課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biao)管理與執行培訓內容
課程背景:
很多企業經常提到團隊執行力的問題,主要是一些指令沒有在基層得到落實,一些政策沒有得到逐級貫徹實施,有些管理不到位也會體現在執行層面。在執行過程中,也存在著種種問題。要做什么?做到什么程度?為什么這樣做?需要什么必備條件?怎樣做更高效?如何做意外預案?對問題缺乏深度思考以及缺乏全員意識,都會對執行結果產生影響。所以,執行力問題是大部分企業都會遇到的最常見共性問題;同時,執行力問題也反映出在管理上存在的不足和挑戰。進入VUCA時代,環境日趨模糊而多變,競爭更具復雜性和加劇化。如何提升員工執行力,使企業戰略能落地、措施有效果、績效增產出、員工有動力,是每個企業都亟待解決的難題。
課程從剖析執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)意義(yi)開始,分析了(le)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題,指出(chu)(chu)了(le)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)要(yao)素,探討了(le)改進措施;從提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)全員意識、強化執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)目標管理(li)等方面(mian)提(ti)(ti)出(chu)(chu)了(le)解決思路、提(ti)(ti)供了(le)解決辦法(fa)、講(jiang)授了(le)實用工具(ju)及模型,幫(bang)助員工強化執(zhi)(zhi)行意愿(yuan)、提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)執(zhi)(zhi)行能(neng)力(li)(li)。同時(shi),通過幾種提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)工作方法(fa)與技巧,幫(bang)助員工創新思維(wei)、擺正心態(tai)、抓住(zhu)關鍵,成(cheng)為(wei)卓越(yue)執(zhi)(zhi)行者,進而提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)整體(ti)核(he)心競爭力(li)(li)。
課程收益:
● 澄清執行力基本認知,清晰執行的挑戰,抓住高效執行宏微觀要素;
● 清晰目標管理的重要性;掌握目標管理中的8個關鍵要素;
● 掌握目標管理的四個澄清性問題,準確、清晰目標所在;
● 掌握組織羅盤應用,學會抓住執行中的優先要務,提高執行效率;
● 掌握判斷高效執行真正結果的四個方面;學會繪制利益相關者地圖;
● 清晰高效執行的步驟和流程;掌握ORID工具檢驗執行效果;
● 掌握五清要素法、魚骨圖(tu)分析法等5種高效工作(zuo)法。
課程對象:企業(ye)全員、主管、高(gao)級主管、班組長、中層管理者(zhe)等
課程大綱
討論導入:什么是執行力?談談你對執行力的理解
第一講:提高對執行力的基本認知
一、認識執行力
1、何謂執行力?
2、執行力對組織的意義
3、執行力對個人的意義
二、企業執行力存在的問題
1、企業執行力存在的典型現象
2、企業執行力存在的五類主要問題
三、高效執行力三要素
1、宏觀三要素
2、具體三要素
第二講:強化執行結果的目標管理
一、什么是目標管理?
1、什么是目標?
2、目標管理的重要性
3、目標管理的8個關鍵要素
二、目標管理的四個澄清性問題
問題1:最想實現的目標是什么?
問題2:這個目標的重要性和意義是什么?
問題3:如何評價目標的完成?
問題4:將采取何種行動促使目標達成?
三、目標的科學設定和執行中的優先要務
1、目標設定的SMART原則
2、找到目標執行中的優先要務
課堂實踐:結合日常工作,運用組織羅盤梳理工作目標的聚焦性和平衡性
四、高效執行要取得真正結果
1、什么是真正的結果?
2、目標執行中的利益相關者
課堂實踐:結合日常工作,繪制(zhi)本崗位的利益相關(guan)者地圖(tu),并探索(suo)相關(guan)期待
第三講:提高執行力的高效工作方法
一、高效執行的步驟與流程
1、正心態
2、明目標
3、強能力
4、健制度
5、善溝通
6、盯結果
二、高效執行的工作方法與技巧
1、五清工作法
2、項目時間線管理法
3、清單工作法
4、魚骨圖分析法
5、頭腦風暴創意法
課堂實踐:
1)運用清單工作法及五清工作法對現有工作進行梳理
2)結合實際工作,運用魚骨圖工具對現有問題進行分析,共創解決方案
三、用行動踐行執行力
1、我學到了什么?
2、我的感受是怎樣的?
3、我的總結與反思是什么?
4、我下一步具體的行動計劃是什么?
課堂活(huo)動(dong):“讓行動(dong)起飛(fei)”
目標管理與執行培訓內容
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