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初創公司效(xiao)率(lv)最高的(de)搭建團隊方式是由熟人(ren)組成 “團伙”。原因(yin)是熟人(ren)之間有信(xin)任(ren)，雖然可能不專業，但效(xiao)率(lv)高。而從市場招聘(pin)的(de)人(ren)員可能能力不匹配且(qie)需建立信(xin)任(ren)，效(xiao)率(lv)低。熟人(ren)組成團隊的(de)優勢在于(yu)，創始人(ren)如果情商(shang)高、鏈接能力強、組隊快(kuai)
銷售(shou)團隊中最難帶的有五種(zhong)情況。 一(yi)、不(bu)(bu)認可公(gong)司的員工。在與客(ke)戶對比(bi)時總覺得同行產(chan)品更好，缺(que)乏自信，難以售(shou)出產(chan)品。 二、沒業(ye)績(ji)且老是不(bu)(bu)自信的員工。會懷疑工作是否適合自己，總想著(zhu)換工作，但其實人不(bu)(bu)行在哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)會還
介紹一個(ge)直(zhi)播平臺創(chuang)業公司的案例，該公司規(gui)模不(bu)(bu)大、員(yuan)(yuan)工不(bu)(bu)多(duo)，但執行力很(hen)強(qiang)(qiang)。其管理方式(shi)類似儒家思想，將工作(zuo)(zuo)任務細化，明確(que)每(mei)個(ge)人的工作(zuo)(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學習。為員(yuan)(yuan)工提(ti)供學習機會和資源，以提(ti)高員(yuan)(yuan)工技(ji)能和能力。 這種強(qiang)(qiang)調責任分工、
小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)招(zhao)聘及搭建(jian)方式、順(shun)序完全(quan)不同，側重點也不一樣。大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘時(shi)需(xu)求(qiu)畫像、組織結(jie)構、業(ye)(ye)(ye)務模型(xing)都很(hen)明確，其人才標準經過市場驗證，只需(xu)復制即(ji)可。而小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)(ye)(ye)務模型(xing)處于零(ling)到一的(de)(de)階段，甚至(zhi)還未完全(quan)形成。 如果抄襲大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)
團隊(dui)(dui)管理(li)(li)中要避免的四種(zhong)形(xing)式(shi)(shi)主義(yi)。 一、表演(yan)式(shi)(shi)加班。白天(tian)工(gong)作效(xiao)率低(di)，晚上表演(yan)加班，老板(ban)不應被這種(zhong)表象感(gan)動，否(fou)則是給(gei)演(yan)員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇到問(wen)題不解(jie)決，通過(guo)開(kai)會(hui)(hui)處理(li)(li)，如員工(gong)業績(ji)不好(hao)就開(kai)會(hui)(hui)，這種(zhong)方式(shi)(shi)會(hui)(hui)毀掉團隊(dui)(dui)。 三(san)、偽(wei)管理(li)(li)
我(wo)們(men)(men)(men)來定義一下爛團隊(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛團隊(dui)，我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)做的。 1、首先就(jiu)是我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)考慮到啊做事(shi)能(neng)夠成功的團隊(dui)，他就(jiu)不能(neng)稱(cheng)之(zhi)為是爛團隊(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)做的第一件事(shi)情(qing)，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)(ba)我(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)個團隊(dui)當中的做事(shi)的標(biao)準(zhun)去(qu)把(ba)(ba)它固定化，要(yao)(yao)把(ba)(ba)它萃取(qu)出來，形成模板(ban)，
現在有很多小的(de)輕量化(hua)的(de)公司，人(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)的(de)左右，這種團隊的(de)特點(dian)其實就是創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅(shan)長什么，團隊就做什么業(ye)務。像很多藝(yi)術教育公司，那創始人(ren)(ren)本(ben)身就是一個音樂(le)人(ren)(ren)，這個團隊就做什么樣(yang)的(de)業(ye)務。在這樣(yang)的(de)小型(xing)團隊當(dang)中(zhong)有一個現象，在最初一兩(liang)個
團(tuan)隊(dui)強才(cai)是(shi)真的(de)強，不(bu)能(neng)僅靠金(jin)錢（Q）吸引員工(gong)，否則(ze)不(bu)給錢時員工(gong)就會(hui)離(li)開。 如肚皮舞瑜伽(jia)教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營(ying)管(guan)理經驗(yan)深厚。在一次企(qi)業(ye)文化展示(shi)活動(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生病，但(dan)仍(reng)堅(jian)持帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)上臺，讓人感動(dong)。一個公(gong)司能(neng)打勝(sheng)仗
要做好短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需要一個多元化高效的(de)團(tuan)隊，能夠包含如(ru)下的(de)成員(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)。負責根(gen)據(ju)短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的(de)主題(ti)和(he)目標受(shou)眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)創意(yi)和(he)故事。制(zhi)定內容(rong)大綱和(he)腳本，并制(zhi)定完成短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需要的(de)時間表(biao)。 二、創意(yi)制(zhi)作人員(yuan)。創意(yi)制(zhi)作人員(yuan)包括(kuo)了(le)視(shi)覺
如何才能帶出一(yi)個(ge)(ge)有戰(zhan)斗力和(he)能打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這是(shi)很多管理者都(dou)(dou)會面臨(lin)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)問題。有的(de)(de)人說(shuo)只要把(ba)那些有能力的(de)(de)人選拔出來召(zhao)集在一(yi)起就可(ke)以了，那真的(de)(de)有那么(me)簡(jian)單嗎(ma)？他們都(dou)(dou)忽略了一(yi)個(ge)(ge)問題，那就是(shi)這些有能力的(de)(de)人我為什么(me)要跟著你干。打(da)造(zao)一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把(ba)人找好
當(dang)我們(men)面對(dui)團隊(dui)(dui)的風險(xian)和(he)變化時。 一、首先要(yao)建(jian)立(li)靈活的決策機制。創(chuang)業公司(si)每(mei)天面臨(lin)市(shi)場、技術(shu)、競爭等變化，若不能有效管理，團隊(dui)(dui)將面臨(lin)崩潰風險(xian)。可從東方傳統文化的儒家(jia)中庸之道獲得啟示，在(zai)管理團隊(dui)(dui)風險(xian)和(he)變化時，要(yao)在(zai)變化與穩(wen)定間找平衡點，保持適(shi)
小團隊管理風格的(de)第一(yi)種也是(shi)最典型(xing)的(de)一(yi)種就是(shi)控制(zhi)型(xing)，但(dan)我(wo)們不(bu)能(neng)說(shuo)哪(na)種風格好與不(bu)好。但(dan)是(shi)因(yin)為小團隊管理者(zhe)很多是(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可以交流和(he)(he)參考的(de)對象，所以一(yi)定要(yao)能(neng)夠看到自己的(de)風格和(he)(he)特點以及其優(you)點和(he)(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以短取(qu)敗。其實(shi)只(zhi)要(yao)能(neng)夠覺察到自我(wo)的(de)風格特點做
分享創業公(gong)司如何帶(dai)領團(tuan)隊應對企(qi)業困(kun)境，這(zhe)(zhe)是每個創業者都需思考的問題。我(wo)曾在一家創業公(gong)司任聯合創始人(ren)，當時公(gong)司遇困(kun)境，員工壓力大(da)(da)、心(xin)情(qing)沮喪、人(ren)心(xin)動(dong)蕩(dang)。作為管理(li)者，我(wo)想到佛法(fa)中 “因(yin)上努力，愿(yuan)力大(da)(da)于業力” 這(zhe)(zhe)句
很多(duo)不差錢(qian)(qian)(qian)的(de)創始人(ren)想(xiang)要(yao)用(yong)錢(qian)(qian)(qian)去復制一支成(cheng)熟(shu)的(de)團(tuan)隊，這種想(xiang)法是有問(wen)題的(de)。團(tuan)隊不是產品(pin)，不是靠錢(qian)(qian)(qian)可以砸(za)出來的(de)，團(tuan)隊的(de)搭建(jian)和形成(cheng)有其自身(shen)成(cheng)長的(de)規律。是在(zai)業務和經營中逐(zhu)步形成(cheng)的(de)，需要(yao)把人(ren)和事在(zai)動(dong)態中組(zu)合、磨合。 一個能用(yong)的(de)團(tuan)隊組(zu)織是需要(yao)不斷(duan)在(zai)事
在團(tuan)隊(dui)中(zhong)，若成(cheng)員提(ti)出的反饋和意見未得到(dao)有效回(hui)應，會(hui)導致團(tuan)隊(dui)執行力下(xia)降、產生矛盾沖突。對此，創業(ye)公司應營造開放信任(ren)的文化氛圍，讓(rang)成(cheng)員敢(gan)于表達意見，同時(shi)建立(li)有效的反饋機(ji)制及時(shi)處(chu)理問題。 如某創業(ye)公司，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員優秀，公司發展中(zhong)成(cheng)員對決策和運(yun)
某科技公(gong)司新任(ren)命項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)負(fu)責新產(chan)品開發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)缺乏相關行業(ye)(ye)經(jing)驗及對公(gong)司文化(hua)和團(tuan)(tuan)隊結構不了解。導致項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)出現任(ren)務分(fen)配不合理(li)(li)、團(tuan)(tuan)隊士氣低落、進度嚴重滯后等問(wen)題。優(you)化(hua)建議如(ru)下。 一、選(xuan)拔(ba)合適的管(guan)理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相關行業(ye)(ye)經(jing)驗和專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)
每周團建(jian)聚餐(can)(can)可不(bu)是吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬團隊(dui)(dui)真的是有(you)必(bi)(bi)要(yao)有(you)作用(yong)(yong)。我們通過(guo)分(fen)析團隊(dui)(dui)建(jian)設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來(lai)呈(cheng)現出團建(jian)聚餐(can)(can)在打造過(guo)硬團隊(dui)(dui)中(zhong)到底起到了什(shen)么作用(yong)(yong)？強控未必(bi)(bi)能夠讓團隊(dui)(dui)團結高效，服從也未必(bi)(bi)代表員工勇敢(gan)和奉(feng)獻。團隊(dui)(dui)不(bu)在于有(you)多(duo)少(shao)人、有(you)多(duo)少(shao)
如何提高團隊的執行力(li)？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
新(xin)晉管理者第一次(ci)帶團隊面臨 4 大問題和挑戰。 一、工作分工。要意(yi)(yi)識到(dao)團隊成(cheng)(cheng)果是(shi)每個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)員(yuan)特(te)點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意(yi)(yi)愿，確(que)定工作及完成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可(ke)采用目標管理。 二、平(ping)衡介入程度。新(xin)晉管理者多為業務能手(shou)，面
團隊(dui)管(guan)理中，對于不(bu)好(hao)管(guan)的(de)下屬(shu)可因材施教、“對癥下藥”，重點管(guan)好(hao)以下 “五種(zhong)人”： 一、假(jia)裝(zhuang)積極(ji)的(de)人。工作 “進度” 沒(mei)多少，卻經常(chang)詢問(wen)，要加強(qiang)督導。 二、粗(cu)
團隊的凝(ning)聚(ju)力和(he)向(xiang)心力很(hen)大程度(du)取決于成員是否感(gan)受到被賞識(shi)和(he)認(ren)可(ke)。創業公司常因快速發(fa)展和(he)高強度(du)工(gong)作忽略此點。分享兩(liang)個(ge)讓團隊成員感(gan)受到被賞識(shi)認(ren)可(ke)的關(guan)鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒(ru)家思想核心，代(dai)表(biao)對人的尊重和(he)關(guan)愛(ai)。企
老板如何(he)打造(zao)信得過的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信得過的核心團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)嗎？我有。成為領導之后呀，我們呢就需要借助團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)的努力來實現目標。因此，作為一個領導，你(ni)(ni)的優秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的是(shi)你(ni)(ni)屬(shu)下的優秀，也就是(shi)領導與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)一榮俱榮的，這是(shi)一種重(zhong)大的思維轉(zhuan)變(bian)。因為領
新(xin)業務團隊(dui)搭建最大的(de)誤區(qu)是(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企業在新(xin)業務團隊(dui)搭建中(zhong)，總是(shi)覺得是(shi)薪資(zi)的(de)問題，其實是(shi)企業做錯(cuo)了，但是(shi)不知道錯(cuo)在哪(na)了。就是(shi)如果是(shi)技術(shu)型(xing)(xing)人才的(de)引進，這個人才的(de)需求畫像(xiang)，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以(yi)讓行業專家來提要求。我(wo)們(men)很多(duo)技術(shu)型(xing)(xing)的(de)企業，他們(men)的(de)
在(zai)(zai)小公(gong)司當中團隊領(ling)導要接受核心骨干員工能(neng)力(li)的不(bu)完整，作為組(zu)織(zhi)管理者(zhe)要明白，個人能(neng)力(li)不(bu)一(yi)定重要。但在(zai)(zai)有限的條(tiao)件下如何通過員工能(neng)力(li)的組(zu)合(he)要團隊能(neng)力(li)達(da)到理想狀態，這是(shi)至關重要的，也是(shi)組(zu)織(zhi)領(ling)導者(zhe)水平所在(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)實戰中學習如何通過能(neng)力(li)組(zu)織(zhi)減少團
有(you)些領導人提出不靠(kao)譜計(ji)劃(hua)時(shi)，下面(mian)管理層會(hui)異口同聲附和。老板(ban)享受權(quan)威感并強(qiang)調團隊(dui)絕對(dui)服(fu)從(cong)，這種令行禁止(zhi)雖效率(lv)高(gao)。但(dan)做錯(cuo)事時(shi)效率(lv)也高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下屬(shu)只(zhi)會(hui)服(fu)從(cong)老板(ban)習慣，外部(bu)合作方(fang)也只(zhi)順(shun)著老板(ban)想法，企業易掩蓋問(wen)題和風險而出事。是想聽到(dao)不同聲音降低出錯(cuo)
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不那么(me)好(hao)帶，因(yin)為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的，我(wo)們(men)說話沒(mei)有(you)人聽，但其實事情不應(ying)該是這樣的。我(wo)們(men)作為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，首(shou)先(xian)要記住一個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要訣，就(jiu)是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，首(shou)先(xian)要有(you)影響(xiang)力，什么(me)是影響(xiang)力？舉一個(ge)最簡(jian)單的例子，我(wo)們(men)回到自己(ji)居住的社區里面。哎，總有(you)那
如果想打造(zao)一支鐵軍團隊(dui)(dui)，每天要(yao)跟團隊(dui)(dui)說這(zhe)九(jiu)句話。 1、問(wen)題(ti)的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原因(yin)，只從自己身上找原因(yin)，要(yao)學會樂觀(guan)，學會自我完(wan)善。 2、積極主動，敢于(yu)擔責，要(yao)成為問(wen)題(ti)的(de)終結者，而不(bu)是問(wen)題(ti)的(de)制造(zao)和傳播者。 3、請示工作時(shi)不(bu)能只
團隊(dui)(dui)死氣沉沉主要是領導層(ceng)的問題。激(ji)發(fa)團隊(dui)(dui)活力可從(cong)以下(xia)幾方面(mian)著手(shou)。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團隊(dui)(dui)內部形(xing)成競爭，但不是搞(gao)內卷和末位淘汰。例如一個做傳統消(xiao)費品(pin)社區商(shang)超(chao)供應鏈(lian)的客戶，通過設置激(ji)勵(li)機制和引進管理軟(ruan)件。不到二十人的小團隊(dui)(dui)管理
老(lao)板帶領團隊打勝仗(zhang)要懂得四種力(li)量。 一、目(mu)(mu)標的(de)力(li)量。設定好目(mu)(mu)標才能朝著(zhu)目(mu)(mu)標發(fa)展(zhan)，有助于保(bao)持專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)量。榜樣具(ju)有示范引領作(zuo)用，其鮮(xian)活的(de)價值觀和正(zheng)能量像戰場上(shang)的(de)旗幟，指明正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的(de)力(li)量。找一
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊能和(he)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊一樣(yang)高效嗎？我們經常看體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)比賽看球賽，有人想(xiang)過(guo)嗎，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊的(de)運轉和(he)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊的(de)運轉差異在哪里呢？體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊顯然(ran)比職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊更為高效，雖然(ran)二者可比性不(bu)強(qiang)。但是我們去對比一下職(zhi)業足球隊和(he)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊，就會發(fa)現一些有意思的(de)地方。