《戰略與創新落地：年度經營計劃與目標管理》
講師：楊(yang)小林 瀏覽次(ci)數：9
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
年度經營計劃學習課程
【課程背景】
從管理成效的視角來看，廣大經營們者為了企業發展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰略、殫心竭力忙運營，但遺憾的事情是——企業的戰略目標往往沒有如期實現，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導致企業總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而嚴重影響到企業和員工正常發展的案例屢見不鮮。
從管理的效率和組織協同的角度來看，阻止企業發展的另一個重要原因是：企業沒有明確的戰略目標、沒有年度經營計劃、不知道如何有效制定年度經營計劃、年度經營計劃跟進不上變化、年度經營計劃沒有被有效跟蹤和評價等，導致員工不知道要做什么、不知道誰來做、不知道怎么做，而企業也不知道員工做的怎么樣和怎么管理等，正是由于這些問題導致企業經營者與干部之間、公司與部門之間、干部與員工之間出現巨大的溝通協調鴻溝，企業的經營與運營呈現出“兩張皮”——企業運營與戰略不配稱、企業戰略的連續性和一致性也無法得到保證，企業的戰略目標自然就難以實現。
另外，從組織權力距離、有效管理幅度的視角度來看，一家公司可以沒有顯性的戰略、甚至是可以沒有組織建設工作，但它每年都必須要做一件極其重要的工作——制訂年度經營計劃。特別是當公司超過百人、幾百人時、甚至達到上千人或更多時，管理者根本就不再可能告訴每位員或管理干部每月、每天要做什么以及應該如何做了，因此制訂年度經營計劃就是企業必須面對的重大經營管理工作了。
從年度經營計劃的系統性和專業性視角來看，如何強有力的保障企業年度戰略目標如期實現？如何科學、有效的制訂并保證年度經營計劃的有效執行？如何提升組織的分工和協同效率？如何快速促成干部隊伍的有效成長？正是本培訓課程之目的之所在。
本課程講授的年度經營計劃，是在企業戰略的指引下、按照企業的經營策略、結合企業內外部經營環境，科學分析并規劃企業總體資源、整體組織能力以達到預期戰略目標而制訂的一系列企業經營和管理方案，它是企業戰略的延續、是企業操盤的依據、也是企業日常運營的重要規范。因此，本課程追求企業發生三個積極的改變：一是、助力企業從經營機會到經營能力的改變，二是、助力企業從經營產品到經營人的改變，三是、助力企業從經營個體到經營組織的改變——這些積極、可貴的改變，必將促成企業建成持續達成戰略目標的能力！
本課程源自世界500強*跨國企業的精益方針管理實踐，又隨本人在擔任民營集團企業總經理數年期間的改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力東進農牧集團、美瓏美利集團、東莞物資集團、浙江巨力自動化等數十家企業實現了200~300%的有效增長。
【課程收益】
洞悉從戰略制訂到落地執行的理論邏輯
掌握戰略目標實現的實效方法和實用工具
改變戰略落地執行難、協調難統籌的困境
提升干部團隊的自主管理能力和經營意識
建立科學輕松操盤的企業經營模式
【課程對象】
總經理、副總/總助、部門負責人。
【課程大綱】
一、為什么要制訂年度經營計劃？
1、無計劃不經營
戰略成功有賴于年度經營計劃
高效運營離不開年度經營計劃
高質量經營需要年度經營計劃
2、 年度經營計劃制定中的一般關切
“3何”之問與解析
經營計劃制訂流程
二、如何科學洞察企業戰略機會？
（沒有戰略洞察就沒有年度經營計劃）
2、頂層戰略是戰略管理的源頭
3、知天知地知彼知已的市場洞察
BLM戰略洞察的程序與實施要求
BLM戰略洞察的五個維度及要點
BLM依據戰略洞察結果提出年度戰略機會點
分享案例：某優秀企業的使命、愿景
如何制訂企業的價值觀
價值競爭曲線
企業戰略與運營分析/診斷報告
應用工具：PESTLIED、產業池分析、客戶選擇矩陣、合作伙伴資源/能力分析矩陣、
競爭對手分析矩陣、*分析模型
落地表單：戰略洞察機會清單
三、如何精準管理企業創新業務？
1、對錯創新觀
2、到底何謂創新？
3、創新的四大原則
4、創新的基本流程及要點
分享案例：某優秀企業從戰略意圖到業務創新實踐
四、如何正確科學制定年度經營目標？
1、應首先確定企業年度經營總目標
明確或優化企業中長期經營策略
制訂或優化企業中長期發展規劃
企業家下達企業年度經營總目標的邏輯
企業家關注的KPI九宮格
年度經營目標制訂基本通則
分享案例：某優秀企業年度經營策略矩陣
某優秀企業的五年發展藍圖
企業家KPI九宮格
應用工具：SWOT、BSC
落地表單：SWOT矩陣表、BSC地圖、年度攻關課題清單
2、各部門年度經營目標的制定管理
將年度經營總目標解析到各部門的路徑與方法
檢視、優化組織的方法與要點
部門目標制訂過程中的六大關鍵上下對齊共識
部門目標100%實現論證與路預演
各部門年度經營目標（KPI、OKR）制訂管理
崗位年度工作目標制訂管理
年度經營目標與績效承諾
分享案例：某優秀企業年度經營目標BSC
XXXKPI可實現度論證
某優秀企業年度經營KPI目標集
某優秀企業年度經營OKR目標集
某優秀企業年度崗位目標績效承諾書
應用工具：BSC、KPI、OKR、PBC
落地表單：年度經營KPI目標匯總管理表
年度經營OKR目標匯總管理表
年度崗位目標績效承諾書
3、企業年度經營目標匯編、簽批與發布
分享案例：某優秀企業年度經營目標發布管理
落地表單：某優秀企業年度經營目標/績效承諾表
五、如何有效制訂年度經營計劃？
1、年度經營計劃拒絕個人英雄作戰
2、年度經營計劃的重要輸入及信息源
3、年經營計劃的撰寫邏輯及要求
各部門撰寫年度經營計劃的邏輯
年度經營計劃與戰略預算的關聯邏輯
年度經營計劃七大成功要素
年度經營計劃撰寫模板解析
善用團隊的力量，確保經營目標達成
年度經營計劃左右拉通共識
年度經營計劃上下對齊審查
4、年度經營計劃匯編、終審、發布
分享案例：某優秀企業各部門的年度經營計劃
使用工具：5W2H、CFT技術、WBS、關聯圖、因果樹
落地表單：年度經營計劃表
六、如何高效管理年度經營計劃和目標？
1、將年度經營計劃分解執行管理
2、年度經營計劃六大常態管理機制
3、年度經營計劃質詢會
4、戰略績效輔導管理
分享案例：某優秀企業經營質詢會
某優秀企業戰略績效輔導會
落地表單：公司/各職能經營期間的經營計劃報告
公司/各職能經營期間的審計報告
培訓完結：咨詢式交流&答疑。
年度經營計劃學習課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315086.html
已開課時間Have start time
- 楊小林
[僅限會員]
目標管理內訓
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《戰略與創新落地：年度經營 楊小林(lin)
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙(xi)
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙
- 如何進行2025年全年目標 劉成(cheng)熙
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰(feng)