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適(shi)合(he)鼓勵創(chuang)新的創(chuang)業(ye)公司，不適(shi)合(he)那(nei)種純(chun)強調(diao)執行(xing)力的團隊(dui)，因(yin)為強調(diao)執行(xing)力的團隊(dui)拼的是業(ye)績，你用(yong)(yong)kpi就好了。對于(yu)創(chuang)業(ye)公司用(yong)(yong)okr呢，我(wo)覺得(de)有四(si)點(dian)前提。 一、公司的目標(biao)就是歐要非常清晰。那(nei)我(wo)見過幾個(ge)朋友的公司呢，他也在執行(xing)okr，但是感覺分
年(nian)度(du)工作(zuo)計(ji)劃要(yao)(yao)怎么做？這個(ge)問題問的(de)非常的(de)重要(yao)(yao)，每一(yi)(yi)個(ge)管理者都(dou)需要(yao)(yao)有他的(de)一(yi)(yi)個(ge)年(nian)度(du)工作(zuo)的(de)計(ji)劃，如(ru)果(guo)做好年(nian)度(du)工作(zuo)計(ji)劃，就能夠(gou)有目的(de)的(de)進行，那么要(yao)(yao)怎么樣才能夠(gou)做好年(nian)度(du)工作(zuo)計(ji)劃？以(yi)下幾(ji)點： 第一(yi)(yi)個(ge)方面(mian)，要(yao)(yao)設立目標(biao)。在制定計(ji)劃的(de)之前(qian)，要(yao)(yao)明確自己的(de)
員(yuan)工的(de)(de)目(mu)標(biao)到(dao)底應該是(shi)(shi)(shi)自己定(ding)還是(shi)(shi)(shi)公司(si)定(ding)，首先要看(kan)一下(xia)這個(ge)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)屬于員(yuan)工的(de)(de)個(ge)人目(mu)標(biao)，還是(shi)(shi)(shi)他崗(gang)位的(de)(de)工作目(mu)標(biao)，如(ru)(ru)果是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)個(ge)人目(mu)標(biao)，比如(ru)(ru)成(cheng)長目(mu)標(biao)，學習目(mu)標(biao)，收入目(mu)標(biao)，那(nei)建(jian)議可(ke)以(yi)由員(yuan)工自己來定(ding)，管(guan)理者也(ye)好(hao)，同事也(ye)好(hao)，可(ke)以(yi)給到(dao)一些鼓勵和(he)建(jian)議。但(dan)如(ru)(ru)果是(shi)(shi)(shi)他
怎么能意識到自(zi)己在錯誤的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向上，我們要(yao)明確我們堅(jian)持的(de)(de)(de)(de)是目標，不(bu)(bu)是你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)過程或你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法。你(ni)(ni)(ni)如(ru)果想(xiang)成(cheng)為公司里的(de)(de)(de)(de)一(yi)個重要(yao)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)關(guan)鍵人(ren)物，但(dan)是成(cheng)為重要(yao)關(guan)鍵人(ren)物，他有多條道路啊。 1、你(ni)(ni)(ni)說我做業務的(de)(de)(de)(de)管理(li)者。 2、你(ni)(ni)(ni)中后臺的(de)(de)(de)(de)管理(li)者不(bu)(bu)重要(yao)嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)
某(mou)制造企業(ye)為追求高(gao)(gao)速增長盲目(mu)設定了(le)過高(gao)(gao)的年度生產(chan)(chan)目(mu)標，這一(yi)目(mu)標忽略了(le)供應(ying)鏈(lian)穩(wen)定性、設備維護周期以及員(yuan)工(gong)能力限制。導致(zhi)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量下滑、交貨延誤，最終影響(xiang)了(le)客戶滿意度和(he)市場(chang)份額。 優化建議(yi)如(ru)下： 一(yi)、全面評估(gu)。在設定目(mu)標前綜合評估(gu)市場(chang)
你(ni)看為什(shen)么很(hen)(hen)多公(gong)司就(jiu)(jiu)定好目(mu)標之后(hou)，但是員(yuan)工(gong)并不感冒，也就(jiu)(jiu)是說(shuo)沒有感覺。其實(shi)這里邊(bian)原(yuan)因很(hen)(hen)簡(jian)單(dan)，就(jiu)(jiu)是公(gong)司要(yao)的(de)目(mu)標和員(yuan)工(gong)想要(yao)的(de)目(mu)標不是一致(zhi)(zhi)的(de)。員(yuan)工(gong)覺得就(jiu)(jiu)是你(ni)在上(shang)邊(bian)自嗨，我還(huan)是該做家的(de)的(de)做我對(dui)對(dui)，到底(di)什(shen)么叫一致(zhi)(zhi)？你(ni)們先回歸原(yuan)點員(yuan)工(gong)來工(gong)作，來上(shang)班掙(zheng)錢
實際上我們(men)絕大多數的(de)團隊是沒有目標的(de)。雖然說你(ni)們(men)可以去看(kan)，我們(men)的(de)目標是業績(ji)完成(cheng)(cheng)多少，我們(men)的(de)目標是做(zuo)到什么什么。但實際上其實那個(ge)不(bu)是目標，很(hen)多團隊都錯誤的(de)把(ba)任務當成(cheng)(cheng)了(le)目標。那你(ni)要理(li)解這一點，就(jiu)很(hen)多時候他去推動(dong)的(de)時候，他推動(dong)的(de)其實是任務，而不(bu)是
為什么公司目(mu)(mu)標總是(shi)無法完(wan)成(cheng)？可以分析一(yi)下(xia)，主要會有(you)以下(xia)四(si)點的原(yuan)因， 第(di)一(yi)個(ge)，目(mu)(mu)標不對。就(jiu)是(shi)很多時候你以為目(mu)(mu)標很清晰，但(dan)其實不一(yi)定，就(jiu)很有(you)可能在設定目(mu)(mu)標的時候就(jiu)出(chu)現了問題。 第(di)二個(ge)，沒有(you)跟蹤(zong)。就(jiu)是(shi)沒有(you)及時去跟蹤(zong)目(mu)(mu)標，就(jiu)目(mu)(mu)標定完(wan)了之(zhi)
為什么有的(de)(de)人(ren)就(jiu)(jiu)適合創業(ye)(ye)，就(jiu)(jiu)能創業(ye)(ye)成功？我們(men)常常以為創業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)一(yi)定要(yao)聰(cong)明(ming)勤奮，或者家里比(bi)較豐富。但實(shi)際上根據觀(guan)察，真正(zheng)創業(ye)(ye)的(de)(de)那些人(ren)，一(yi)直是(shi)不安于現狀的(de)(de)人(ren)，他們(men)特別渴望(wang)達到自己的(de)(de)目標(biao)，而這(zhe)樣的(de)(de)欲望(wang)就(jiu)(jiu)是(shi)他們(men)前進(jin)的(de)(de)巨大(da)的(de)(de)動力。這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)啟發了我一(yi)件事，如
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)標(biao)(biao)(biao)很清楚，但結果卻不理(li)想。每個小團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊或個人對團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)理(li)解(jie)和自己這個環節(jie)要做的(de)(de)事總是踩不到點上。關鍵是保(bao)證(zheng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)標(biao)(biao)(biao)這個大目(mu)標(biao)(biao)(biao)和小目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)一(yi)(yi)致(zhi)，如何才(cai)能一(yi)(yi)致(zhi)呢(ni)？團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)標(biao)(biao)(biao)和崗位(wei)目(mu)標(biao)(biao)(biao)如何保(bao)持一(yi)(yi)致(zhi)？如何解(jie)決團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)標(biao)(biao)(biao)和崗位(wei)目(mu)標(biao)(biao)(biao)不統一(yi)(yi)的(de)(de)問(wen)題(ti)？團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)
開會(hui)給員(yuan)工(gong)定目(mu)標，全(quan)場(chang)十幾人(ren)沒反應，強(qiang)制要(yao)求(qiu)后員(yuan)工(gong)極(ji)不(bu)情(qing)愿，以交作(zuo)業心(xin)態工(gong)作(zuo)拿不(bu)到好(hao)結(jie)果。不(bu)要(yao)說工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，要(yao)說工(gong)作(zuo)支持(chi)。 一(yi)、比如定 50W 業績(ji)目(mu)標，讓每(mei)個教練做(zuo)銷(xiao)售(shou)，如果強(qiang)調必須做(zuo)及做(zuo)不(bu)到的后果，員(yuan)工(gong)會(hui)抗拒(ju)溝通。 二、換(huan)種(zhong)說
現在(zai)啊(a)(a)出現了(le)(le)(le)很多雞湯，比(bi)如說過程跟結果(guo)相比(bi)，過程更重要(yao)，導致了(le)(le)(le)工(gong)作完(wan)成了(le)(le)(le)沒(mei)有(you)，逐漸被工(gong)作如何完(wan)成替(ti)代了(le)(le)(le)。這太扯了(le)(le)(le)，在(zai)我看來啊(a)(a)，沒(mei)有(you)結果(guo)的(de)過程是(shi)不(bu)值得被歌頌的(de)。我記得我還在(zai)做BP的(de)時候(hou)啊(a)(a)，帶業務(wu)團隊(dui)部門要(yao)做一場會銷活(huo)動，做了(le)(le)(le)非(fei)常(chang)精美的(de)PPT調
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏
第一部分 戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li) 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)核心要素(su)：鎖定方向，拆解任務。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)包括(kuo)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)行與監督、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)復盤(pan)四個部分。其(qi)中，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)職(zhi)能(neng)在少部分企業可能(neng)會有(you)單獨(du)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)部門負(fu)責(ze)，在這種情況下，PMO主要負(fu)責(ze)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)承接和落地(di)。
我(wo)覺(jue)得教育行業的(de)人(ren)的(de)目(mu)標感很(hen)強(qiang)啊，盯住一個家(jia)長(chang)，就一直在說一直在說，對不(bu)對？他可(ke)以成為我(wo)們持(chi)續性的(de)增長(chang)客(ke)戶，目(mu)標感很(hen)強(qiang)。然(ran)后呢，他其(qi)實規劃能力很(hen)強(qiang)，因為他的(de)管理(li)(li)層級多，對吧(ba)？人(ren)多嘛，你一個人(ren)的(de)管理(li)(li)幅度多少，我(wo)們心里(li)都很(hen)清(qing)楚，所以他的(de)管理(li)(li)的(de)層
工(gong)作目(mu)標(biao)設(she)置(zhi)的(de)(de)好(hao)不(bu)好(hao)？合不(bu)合理？可以通過(guo)smart原(yuan)則進(jin)行判斷，什么是(shi)(shi)smart原(yuan)則？它的(de)(de)五個(ge)(ge)(ge)字母(mu)分別代表了五層含義。 第一(yi)個(ge)(ge)(ge)字母(mu)s，代表的(de)(de)是(shi)(shi)明確性(xing)。也就是(shi)(shi)設(she)置(zhi)的(de)(de)目(mu)標(biao)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)要明確具體的(de)(de)，換一(yi)個(ge)(ge)(ge)說法，就是(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)目(mu)標(biao)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)不(bu)能(neng)再(zai)分解的(de)(de)。舉(ju)個(ge)(ge)(ge)
一家(jia)初創科技(ji)公司為提(ti)(ti)高產品質量(liang)和(he)研(yan)發效率推行深度(du)工作模式(shi)，通過設定(ding)明確目標，員工可長時間(jian)集中(zhong)注(zhu)意(yi)力，減少外界干擾，專注(zhu)核心任務解決。經過實(shi)踐，公司在產品研(yan)發速度(du)、創新性和(he)用(yong)戶(hu)滿意(yi)度(du)方面顯著提(ti)(ti)升。 優化建(jian)議如下： 一、明確目標。為
馬(ma)上月(yue)底了，我們的(de)團隊業(ye)績(ji)(ji)目(mu)標(biao)還差一大半，沒有完成(cheng)，這(zhe)該怎么辦？你們只(zhi)要按照我接下來講(jiang)的(de)步驟去做到月(yue)底不僅可(ke)以完成(cheng)業(ye)績(ji)(ji)目(mu)標(biao)，甚至還可(ke)能超額(e)完成(cheng)。 1、核算剩余(yu)業(ye)績(ji)(ji)。比如說你有四個銷售，每(mei)(mei)人每(mei)(mei)個月(yue)的(de)業(ye)績(ji)(ji)目(mu)標(biao)是8萬。截止今(jin)天，他完成(cheng)了多少
公司如何制定目(mu)標？公司如果要制定出科學(xue)的(de)(de)合理的(de)(de)目(mu)標，有三個(ge)必不可少的(de)(de)原則。 第(di)(di)一個(ge)原則，公司的(de)(de)目(mu)標應該有哪些(xie)維(wei)(wei)度(du)。四(si)個(ge)維(wei)(wei)度(du)。 第(di)(di)一個(ge)維(wei)(wei)度(du)，財務目(mu)標。就是銷售毛(mao)利(li)率、利(li)潤率、回款率、費用率等這些(xie)相關指標。 第(di)(di)二個(ge)維(wei)(wei)度(du)，客戶(hu)目(mu)
管理者應該如何幫(bang)助下屬去做目(mu)(mu)標(biao)(biao)的分(fen)解，這個(ge)是非常(chang)重要的一(yi)個(ge)工作(zuo)，有三個(ge)節點(dian)(dian)要做。 第一(yi)個(ge)點(dian)(dian)，把目(mu)(mu)標(biao)(biao)從(cong)長期先分(fen)解到(dao)短(duan)期。 第二個(ge)點(dian)(dian)，把大目(mu)(mu)標(biao)(biao)拆解為小目(mu)(mu)標(biao)(biao)。比(bi)如大的目(mu)(mu)標(biao)(biao)可能就是業績，拆解到(dao)從(cong)產品到(dao)訂單到(dao)成交客戶，到(dao)面談客戶，到(dao)意(yi)向(xiang)客
在(zai)管理中我(wo)們(men)一直在(zai)追尋的目標(biao)的設定，這種理論是(shi)什么呢？是(shi)我(wo)們(men)給員(yuan)工設計一個(ge)(ge)又很具(ju)體又有點(dian)難度，但(dan)是(shi)員(yuan)工還得愿意接受的目標(biao)。通過(guo)激(ji)勵作用讓員(yuan)工去接受產出高業績的結果，叫目標(biao)設定的理論。不(bu)過(guo)在(zai)這個(ge)(ge)過(guo)程中，我(wo)們(men)要注(zhu)意以下的兩(liang)點(dian)。 1、員(yuan)工一
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)講過了績效(xiao)(xiao)的目標的制定(ding)，績效(xiao)(xiao)計(ji)劃(hua)的制定(ding)。那(nei)么接下來我(wo)(wo)們(men)(men)(men)就講績效(xiao)(xiao)實(shi)施這(zhe)個(ge)第(di)二(er)個(ge)步驟(zou)(zou)，這(zhe)個(ge)步驟(zou)(zou)實(shi)際上(shang)它(ta)是非常重要的一個(ge)步驟(zou)(zou)哈(ha)。那(nei)它(ta)也(ye)是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)工作實(shi)施的一個(ge)步驟(zou)(zou)。所以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)事實(shi)上(shang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在這(zhe)個(ge)項目中間(jian)啊(a)，一直(zhi)在跟我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的甲方的人員(yuan)管理人員(yuan)啊(a)特別強調這(zhe)個(ge)
目標(biao)不能(neng)(neng)只(zhi)報在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)老(lao)板(ban)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)手(shou)里(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)還是(shi)要帶著(zhu)團隊，要讓大家都動起來，讓團隊一(yi)起跑起來。人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)身上(shang)有(you)責任，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)頭(tou)上(shang)有(you)指標(biao)，這樣才能(neng)(neng)幫我(wo)(wo)(wo)們(men)企(qi)業快速的(de)(de)實現(xian)目標(biao)。我(wo)(wo)(wo)發現(xian)小(xiao)微(wei)企(qi)業老(lao)板(ban)帶團隊出(chu)業績的(de)(de)時(shi)候，通常是(shi)希望員工帶著(zhu)自(zi)學成才的(de)(de)思(si)想。我(wo)(wo)(wo)們(men)招聘來
為什么(me)自己(ji)安排(pai)的(de)工作，下屬不(bu)能很好的(de)完成？為什么(me)制定的(de)業績永遠都(dou)達不(bu)到預期，造成這樣(yang)(yang)的(de)結果，往(wang)往(wang)不(bu)是下屬的(de)原因，而(er)是你。因為你只知(zhi)(zhi)道制定目(mu)標，卻不(bu)知(zhi)(zhi)道怎(zen)么(me)把(ba)目(mu)標拆解成任務，你不(bu)知(zhi)(zhi)道怎(zen)么(me)樣(yang)(yang)去達成目(mu)標。舉個例(li)子，假(jia)如這個月定的(de)目(mu)標是600萬，當
我給員(yuan)工布(bu)置(zhi)任(ren)務(wu)，但是(shi)(shi)他(ta)覺得(de)這(zhe)個(ge)任(ren)務(wu)太高了，完(wan)不成(cheng)我該怎(zen)么(me)辦呢？給員(yuan)工布(bu)置(zhi)任(ren)務(wu)，員(yuan)工害怕完(wan)不成(cheng)。或者是(shi)(shi)有各種的理由不接受。首(shou)先我們(men)得(de)要分析三個(ge)方(fang)向。他(ta)是(shi)(shi)信(xin)心不足。還(huan)是(shi)(shi)他(ta)能力不夠(gou)，還(huan)是(shi)(shi)他(ta)覺得(de)責(ze)權利不匹配(pei)。如果是(shi)(shi)信(xin)心問題我們(men)可以用先處理心情在處
管理(li)者應該如(ru)何去驗證下屬目標的(de)(de)合理(li)性？其實就一個方(fang)法(fa)，一個字問。可(ke)以通過(guo)提問的(de)(de)方(fang)式(shi)來去檢驗員工(gong)對設定的(de)(de)目標他(ta)到底想的(de)(de)清不(bu)(bu)清楚，他(ta)對自己目標達成(cheng)的(de)(de)路徑和(he)方(fang)法(fa)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)真(zhen)的(de)(de)胸有成(cheng)竹。很多(duo)時候問這(zhe)個員工(gong)一定要記住，不(bu)(bu)是(shi)(shi)為了為難他(ta)，是(shi)(shi)為了通過(guo)提問的(de)(de)方(fang)式(shi)
管理(li)(li)者(zhe)應該如(ru)何向(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)下放(fang)這個(ge)目標(biao)(biao)(biao)？就(jiu)是(shi)(shi)管理(li)(li)者(zhe)在下放(fang)目標(biao)(biao)(biao)的(de)時候，有三點是(shi)(shi)一定(ding)(ding)要(yao)做對(dui)的(de)。 第(di)一個(ge)，會制定(ding)(ding)。崗位級別資源配置(zhi)不同(tong)，目標(biao)(biao)(biao)也應該不一樣，這個(ge)是(shi)(shi)會制定(ding)(ding)。 第(di)二個(ge)，會溝通。一定(ding)(ding)要(yao)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)這個(ge)目標(biao)(biao)(biao)有認同(tong)感(gan)，而且要(yao)有信心(xin)，那就(jiu)需要(yao)
像一線(xian)的(de)員(yuan)工，他比如說自下(xia)而上(shang)的(de)參與目(mu)標(biao)(biao)的(de)制定(ding)(ding)，他會(hui)不(bu)會(hui)影(ying)(ying)響到目(mu)標(biao)(biao)啊(a)，這個他一定(ding)(ding)是(shi)影(ying)(ying)響到的(de)。但你要(yao)知道這種影(ying)(ying)響是(shi)雙向(xiang)的(de)，他可以(yi)去影(ying)(ying)響目(mu)標(biao)(biao)，最終制定(ding)(ding)成什(shen)么樣子。但是(shi)目(mu)最終的(de)那個目(mu)標(biao)(biao)制定(ding)(ding)出來之后，也(ye)一定(ding)(ding)會(hui)對他產生影(ying)(ying)響。這個時候你就看兩者哪(na)個影(ying)(ying)響
一(yi)(yi)個企業能(neng)做大的(de)特征是基層員工要(yao)像油門一(yi)(yi)樣蓄勢待(dai)發，隨時準備往(wang)上(shang)沖。而管(guan)理(li)者要(yao)像剎車一(yi)(yi)樣，讓公司既(ji)能(neng)保持活(huo)力，還能(neng)維(wei)持秩序。老板(ban)在(zai)(zai)管(guan)理(li)上(shang)都希望基層員工有動力，在(zai)(zai)需要(yao)的(de)時候，有足夠的(de)速度，管(guan)理(li)干(gan)部掌控(kong)好油門剎車，把(ba)握好方向(xiang)，實現你確定的(de)目標。
在做(zuo)目(mu)標(biao)管理之(zhi)前，首(shou)先(xian)要設立(li)目(mu)標(biao)，不設定目(mu)標(biao)，那(nei)怎么(me)(me)做(zuo)目(mu)標(biao)管理，那(nei)這個目(mu)標(biao)從(cong)何而(er)來？那(nei)就是基于公司的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)是什么(me)(me)？比(bi)如五年(nian)之(zhi)后(hou)(hou)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)是十(shi)個億(yi)，那(nei)每(mei)一年(nian)要達到(dao)多少，到(dao)第(di)五年(nian)要達到(dao)十(shi)個億(yi)，要做(zuo)一個分解。 第(di)一，比(bi)如五年(nian)之(zhi)后(hou)(hou)達到(dao)十(shi)