《牛頓力學完美轉身—賦能執行力其實很簡單》
講師：余宏厚 瀏(liu)覽次數(shu)：13
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
賦能執行力培訓
【課程背景】
下屬無所事事，領導焦頭爛額；
下屬領悟遲鈍，領導氣的吐血；
下屬拍一下動一下，領導每天“吹哨派活”；
下屬做事拖拉、磨洋工，領導發火，血壓上升；
下屬執行力差，團隊執行力差，業績完不成，領導欲哭無淚，干急沒招，當個領導也不容易啊，員工執行力差到底該怎么辦？
據一項商業調查數據顯示：企業發展20%靠技術、20%靠市場、60%靠執行力。那么，這個神乎其神的執行力到底是什么？竟能卡住企業脖子？執行力對企業而言就是經營能力；對團隊而言就是戰斗力；對員工而言就是把崗位責任變成行動，把行動變成結果，按時完成任務的能力。
執行力這十幾年很火也很亂，有各種雞湯版本，諸如追求《把信送給加西亞》式無腦執行力大行其道，聽著有味食則無肉。其實想要有執行力，首先要搞懂執行力的本質！
從物理力學的視角看，所有物體受力和運動，都要遵循牛頓定律，執行力也是這樣，員工沒有執行力是因為陷于牛頓第一定律之中，要想擺脫牛頓第一定律，首先，主管必須要對員工進行推動賦能。
《牛頓力學完美轉身—賦能執行力其實很簡單》本課程來源于二十多年工作實踐的原創總結，通過物理力學通俗易懂的解析，將玄而又玄的執行力講清楚講簡單，通過多場景管理實踐經驗總結，不斷萃取和提煉并形成獨創可復制方法論，本課程講干貨，講方法，講工具，重在解決現實工作中的一個個管理問題。
【課程收益】
1、學習和了解執行力概念，澄清執行力誤區；
2、學習和了解可怕的牛頓第一定律（慣性定律）；
3、學習和了解通過《工作清單》賦能員工；
4、學習和了解通過行動計劃擺脫慣性定律；
5、學些和了解神奇“阿基米德的杠桿原理”；
6、學些和了解如何選取支點和杠桿撬動阻力；
7、學習和運用牛頓第二定律加持執行力；
8、學習和掌握人才驅動的“三合”方法和技巧；
9、學習和掌握“八字真言”，推動企業管理；
【課程對象】
總經理、副總經理、總監、各部門經理等人員
【課程大綱】
導入故事《兩個員工買土豆》
5分鐘討論：為什么員工沒有執行力？
第一單元 為什么沒有“執行力”？
1、執行力的目的是什么？
(1) 履行職責
(2) 完成績效
2、執行力是什么？
(1) 力是牛頓力學的基本概念
(2) 執行是什么？
執行是流程
行為
3、可怕的牛頓第一定律
(1) 牛頓第一定律是慣性定律
(2) 慣性是一切物體的固有屬性
(3) 人的惰性就是慣性
多數人不愿意改變是慣性使然
分享：《肖申克的救贖》·布魯克出獄后每天想回到監獄
物體處于慣性中需要很大的“力”才能改變
視頻：長征5號火箭發射
第二單元 牛頓第一定律和執行力
1、沒有執行力的狀態
(1) 員工狀態
員工不知道干什么活
員工本來不想干
(2) 領導狀態
忙，沒時間管
以為下屬應該會
領導也不會
(3) 趨利避害是人之常態
2、牛頓第一定律
(1) 任何物體都保持靜止或勻速直線運動狀態
(2) 必須受到作用力才能迫使它改變這種狀態
(3) 沒有受到作用力就不能改變
改變必須有“力”
平面啟動需要克服摩擦力
外力太小不能撼動
第三單元 四要素賦能-克服牛頓第一定律
1、員工崗位責任如何體現？
(1) 崗位說明書的尷尬
(2) 沒用的東西沒價值
無動于衷的原因
沒用的東西最貴
2、需要賦能
(1) 賦能克服摩擦力
(2) 《崗位說明書》變身
責任落實到人頭
工作清單
工具1：《工作清單》模板
3、知道干，但不知 “怎么干”？
(1) 員工狀態和領導狀態
(2) 員工不知道怎么干是誰的責任？
視頻：小慧切西瓜
4、流程和標準
(1) 流程的意義
(2) 流程可以變身
化為下道工序
化為節點任務
融入四要素
分享：麥當勞的員工SOP
5、溝通才有生命力
(1) 只有團隊才有價值
(2) 接力賽
(3) 工作清單變身《行動計劃》
(4) 克服摩擦力才能運動起來
分組作業：各小組現場提煉一個《行動計劃》
第四單元 神奇的阿基米德杠桿力學
1、阿基米德定律
(1) 支點
(2) 杠桿
1、支點
(1) 支點的要求
企業文化的維護者和推動者
績效和利潤創造代表
(2) 如何找到支點
在阻力群體中找
體現管理和戰略意圖
(3) 支點是阻力和管理者之間的橋梁
2、杠桿
(1) 杠桿的意義
抓手
一頭在阻力中一頭在管理者手中
(2) 最好的杠桿是“一”
80/20法則
什么是“一”
如何找到“一”
第五單元 牛頓第二定律加持執行力
1、牛頓第二定律
(1) 力是矢量，有方向
(2) 力量多有可能為零
(3) 運動方向與力方向一致
2、企業要發展必須是合力
(1) 價值觀合
(2) 目標合
(3) 步調合……
3、價值觀“合”
(1) 價值觀塑造是最高領導人的責任
(2) 價值觀體現在行為上
(3) 價值觀撕裂是企業衰敗的開始
案例：售后服務部經理離職
(4) 價值觀管理目的：
價值觀決定人的認知，認知決定行動
理念相同，才能合作致遠
1、目標合
(1) 目標管理到底是什么
現實中很多理解是錯誤
MBO到底管理什么？
利出一孔的意義
(2) 目標制定第一原則
上接戰略
目標要統一在公司戰略上
案例：這樣設置目標對不對？
(3) SMART法則
意義和理解
做好第一步，S才是精髓
案例：減肥和跑步
練習：SMART原則思考本部門核心目標
(4) 目標定多大合適
目標和膽量有關系嗎？
動力與壓力
分享：達克效應
分享：耶克斯-多德森定律
(5) 目標分解
分解的邏輯
分和解
案例：如何“解”目標
(6) 目標承諾
公眾承諾
承諾的力量
分享：《員工目標公眾承諾書》
2、步調合
(1) 步調體現牛頓第二定律
四維力：xyzs
沒有步調一致很難形成合力
步調一致的企業文化
(2) 進入心智模式才能有四維力
目標設定要保障第一原則
口號和重復記憶
六識
(3) 組織如何保障步調一致
縱向和橫向
八字真言
視頻分享：何日君再來和兄妹開荒
第六單元 課程總結和回顧
賦能執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315281.html
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- 余宏厚
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