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清華大學中小企業總裁研修班客座教授，維新聯合（北京）管理咨詢公司首席人力資源顧問，有豐富的企業戰略與人力資源項目咨詢經驗。
曾任北京錫恩咨詢高級管理顧問，于2004年到2005年兩年時間里，作為項目核心成員，參與運作了萬科中長期戰略規劃項目、三九醫貿咨詢項目、中山完美運營提升項目、凌云工貿【點擊詳細】
我(wo)們看(kan)到(dao)(dao)(dao)中(zhong)層管理者也有特(te)質，中(zhong)層管理者也有自己的特(te)性。你發(fa)現他有畫像(xiang)。 1、中(zhong)層管理者第一個特(te)征一般都(dou)很(hen)正(zheng)面(mian)。什(shen)么是正(zheng)面(mian)？就是不抱怨(yuan)，遇到(dao)(dao)(dao)挑戰(zhan)，遇到(dao)(dao)(dao)困難，凡(fan)事往(wang)好處想，凡(fan)事往(wang)好處干，不是抱怨(yuan)上司，不是指責(ze)他人，然后很(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
當(dang)企業制定了總體目標(biao)(biao)后(hou)，分解成各個(ge)部門目標(biao)(biao)，最(zui)后(hou)再到員(yuan)工個(ge)人目標(biao)(biao)，這個(ge)過程當(dang)中就會產生目標(biao)(biao)的(de)矛盾性。部門之間目標(biao)(biao)的(de)矛盾性，員(yuan)工個(ge)人之間目標(biao)(biao)的(de)矛盾性。比(bi)如(ru)說公司計劃(hua)今年要提高盈利，需要提高銷(xiao)(xiao)售額和降(jiang)低(di)成本。倉儲部門要求降(jiang)低(di)庫存(cun)，銷(xiao)(xiao)售部要求供貨
基層(ceng)管(guan)理者(zhe)上面(mian)就是中層(ceng)管(guan)理者(zhe)，一(yi)個(ge)中層(ceng)往(wang)往(wang)要(yao)面(mian)對(dui)著五六個(ge)基層(ceng)，人(ren)員再多，精(jing)力有限(xian)，便顧不過來。你(ni)很勤奮，每天把基層(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)工作跟(gen)進的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但(dan)總是不會變(bian)動，調整，高層(ceng)還要(yao)經常看著你(ni)的(de)進度，給你(ni)指點。直到高層(ceng)找到了一(yi)個(ge)更好的(de)人(ren)來代替(ti)你(ni)，拍拍你(ni)
1、以(yi)身作則。管理者(zhe)的(de)言行(xing)舉(ju)止對員工都具有示范性(xing)、教育性(xing)和影(ying)響力，起到耳濡目染(ran)、潛移(yi)默化的(de)引(yin)領作用。 2、知人善用。根據(ju)每個(ge)員工的(de)特長特點進行(xing)崗位任務分配(pei)，充(chong)分激發其(qi)積(ji)極性(xing)和發揮(hui)潛能(neng)。 3、溝(gou)(gou)通(tong)協調。具備良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)能(neng)力，其(qi)中又以(yi)
做好團(tuan)(tuan)隊管理同(tong)步協(xie)作(zuo)的三個問(wen)題(ti) 如果一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊的運作(zuo)要(yao)(yao)保持同(tong)步，那么成員的工作(zuo)是(shi)做不完的。群體同(tong)步不是(shi)一(yi)(yi)勞(lao)永逸的事(shi)情，它需要(yao)(yao)持續的激勵和關注。一(yi)(yi)個步調一(yi)(yi)致的團(tuan)(tuan)隊意味著你要(yao)(yao)定(ding)期維護，每周或(huo)至少(shao)每月就要(yao)(yao)問(wen)一(yi)(yi)次以下三個問(wen)題(ti): 1.我們(men)是(shi)否頭腦清(qing)
下面分享的26個酒(jiu)店管理工(gong)作技(ji)(ji)巧、目(mu)的是(shi)幫助一線(xian)崗位上的酒(jiu)店人提升管理技(ji)(ji)能。 26條工(gong)作規范技(ji)(ji)巧 1.原(yuan)(yuan)則(ze)：最重要原(yuan)(yuan)則(ze)是(shi)態(tai)(tai)度(du)決(jue)定一切。態(tai)(tai)度(du)包括對工(gong)作的態(tai)(tai)度(du)、對客人的態(tai)(tai)度(du)、對學習態(tai)(tai)度(du)和對解(jie)決(jue)問題(ti)的態(tai)(tai)度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友(you)好、
<p>我們(men)(men)大多(duo)數人(ren)(ren)都(dou)知道(dao)“按照你(ni)所希望被對(dui)待(dai)的(de)方式去對(dui)待(dai)別(bie)人(ren)(ren)”，其中蘊含(han)了一條黃金法則;我們(men)(men)要像對(dui)待(dai)自(zi)己(ji)(ji)一樣去對(dui)待(dai)他(ta)人(ren)(ren)。這句格言似乎為(wei)公民(min)社(she)會提供了基礎，公民(min)社(she)會中的(de)每個人(ren)(ren)需要考慮自(zi)己(ji)(ji)的(de)行
能(neng)(neng)力(li)(li)其實不(bu)是(shi)練出(chu)來的(de)，我(wo)們要(yao)(yao)育人。結果(guo)的(de)背后是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)，那么能(neng)(neng)力(li)(li)呢(ni)我(wo)們經常去(qu)講說，我(wo)特別期望這(zhe)個能(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)要(yao)(yao)給他(ta)開(kai)會了(le)，我(wo)也培訓他(ta)了(le)，我(wo)要(yao)(yao)輔(fu)導他(ta)了(le)，他(ta)為(wei)什么就沒能(neng)(neng)力(li)(li)呢(ni)？一(yi)做(zuo)就錯，就出(chu)不(bu)來很(hen)好的(de)結果(guo)。其實很(hen)重要(yao)(yao)的(de)一(yi)句話就是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)根本不(bu)是(shi)講出(chu)來的(de)，也不(bu)
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