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如何打造班組高效執行力培訓

課程收益：
1.掌握執行力的本質特征，提升執行能力的工具和途徑；
2.影響團隊管理者的思考模式，增強執行能力，全面提升執行素質；
3.塑造高標準的執行心態，從根本建立執行的意愿；
4.激發團隊成員全力以赴，用心去做的執行源動力；
5.提升職業化的執行素養，消除在執行過程中的習慣性錯誤動作；
6.建立執行的目標感，完善執行計劃，并能把工作行為精準化，保障執行有效性；
7.突破明確(que)執(zhi)行中的(de)關鍵點(dian)，挖掘執(zhi)行計(ji)劃中的(de)突破點(dian)，梳理整(zheng)個工(gong)作中的(de)關鍵價值(zhi)鏈，從(cong)而找出(chu)實現(xian)執(zhi)行目標(biao)的(de)有效方法。

授課方式：
采用專題講解(jie)、案例剖析、管理工具(ju)使用說(shuo)明、情(qing)境(jing)模擬、操(cao)作工具(ju)應(ying)用、行動學習、*、引導(dao)技術、團隊(dui)沙(sha)龍等方式

課程綱要：
第一步 奠基--突破性執行力的認知與狀態
研討分析：組織執行力不強的原因
常見執行問題與對策
為什么執行如此之難？
一組企業存活率的數據分析
執行難的三大關鍵原因分析
三個重要的問題，值得反思分析
企業執行力問題的真相
企業所面臨的最主要的矛盾
平凡的員工是如何做出不平凡的貢獻的？
與執行力相關的三個層面的重要問題
為什么公司的戰略無法實現？
為什么個人的構想無法實現？
為什么少數企業獲得了成功？
認知執行力
執行決定成敗
案例分析：什么是執行力
執行力的特征
執行力的構成要素
深度剖析執行不力的原因
執行型人才與企業的特征
案例分析：誰是執行型人才？
案例分析：什么樣的企業是執行型企業？
戰略、執行與執行力
執行型管理者的基本素養
執行型管理者的3個條件
提升執行型管理者的8個原則
個人及組織提升執行力之道
如何有效提升個人的執行力
如何有效提升組織的執行力
如何有效提升管理者的執行力
如何扮演執行中的管理者
如(ru)何扮演執行中的一線執行者

第二步 關鍵--突破性執行力的重塑與整合
突破性執行力的重塑與整合1--結果導向
商業交換的本質是結果的交換，而不是行為的交換
工作態度不等于獲得結果
工作職責不等于獲得結果
完成任務不等于獲得結果
個人執行力不等于組織執行力
結果三要素：有時間、有價值、可考核
訓練員工的三種思維
工具分析：打造強大的結果平臺：日計劃日結果、周計劃周結果
突破性執行力的重塑與整合2--責任到位
研討分析：不良的工作現象，誰是管理者？
工具分析：責任到位的四個步驟
明確責任（重寫職位說明書）
選對人員
直接承諾
責任管控分析：轉移&未轉移
工具分析：責任到位YCYA工具表
突破性執行力的重塑與整合3--用對措施
案例分析：找出關鍵行動措施
案例分析：節點控制方法
工具分析：節點控制表單
工具分析：頭腦風暴法
突破性執行力的重塑與整合4--檢查改進
管理不相信人品
工具分析：打造管理質詢會
績效區別團隊成員
工具分析：績效管理的EDIFC
活用組織激勵技巧
改進的二個方向
工(gong)具分(fen)析：改進的區分(fen)要點

第三步 聚焦--突破性執行力的工具與策略
工具1：高效執行型管理者的七大要點：猴子管理
案例分析：經理為何“搶了”下屬的工作？
要點1：猴子在下屬肩膀上
要點2：讓員工照顧好自己的猴子
要點3：千萬別忘記猴子是從哪來的
要點4：讓下屬把自己當成養猴人
要點5：做重要而不緊急的事
要點6：猴子也要快樂
要點7：檢查與指導使猴子進化
工具2：高效執行型管理者的工作模式：分解工作
步驟1：直指主題
步驟2：澄清目的
步驟3：擺正位置
步驟4：理清次序
步驟5：確定對象
步驟6：優化方法
步驟7：把控成本
工具3：高效執行型管理者的部屬培育：教練下屬
工作指導的四個階段
員工發展的層次
不同層次的教練方法
指導分析的十七步法
面談與跟進的五個步驟
工具4：高效執行型管理者的執行系統：創建環境
精密計劃
撰寫執行計劃
執行計劃的系統：職能、要素、程序、分解、督導等要事第一
詳細清單
優先事務（四項工作表法）
細節表單（AB表法、六項事務法）
六點控制
績效溝通
工具分析：績效溝通的重要提示表
工具分析：三明治面談法
績效溝通的原則、環境準備、步驟與技巧
案例分析：如何與下屬商討改進
案例分析：如何改進下屬的不良行為
案例分析：如何有效地責備下屬
課程總結與問題解答
注：課程(cheng)內容可根據具體(ti)需求與調研結果(guo)進行調整(zheng)！

如何打造班組高效執行力培訓