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制定目標的課程

培訓對象
企業各級管理人員——團隊學習(xi)，實戰落地更有效

課程簡介
【課程背景】
管理大師*·*曾說過：企業的一切經營管理活動都是為了達成目標：
目標是否達成，是衡量經營管理成敗與否的*標準；
企業的一切經營管理活動都必須圍繞目標展開；
目標管理是所有管理工作的核心；
統一目標才能統一行動，促進跨部門團隊協作，提高執行力；
先有目標，再有行動，減少盲目行動和資源浪費，提高效益。
【企業現狀】
缺體系：企業整體目標規劃過于簡單，不成體系；
缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；
缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質量缺乏衡量標準；
缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫計劃太隨意；
缺管控：缺乏一套確保目標達成和計劃(hua)實施(shi)的過程管控機制(zhi)；

【課程收益】
學會規劃：了解戰略分析工具，形成年度工作重點，制定公司級目標；
學會分析：掌握三大工具，發現阻礙目標達成的障礙和重點；
學會溝通：通過團隊研討，形成解決方案，并明確三個主體；
學會計劃：四個維度、十六字方針，書寫規范的計劃；
學(xue)會管控(kong)：通過“三(san)表三(san)會”，進行計劃管控(kong)；

【課程對象】
企業(ye)各級管理人員——團隊學習，實戰落地更有(you)效(xiao)

【課程內容】
第一單元目標管理的價值
1.目標共識，保證資源利用*化；
2.目標管控，保證企業運營的確定性；
3.目標體系化，促進跨部門合作；
4.目標考核，促進有效授權；
5.目標激勵(li)，促進員(yuan)工和企業共(gong)同成長；

第二單元設定目標
1.目標的定義；
2.目標的六大要素；
3.目標與計劃的三種關系；
4.公司級目標涵蓋六大重要工作領域；
5.目標分解——價值活動分析法；
訓練(lian)：形成公司級與(yu)部門級目標(biao)清單

第三單元問題分析
1.什么是問題；
2.問題為什么難以解決；
3.問題的根源的三大分類；
4.分析問題的的三個工具訓練；
訓練：形成問題清(qing)單

第四單元策略研討
1.為什么需要團隊決策；
2.管理研討會十項規則；
3.團隊決策的工具運用訓練；
4.對解決方案進行分工；
訓練：研(yan)討(tao)并形成解決方案

第五單元計劃制定與計劃管控
1.計劃的制定“十六字原則”；
2.計劃管理三個會；
3.計劃管理三張表；
訓練：書寫合格的計劃
講師介紹

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