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這幾年(nian)裁員應屆(jie)生的(de)情(qing)況很多，應屆(jie)生被(bei)裁后求職(zhi)困難，所(suo)以校(xiao)招生要(yao)提(ti)前避雷。 一(yi)、行業(ye)(ye)千萬(wan)別選(xuan)錯，不(bu)要(yao)去(qu)類似地產、傳統制(zhi)造業(ye)(ye)這種嚴(yan)重夕陽的(de)行業(ye)(ye)，要(yao)選(xuan)向(xiang)上(shang)走的(de)行業(ye)(ye)，如新能源、AI、半導(dao)體等(deng)。 二、千萬(wan)別選(xuan)錯部(bu)門，一(yi)些公司新開設(she)未被(bei)市場
想跳槽(cao)，建議提前擬定兩個半月(yue)的計劃，包括四個階段，每個階段對應(ying)不同(tong)問題。 一、醞釀期（半個月(yue)）：關鍵詞是選(xuan)對好的時(shi)機，最值錢的時(shi)候(hou)跳槽(cao)，即在公(gong)司業(ye)務上(shang)行期、一個項(xiang)目拿到(dao)一定成(cheng)績的時(shi)候(hou)跳槽(cao)，能給你(ni)很好的背(bei)書，千萬不要等公(gong)司業(ye)務黃了(le)，否則(ze)
阻礙職場(chang)發展的(de)三個(ge)因素如(ru)下。 一、缺乏持續學(xue)習(xi)。不(bu)主動學(xue)習(xi)新知識和(he)(he)(he)新技(ji)能，難以適應(ying)行業變化和(he)(he)(he)職位(wei)要(yao)求，會(hui)錯失晉(jin)升和(he)(he)(he)成(cheng)長機會(hui)。 二、溝(gou)通(tong)不(bu)暢(chang)。無(wu)法有效溝(gou)通(tong)或避免交(jiao)流，可能致使團隊(dui)合作(zuo)不(bu)順暢(chang)，錯失協作(zuo)和(he)(he)(he)學(xue)習(xi)機會(hui)，影響職業形象和(he)(he)(he)晉(jin)升空(kong)
年齡(ling)增(zeng)(zeng)長應(ying)與(yu)能(neng)力相匹(pi)配(pei)的(de)問題(ti)，以及(ji)如何在能(neng)力和(he)(he)年齡(ling)不(bu)相配(pei)時突破職業困境。 一、年齡(ling)與(yu)能(neng)力匹(pi)配(pei)的(de)重要(yao)性。 1. 普遍存在的(de)問題(ti)。年齡(ling)增(zeng)(zeng)長時，很多人能(neng)力和(he)(he)年齡(ling)不(bu)相配(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢。用(yong)自己的(de)短板(ban)與(yu)別人
不要(yao)被工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)所害，探討了(le)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)的(de)真正含(han)義以及個人成長與(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)的(de)關(guan)系(xi)。 一(yi)、追求穩(wen)(wen)定(ding)(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)現狀(zhuang)與(yu)誤(wu)區。 1. 現狀(zhuang)。經濟不景氣、職場(chang)競爭激(ji)烈，人們怕(pa)裁員降薪，更追求工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)，目標多為進事業編(bian)或(huo)央國企，導致工(gong)作(zuo)(zuo)更難找。
有(you)人抱怨老(lao)(lao)板壓榨，工(gong)作量(liang)加(jia)但工(gong)資(zi)不(bu)漲。其實老(lao)(lao)板壓榨不(bu)了我(wo)們(men)，工(gong)資(zi)由供(gong)求關系決(jue)(jue)定。崗(gang)位(wei)競(jing)爭激烈(lie)導致工(gong)作量(liang)增(zeng)加(jia)工(gong)資(zi)不(bu)漲，我(wo)們(men)抱怨是為現狀找(zhao)合(he)理性。職場(chang)發展有(you)三個(ge)真相。 一、是職業發展不(bu)順時應分析行業、公司(si)、崗(gang)位(wei)、自身認知能力問題找(zhao)解決(jue)(jue)方案
有些人(ren)在(zai)職業(ye)(ye)發展中(zhong)不同(tong)境遇的原因，以及哪(na)些慣(guan)性(xing)會(hui)導致被淘(tao)汰，還提(ti)到在(zai)危機(ji)中(zhong)如何抓(zhua)住機(ji)會(hui)。 一、不同(tong)職業(ye)(ye)境遇的原因探討(tao)。 1. 現象對(dui)比。有的人(ren)六(liu)十歲還很搶(qiang)手，有的人(ren)三十多歲就(jiu)面臨職業(ye)(ye)危機(ji)，探討(tao)其中(zhong)的規律和邏輯。
規劃(hua)職(zhi)業(ye)生涯四個(ge)階(jie)段(duan)的思路： 第一階(jie)段(duan)（剛畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題(ti)：“我(wo)能做什么” 要(yao)求(qiu)：具備(bei)探(tan)索精神(shen)，通過多種(zhong)嘗試和體(ti)驗挖掘職(zhi)業(ye)興趣，明確未(wei)來方向。 第二階(jie)段(duan)（工作(zuo) 3 - 8 年(nian)，黃金
面試(shi)(shi)(shi)時被問到 “你有什么職業規(gui)劃(hua)嗎(ma)”，面試(shi)(shi)(shi)官(guan)其實更在乎你如(ru)何達成規(gui)劃(hua)，以下是一(yi)些回答套路(lu)： 一(yi)、無(wu)規(gui)劃(hua)時。可以給面試(shi)(shi)(shi)官(guan) “畫餅”，重點(dian)講(jiang)個人能力。比如(ru)可以說計(ji)劃(hua)幾(ji)年(nian)達到某個目標或崗(gang)位，為
超過(guo) 35 歲就(jiu)不(bu)(bu)配工(gong)作了嗎？年(nian)齡歧視真的(de)(de)要好好管一(yi)(yi)管了。很多公(gong)司在招聘(pin)時，超過(guo) 35 歲就(jiu)不(bu)(bu)考慮了，在很多公(gong)司看(kan)來(lai)，超過(guo) 35 歲的(de)(de)老員工(gong)就(jiu)意味著是一(yi)(yi)個成(cheng)本支出。前兩(liang)天(tian)政協委(wei)員提出如何限制把(ba)年(nian)齡作為辭退招聘(pin)的(de)(de)紅線，引起廣大網(wang)友(you)熱議。前一(yi)(yi)陣
做好職場定位，務必(bi)問(wen)自(zi)己(ji)三(san)個問(wen)題，定好自(zi)己(ji)的職場目(mu)標，就要(yao)科學正確地(di)前行(xing)(xing)，但前行(xing)(xing)前請務必(bi)問(wen)自(zi)己(ji)三(san)個問(wen)題： 一、環境。你的職場身份是什(shen)么？你在哪(na)？身邊是些什(shen)么人？在職場實現你的目(mu)標最關鍵的人是誰？ 二、行(xing)(xing)為。每天在做什(shen)么？絕大多數
如(ru)果你(ni)總是(shi)抱(bao)怨努力(li)工(gong)(gong)作卻(que)晉(jin)升很慢或得不(bu)(bu)到(dao)晉(jin)升。 一、首先(xian)要搞清楚晉(jin)升所需條件。在工(gong)(gong)作崗位上，要先(xian)把工(gong)(gong)作做好(hao)，完成(cheng)(cheng)公司安(an)排的(de)任(ren)務(wu)，不(bu)(bu)要輕(qing)易抱(bao)怨工(gong)(gong)作量大(da)(da)。若真的(de)工(gong)(gong)作量大(da)(da)且大(da)(da)家都完不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)，那是(shi)公司管(guan)理目(mu)標的(de)問題(ti)。若別人能完成(cheng)(cheng)而自己完不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)，就是(shi)
AI 時代帶來的崗位(wei)(wei)變化如(ru)下(xia)。 一、催生(sheng)新崗位(wei)(wei)。許多企業制定(ding) AI 技術應用和發展戰略，產生(sheng)了(le)如(ru)人工(gong)智(zhi)能產品經理、人工(gong)智(zhi)能訓練(lian)師(shi)、基于機器深度學習的工(gong)程師(shi)等急需崗位(wei)(wei)。這些(xie)崗位(wei)(wei)在(zai)招聘市場(chang)火爆，薪酬可觀，發展前景良(liang)好。 二、提升崗位(wei)(wei)
今(jin)年高考(kao)錄取(qu)工(gong)作基(ji)本結束，高校和專(zhuan)業格局(ju)有(you)變化，警校及定向師范生受熱(re)捧。兩財(cai)一貿(mao)等專(zhuan)業熱(re)度下降，就業壓力下名校名企(qi)光環不(bu)敵(di)編(bian)制優勢。面對嚴(yan)峻就業形(xing)勢，選(xuan)工(gong)作可參考(kao)兩個標準 一、是否喜(xi)歡，若工(gong)作僅為(wei)薪水，不(bu)值得投入更(geng)多(duo)時間精(jing)力，在市場環
四十五(wu)歲(sui)以(yi)后職場走下坡路(lu)，要走好需(xu)注意以(yi)下幾點。 一(yi)、工(gong)作(zuo)穩定時。如果(guo)四十來歲(sui)工(gong)作(zuo)穩定且(qie)無突出能力(li)，不要輕易跳槽，要求穩。 二、失業時。如果(guo)失業，不要有病亂(luan)投醫(yi)，要重新梳理(li)和定位(wei)自(zi)己，向內求，找到自(zi)身(shen)優(you)勢。可考慮小企業，尤其是成(cheng)
如何找到熱(re)愛的(de)事(shi)(shi)業(ye)，核心觀(guan)點如下。 一、熱(re)愛事(shi)(shi)業(ye)的(de)本質(zhi)。從事(shi)(shi)讓自己眼里有光的(de)事(shi)(shi)業(ye)是(shi)(shi)最(zui)有價值的(de)，它(ta)是(shi)(shi)非理(li)性的(de)，像愛情一樣是(shi)(shi)一種親密關系，不是(shi)(shi)基于績效獎金(jin)、級別、公司名聲等(deng)。可(ke)能是(shi)(shi)被招(zhao)聘的(de)師兄、公司故事(shi)(shi)或(huo)創(chuang)始(shi)人經歷等(deng)所吸引。 二(er)、熱(re)
當下(xia)職場(chang)人(ren)面(mian)臨(lin)職業規(gui)劃、生存(cun)發(fa)展等諸多(duo)問(wen)題。如(ru)職場(chang)內卷、學歷(li)貶(bian)值、降(jiang)薪裁(cai)員等，原因包括經濟(ji)大環境和經濟(ji)結構(gou)變化(hua)等。要做到不怕裁(cai)員、任何情況都能生存(cun)，關鍵(jian)是認清自(zi)身能力(li)的本質是生存(cun)能力(li)，要適應商業環境需求(qiu)。如(ru)具備企(qi)業運營(ying)、用(yong)人(ren)管(guan)理、專業技術等
市(shi)場上(shang) “平(ping)替(ti)” 一(yi)詞較熱，職(zhi)場上(shang)則有 “職(zhi)替(ti)” 概(gai)念，即(ji)因 AI 技(ji)術產生的(de)職(zhi)業代(dai)替(ti)現(xian)象。從 2023 年起，我國出現(xian)首批因 AI 技(ji)術失業人群，很(hen)多廣告策(ce)劃類公司停(ting)止創
1.什(shen)么是(shi)個人知(zhi)識(shi)(shi)儲備(bei)？ 個人知(zhi)識(shi)(shi)儲備(bei)是(shi)基于(yu)某(mou)個專業方(fang)向(xiang)進行的(de)有意識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積累(lei)、梳理及(ji)整合，在職場(chang)實操中， 主要(yao)是(shi)結合個人所從(cong)事崗(gang)位(wei)的(de)專業方(fang)向(xiang)、工(gong)作內容及(ji)業務知(zhi)識(shi)(shi)要(yao)求，進行系統積累(lei)、多方(fang)學習，以更好(hao)地完成(cheng)工(gong)作及(ji)實現個人社會(hui)價(jia)值。
一(yi)個(ge)人入職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企業(ye)首先(xian)應思考的(de)問題不是(shi)(shi)公司發展前途、如(ru)何(he)與領導(dao)相(xiang)處或如(ru)何(he)做好本職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作，而是(shi)(shi)有朝一(yi)日準備以何(he)種(zhong)方式離(li)開(kai)(kai)這家公司。進入職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)最終(zhong)目的(de)是(shi)(shi)有一(yi)天能(neng)離(li)開(kai)(kai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)做自己的(de)主人，入職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)時想象(xiang)離(li)開(kai)(kai)場(chang)景是(shi)(shi)以終(zhong)為始的(de)思考，這種(zhong)思考才是(shi)(shi)對自己真正負(fu)責的(de)態(tai)度。
在(zai)外企(qi)和民(min)企(qi)工作的應屆生，最容(rong)易陷(xian)入兩個(ge)職業發展陷(xian)阱，即頻繁跳槽和一直不(bu)跳。頻繁跳槽會讓你(ni)在(zai) HR 眼中穩(wen)定性很差(cha)，他們會認(ren)為把你(ni)招進(jin)來可(ke)能干幾(ji)個(ge)月又(you)要走。即使你(ni)在(zai)面試時解釋第(di)一家公(gong)司是(shi)被(bei)騙了，第(di)二家是(shi)被(bei)坑了，反正都是(shi)垃圾公(gong)司，但 HR 仍
有(you) HR 朋友咨詢員(yuan)工職(zhi)業(ye)發展通(tong)道如(ru)何設計，不(bu)同(tong)性(xing)質企(qi)業(ye)職(zhi)業(ye)晉(jin)(jin)升(sheng)路線有(you)區別，現分享(xiang)三種人才(cai)晉(jin)(jin)升(sheng)通(tong)道。 一、單通(tong)道模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從專業(ye)到管(guan)理(li)，員(yuan)工只(zhi)有(you)在管(guan)理(li)崗位(wei)任職(zhi)才(cai)可能(neng)晉(jin)(jin)升(sheng)到較高職(zhi)級。如(ru)助(zhu)理(li) / 實習(xi)生為 1
騰(teng)訊職(zhi)級體(ti)系(xi)的調整(zheng)及(ji)其意(yi)義(yi)，具體(ti)如下。 一(yi)、調整(zheng)內容(rong)。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)級。專(zhuan)業職(zhi)級信(xin)息不在微信(xin)里公開(kai)顯(xian)示，目的是(shi)打造平等氛圍，弱(ruo)化職(zhi)級影響。 2. 延長(chang)職(zhi)級停留(liu)時間。所(suo)有(you)職(zhi)級最短停留(liu)時間為一(yi)年，八級及(ji)
中高(gao)級崗位(wei)（年薪 40 萬以上）求(qiu)職(zhi)借助獵(lie)(lie)頭找(zhao)工(gong)作的四(si)個要(yao)素如下： 一(yi)、讓獵(lie)(lie)頭看到你(ni)。中高(gao)管人員可能已有獵(lie)(lie)頭聯系(xi)方式，若沒有，可梳理(li)一(yi)份(fen)完整簡歷并曝光在領英、脈脈、獵(lie)(lie)聘等招聘或社(she)交平臺上，凸顯核心關鍵(jian)詞(ci)和關鍵(jian)能力，方便(bian)獵(lie)(lie)頭發現。
40 歲以(yi)(yi)上的(de)人找工(gong)作(zuo)越(yue)來越(yue)難(nan)，常因(yin)年(nian)齡面臨求(qiu)職危機。以(yi)(yi)下(xia)是一些求(qiu)職建(jian)議。 一、調整預(yu)期，降低目標(biao)。過了(le) 40 歲，心(xin)力、體力和思維與(yu)年(nian)輕人有差距，企(qi)業不會花(hua)同樣成本雇年(nian)紀大的(de)員工(gong)，所以(yi)(yi)薪酬(chou)、職級和公司規模(mo)等預(yu)期要適度降低。比如(ru) 41
如果把生(sheng)命分為深度(du)、高度(du)、寬度(du)和(he)溫度(du)四(si)個(ge)(ge)維度(du)，人生(sheng)很難四(si)個(ge)(ge)維度(du)齊(qi)頭并進(jin)。三十歲(sui)前追(zhui)求(qiu)深度(du)成為業(ye)務骨干，三十到四(si)十歲(sui)追(zhui)求(qiu)高度(du)達到能力上限，四(si)十歲(sui)后追(zhui)求(qiu)寬度(du)和(he)溫度(du)讓自己和(he)家人活(huo)得更好。工資是(shi)非線性增長(chang)，是(shi)指(zhi)數曲線，初期慢，拐點(dian)(dian)后會快(kuai)速增長(chang)，拐點(dian)(dian)
如何正確(que)把握跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)機？跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)實際把握有點(dian)像是股(gu)票投資中的(de)買入和(he)賣出點(dian)，不能頻(pin)繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)和(he)入職，利(li)益最(zui)大化的(de)方式是選擇在(zai)正確(que)的(de)時(shi)機出手，跳(tiao)(tiao)槽(cao)過(guo)于頻(pin)繁(fan)會影響(xiang)市(shi)場溢價，更多人(ren)是錯過(guo)了最(zui)佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)時(shi)機，浪(lang)費(fei)拿到(dao)高薪 offer 的(de)機會。跳(tiao)(tiao)槽(cao)有三個關(guan)鍵(jian)
如(ru)果崗位有以(yi)下(xia)特點，要考慮看看機會(hui)(hui)找備胎： 一、所在(zai)業(ye)務板塊(kuai)或(huo)部(bu)門價值不明：連續兩年講不清楚(chu)部(bu)門價值和(he)對公司貢獻，屬(shu)于邊緣業(ye)務板塊(kuai)或(huo)部(bu)門，早晚會(hui)(hui)被裁(cai)。 二、部(bu)門業(ye)績目(mu)標(biao)(biao)未(wei)完成：即(ji)便在(zai)核心業(ye)務板塊(kuai)和(he)部(bu)門，若業(ye)績目(mu)標(biao)(biao)未(wei)完成，在(zai)公司為(wei)
年輕人(ren)在(zai)大公司和(he)小(xiao)公司之間的求職(zhi)選(xuan)擇(ze)困(kun)難，并介紹了未來小(xiao)公司的發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢以及如(ru)何識(shi)別(bie)挑(tiao)選(xuan)有潛力的小(xiao)公司。 一、大公司與小(xiao)公司的求職(zhi)選(xuan)擇(ze)困(kun)難。 1. 不同觀(guan)點(dian)。有人(ren)認為小(xiao)公司機會(hui)多、升值快、發(fa)展(zhan)(zhan)空間大。也有人(ren)覺得小(xiao)公司不好
離(li)職是有時(shi)(shi)間(jian)選擇(ze)的(de)，高手會挑時(shi)(shi)間(jian)跳槽，以下是 3 個跳槽的(de)好時(shi)(shi)機： 一(yi)、在業(ye)務上行期(qi)。就像買股票(piao)，能感(gan)覺到公(gong)司業(ye)務最好的(de)時(shi)(shi)候(hou)，比如大量招人(ren)、有很多錢投廣(guang)告的(de)時(shi)(shi)候(hou)，是比較好的(de)跳槽時(shi)(shi)機。 二、拿到項目(mu)(mu)成果(guo)的(de)時(shi)(shi)候(hou)。比如擔任(ren)公(gong)司項目(mu)(mu)取得(de)