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中國*一位用生命在演繹的特種兵團隊【點擊詳細】
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什(shen)么(me)提升員工(gong)的(de)執行(xing)(xing)力？經(jing)營管理者的(de)高度是由(you)雙手決(jue)定(ding)(ding)的(de)，而不是由(you)思(si)想決(jue)定(ding)(ding)的(de)，在工(gong)作中，總是計劃(hua)的(de)很完美，目標定(ding)(ding)的(de)很具體，但落地執行(xing)(xing)卻一塌(ta)糊(hu)涂，黯然收場，沒有執行(xing)(xing)力，再好的(de)計劃(hua)方案，流程制度也只是紙(zhi)上談(tan)兵，最終等于零，那么(me)怎
每一(yi)個企業都(dou)希望物(wu)色(se)到執行力強的(de)(de)(de)(de)管理(li)人員。一(yi)個人的(de)(de)(de)(de)執行力強與不強，跟他的(de)(de)(de)(de)性(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關系？回(hui)答是肯定(ding)的(de)(de)(de)(de)。我們知道(dao)有(you)很多職業性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)(de)(de)(de)四型性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試、九型人格(ge)測(ce)(ce)試，MBTI16型性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試等等。這些測(ce)(ce)試的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)都(dou)是一(yi)樣，也就是通
執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)到底是(shi)什么呢？你會(hui)發(fa)現一(yi)個事情(qing)啊，就是(shi)好多公司哈，他在做這個主(zhu)管(guan)的(de)需(xu)求調查的(de)時(shi)候，培訓(xun)需(xu)求調查的(de)時(shi)候，都會(hui)說到他的(de)下(xia)屬呢需(xu)要(yao)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)培訓(xun)，然后很多的(de)外訓(xun)課程(cheng)都有這個員工贏在執(zhi)(zhi)行(xing)啊，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)怎(zen)么著怎(zen)么著的(de)哈，這些培訓(xun)為什么我們經理級為什么
為(wei)什么(me)我已經(jing)跟(gen)團隊(dui)做了很詳細的(de)(de)(de)目(mu)標的(de)(de)(de)拆(chai)解共識，甚至在(zai)考核中間也做了相關的(de)(de)(de)一些(xie)規定，但(dan)為(wei)什么(me)還是(shi)達不(bu)到我的(de)(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力不(bu)行(xing)，在(zai)這(zhe)里我想分享一下，很多(duo)時(shi)候并不(bu)是(shi)目(mu)標力的(de)(de)(de)問題，而(er)是(shi)他(ta)處理不(bu)了干(gan)(gan)擾。干(gan)(gan)擾要么(me)來自于內在(zai)，他(ta)對(dui)這(zhe)個事情(qing)沒有
如何激(ji)勵自(zi)己去做(zuo)那些很(hen)難很(hen)無趣但是很(hen)有(you)(you)意義的(de)(de)(de)(de)事(shi)兒。你有(you)(you)沒有(you)(you)認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)思考過，為什么你可(ke)以一連看(kan)幾個小(xiao)時的(de)(de)(de)(de)劇，刷幾個小(xiao)時的(de)(de)(de)(de)短視頻，或者(zhe)不吃不喝的(de)(de)(de)(de)玩一通(tong)宵的(de)(de)(de)(de)游戲(xi)。但是你甚(shen)至都不能專(zhuan)心的(de)(de)(de)(de)看(kan)20分(fen)鐘(zhong)的(de)(de)(de)(de)書，跑十分(fen)鐘(zhong)的(de)(de)(de)(de)步，花五分(fen)鐘(zhong)做(zuo)做(zuo)學習，總結商業(ye)策劃。即
作為管理者(zhe)(zhe)，上至老板，下至基層員工，常(chang)常(chang)都會抱怨員工執行(xing)力(li)不好，明(ming)明(ming)工作已經(jing)安排了，可就是沒(mei)有結(jie)果(guo)，不僅沒(mei)有結(jie)果(guo)，中途還沒(mei)有過程(cheng)匯(hui)報。但(dan)是絕(jue)大部分的(de)團隊執行(xing)力(li)不好的(de)根因都在于團隊的(de)領導者(zhe)(zhe)，由于他們缺(que)乏領導力(li)，沒(mei)有制(zhi)定管理規范，工作要求不具體
<p>為什么文盲能做成的(de)(de)事情，專家(jia)卻做不成？大(da)家(jia)看看我們現在培訓舞臺非常有意思(si)，沒錢的(de)(de)人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎(zen)么理財，不炒股的(de)(de)人(ren)，給炒股的(de)(de)人(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心理學的(de)(de)專家(jia)自己心里就有毛(mao)病，講(jiang)一(yi)個領(ling)導(dao)藝(yi)術的(de)(de)專家(jia)，連老婆(po)孩子都領(ling)導(dao)不了，號(hao)稱是(shi)經(jing)
你(ni)想提升自(zi)己的(de)(de)行(xing)動力嗎(ma)？如果只講一(yi)個方(fang)法，我只告訴你(ni)一(yi)個點(dian)叫兩分鐘原(yuan)則。商業當中往往最簡(jian)單的(de)(de)就(jiu)是最優秀(xiu)，認真聽照(zhao)著做，我相信你(ni)的(de)(de)行(xing)動力一(yi)定會有所改善。兩分鐘原(yuan)則包含兩個方(fang)面。 1、如果你(ni)很想養成某一(yi)個習慣，不(bu)要一(yi)下子給(gei)自(zi)己設一(yi)個很宏偉
余晨
曾祥梅
張聿成
周海博
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黎昌明
李紅軍 
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