《跨越STAR五大陷阱—讓目標管理回歸簡單》
講師：余(yu)宏(hong)厚(hou) 瀏(liu)覽次數：12
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程目標管理方法
【課程背景】
目標管理由*管理學家*20世紀50年代提出，通過目標拉動，企業能極大調動員工積極性，提高工作效率，實現企業和員工共贏，目標管理一經問世便風靡全世界。七十多年過去了，深究身邊很多企業，目標管理真正做得好的鳳毛麟角。究其原因有二：一是“此鴨頭非彼丫頭”，沒有理解彼德·*本意，陷于STAR五大陷阱之中；二是喜歡花樣翻新，基礎不穩又缺少落地工具；到頭來“目標還是那個目標，結果還是那個結果”。
常見一個錯誤是：管理者以為目標訂立后就萬事大吉。其實目標管理不是教科書能解決的，需要結合業務場景結合企業文化落地，需要拆解轉化、最終成為可執行顆粒度，“落地成雨”，融入員工日常工作之中。
目標管理是實踐的學問，要在實踐中領悟，必須在“水中學游泳，戰場學打仗”，本課程來自十多年目標管理實踐總結，從無數成功經驗和失敗教訓中萃取，通過反復提煉，形成通俗易用方法論，領悟不難，操作簡單。做對目標管理，真可以事半功倍；做對目標管理，真可以讓員工自動自發，其實“目標管理真的很簡單”。
【課程收益】
1、了解和領悟*目標管理；
2、學習和掌握制定目標的原則；
3、學習和掌握“SMART法則”；
4、學習和掌握分解目標的方法；
5、學習和掌握目標值制定方法；
6、學習和掌握GROW模型；
7、學習和掌握BEST反饋法；
8、學習和運用羅森塔爾效應；
9、運用八字真言營造目標文化；
10、學習和掌握“能量場”搭建
【課程對象】
總經理、副總經理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程大綱】
第一課 管理簡單好還是復雜好
1、大佬們對管理簡單和復雜的感覺
2、目標管理的現狀
3、普遍不好的原因
4、目標管理混亂的本質
分享：奧卡姆剃刀
第二課 什么是目標管理
5、什么是目標？
(1) 目標的定義
(2) 目的、目標和愿望
(3) 坊間說只有小部分人有目標，其實真相是：很多人都有目標
(4) 其實有沒有目標不重要，重要的是這個東西。
分享：大齡女的目標
分享：梁武帝禮佛
6、什么是目標管理？
(1) *關于目標管理的論述
(2) 在目標管理中我們到底要管什么？
(3) 不要誤解*。
分享：九字國策定大明
第三課 目標設定
討論：這樣設置目標怎么樣？
1、目標來源
(1) 老板信仰
(2) 組織定位
(3) 客戶需求
2、目標訂立
(1) 由誰來定目標
(2) 為什么部門目標都完成了，但CEO目標沒完成
(3) 一般目標訂立誤區
分享：從幾大部門的目標看出什么？
3、目標制定必須上合公司
(1) 有明確目標最好
(2) 看懂掌舵人思路
(3) 從公司年度計劃思路中提煉目標
分享：上級文件沒明確要求，分析營銷部/售后服務部/HR部門如何提煉工作目標
4、SMART法則
(1) 萬事開頭難
(2) SMART的靈魂在哪一步
(3) 如何正確理解SMART原則
第1個陷阱在哪里？
“S”的意義在哪？
需要什么就引導什么
案例：減肥和跑步
第四課 目標分解
1、目標分解的路徑
(1) 遵循公司成功經驗
(2) 分解就是資源匹配
(3) 云落地才能成雨
2、分解的魅力
(1) 時間和空間
(2) 集中和分散
分享：周培公與康熙
3、常用目標分解任務
(1) 年度計劃分解
(2) 解決問題分解
(3) 工作職能分解
4、年度計劃分解（舉例）
(1) 業務分解
(2) 策略分解
(3) 任務分解
(4) 調兵遣將
(5) 分解為顆粒度，落地成雨
分享：銷售總監的目標
分享：小明的目標
5、改善問題價值樹分解（舉例）
(1) 策略
正面結果
負面問題
查找原因
(2) 思路
流程
原因
職能
公式
分享：①查流程-交付問題/②查原因-斷料問題/③查公式-設備直通率
6、堅信成功一定有辦法
(1) 好辦法好策略標準
(2) 找策略的好辦法
(3) 頭腦風暴的原則
分享：中尉越級面見錢學森，輕松解決導彈發射難題
第五課 目標值
1、目標定多少合理
(1) 不能太高也不能太低就是“Achievabe”
(2) 經驗難度系數
(3) 目標值的陷阱
彎道超車
設立在拐點之前
分享：達克效應
2、目標值設定方法
(1) 歷史數據法
(2) 標桿法
(3) 預算法
(4) 市場反饋法
(5) 專家預測法
3、目標值顯示形式
(1) 原點法
(2) 突破法
分享：頭部公司的一些目標值設置做法
1、爬坡法
2、動態法
第六課 目標共識
1、共識的意義
(1) 共識才看到領導力強不強
(2) 共識才能同欲
2、共識三要素
(1) 立場
(2) 目標
(3) 能力
3、企業目標共識實踐分享
(1) 目標會
(2) 溝通會
分享：諸葛亮、周瑜、龐統拒曹
4、承諾的方法和形式
(1) 儀式有用
(2) 承諾的力量
分享：視頻：目標承諾
第七課 目標輔導
1、目標跟蹤
(1) 系統數據
(2) 日志
(3) 例會
2、激勵下屬自我成長
(1) 目標和方案
(2) GROW模型
3、批評和幫助
(1) BEST工作反饋法
(2) 一分鐘批評和表揚
分享：GROW模型
BEST工作反饋法
第八課 氛圍營造
1、企業目標推行需要目標文化
(1) 指令暢通
(2) 步調一致
2、口號是推行目標最簡潔有利的文案
(1) 在短時間內吸引注意力
(2) 傳達核心價值和意義
(3) 激發情感共鳴
(4) 統一行動
分享：民主革命時期國共兩黨的口號比拼
3、目標文化八字真言
(1) 解決目標宣貫
(2) 鼓舞斗志
(3) 力出一孔
視頻分析：何日君再來PK兄妹開荒
第九課 目標激勵
1、激勵五要素
(1) 錢、升職……
(2) 最強的激勵是什么？
2、員工倦怠不積極，是因為覺得工作沒有意義
(1) 工作的意義來源
(2) 有意義有信心，有意義有堅持
分享：藏民朝拜布達拉宮
3、激活團隊要樹立標桿
(1) 標桿的可怕作用
(2) 如何樹立標桿？
4、欣賞和贊美
(1) 皮格馬利翁的故事
(2) 為什么你的贊美被認為假惺惺？
(3) 接受贊美的3個要素
分享：羅森塔爾效應
5、能量場
(1) 能量會感染是自然法則
(2) 高明的領導營造共振能量場
(3) 建立能量場的形式
分享：神奇的會感染的物理能量場
第十課 課程回顧
課程目標管理方法
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315282.html
已開課(ke)時間Have start time
- 余宏厚
[僅限會員]
目標管理內訓
- 以終為始目標與計劃管理 肖櫻丹
- 《跨越STAR五大陷阱—讓 余宏(hong)厚
- 贏在執行力—目標管理與高效 郭一諾
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉
- 《戰略與創新落地：年度經營 楊小林(lin)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 如何進行2025年全年目標 劉(liu)成熙(xi)