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如何逼(bi)你的員工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)？我們很多老板(ban)(ban)為(wei)什(shen)么(me)累，就是什(shen)么(me)活都(dou)自己干(gan)，交給(gei)員工(gong)(gong)(gong)又認為(wei)員工(gong)(gong)(gong)辦不好，最后還是什(shen)么(me)都(dou)自己上。長(chang)(chang)此以往，員工(gong)(gong)(gong)沒有(you)(you)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，團隊沒有(you)(you)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，老板(ban)(ban)累的跟狗(gou)一樣，公司(si)還是沒有(you)(you)壯大。如果你想(xiang)要公司(si)快(kuai)速(su)發展，那么(me)必須逼(bi)迫(po)員工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)。只有(you)(you)團隊成(cheng)(cheng)...
在(zai)管(guan)理領(ling)域內(nei)，我們較(jiao)多地(di)探討高層領(ling)導(dao)力(li)、基層領(ling)導(dao)力(li)，但(dan)往往忽視了企(qi)(qi)業中堅力(li)量的(de)(de)管(guan)理能力(li)，它上(shang)承高層領(ling)導(dao)的(de)(de)戰略思維(wei)，下啟基層員工(gong)的(de)(de)具體執行，形(xing)成了一股無形(xing)的(de)(de)紐帶(dai)，夯實了企(qi)(qi)業的(de)(de)根基，貫穿了企(qi)(qi)業運營的(de)(de)方方面面。 中層管(guan)理者肩負著通過(guo)有效管(guan)理
一個公司(si)從初創期到發展期，如何來解決這個公司(si)的(de)成(cheng)長過(guo)程當中，遇到的(de)這些問(wen)題呢(ni)？這里(li)邊核心重要的(de)關鍵點(dian)是干(gan)部(bu)。我(wo)們看到為什么干(gan)部(bu)那么重要呢(ni)？說(shuo)沒有(you)干(gan)部(bu)為什么解決問(wen)題呢(ni)？各位看一看，一個公司(si)只有(you)有(you)優秀的(de)管理人員，優秀的(de)管理人員是干(gan)嘛(ma)的(de)？
大橫琴集(ji)團第二期培(pei)訓(xun)師“戰隼”計(ji)劃(hua)訓(xun)練(lian)營(ying)《關鍵人才能力復制學(xue)習(xi)項目(mu)》歷時近4個月于4月下旬在培(pei)訓(xun)學(xue)院順利(li)結營(ying)，集(ji)團領(ling)(ling)導、培(pei)訓(xun)學(xue)院特聘(pin)顧問通用管理首席專家何焰老師及訓(xun)練(lian)營(ying)學(xue)員們共(gong)同見證這重要(yao)的(de)時刻 大橫琴集(ji)團領(ling)(ling)導
1、愛抱怨。老板交代的事情沒(mei)(mei)有(you)完(wan)成(cheng)，他不會客觀的去分析沒(mei)(mei)有(you)完(wan)成(cheng)的原因。然后復盤下次做的更好，而(er)是跟老板抱怨什(shen)么部署不配合，能力(li)不行，資源也不足，反正自己都(dou)沒(mei)(mei)有(you)任何的責任，那都(dou)是別人在拖后腿(tui)。 2、不愿意(yi)當配角。過分的英雄主義，你看一個
制定(ding)相對清晰的(de)(de)部門與(yu)崗位(wei)職責(ze)，各位(wei)同事(shi)們(men)，為什么說這個事(shi)兒對干部來說非常關鍵(jian)。你發現當崗位(wei)職責(ze)不(bu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)時(shi)(shi)候，我們(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道該把人從哪里培養。當崗位(wei)職責(ze)不(bu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)時(shi)(shi)候，我們(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道該訓(xun)練他應該具備什么能力。當崗位(wei)職責(ze)不(bu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)時(shi)(shi)候，我們(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道該讓(rang)
中層(ceng)不要把自己墮落為(wei)一個(ge)(ge)天天干(gan)活的人，工(gong)作是永(yong)(yong)遠做不完(wan)的，任務是永(yong)(yong)遠做不完(wan)的。這(zhe)個(ge)(ge)時候中層(ceng)要問(wen)自己，我在這(zhe)個(ge)(ge)角色上(shang)最(zui)核心的價值(zhi)是什么？答案是整合內外部資源，為(wei)團隊(dui)所用，進而(er)激發整個(ge)(ge)內外部資源，最(zui)終達(da)成公司(si)給(gei)你定的績效目(mu)標。 從這(zhe)個(ge)(ge)意義(yi)
一、培(pei)訓目標定位 本次中層管(guan)理干(gan)部能(neng)力提升培(pei)訓旨在(zai)幫助中層管(guan)理者全面提升領導力、執行力、決策力及團隊協作能(neng)力，使其能(neng)夠更(geng)好(hao)地適(shi)應復雜(za)多(duo)變的市場環境(jing)，推動組織持(chi)續(xu)穩定發展。具體目標如(ru)下(xia)： 1.
<p>能干的干部。<br /> 第(di)一個，把面子做給上級。任何事情先講(jiang)，這(zhe)(zhe)是上級領導有方，我才去執行的，你就很安全(quan)。這(zhe)(zhe)個事情是受到上級的指示，他(ta)就不會覺得你在威脅他(ta)。功臣有兩種，一種是被(bei)上級嘉獎的，一種是被(bei)上級殺的。殺
做(zuo)好團隊(dui)管理同步協作(zuo)的(de)(de)三(san)個問(wen)題 如果(guo)一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)運作(zuo)要保持同步，那么(me)成員的(de)(de)工作(zuo)是(shi)(shi)做(zuo)不完的(de)(de)。群體(ti)同步不是(shi)(shi)一(yi)勞永逸的(de)(de)事情(qing)，它(ta)需要持續的(de)(de)激勵和關注。一(yi)個步調一(yi)致(zhi)的(de)(de)團隊(dui)意味著你要定期維護，每周或至少每月就要問(wen)一(yi)次以下三(san)個問(wen)題: 1.我們是(shi)(shi)否(fou)頭腦清(qing)
首先這個老板(ban)要(yao)有(you)一(yi)個意識，就是(shi)(shi)說我跟中層領導是(shi)(shi)一(yi)條(tiao)船上(shang)(shang)的(de)人(ren)，我們(men)(men)共同在創這個事(shi)(shi)業(ye)(ye)要(yao)轉變一(yi)個理念，不(bu)能(neng)有(you)身份上(shang)(shang)的(de)歧(qi)視。我是(shi)(shi)老板(ban)，中層不(bu)管你多有(you)能(neng)力，你是(shi)(shi)打工的(de)，你們(men)(men)是(shi)(shi)事(shi)(shi)業(ye)(ye)的(de)合伙人(ren)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律上(shang)(shang)的(de)產(chan)權(quan)上(shang)(shang)的(de)合伙人(ren)，那是(shi)(shi)另外(wai)一(yi)回事(shi)(shi)，但就事(shi)(shi)業(ye)(ye)本身來說
當企業(ye)制定了總(zong)體目(mu)(mu)標(biao)后，分(fen)解成各個部(bu)門(men)(men)目(mu)(mu)標(biao)，最(zui)后再到員(yuan)工(gong)個人(ren)(ren)目(mu)(mu)標(biao)，這(zhe)個過程當中(zhong)就會產生(sheng)目(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性。部(bu)門(men)(men)之間目(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性，員(yuan)工(gong)個人(ren)(ren)之間目(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性。比如(ru)說公司計劃(hua)今年要(yao)提(ti)高(gao)盈利，需(xu)要(yao)提(ti)高(gao)銷售額和降(jiang)低(di)成本。倉儲部(bu)門(men)(men)要(yao)求(qiu)降(jiang)低(di)庫存，銷售部(bu)要(yao)求(qiu)供(gong)貨
1、以(yi)身作則。管理者(zhe)的言(yan)行舉止對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都具有示范性、教(jiao)育性和(he)影響(xiang)力，起到耳(er)濡目染、潛移默化的引(yin)領作用。 2、知人善(shan)用。根據每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的特長特點進行崗位(wei)任(ren)務分(fen)配，充分(fen)激(ji)發其積極(ji)性和(he)發揮潛能。 3、溝通協調(diao)。具備良好的溝通能力，其中(zhong)又(you)以(yi)
一個公司(si)里(li)最憋屈的是誰？中層。因為中層有很多的兩難(nan)，他不(bu)但夾在老板和員工(gong)中間，他還(huan)夾在執行(xing)和管理(li)中間，自己(ji)的執行(xing)都遇到卡點了(le)啊，還(huan)要先去(qu)幫員工(gong)去(qu)梳(shu)理(li)。他還(huan)夾在成本(ben)(ben)和效果中間，他要保證效果，成本(ben)(ben)就要上升，要控制成本(ben)(ben)效果就要下降，就真的很難(nan)選(xuan)。
中層(ceng)干部(bu)(bu)怎么當(dang)？中層(ceng)干部(bu)(bu)呢確實不(bu)太容易，就(jiu)你夾(jia)在中間吧，你感覺呢又不(bu)完(wan)全是做(zuo)(zuo)策略部(bu)(bu)署，同時呢又不(bu)能只是把(ba)自己(ji)手頭的(de)(de)事情做(zuo)(zuo)好。那(nei)怎么辦呢？中國(guo)的(de)(de)文化(hua)呀博大精深。孔子呢曾經呢就(jiu)做(zuo)(zuo)過(guo)如何(he)做(zuo)(zuo)好中層(ceng)管理者一個很有效的(de)(de)論述。咱們用現代表述方式，四個字，
<p>司銘(ming)宇講師:浙江某汽車(che)配(pei)件公司《中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)(guan)理(li)與(yu)領導(dao)力(li)提(ti)升》內(nei)訓<br /> 應浙江某汽車(che)配(pei)件公司邀請，司銘(ming)宇講師為其一百(bai)多位(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)干部(bu)提(ti)供了《中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)(guan)理(li)與(yu)領導(dao)力(li)提(ti)升》企業(ye)培訓內(nei)訓項目(mu)。在企業(ye)培訓的前期溝通中(zhong)(zhong)
<p>管理(li)當中不要(yao)當一個(ge)傳聲筒(tong)，是(shi)(shi)個(ge)人都知道，可是(shi)(shi)很少(shao)人能夠(gou)理(li)解傳聲筒(tong)和承上啟下真正的區別在哪(na)里。假設今天有一個(ge)下屬(shu)打(da)破(po)了一片玻璃，這個(ge)玻璃大概需要(yao)2000塊(kuai)錢。按公司的規定，他需要(yao)賠償。但(dan)是(shi)(shi)這個(ge)下屬(shu)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)工作(zuo)沒多(duo)久，收(shou)入(ru)也不高。
在新晉管理者的(de)(de)培訓課堂中，大家(jia)都希望自(zi)己能快速的(de)(de)進入角色，能夠帶領團隊按時完成公司下達的(de)(de)任務(wu)。那么大家(jia)首先(xian)要考慮的(de)(de)是自(zi)己打算采用什么樣的(de)(de)管理方式(shi)。如(ru)果不考慮這個問題(ti)，我們可能會不斷地碰壁(bi)，浪(lang)費很多時
如何(he)做好中層領導(dao)？首先(xian)你得掌握以下(xia)三點。 1、不要有害怕心理(li)，要盡快(kuai)適應崗位。俗話(hua)說，慈(ci)不掌兵，善不為官。作為一個管(guan)理(li)者，首先(xian)不是學會(hui)(hui)管(guan)人，而是學會(hui)(hui)敢管(guan)人。領導(dao)被下(xia)屬輕視，原(yuan)因(yin)往(wang)往(wang)是過度仁慈(ci)、軟弱，這(zhe)樣的領導(dao)就很難帶出一支好的隊伍。作
下面我們(men)來看看MTW公司(si)(si)是(shi)如何做期(qi)望(wang)激勵的(de)： 它(ta)的(de)建設始終(zhong)都圍繞著一(yi)個要(yao)素，即一(yi)種(zhong)將人力(li)資源置于(yu)首要(yao)位置的(de)公司(si)(si)文化(hua)。 MTW的(de)員工就好比它(ta)的(de)“賭金保管人”，公司(si)(si)財富的(de)積累完全取決于(yu)他們(men)是(shi)否(fou)能很
教練(lian)式領導力(li)是一種(zhong)基于信任和(he)合作的(de)(de)領導力(li)模式。它(ta)的(de)(de)核心是幫(bang)助(zhu)員(yuan)工和(he)團隊(dui)成員(yuan)發(fa)掘潛能，提高個人和(he)團隊(dui)績效，從而實現(xian)組(zu)織(zhi)目(mu)標。與傳(chuan)統(tong)的(de)(de)指令式領導相(xiang)比(bi)，教練(lian)式領導更(geng)注(zhu)重(zhong)(zhong)員(yuan)工的(de)(de)自主性和(he)參(can)與度，注(zhu)重(zhong)(zhong)員(yuan)工的(de)(de)學習和(he)成長，注(zhu)重(zhong)(zhong)建立(li)健康的(de)(de)溝通和(he)關系，從而激發(fa)
我(wo)們看(kan)到(dao)中(zhong)層管理(li)者(zhe)(zhe)也有(you)特質，中(zhong)層管理(li)者(zhe)(zhe)也有(you)自己的特性。你發(fa)現他有(you)畫像(xiang)。 1、中(zhong)層管理(li)者(zhe)(zhe)第一個特征一般都(dou)很(hen)正面(mian)。什么是(shi)(shi)正面(mian)？就是(shi)(shi)不(bu)抱怨，遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰，遇(yu)到(dao)困難，凡(fan)事(shi)(shi)往好(hao)處想(xiang)，凡(fan)事(shi)(shi)往好(hao)處干，不(bu)是(shi)(shi)抱怨上司，不(bu)是(shi)(shi)指責(ze)他人(ren)，然后(hou)很(hen)正面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
你不要(yao)(yao)一(yi)上來就要(yao)(yao)求你的團隊每一(yi)個人(ren)都跟神仙一(yi)樣，你以為(wei)(wei)你是唐僧嗎？大家保證(zheng)你去西天取經嗎？我(wo)們說中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)是干什么(me)的？中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)的價值是拆解目(mu)標，分(fen)解任務的，是跟進(jin)(jin)進(jin)(jin)度，落實結(jie)果(guo)(guo)。大老板(ban)以結(jie)果(guo)(guo)為(wei)(wei)導(dao)向，沒(mei)毛病，你一(yi)個中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)，你跟下(xia)面的人(ren)要(yao)(yao)什么(me)結(jie)
中層(ceng)管(guan)理(li)者應具備哪(na)些(xie)能力(li) 中層(ceng)管(guan)理(li)者應具備哪(na)些(xie)能力(li) 一、目標(biao)指向(xiang)力(li) 1、干部必須具備的(de)(de)第一種(zhong)(zhong)能力(li)，是(shi)目標(biao)指向(xiang)力(li)。 2、現代的(de)(de)干部不是(shi)“傭人(ren)”。只要(yao)是(shi)與(yu)自(zi)己負責的(de)(de)事情有(you)關，不管(guan)公司(si)多大(da)，沒有(you)人(ren)比自(zi)己更(geng)了解這件事了，這種(zhong)(zhong)意識非常重要(yao)
基(ji)層(ceng)管理者(zhe)上(shang)面就是中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)，一(yi)個中(zhong)層(ceng)往(wang)往(wang)要(yao)面對著五六個基(ji)層(ceng)，人員再多，精(jing)力有限(xian)，便顧不(bu)(bu)過來(lai)。你(ni)很勤奮，每天把基(ji)層(ceng)管理者(zhe)的(de)工作跟進的(de)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)的(de)，但總是不(bu)(bu)會變動，調整，高(gao)層(ceng)還(huan)要(yao)經常看著你(ni)的(de)進度，給(gei)你(ni)指點。直(zhi)到(dao)高(gao)層(ceng)找到(dao)了一(yi)個更好(hao)的(de)人來(lai)代替你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)
一個(ge)(ge)單位的(de)中(zhong)層領導用一個(ge)(ge)詞概(gai)括就是“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)帥(shuai)，中(zhong)層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一個(ge)(ge)承上(shang)啟下的(de)角色(se)，如(ru)何做(zuo)好選擇尤為(wei)重要。學(xue)會(hui)五“力(li)”不費(fei)力(li)。 1、參(can)(can)謀力(li)。你不參(can)(can)與決(jue)(jue)策，但參(can)(can)與決(jue)(jue)策
<p>中層干部最頭(tou)痛(tong)的就是(shi)有(you)三個(ge)得(de)(de)不(bu)到<br /> 一、是(shi)得(de)(de)不(bu)到上級信任<br /> 二、是(shi)得(de)(de)不(bu)到下(xia)級體諒<br /> 三、是(shi)得(de)(de)不(bu)到同級的支持和(he)配合(he)<br /> 看一下(xia)身(shen)邊那(nei)些優秀
在實地指導(dao)(dao)企業(ye)時(shi)發現(xian)很多人不了解公司中層領(ling)(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團隊(dui)無法發展。企業(ye)要正(zheng)確認識中層領(ling)(ling)導(dao)(dao)的重要性。 一、中層領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)公司的中流砥柱，起承(cheng)上啟下的作用，像橋(qiao)梁連接高(gao)層和基層員工。他們要理(li)解公司戰(zhan)略目標，明(ming)確團隊(dui)工作方向，帶領(ling)(ling)大家前進(jin)，同
誰都不會否認公司中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)重要(yao)性。毫不夸張(zhang)的(de)(de)(de)說，一家企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)良性運營(ying)很大程度上取決于企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者。企業(ye)(ye)發展(zhan)贏在(zai)中(zhong)層(ceng)。企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)起著承上啟下的(de)(de)(de)作(zuo)用，肩負(fu)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)非常大。上要(yao)對(dui)高層(ceng)管(guan)理(li)者負(fu)責(ze)，下要(yao)對(dui)基層(ceng)管(guan)理(li)者負(fu)責(ze)，責(ze)任(ren)大、壓(ya)力大、工作(zuo)負(fu)荷大，
一(yi)、很(hen)多老板會喜歡業(ye)務(wu)(wu)標(biao)兵，但(dan)實際上業(ye)務(wu)(wu)標(biao)兵以外呢，什么樣的(de)(de)人適合做中層。我有幾個(ge)比較好的(de)(de)問題分享給你(ni)。 二(er)、結合今年的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)目(mu)標(biao)，你(ni)是怎么考慮團隊(dui)配置的(de)(de)，看他組建團隊(dui)的(de)(de)能力。阿里培養基層干部，最重要(yao)的(de)(de)就是要(yao)學會這個(ge)。 三、面臨一(yi)
作為(wei)一(yi)家企業的(de)中層管理，這(zhe)五點(dian)毛病(bing)一(yi)定要(yao)克(ke)服。 1、就是抱(bao)怨的(de)毛病(bing)，當你沒有完成一(yi)件事情(qing)的(de)時候(hou)，千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)一(yi)味的(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它(ta)是一(yi)種毒瘤，不(bu)要(yao)用這(zhe)種毒瘤在你身上留(liu)下隱患，做(zuo)老(lao)板的(de)人，一(yi)定不(bu)會(hui)聽你的(de)抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只能讓你變得不(bu)優(you)秀，你還(huan)樂