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在銷售培(pei)訓行業(ye)出現 “執行力” 這個詞，意(yi)味(wei)著行業(ye)執行力不(bu)強。例如讓學員做提高業(ye)績相(xiang)關的事，如發(fa)朋(peng)友圈、不(bu)群發(fa)等，學員第(di)一(yi)反(fan)應往(wang)往(wang)是質疑而(er)非接受。就像在《慶余年》中主(zhu)角讓大(da)(da)家買國債，大(da)(da)家因看不(bu)到(dao)未(wei)來收(shou)益而(er)不(bu)
員工執行(xing)力差怎么辦？牢記下面的五句管理口訣，激發工作(zuo)熱情。 1、第(di)一句口訣不會做是能力問題(ti)，要(yao)搞培訓。公(gong)(gong)司內部選(xuan)拔培訓師，選(xuan)擇部門領導或者有豐(feng)富(fu)經驗、品行(xing)兼優(you)的骨干員工。 2、第(di)二個口訣不愿(yuan)做是心態問題(ti)，要(yao)給激勵。兌現到(dao)位(wei)就是公(gong)(gong)
員工不會做你希望(wang)他(ta)做的，但一定會做，你會去檢查的事情。下屬的執(zhi)行力(li)差，你安(an)排(pai)的工作，自己(ji)有去檢查過嗎？有去跟進過嗎？他(ta)不以為然(ran)(ran)的說啊，都是熟門熟路(lu)的工作了，不用怎(zen)么檢查了吧。顯然(ran)(ran)他(ta)給下屬安(an)排(pai)工作，基本(ben)上就是大手一揮你們去做，而(er)自己(ji)這下就輕(qing)松
作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，上至老板，下至基層員工(gong)，常常都會抱(bao)怨員工(gong)執行(xing)力(li)不(bu)(bu)好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)作(zuo)已經安排了(le)，可就是沒有結果，不(bu)(bu)僅沒有結果，中(zhong)途還沒有過程匯(hui)報。但是絕大部分的(de)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)不(bu)(bu)好(hao)的(de)根因都在(zai)于團(tuan)隊(dui)的(de)領導(dao)者(zhe)，由于他們缺乏領導(dao)力(li)，沒有制(zhi)定管(guan)理(li)規范(fan)，工(gong)作(zuo)要求不(bu)(bu)具(ju)體
你(ni)想提升自己的行動(dong)(dong)力嗎？如果(guo)只講一(yi)(yi)個(ge)(ge)方法(fa)，我只告訴你(ni)一(yi)(yi)個(ge)(ge)點叫兩(liang)(liang)分(fen)(fen)鐘原則(ze)。商(shang)業當中往往最簡單的就是最優(you)秀，認真聽(ting)照(zhao)著做，我相信你(ni)的行動(dong)(dong)力一(yi)(yi)定會有所(suo)改善。兩(liang)(liang)分(fen)(fen)鐘原則(ze)包含兩(liang)(liang)個(ge)(ge)方面。 1、如果(guo)你(ni)很(hen)想養(yang)成某一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下子給自己設一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)宏偉
執行(xing)力不夠(gou)，是(shi)(shi)很多管理者最(zui)頭痛(tong)的(de)問題之(zhi)一，明明是(shi)(shi)一個很好的(de)想(xiang)法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就(jiu)是(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)執行(xing)。比較認同軍(jun)(jun)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)最(zui)有執行(xing)力的(de)組織(zhi)，但(dan)是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍(jun)(jun)隊(dui)(dui)(dui)，沒有辦法(fa)用軍(jun)(jun)法(fa)來要求(qiu)員工，在這種情況下，怎么(me)樣才能提升團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)執行(xing)力？其實辦法(fa)很簡單，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)提倡(chang)
團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)太差，三天能(neng)完成的(de)事情(qing)要拖(tuo)一周，完成的(de)質量也(ye)不高(gao)，感(gan)覺團隊(dui)的(de)人太難帶了。我給你出三招(zhao)，使用一個(ge)星期，就能(neng)感(gan)覺團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)有明顯的(de)提升，現在(zai)我把這三個(ge)方法分享給大家(jia)。 1、匹配人才特質，分配工(gong)作任務。作為(wei)團隊(dui)領導最關鍵的(de)一件
當談及組(zu)織或者(zhe)(zhe)團隊的成功的時候(hou)，往往會(hui)強調(diao)領導(dao)力(li)和(he)(he)執(zhi)行力(li)的重要性，而在這(zhe)兩(liang)者(zhe)(zhe)之間，領導(dao)力(li)被認為(wei)(wei)是決(jue)定執(zhi)行力(li)的關鍵因素，為(wei)(wei)什么會(hui)如此呢？ 第一(yi)，領導(dao)力(li)可以為(wei)(wei)執(zhi)行力(li)提供方向和(he)(he)動(dong)力(li)。一(yi)位優秀的領導(dao)者(zhe)(zhe)能夠為(wei)(wei)團隊設(she)立(li)明確(que)的目標和(he)(he)愿(yuan)景(jing)，并有(you)能力(li)激
如果我們發現我們的(de)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差，主要有五大原因，最后(hou)一(yi)點(dian)尤(you)為重(zhong)要。 1、是目(mu)標不清晰。員工不知道(dao)要干(gan)什(shen)么，或者是干(gan)到什(shen)么樣一(yi)個標準才叫(jiao)工作(zuo)到位，久而(er)久之就(jiu)變成了(le)公(gong)司交給(gei)他的(de)任何(he)工作(zuo)，他就(jiu)是進行(xing)應付了(le)事。 2、是推進不得力(li)。你的(de)員
執行力到底是什么呢？你會(hui)(hui)發現(xian)一(yi)個事情(qing)啊，就是好多(duo)(duo)公司哈，他(ta)(ta)在做這個主管的需(xu)求調查的時(shi)候(hou)(hou)，培(pei)訓(xun)需(xu)求調查的時(shi)候(hou)(hou)，都(dou)會(hui)(hui)說(shuo)到他(ta)(ta)的下屬呢需(xu)要執行力的培(pei)訓(xun)，然后很(hen)多(duo)(duo)的外訓(xun)課(ke)程都(dou)有這個員工贏在執行啊，執行力怎么著(zhu)怎么著(zhu)的哈，這些培(pei)訓(xun)為(wei)什么我們經理(li)級為(wei)什么
日(ri)本經營之(zhi)圣，松下(xia)幸(xing)之(zhi)助認為一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)成功20%在戰略，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)，企(qi)業永遠就是要(yao)做兩件事情。一(yi)是戰略，二是執(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)分戰略定天下(xia)，七分執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)流(liu)(liu)(liu)的(de)戰略和三(san)流(liu)(liu)(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明(ming)顯的(de)三(san)流(liu)(liu)(liu)的(de)戰略和一(yi)流(liu)(liu)(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業。想(xiang)得再多，不如做起(qi)來，
很多(duo)企(qi)業老(lao)(lao)板抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力不夠，各種目標研討會(hui)、定期例(li)會(hui)、專題會(hui)議(yi)上，老(lao)(lao)板和團(tuan)隊(dui)要(yao)達成的(de)(de)(de)共識，要(yao)做的(de)(de)(de)事情有很多(duo)，但是往(wang)(wang)往(wang)(wang)最終執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)效果很差。責(ze)任人匯報的(de)(de)(de)時候，又能解釋出很多(duo)理由。其實所(suo)有的(de)(de)(de)經(jing)營管理的(de)(de)(de)本質就是規(gui)劃(hua)到執(zhi)(zhi)行，規(gui)劃(hua)決(jue)定了我們希(xi)望(wang)做
經常有(you)(you)老板(ban)跟我說(shuo)，員工(gong)沒(mei)有(you)(you)執行力，注意不是員工(gong)沒(mei)有(you)(you)執行力，而(er)是員工(gong)在你(ni)(ni)手下沒(mei)有(you)(you)執行力。員工(gong)為什(shen)么沒(mei)有(you)(you)執行力？是因為老板(ban)和中(zhong)高層管理者懶(lan)，有(you)(you)的領導會說(shuo)，我每天(tian)加班(ban)到十(shi)一二點，一天(tian)只睡五個(ge)小時，都快累成狗了，你(ni)(ni)說(shuo)我懶(lan)，真是胡說(shuo)八道。沒(mei)錯，你(ni)(ni)每天(tian)
小(xiao)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力差的致(zhi)命的原因是機制缺乏(fa)，是機制的缺乏(fa)。我們(men)分(fen)別(bie)講了小(xiao)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力差的原因，第一個(ge)(ge)是員工的意愿(yuan)不足，第二個(ge)(ge)是員工的能力挑戰。那我們(men)接(jie)下來(lai)來(lai)講小(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)公司執(zhi)(zhi)行(xing)力差的第三(san)個(ge)(ge)原因，也是致(zhi)命的原因就是你的機制的缺乏(fa)。 想要(yao)讓員工動
最(zui)近有(you)一(yi)個客戶的總經理(li)(li)非常苦惱，手下(xia)(xia)有(you)不少部門主管、經理(li)(li)，明明能力都(dou)很強，但是(shi)布(bu)置下(xia)(xia)去(qu)的任務總是(shi)完不成，到底(di)哪里出了(le)問題(ti)了(le)，經過詳細的了(le)解(jie)以及(ji)長期實踐的實戰經驗，認為主要有(you)這(zhe)四點。 第一(yi)，信息(xi)傳遞的層級多容易失真。很多企業都(dou)是(shi)科層制的
執(zhi)行力是(shi)啥呢？簡單來(lai)說就是(shi)做(zuo)(zuo)事的態度加能(neng)力，拿到任務(wu)之后，能(neng)不能(neng)積極(ji)努力的去做(zuo)(zuo)，這是(shi)態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)(zuo)好，這是(shi)能(neng)力。我以(yi)前帶過一(yi)個銷售(shou)，很有悟性(xing)，教的東(dong)西一(yi)學就會銷售(shou)技(ji)巧，專(zhuan)業知識都掌握的很好，學歷高，口才也好，人才難得，所以(yi)我把它當做(zuo)(zuo)重點來(lai)培
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)(jie)） 姚俊杰(jie)(jie) ??
員工執(zhi)行(xing)力(li)(li)差，多半(ban)是管理出了(le)問題(ti)。我們先(xian)來理解一下執(zhi)行(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)其實是兩回(hui)事(shi)，職場(chang)中大多數的人是沒有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的，一個人接受(shou)任務(wu)，完成任務(wu)，這是執(zhi)行(xing)，而不是執(zhi)行(xing)力(li)(li)。現在搞清(qing)楚了(le)嗎？什(shen)么是執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？一群人接受(shou)任務(wu)，有(you)(you)(you)思考，有(you)(you)(you)行(xing)動，而且有(you)(you)(you)貫徹(che)
<p>如(ru)何成為(wei)執行力超人？<br /> 第(di)一種(zhong)情況，別把這(zhe)件事想(xiang)的(de)(de)(de)那么(me)復雜，然后(hou)不要把那個事兒想(xiang)的(de)(de)(de)那么(me)大。<br /> 第(di)一點，你先動起來。<br /> 第(di)二點，很多時(shi)候大家在(zai)做這(zhe)件事的(de)(de)(de)時(shi)候，
班(ban)(ban)(ban)組長(chang)如(ru)何提(ti)高(gao)班(ban)(ban)(ban)組的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？四個重點。 第一，讓(rang)班(ban)(ban)(ban)組的(de)每(mei)一個人，都明(ming)確(que)目(mu)標(biao)與(yu)計(ji)劃。目(mu)標(biao)越具體，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)度越強大，目(mu)標(biao)的(de)制定要滿(man)足這(zhe)四個點：內容清(qing)晰、可以量(liang)化，符合企業方向，與(yu)主(zhu)計(ji)劃保持一致。 第二，用事實和數(shu)據說(shuo)話。換句話把執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)
管理當中，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)必(bi)不可少的因素。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)(jiu)是(shi)思維和行(xing)(xing)動(dong)，也就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)從零做到(dao)一(yi)(yi)(yi)的這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)過(guo)程，要(yao)想拿到(dao)一(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)結果，這(zhe)期間必(bi)須要(yao)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，所(suo)有(you)的想法都為零。那如何能最大(da)程度(du)去體現執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？ 第(di)一(yi)(yi)(yi)點(dian)，要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)
高執行(xing)力(li)有兩個(ge)前提，一(yi)(yi)個(ge)是任務(wu)分(fen)配及資(zi)源(yuan)配置合理，另(ling)一(yi)(yi)個(ge)是執行(xing)結果的監控(kong)和獎懲機制。我(wo)們來聊一(yi)(yi)下(xia)第一(yi)(yi)個(ge)關于任務(wu)分(fen)配及資(zi)源(yuan)配置合理給(gei)大家分(fen)享幾點。 1、決策要嚴謹。給(gei)員工下(xia)達(da)工作安(an)排之前要深思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝(chao)令夕改，科(ke)學的決策
在公(gong)司里，職位越(yue)高，責任(ren)越(yue)大，主(zhu)管的(de)(de)(de)事(shi)項就(jiu)會越(yue)多(duo)(duo)，就(jiu)需(xu)要一天時間同(tong)步推(tui)進很(hen)多(duo)(duo)件事(shi)，大部分優秀的(de)(de)(de)職業經理人都具備并聯(lian)做事(shi)的(de)(de)(de)高效(xiao)工作能力。并聯(lian)做事(shi)類似電(dian)腦的(de)(de)(de)多(duo)(duo)任(ren)務處理，但不是(shi)同(tong)步進行，而是(shi)利用好一天的(de)(de)(de)時間，按照計劃(hua)，按照節奏穩步的(de)(de)(de)推(tui)進，這種方法(fa)
每一個(ge)(ge)企業(ye)都希望物色(se)到執行(xing)力(li)強的(de)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員。一個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)執行(xing)力(li)強與不強，跟他(ta)的(de)性格(ge)有沒有關系？回答是肯定(ding)的(de)。我(wo)們知(zhi)道有很多職業(ye)性格(ge)測(ce)試(shi)的(de)方法，比如(ru)說DISS的(de)四型(xing)性格(ge)測(ce)試(shi)、九型(xing)人(ren)(ren)(ren)格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的(de)目的(de)都是一樣，也就是通(tong)
有(you)很(hen)多人說(shuo)，老師你能不能給我(wo)們員工培(pei)訓(xun)，開(kai)個(ge)會，提高(gao)一(yi)下他的執(zhi)(zhi)行(xing)能力。我(wo)說(shuo)這(zhe)個(ge)話題(ti)，首先你這(zhe)么(me)說(shuo)的話，它是個(ge)偽命題(ti)。我(wo)說(shuo)執(zhi)(zhi)行(xing)能力它不屬(shu)于(yu)個(ge)人能力，是我(wo)們管(guan)理體系中所反射出來的一(yi)個(ge)東西，一(yi)個(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)體系知道吧？一(yi)件事兒沒有(you)達到執(zhi)(zhi)行(xing)結果有(you)三個(ge)原因。
<p>能做(zuo)到這兩句話(hua)都(dou)有(you)執行力，自然(ran)就提升了。用制度管人(ren)，用習慣做(zuo)事。咱們(men)先講(jiang)第一句，什么叫用制度管人(ren)。我給(gei)大家舉個(ge)例子，《笑(xiao)林廣記》中的一個(ge)笑(xiao)話(hua)，說兄弟二(er)人(ren)父母(mu)雙(shuang)亡(wang)，艱難(nan)度日，食不果腹，衣(yi)不遮(zhe)體，過(guo)著艱辛(xin)的日子。有(you)一天，鄰居家
<p>為什么(me)文盲能做成(cheng)的(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做不成(cheng)？大(da)家(jia)看看我們現在培訓舞(wu)臺(tai)非常有(you)(you)意思，沒錢的(de)人給(gei)有(you)(you)錢人講怎(zen)么(me)理財，不炒股的(de)人，給(gei)炒股的(de)人預測哪只會漲(zhang)。講心(xin)理學的(de)專(zhuan)家(jia)自己心(xin)里就有(you)(you)毛病，講一個領導藝(yi)術(shu)的(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩(hai)子都(dou)領導不了(le)，號(hao)稱是經
很多人(ren)認為提(ti)升(sheng)公司的(de)執行(xing)力(li)(li)(li)非常難(nan)，其(qi)實不然，掌握(wo)了方(fang)法，執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)提(ti)升(sheng)，就(jiu)會變得一點(dian)都不難(nan)。執行(xing)力(li)(li)(li)對于(yu)個(ge)人(ren)而(er)(er)(er)言，它就(jiu)是(shi)辦事的(de)能力(li)(li)(li)，對于(yu)團隊(dui)而(er)(er)(er)言，他就(jiu)是(shi)戰(zhan)斗力(li)(li)(li)，而(er)(er)(er)執行(xing)力(li)(li)(li)對于(yu)企業而(er)(er)(er)言，它就(jiu)是(shi)經(jing)營(ying)的(de)能力(li)(li)(li)。那么又如何來提(ti)高(gao)執行(xing)力(li)(li)(li)？關注以下八(ba)個(ge)要點(dian)。
對付拖延癥(zheng)的(de)四(si)大(da)絕招，合理(li)(li)的(de)自我(wo)管(guan)理(li)(li)和(he)懶惰的(de)自己說拜(bai)拜(bai)。我(wo)們常說帶(dai)團隊最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)什么(me)？沒(mei)錯，就執行(xing)力。一(yi)個(ge)(ge)團隊要(yao)是(shi)沒(mei)有執行(xing)力，做(zuo)不到令(ling)行(xing)禁(jin)止，必然難成(cheng)大(da)事。執行(xing)力翻譯(yi)過來(lai)也可以(yi)叫做(zuo)自律(lv)。古往今來(lai)，每一(yi)個(ge)(ge)成(cheng)功的(de)人(ren)都有著非常強的(de)自律(lv)性，他們知道
很多企業執(zhi)行力(li)不強，就是沒有解決這兩(liang)個問題。 第一個問題，重設計輕落(luo)實。很多企業在(zai)流(liu)程(cheng)制(zhi)度方案(an)的(de)設計上，下了很大的(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)認為只(zhi)要文件設計的(de)足夠(gou)完(wan)美和合理，員工就能執(zhi)行到位，實際上一個企業能夠(gou)把(ba)十至二十份的(de)流(liu)程(cheng)文件執(zhi)行到位，整個經(jing)