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人力資源管理實戰操作教練
曾任某軍工集團副總裁兼人力資源總監
曾任千億集團-海亮集團（世界500強）人事管理中心負責人
曾任衛華集團·紐科倫（全國起重機標桿企業）人力總監
曾任中國綠業元集團（全國農資行業第一標桿）人力總監
曾任中國招生考試在線人力資【點擊詳細】
有些公(gong)司為了辭退員(yuan)(yuan)工，什么話都說得出口，大部分打(da)工人(ren)，第一(yi)次遇到被公(gong)司惡(e)心的情況，不(bu)知道如何應對(dui)，這里有三個應對(dui)公(gong)司違法(fa)辭退的方法(fa)。 第一(yi)，公(gong)司說效益(yi)不(bu)好要(yao)裁員(yuan)(yuan)，就(jiu)讓(rang)公(gong)司出具經濟性裁員(yuan)(yuan)的解(jie)除勞動關系通知書，要(yao)求支付n或者n+1的經濟補
公(gong)司(si)惡意讓(rang)員工待崗的(de)正(zheng)確(que)應對方式(shi)如下： 一(yi)、如果公(gong)司(si)口頭讓(rang)你待崗且沒有公(gong)示、走程序，直接無(wu)視，繼續上班(ban)，否則(ze)可(ke)能被公(gong)司(si)以(yi)曠工為由處(chu)置。 二、如果收(shou)到待崗通(tong)知，要判斷公(gong)司(si)真(zhen)實意圖，若(ruo)公(gong)司(si)正(zheng)常經營則(ze)坐實違(wei)法待崗，及時(shi)明(ming)確(que)回復(fu)拒(ju)絕(jue)待崗
員工被(bei)公司勸退，學會以(yi)(yi)下三(san)招可拿到賠(pei)償： 一、當公司勸退時，要表現出爭取和不舍(she)，不要一開(kai)始(shi)就提賠(pei)償 2N 錢。 二、博得對方好感(gan)，使其對你沒有防(fang)范心，然后請求對方幫助領取失業金并開(kai)具辭退證明(ming)。 三(san)、85% 的情況都可以(yi)(yi)拿到
hr 到底是好(hao)人還是壞(huai)人，完全(quan)取(qu)決于開展勞動關系(xi)(xi)管理工(gong)作時的(de)專業度、自(zi)我(wo)定位(wei)及策略，五點建議： 一、hr 不(bu)(bu)是員工(gong)的(de)代言(yan)人，也不(bu)(bu)是資本家(jia)的(de)走狗，不(bu)(bu)是天使也不(bu)(bu)是惡魔，成為維系(xi)(xi)企業與員工(gong)之間關系(xi)(xi)的(de)紐帶(dai)，才是正確定位(wei)。莊(zhuang)子(zi)說過 &ldquo
企業可以(yi)直接(jie)調整員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位？一般情(qing)況下，企業調崗(gang)需(xu)要和員工(gong)(gong)(gong)協商達成一致并形(xing)成書面(mian)文(wen)件，但有(you)一種(zhong)情(qing)況企業可以(yi)直接(jie)調崗(gang)，即公司(si)行使用工(gong)(gong)(gong)自主權，用工(gong)(gong)(gong)自主權是指企業在國家(jia)法律法規框(kuang)架(jia)內，根(gen)據經營管理需(xu)要和勞動者各方面(mian)表現(xian)，自主決(jue)定用工(gong)(gong)(gong)形(xing)式、用工(gong)(gong)(gong)數
公司惡心(xin)你(ni)(ni)辭退你(ni)(ni)最常用的(de)三(san)個套(tao)路，必(bi)須得警惕起來，提前做好準備。 套(tao)路一：調崗降(jiang)(jiang)薪(xin)。突然間(jian)就(jiu)給你(ni)(ni)調崗，順(shun)帶著給你(ni)(ni)降(jiang)(jiang)薪(xin)，讓(rang)你(ni)(ni)受(shou)不(bu)了自己主動離職。 套(tao)路二：放假待崗。不(bu)給你(ni)(ni)安排活，從而降(jiang)(jiang)低(di)賠(pei)償基數。 套(tao)路三(san)：說你(ni)(ni)能(neng)力不(bu)足。以工
hr 是(shi)企(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)管理中(zhong)重要的(de)(de)角(jiao)色，在績(ji)效(xiao)管理中(zhong)應發揮以下作用： 一(yi)、績(ji)效(xiao)管理的(de)(de)策(ce)劃(hua)人。hr 需要策(ce)劃(hua)企(qi)(qi)業推(tui)行(xing)績(ji)效(xiao)管理的(de)(de)所有內容和(he)推(tui)進程序，不是(shi)簡單制(zhi)定(ding)制(zhi)度和(he)制(zhi)作考核表，而是(shi)設計績(ji)效(xiao)管理體系構建的(de)(de)藍圖。包(bao)括明(ming)確企(qi)(qi)業的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理理念、承(cheng)接(jie)企(qi)(qi)
一(yi)、利(li)他(ta)(ta)心(xin)(xin)。HR 本身不是一(yi)個業務(wu)部門，他(ta)(ta)要(yao)(yao)(yao)幫(bang)助業務(wu)去(qu)拿結(jie)果，所以需(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)比較高的(de)(de)利(li)他(ta)(ta)心(xin)(xin)。 二、好(hao)奇心(xin)(xin)。要(yao)(yao)(yao)有(you)好(hao)奇心(xin)(xin)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道曾經做(zuo)過(guo)的(de)(de)很多工作(zuo)，哪怕跟本職可能無(wu)關，比如要(yao)(yao)(yao)了解(jie)天(tian)貓、京(jing)東是怎么做(zuo)的(de)(de)。 三、適應(ying)性。創(chuang)業公司的(de)(de)節奏比較快
楊華（SHRL）
康弘年
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李彥剛
王飛（BJRL）
孟凌
王穎
張墨林
鮑臻煒
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