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高(gao)效性管理(li)培訓【課(ke)程目標】1、提升參訓人員的(de)(de)(de)對于團隊(dui)管理(li)的(de)(de)(de)認知，能夠有效的(de)(de)(de)提升管理(li)者的(de)(de)(de)管理(li)能力；2、掌握與不同行(xing)為風格的(de)(de)(de)人相(xiang)處技巧(qiao)，獲得健康人際關(guan)系；3、掌握團隊(dui)激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)方(fang)法并現場調整團隊(dui)的(de)(de)(de)整體士(shi)氣(qi)與學
新時(shi)(shi)代經理(li)(li)人(ren)(ren)培(pei)訓【教(jiao)學(xue)思想】經理(li)(li)人(ren)(ren)高績(ji)效團隊(dui)管理(li)(li)的關(guan)鍵時(shi)(shi)刻是(shi)根據現代企(qi)業發展的現狀，將經理(li)(li)人(ren)(ren)日常工(gong)作(zuo)中的核心關(guan)鍵時(shi)(shi)刻設計成工(gong)作(zuo)場景化和管理(li)(li)工(gong)具(ju)相結合(he)起來的一種全新的體(ti)驗式與引導技術相結合(he)培(pei)訓模式。設置
溝通(tong)職能培訓【課(ke)程背景】在這個(ge)充滿激烈競爭的(de)(de)時(shi)代，作(zuo)為一名合格的(de)(de)管理者，不僅要(yao)有應對問題的(de)(de)挫折能力，還要(yao)有與客戶(hu)、同事、合作(zuo)伙伴和供應商(shang)建立良好人際關系(xi)的(de)(de)能力。由此，提升(sheng)溝通(tong)藝術(shu)并對人際關系(xi)進行(xing)良好的(de)(de)
建立高效(xiao)團隊培訓【課程概述(shu)】績(ji)效(xiao)是衡(heng)量一(yi)個團隊建設(she)與管理好壞(huai)的(de)(de)重要指標之一(yi)。而衡(heng)量一(yi)個管理者管理能力的(de)(de)高低更(geng)多的(de)(de)要看員工(gong)的(de)(de)具體表現。如果(guo)團隊中員工(gong)毫無動力的(de)(de)在工(gong)作崗(gang)位上(shang)機械式的(de)(de)工(gong)作；缺(que)乏對工(gong)作的(de)(de)熱愛，
實施影響力(li)培訓課程大綱一(yi)、正確認識領(ling)(ling)導(dao)1.員工(gong)心目(mu)中的領(ling)(ling)導(dao)2.領(ling)(ling)導(dao)角色的變(bian)遷3.新型領(ling)(ling)導(dao)角色的變(bian)遷4.領(ling)(ling)導(dao)與(yu)(yu)管理的區別5.領(ling)(ling)導(dao)的6Ｐ特(te)質6.影響力(li)產(chan)生的原因7.實施影響力(li)的方式與(yu)(yu)過程8.權力(li)等于你可能
領導(dao)者(zhe)管(guan)理能力的(de)提升(sheng)
項目管理的提(ti)升(sheng)培訓
溝通與談(tan)判技(ji)巧(qiao)課程
突破性領導(dao)力(li)的培訓
客戶(hu)經(jing)理銷售(shou)的培(pei)訓
思維技(ji)巧技(ji)能培(pei)訓
關(guan)懷激(ji)勵下屬的技巧(qiao)培(pei)訓
如何打(da)造班(ban)組高(gao)效執(zhi)行力(li)培訓
高效溝通技(ji)巧提(ti)升培訓
支行長管理技能培訓
團隊管理引導培訓(xun)
教練式*培訓
教練輔(fu)導技術培訓