(shi)(shi)根(gen)據2023全球(qiu)領導(dao)力展望中國報(bao)告，來(lai)看(kan)一下我們(men)中國領導(dao)者(zhe)技能(neng)(neng)提(ti)升的一個需求(qiu)矩陣，是(shi)(shi)(shi)從兩個維(wei)度來(lai)進行(xing)展開的。第(di)一個是(shi)(shi)(shi)未來(lai)半年的一個發(fa)(fa)展的一個緊(jin)迫度，再一個是(shi)(shi)(shi)維(wei)度，是(shi)(shi)(shi)當(dang)前能(neng)(neng)力的一個缺(que)口，通過這(zhe)兩個維(wei)度我們(men)會發(fa)(fa)現。
當上(shang)領導可(ke)(ke)能(neng)會發現(xian)，現(xian)實并(bing)不(bu)是我(wo)們(men)想象(xiang)的(de)那么美好，相反(fan)的(de)每天(tian)都過得焦頭爛額，上(shang)面的(de)領導批評下面的(de)員工(gong)不(bu)好好干(gan)，自(zi)己夾在(zai)中間兩頭受(shou)氣(qi)，甚至很多(duo)時候自(zi)己還要加班(ban)加點(dian)的(de)干(gan)，如(ru)果做到了下面幾點(dian)，可(ke)(ke)以讓你更(geng)好的(de)管理團隊(dui)。 第一，保持一定的(de)神秘(mi)感(gan)
總攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)，宏觀(guan)不(bu)(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)(bu)武(wu)斷、放手不(bu)(bu)撒手。優秀的正職領導(dao)者做好四步(bu)提升你的領導(dao)力。 1、總攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)。一(yi)把手什么都(dou)可(ke)以(yi)管，也(ye)什么都(dou)可(ke)以(yi)不(bu)(bu)管。一(yi)把手可(ke)以(yi)不(bu)(bu)做事(shi)情，但是一(yi)定有一(yi)項權利(li)，就是知情權。只(zhi)有這樣才(cai)能統觀(guan)全局，并且不(bu)(bu)被日常繁瑣
年輕人(ren)(ren)不(bu)怕(pa)事(shi)(shi)兒多，就怕(pa)管(guan)人(ren)(ren)，為什么會(hui)出現這(zhe)樣的局面呢？這(zhe)背后(hou)隱藏著怎樣的原(yuan)因和(he)(he)解(jie)決之道，讓(rang)我們一探究竟。你讓(rang)他獨當一面時，他做事(shi)(shi)情周到妥(tuo)帖，自信滿(man)滿(man)，但需要他帶領(ling)一個團隊(dui)時，矛盾和(he)(he)焦慮便(bian)隨之而來。這(zhe)也是很多老同事(shi)(shi)面臨的問(wen)題(ti)，他們經驗豐富，能(neng)
領導者不一定是(shi)能力(li)最(zui)強的(de)(de)(de)，但是(shi)他一定是(shi)愿力(li)最(zui)強的(de)(de)(de)。什(shen)么是(shi)愿力(li)，一個(ge)故事，一個(ge)小學畢(bi)業的(de)(de)(de)女人(ren)，在(zai)一個(ge)小寺廟里面就創建了亞洲最(zui)大的(de)(de)(de)慈善(shan)帝國(guo)，全球哪里有災難(nan)，一定會看到(dao)他的(de)(de)(de)身影，這個(ge)人(ren)就是(shi)被稱為東方(fang)特雷莎的(de)(de)(de)證嚴法師(shi)，在(zai)他25歲的(de)(de)(de)時(shi)候就剃(ti)度出家。1
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在這組數據當中(zhong)，我們的(de)(de)使用(yong)者，我們的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者告訴(su)我們他們要(yao)的(de)(de)是什么(me)東西(xi)。他們覺得(de)高質量(liang)的(de)(de)發展計劃(hua)，它事實上(shang)跟學以(yi)致用(yong)中(zhong)間是非(fei)常緊密的(de)(de)環節。在學以(yi)致用(yong)相(xiang)對比較多(duo)的(de)(de)這一類(lei)型的(de)(de)項目(mu)當中(zhong)，得(de)到我們這些(xie)領(ling)導(dao)(dao)者，得(de)到使用(yong)者的(de)(de)肯定的(de)(de)比例(li)很明顯的(de)(de)拉高。所以(yi)如
在過去的(de)十年當中，員工體驗(yan)已經成(cheng)為了(le)(le)職場最熱門(men)的(de)話題之一。但(dan)是，企業對于領導者們的(de)學習(xi)體驗(yan)感，卻缺(que)乏了(le)(le)足夠的(de)關注(zhu)。正如之前我們提(ti)到(dao)了(le)(le)在本次的(de)調研當中，我們發現學習(xi)體驗(yan)這個數據與過往幾期的(de)調研相比，呈現了(le)(le)大幅下(xia)滑(hua)的(de)趨勢。因此，對于如何優化領導
很(hen)多(duo)人都說(shuo)領(ling)導(dao)力(li)(li)是管(guan)(guan)(guan)理力(li)(li)的升級，也就(jiu)是在(zai)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)加(jia)入(ru)了領(ling)導(dao)的成分。在(zai)企業管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理和領(ling)導(dao)是兩個(ge)截然不(bu)同的概念(nian)。領(ling)導(dao)力(li)(li)更多(duo)是在(zai)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)的一種能力(li)(li)，是對一個(ge)人的綜合能力(li)(li)，要求(qiu)它包(bao)括影響力(li)(li)決(jue)策力(li)(li)凝(ning)聚力(li)(li)和親(qin)和力(li)(li)四(si)個(ge)維度(du)。管(guan)(guan)(guan)理力(li)(li)也包(bao)括四(si)個(ge)維度(du)，分別是任
領導力的(de)(de)(de)修(xiu)煉(lian)(lian)，最重要的(de)(de)(de)是性格的(de)(de)(de)修(xiu)煉(lian)(lian)。最重要的(de)(de)(de)就是個性的(de)(de)(de)修(xiu)煉(lian)(lian)，這個在實戰中(zhong)非常容(rong)易被老(lao)(lao)板給忽(hu)略(lve)。我輔導過很多營(ying)收過億的(de)(de)(de)公司，這些(xie)老(lao)(lao)板都上了(le)中(zhong)歐和(he)長江，他們做(zuo)管(guan)理不(bu)是沒有(you)知(zhi)識沒有(you)技巧，但是團隊呢就是管(guan)不(bu)好。其實到了(le)最后，我發現還是老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)個性問題
卓(zhuo)越領導力的(de)(de)五大特(te)質(zhi)，它是(shi)由對應(ying)的(de)(de)12個領導力基因組成的(de)(de)。 1、是(shi)人為善，他的(de)(de)對應(ying)的(de)(de)領導力基因是(shi)什么(me)呢？首先(xian)是(shi)信任，相(xiang)信人性力。第二個就是(shi)誠(cheng)信的(de)(de)領導者，自(zi)己(ji)本身的(de)(de)和真誠(cheng)待人，表現(xian)為誠(cheng)實守信、知恩(en)圖報，而讓人產生(sheng)信任感的(de)(de)個人的(de)(de)品質(zhi)。第二
若想在(zai)職場具(ju)備影響(xiang)力(li)，需懷抱利他之心主動(dong)幫助他人、帶(dai)來正向影響(xiang)。企業中存在(zai)級別不高但說話有(you)分量、受(shou)人尊重(zhong)的基(ji)層(ceng)員工，類似(si)金庸(yong)小說中的掃地僧。他們要么有(you)超(chao)強專業能力(li)，要么具(ju)獨特人格魅力(li)。領導(dao)力(li)與管理層(ceng)級無關，而與影響(xiang)力(li)相關。 例如部(bu)門開(kai)
建(jian)立(li)卓越的管理(li)習慣（姚俊(jun)杰(jie)(jie)） 姚俊(jun)杰(jie)(jie) ?? 上海祈(qi)智管理(li)咨(zi)詢有限公
領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)者的專(zhuan)屬能力(li)(li)嗎？這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一個很大的誤區，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)其(qi)(qi)實是(shi)(shi)(shi)指引方向(xiang)能力(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)指在(zai)生活(huo)中解決(jue)(jue)問(wen)題的一個能力(li)(li)。擁有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的人，其(qi)(qi)實他就像擁有(you)(you)一個燈塔，他能夠指引別(bie)人朝著這(zhe)個方向(xiang)不(bu)斷前進，不(bu)斷的在(zai)這(zhe)個目標當中解決(jue)(jue)問(wen)題。比如(ru)一個媽媽，她能夠帶領(ling)(ling)孩子
如何決定領(ling)導力？常用這十個維度(du)來分(fen)析，給大(da)家分(fen)享一(yi)下。 1、格局要(yao)高。領(ling)導和管理(li)不(bu)同，領(ling)導側重(zhong)于(yu)領(ling)，管理(li)，側重(zhong)于(yu)管。領(ling)相當于(yu)是領(ling)路(lu)，傾向(xiang)于(yu)以戰略(lve)方向(xiang)和戰略(lve)目標(biao)，所(suo)以格局要(yao)高。 2、思維要(yao)清(qing)。古人云，以己(ji)之昏昏，豈(qi)能(neng)使人之昭昭。所(suo)
提(ti)(ti)升(sheng)領導(dao)力的(de)(de)路(lu)徑與(yu)方法是(shi)什么？高(gao)(gao)度概(gai)括起(qi)來(lai)回答，學習(xi)提(ti)(ti)升(sheng)領導(dao)力的(de)(de)路(lu)徑跟(gen)方法主要(yao)有以下(xia)四(si)個(ge)。 第(di)一個(ge)，作為(wei)領導(dao)者(zhe)，必須要(yao)具備積(ji)極的(de)(de)學習(xi)心態。 第(di)二個(ge)，建立高(gao)(gao)效(xiao)的(de)(de)內外(wai)部的(de)(de)溝通機制，關注關心員(yuan)工(gong)的(de)(de)健康成(cheng)長和員(yuan)工(gong)關系的(de)(de)管理。 第(di)三
什么叫領(ling)(ling)導(dao)力？領(ling)(ling)導(dao)力其實是(shi)一(yi)系列卓越領(ling)(ling)導(dao)的(de)行(xing)為(wei)。也就(jiu)是(shi)說如(ru)果(guo)(guo)我們把(ba)一(yi)些優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)法流程教給(gei)我們的(de)中層干部，我們的(de)中層干部去(qu)應用這些方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，那么迅速將(jiang)他的(de)領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)就(jiu)會(hui)改(gai)變。領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)改(gai)變以后，領(ling)(ling)導(dao)力就(jiu)會(hui)體現出(chu)來。也就(jiu)是(shi)換言(yan)之，如(ru)果(guo)(guo)
和(he)大家分享管理者(zhe)在建立個人領(ling)導力(li)上常見的(de)三個誤區(qu)。 1、是認為領(ling)導力(li)和(he)職(zhi)位(wei)強相關(guan)(guan)。大多數人認為當了領(ling)導之后，自然就會(hui)有領(ling)導力(li)。這種想(xiang)法(fa)呀是錯(cuo)誤的(de)，領(ling)導力(li)是和(he)人相關(guan)(guan)的(de)，而(er)不是和(he)職(zhi)位(wei)相關(guan)(guan)。在現實當中，我們會(hui)有很多的(de)管理者(zhe)會(hui)利用自己的(de)管理權
現在怎么的隊伍越(yue)來(lai)越(yue)不好(hao)(hao)帶(dai)，公司的管(guan)理很(hen)(hen)難落實(shi)。先舉個(ge)(ge)例子，你到一(yi)個(ge)(ge)酒店(dian)去(qu)入住，這個(ge)(ge)房間(jian)很(hen)(hen)整(zheng)潔，但如果(guo)你住進去(qu)，你不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的維護它，它就會雜亂無(wu)章(zhang)。一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊剛開始的時候(hou)，大家(jia)都信心(xin)百倍(bei)，團(tuan)隊擰成一(yi)股繩(sheng)。如果(guo)你沒有很(hen)(hen)好(hao)(hao)的管(guan)理模型(xing)，很(hen)(hen)好(hao)(hao)的運營模式
一(yi)般來(lai)說，戰(zhan)(zhan)略(lve)領導(dao)(dao)力必須在熟悉的(de)環境(jing)里(li)邊抓(zhua)住和(he)利(li)用一(yi)切現(xian)有的(de)機(ji)會。所以很(hen)多(duo)公司的(de)高層通常采(cai)取一(yi)種自上(shang)而下(xia)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)過程(cheng)。這(zhe)樣企業里(li)那些擁有關鍵資源的(de)人和(he)公司的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)緊(jin)密的(de)連接起(qi)來(lai)，追求(qiu)路徑(jing)清晰的(de)成長(chang)機(ji)會。這(zhe)一(yi)過程(cheng)稱之為誘導(dao)(dao)性戰(zhan)(zhan)略(lve)過程(cheng)，也(ye)就是(shi)這(zhe)樣行
如(ru)何在重(zhong)要(yao)的(de)場合當中氣場拉滿(man)。 1、咱們(men)做事(shi)沉穩，不要(yao)讓別(bie)人(ren)(ren)看到你的(de)情緒(xu)，不要(yao)跟別(bie)人(ren)(ren)抱怨和訴苦，想(xiang)要(yao)了(le)解別(bie)人(ren)(ren)的(de)想(xiang)法，自己先思考(kao)，不要(yao)講。講話的(de)時候呢，穩重(zhong)有力量(liang)，不要(yao)緊張。重(zhong)要(yao)的(de)事(shi)項，多(duo)找人(ren)(ren)討論，最好啊是第(di)二天(tian)再發布。 2、咱們(men)
阿里巴巴對中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)干部有(you)三項基本(ben)的要(yao)求(qiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)眼光、胸懷(huai)(huai)和(he)超(chao)(chao)越(yue)伯樂(le)，其中(zhong)有(you)兩項就(jiu)(jiu)是(shi)對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)干部的領導力的要(yao)求(qiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)胸懷(huai)(huai)和(he)超(chao)(chao)越(yue)伯樂(le)。胸懷(huai)(huai)就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)求(qiu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)干部能夠包容(rong)別(bie)人(ren)的缺點(dian)，敢于任用那(nei)些比(bi)自(zi)己能力強的下(xia)屬，干部要(yao)有(you)胸懷(huai)(huai)，說起來容(rong)易，做起來是(shi)比(bi)
掌握(wo)這(zhe)三個核心(xin)要(yao)素(su)，就擁有(you)(you)了(le)強勁(jing)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)。作為管理(li)者，需要(yao)具(ju)備領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)這(zhe)三個核心(xin)要(yao)素(su)。 核心(xin)一(yi)(yi)，使(shi)命、愿(yuan)景、價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)確(que)定。一(yi)(yi)個有(you)(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)定是(shi)有(you)(you)很強的(de)(de)(de)使(shi)命感(gan)，明確(que)的(de)(de)(de)愿(yuan)景和準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)，什么是(shi)使(shi)命？就是(shi)要(yao)做好的(de)(de)(de)這(zhe)件事是(shi)什么愿(yuan)景，要(yao)
HBDI的思維(wei)常模是航標也是成功圖像（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海
你有(you)(you)故(gu)事(shi)嗎？你會講(jiang)故(gu)事(shi)嗎？當(dang)你想成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)好領導(dao)，你一(yi)(yi)定是(shi)(shi)要一(yi)(yi)個(ge)學(xue)會講(jiang)故(gu)事(shi)的(de)(de)人啊(a)。當(dang)我們不斷的(de)(de)去經歷一(yi)(yi)些苦(ku)難的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，于是(shi)(shi)我們就成為(wei)了故(gu)事(shi)。當(dang)我們學(xue)會把(ba)過往(wang)所有(you)(you)的(de)(de)磨難包裝成故(gu)事(shi)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，把(ba)經歷講(jiang)出來的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，你就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)故(gu)事(shi)的(de)(de)人。那我們要想成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)
判斷一個(ge)人(ren)(ren)(ren)有(you)沒有(you)領導力，就(jiu)看這(zhe)三(san)點。 第(di)一，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)(gei)人(ren)(ren)(ren)希(xi)望。怎(zen)么給(gei)(gei)人(ren)(ren)(ren)希(xi)望？就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)帶著下屬(shu)打勝仗，有(you)沒有(you)業績，所有(you)的管理都(dou)是(shi)空談，只有(you)業績才能(neng)(neng)夠讓下屬(shu)跟著你全心全意的去干(gan)。 第(di)二，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)(gei)人(ren)(ren)(ren)幫助(zhu)。一個(ge)好的領導絕不(bu)(bu)
人(ren)的思維(wei)方式(shi)為什(shen)么不同? 姚俊(jun)杰 ??
領導(dao)力的(de)(de)本(ben)質(zhi)啊(a)是創建(jian)信(xin)任(ren)(ren)(ren)，麥肯錫(xi)內部有(you)一個(ge)(ge)關于(yu)信(xin)任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)公(gong)式(shi)。他能把信(xin)任(ren)(ren)(ren)這個(ge)(ge)頂級的(de)(de)品格啊(a)進行量化(hua)，具體的(de)(de)公(gong)式(shi)如下：信(xin)任(ren)(ren)(ren)等于(yu)可(ke)信(xin)度(du)(du)乘以可(ke)靠度(du)(du)乘以親(qin)密(mi)度(du)(du)除(chu)以自私(si)度(du)(du)，一句話(hua)解釋啊(a)。 一、可(ke)信(xin)度(du)(du)指的(de)(de)是你(ni)說的(de)(de)話(hua)是否(fou)能讓人(ren)相信(xin)，展示可(ke)信(xin)度(du)(du)具體的(de)(de)方法有(you)
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