如何逼你的員工成長？我們很多老板為什么累，就是什么活都自己干，交給員工又認為員工辦不好，最后還是什么都自己上。長此以往，員工沒有成長，團隊沒有成長，老板累的跟狗一樣，公司還是沒有壯大。如果你想要公司快速發展，那么必須逼迫員工成長。只有團隊成長了，企業才能發展。那么是怎么做的呢？
第一，碰到任何問題，都不會直接給答案，而是問當事人怎么辦。就算當事人來問我，我也不會給答案，但要求他把解決方案給我，他沒有辦法，只好去想如何解決問題。
第二，當我拿到一個解決方案的時候，就算我很認可，我還會繼續逼他再拿兩個解決方案出來強行鍛煉他的腦袋。
第三，當他把剩下的兩個方案也給我的時候，我會與他討論他給出的三個方案，找出優缺點，然后我會給出我的解決問題的方案，讓他提出意見。最后選擇一個最優秀的方案去執行。
第(di)四，當(dang)員(yuan)工(gong)能力(li)(li)還不足以應付如何解決(jue)(jue)問題時(shi)，我(wo)會做(zuo)決(jue)(jue)定，如何去(qu)(qu)解決(jue)(jue)。他負責執行。當(dang)他的(de)能力(li)(li)不斷(duan)提升的(de)時(shi)候，我(wo)就會嘗試著讓(rang)他自己去(qu)(qu)解決(jue)(jue)問題。這個(ge)時(shi)候我(wo)就做(zuo)甩手(shou)掌(zhang)柜，只看最后結果，我(wo)用這套方法來管(guan)理(li)團(tuan)隊的(de)時(shi)候，員(yuan)工(gong)的(de)成長速(su)度(du)非(fei)常快，我(wo)也是越(yue)(yue)來越(yue)(yue)輕松，就又有精力(li)(li)去(qu)(qu)做(zuo)更(geng)多的(de)事(shi)情，管(guan)理(li)更(geng)多的(de)團(tuan)隊。
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