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共贏薪(xin)(xin)酬戰略課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：沒有真正的(de)(de)(de)高(gao)薪(xin)(xin)，只有永恒的(de)(de)(de)公平，信(xin)任(ren)比合(he)約更重要(yao)，參與(yu)薪(xin)(xin)酬設計過程(cheng)跟薪(xin)(xin)酬高(gao)低結(jie)(jie)果(guo)一樣(yang)重要(yao)高(gao)薪(xin)(xin)不等(deng)于高(gao)激勵(li)，一味加薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)*惡果(guo)是破壞公司文化和(he)機制，調(diao)整薪(xin)(xin)酬結(jie)(jie)構(gou)是建立有競爭力人(ren)才(cai)
平衡計(ji)分卡(ka)實施(shi)課(ke)程培訓目(mu)標(biao)：了(le)解(jie)(jie)平衡計(ji)分卡(ka)和績效管(guan)(guan)理及(ji)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理的(de)關系了(le)解(jie)(jie)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理的(de)概念及(ji)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理的(de)流(liu)程掌握平衡計(ji)分卡(ka)的(de)概念和具體(ti)操作方(fang)法了(le)解(jie)(jie)企(qi)業(ye)關鍵流(liu)程及(ji)流(liu)程改進的(de)方(fang)法掌握指標(biao)分解(jie)(jie)、目(mu)標(biao)值設定等績效管(guan)(guan)
企(qi)業共贏薪(xin)酬(chou)與卓(zhuo)越績效戰略培(pei)訓
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