已加入本站3138天 , 點擊量：26191 次
四十(shi)五(wu)歲(sui)以(yi)后職場走下坡路，要走好需注(zhu)意以(yi)下幾(ji)點。 一、工(gong)作穩(wen)定時(shi)。如果四十(shi)來歲(sui)工(gong)作穩(wen)定且無突出(chu)能力，不要輕易跳槽，要求穩(wen)。 二、失業時(shi)。如果失業，不要有(you)病亂投醫，要重新(xin)梳理和定位自(zi)己，向內求，找(zhao)到自(zi)身(shen)優勢。可(ke)考慮小企(qi)業，尤其是成
規(gui)劃職業生涯(ya)四個階段的思路： 第一階段（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做(zuo)什么” 要求：具備探(tan)索精神，通過多種嘗試和體驗(yan)挖掘(jue)職業興趣，明確(que)未來(lai)方向。 第二階段（工作(zuo) 3 - 8 年，黃金
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬以(yi)上(shang)）求職借助獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)找工(gong)作的四(si)個要素如下(xia)： 一、讓(rang)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)看到你。中(zhong)高管人員可能已有(you)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)聯系方(fang)(fang)式(shi)，若沒有(you)，可梳理一份完整簡(jian)歷并曝光在(zai)領英、脈脈、獵(lie)聘(pin)等招聘(pin)或社交平臺上(shang)，凸(tu)顯核心關鍵(jian)詞(ci)和關鍵(jian)能力(li)，方(fang)(fang)便獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)發現。
領(ling)(ling)導(dao)提拔下(xia)屬存在一(yi)些(xie)潛規(gui)則，99% 的領(ling)(ling)導(dao)不(bu)會直說，但聰明的人應牢記以下(xia)五(wu)點。 一(yi)、職場中成績突(tu)出者往(wang)往(wang)是(shi)先被(bei)領(ling)(ling)導(dao)重(zhong)用(yong)，而非因能(neng)(neng)力突(tu)出才被(bei)重(zhong)用(yong)。 二(er)、領(ling)(ling)導(dao)提拔下(xia)屬是(shi)為貫徹自(zi)己意(yi)圖，能(neng)(neng)力不(bu)是(shi)核(he)心，關鍵是(shi)能(neng)(neng)否(fou)落實領(ling)(ling)導(dao)想法，且不(bu)能(neng)(neng) &
有 HR 朋友(you)咨詢員(yuan)工職業(ye)發展通道如(ru)何設計，不同性質企業(ye)職業(ye)晉升(sheng)(sheng)路線有區別(bie)，現分享三種(zhong)人才(cai)晉升(sheng)(sheng)通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點。從專(zhuan)業(ye)到管理，員(yuan)工只(zhi)有在管理崗(gang)位任職才(cai)可能晉升(sheng)(sheng)到較高職級(ji)。如(ru)助理 / 實習生為 1
你的(de)(de)職業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃是什(shen)么？這(zhe)是個假大(da)空的(de)(de)問題，為什(shen)么一直都(dou)(dou)在問。對于沒有(you)職業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃的(de)(de)人確實是假大(da)空了(le)，但是一個傻瓜式的(de)(de)回(hui)答公式，照著講就不會出大(da)錯了(le)。職業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃可以分(fen)成短期、中期、長期目(mu)(mu)標，每一段目(mu)(mu)標都(dou)(dou)要(yao)和(he)業(ye)(ye)務相關并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉(ju)個例子：如果我入職貴
在考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽(cao)時(shi)，可(ke)以(yi)回(hui)答(da)以(yi)下(xia)三(san)個問題： 一、明(ming)年公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)(fa)(fa)展會(hui)比今年更好嗎？公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)(fa)(fa)展方向決定個人(ren)未(wei)來，要(yao)(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)是否(fou)在增(zeng)長(chang)，是否(fou)還有(you)紅利和待下(xia)去(qu)的(de)空間，就(jiu)像賣股票要(yao)(yao)選在公(gong)(gong)司(si)業務上升期(qi)。 二、我(wo)在這家公(gong)(gong)司(si)明(ming)年會(hui)發(fa)(fa)(fa)展得更好嗎？要(yao)(yao)
主題是 35 + 職場女(nv)性的順境(jing)——找尋工(gong)(gong)作的意義感。35 歲是人生的黃金分割線。女(nv)性在這個(ge)階段可(ke)能(neng)剛生育(yu)完重返職場，可(ke)能(neng)小有(you)成就，也可(ke)能(neng)是普通小職員。如(ru)果存在職場困惑(huo)，可(ke)能(neng)是沒(mei)有(you)找到工(gong)(gong)作的意義感，可(ke)以從積累、系統、
如何正確把(ba)握(wo)跳槽(cao)(cao)的(de)關(guan)鍵時(shi)機？跳槽(cao)(cao)的(de)實際把(ba)握(wo)有點(dian)像是(shi)股票(piao)投資(zi)中的(de)買(mai)入(ru)(ru)和(he)賣出點(dian)，不能頻繁跳槽(cao)(cao)和(he)入(ru)(ru)職，利益(yi)最大化的(de)方式是(shi)選(xuan)擇在正確的(de)時(shi)機出手，跳槽(cao)(cao)過于頻繁會影響市場(chang)溢價，更多人是(shi)錯過了最佳跳槽(cao)(cao)時(shi)機，浪費(fei)拿(na)到(dao)高薪(xin) offer 的(de)機會。跳槽(cao)(cao)有三個關(guan)鍵
金九銀(yin)時(shi)到了(le)，無論(lun)你是正在找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作，還是準備換(huan)工(gong)(gong)作，這八個找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作的(de)(de)正確(que)步驟，一(yi)(yi)定能夠用上。 第一(yi)(yi)步，從我出(chu)發，找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作的(de)(de)第一(yi)(yi)步，必須是你自己想(xiang)清楚你的(de)(de)職業階段，除了(le)金錢回報對你而言(yan)，下層工(gong)(gong)作最需(xu)要解決的(de)(de)問(wen)題是什么？有人需(xu)要更大的(de)(de)平臺，有人
職場(chang)開年(nian)(nian)規劃這(zhe)樣(yang)做輕(qing)松一(yi)(yi)整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度(du)規劃應在合適周期(qi)進(jin)行(xing)，不能只是(shi)空想 “我要(yao)發(fa)大(da)財”，那樣(yang)毫無意義，對于年(nian)(nian)度(du)規劃，可從以下三點(dian)思考： 一(yi)(yi)、想清楚事情(qing)的短期(qi)發(fa)展。就像做事先畫(hua)圖紙，這(zhe)樣(yang)會讓(rang)事情(qing)變得得心應手。
騰訊(xun)職級(ji)(ji)(ji)體(ti)系的(de)調(diao)整及其意(yi)義(yi)，具(ju)體(ti)如(ru)下。 一、調(diao)整內容(rong)。 1. 隱藏專業(ye)職級(ji)(ji)(ji)。專業(ye)職級(ji)(ji)(ji)信息不在微(wei)信里公開顯示，目的(de)是打造平等(deng)氛圍，弱化職級(ji)(ji)(ji)影響。 2. 延長職級(ji)(ji)(ji)停(ting)留時(shi)間。所(suo)有職級(ji)(ji)(ji)最短停(ting)留時(shi)間為一年，八(ba)級(ji)(ji)(ji)及
大(da)多數(shu)公司(si)選擇在年底裁員，主要有以下四種(zhong)原因(yin)： 一、優化(hua)人(ren)力(li)(li)資源結(jie)構。淘汰部分(fen)工(gong)作能力(li)(li)不強或與公司(si)發展方向不符的(de)員工(gong)，使公司(si)人(ren)員配置更(geng)(geng)加合理。為引入(ru)新的(de)、更(geng)(geng)符合公司(si)需求的(de)人(ren)才騰(teng)出空(kong)間(jian)，將(jiang)更(geng)(geng)多的(de)時間(jian)、精力(li)(li)和金(jin)錢用于培養和發展新員工(gong)，為公
阻礙職場(chang)發(fa)展(zhan)的三個因素如下。 一(yi)、缺乏持續學習。不主動學習新知識和(he)(he)新技能(neng)，難(nan)以適應行業變(bian)化(hua)和(he)(he)職位(wei)要求(qiu)，會錯(cuo)失晉升和(he)(he)成長機(ji)會。 二、溝通不暢(chang)。無法(fa)有效溝通或避免交(jiao)流，可能(neng)致(zhi)使團隊合作不順暢(chang)，錯(cuo)失協作和(he)(he)學習機(ji)會，影響職業形象和(he)(he)晉升空
一個人入職(zhi)(zhi)企業首先應思考的問題不是(shi)公司(si)發展前途、如何(he)與領導相處(chu)或如何(he)做好本職(zhi)(zhi)工作(zuo)，而(er)是(shi)有(you)朝一日準備(bei)以(yi)何(he)種方式(shi)離(li)開(kai)這(zhe)家公司(si)。進入職(zhi)(zhi)場最終目(mu)的是(shi)有(you)一天能離(li)開(kai)職(zhi)(zhi)場做自(zi)己(ji)的主人，入職(zhi)(zhi)時想(xiang)象離(li)開(kai)場景(jing)是(shi)以(yi)終為始(shi)的思考，這(zhe)種思考才是(shi)對自(zi)己(ji)真正負責的態(tai)度。
超(chao)(chao)過 35 歲就(jiu)不(bu)配工作(zuo)了(le)嗎？年齡歧視真的要好好管一(yi)(yi)管了(le)。很多(duo)公(gong)司在招(zhao)聘(pin)時，超(chao)(chao)過 35 歲就(jiu)不(bu)考(kao)慮了(le)，在很多(duo)公(gong)司看來，超(chao)(chao)過 35 歲的老員工就(jiu)意味著是一(yi)(yi)個成本支出(chu)。前(qian)(qian)兩天政協(xie)委員提出(chu)如何限(xian)制把年齡作(zuo)為辭退(tui)招(zhao)聘(pin)的紅線，引(yin)起廣(guang)大網友(you)熱議。前(qian)(qian)一(yi)(yi)陣(zhen)
AI 時代帶來(lai)的(de)崗(gang)位變化(hua)如下(xia)。 一、催生(sheng)(sheng)新崗(gang)位。許(xu)多企業制定 AI 技術應(ying)用和發(fa)展(zhan)戰略，產生(sheng)(sheng)了如人(ren)工(gong)智能產品經(jing)理(li)、人(ren)工(gong)智能訓(xun)練師(shi)、基于機器(qi)深(shen)度學習的(de)工(gong)程師(shi)等(deng)急(ji)需崗(gang)位。這些崗(gang)位在招聘市場(chang)火爆(bao)，薪酬可觀，發(fa)展(zhan)前景良(liang)好。 二、提(ti)升(sheng)崗(gang)位
未來的(de)工作有(you)四種類型。 一、是高(gao)(gao)技(ji)術、高(gao)(gao)情(qing)感，這(zhe)類工作要(yao)(yao)(yao)求有(you)高(gao)(gao)的(de)知(zhi)識技(ji)能，同時要(yao)(yao)(yao)有(you)高(gao)(gao)的(de)情(qing)感投入度，比如心理咨詢(xun)師，既要(yao)(yao)(yao)有(you)專(zhuan)業技(ji)術支撐，又(you)要(yao)(yao)(yao)有(you)良好的(de)共情(qing)能力。 二、是高(gao)(gao)技(ji)術、低情(qing)感，要(yao)(yao)(yao)求具(ju)備高(gao)(gao)的(de)知(zhi)識技(ji)能，但(dan)對情(qing)感投入需求不大，像機
每個(ge)人職業生涯(ya)中(zhong)可能(neng)會(hui)遇到(dao)以(yi)下(xia) 5 個(ge)卡(ka)點： 一、工(gong)作沒動力(li)，找不(bu)(bu)到(dao)成(cheng)就感(gan)。 二(er)、不(bu)(bu)清楚自己的優勢，找不(bu)(bu)到(dao)核(he)心競爭力(li)。 三、工(gong)作三年以(yi)上，但沒有明確的職業規(gui)劃(hua)，對未來感(gan)到(dao)迷茫，不(bu)(bu)知道該走(zou)專(zhuan)家路線還是(shi)管理路線。 四、想(xiang)
在選擇工(gong)作(zuo)時(shi)，人們常陷(xian)入誤區(qu)，要么(me)因錢接受(shou)不喜歡的(de)工(gong)作(zuo)，要么(me)因錢少(shao)放棄喜歡的(de)工(gong)作(zuo)。但一個人真正做成(cheng)事的(de)前提是足夠喜歡和(he)(he)熱(re)愛工(gong)作(zuo)，即便短期回報(bao)不佳也愿投入時(shi)間精力。從這(zhe)個意義上(shang)講(jiang)，挑選工(gong)作(zuo)主要看(kan)三點。 一、是公司(si)和(he)(he)業務的(de)成(cheng)長性。若公司(si)和(he)(he)
如(ru)果(guo)崗位(wei)有(you)以下特點，要考慮看看機會找備胎： 一、所在業(ye)(ye)務(wu)板塊(kuai)(kuai)或部(bu)(bu)門(men)(men)(men)價值(zhi)不明：連續兩年(nian)講(jiang)不清楚部(bu)(bu)門(men)(men)(men)價值(zhi)和對公(gong)司貢獻，屬于邊緣業(ye)(ye)務(wu)板塊(kuai)(kuai)或部(bu)(bu)門(men)(men)(men)，早(zao)晚會被裁。 二、部(bu)(bu)門(men)(men)(men)業(ye)(ye)績目標未(wei)(wei)完成(cheng)：即便在核心業(ye)(ye)務(wu)板塊(kuai)(kuai)和部(bu)(bu)門(men)(men)(men)，若業(ye)(ye)績目標未(wei)(wei)完成(cheng)，在公(gong)司為
當下(xia)職場人(ren)面臨職業(ye)(ye)規劃(hua)、生(sheng)存發展等(deng)諸多問(wen)題。如職場內卷、學歷貶值、降薪裁(cai)(cai)員等(deng)，原因包括經濟(ji)大環境和經濟(ji)結(jie)構變化等(deng)。要(yao)做到不怕裁(cai)(cai)員、任何情(qing)況都(dou)能生(sheng)存，關鍵是認清自身能力的本(ben)質(zhi)是生(sheng)存能力，要(yao)適應(ying)商業(ye)(ye)環境需求。如具備企業(ye)(ye)運營、用(yong)人(ren)管理、專業(ye)(ye)技術等(deng)
一(yi)般(ban)職場有 45 年，可分為三個階(jie)段。 一(yi)、成(cheng)長(chang)(chang)期(qi)時(shi)，職場新人有很(hen)多要確(que)定的。如適合做什么、核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)在哪(na)，需(xu)學習(xi)專業能(neng)力(li)(li)、處(chu)理(li)人際(ji)關系等。前期(qi)投入多后期(qi)成(cheng)長(chang)(chang)快，要先定位。 二、成(cheng)熟期(qi)時(shi)，有了一(yi)定經驗和職位，核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)體現為不可
2024 年不建(jian)議裸辭，但(dan)如(ru)果工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)屬于以下三(san)類，建(jian)議能(neng)換則換： 一、“屎上(shang)雕花” 類工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)毫無(wu)意(yi)義，即(ji)便(bian)(bian)做得再出色(se)也無(wu)價值，只(zhi)是(shi)單純消耗(hao)勞動時間(jian)，如(ru)同在大便(bian)(bian)上(shang)雕花，雖精美(mei)但(dan)本(ben)質依舊(jiu)丑陋。 二(er)、被不如(ru)自(zi)
如果(guo)你(ni)總是抱怨(yuan)努(nu)力工(gong)作(zuo)卻晉(jin)升很(hen)慢或(huo)得不到晉(jin)升。 一、首先要搞清(qing)楚晉(jin)升所需(xu)條件。在工(gong)作(zuo)崗位(wei)上，要先把工(gong)作(zuo)做好(hao)，完成公司安排(pai)的任務，不要輕易抱怨(yuan)工(gong)作(zuo)量大。若真的工(gong)作(zuo)量大且(qie)大家都(dou)完不成，那是公司管理目標的問題。若別(bie)人能完成而自(zi)己完不成，就是
普通職(zhi)場人想(xiang)撿漏高(gao)薪崗位(wei)，遇(yu)到以下 3 類工(gong)作千萬別猶豫： 一、離(li)老(lao)板近。如總裁(cai)助理(li)職(zhi)位(wei)，即便(bian)在三五個人的(de)(de)公司(si)，當老(lao)板助理(li)也(ye)可能拿到高(gao)薪，這與所選(xuan)擇的(de)(de)老(lao)板有關(guan)。 二(er)、離(li)業務近。不在后臺做職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠遠支撐業務，而(er)是(shi)在業務一線，像(xiang)很
人力外(wai)包行業銷(xiao)售(shou)(shou)女(nv)生想轉(zhuan)行，介行業內轉(zhuan)型的(de)兩(liang)條路(lu)線，不用轉(zhuan)行業也可實現(xian)工作(zuo)價值提升。 一(yi)、同(tong)行業的(de)財稅企業服務銷(xiao)售(shou)(shou)或相關客服類(lei)工作(zuo)。 1. 人力外(wai)包是一(yi)種勞(lao)動(dong)關系，包括(kuo)勞(lao)務派遣和針對技術及智能(neng)崗位簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)的(de)形式。很
外企(qi)福利、待遇、發展、公平性(xing)等方(fang)面具有(you)優勢，且對女生友好(hao)，但很(hen)多(duo)人因覺得其要求高(gao)、需求少而望而卻步，只要解決(jue)以下四個(ge)問(wen)題，普通人也能進外企(qi)： 一、篩選(xuan)心儀(yi)外企(qi)公司： 1、國家地(di)區：優選(xuan)歐美企(qi)業(ye)，文化氛圍好(hao)、注重生活(huo)儀(yi)式感、工作(zuo)生
職業安(an)全(quan)感(gan)這個(ge)話題涉及到每一個(ge)人，職業安(an)全(quan)的(de)反面是職業危(wei)機(ji)。沒(mei)有職業安(an)全(quan)感(gan)，焦(jiao)慮的(de)本質(zhi)是職業危(wei)機(ji)、生存危(wei)機(ji)。影響安(an)全(quan)感(gan)的(de)原因(yin)如下。 一、年(nian)(nian)齡(ling)因(yin)素。年(nian)(nian)齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被(bei)年(nian)(nian)輕(qing)人替(ti)代，職業安(an)全(quan)感(gan)越(yue)低，但如果(guo)年(nian)(nian)齡(ling)和技(ji)能能夠(gou)匹(pi)配則不一定。例如在一個(ge)
不要被工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)所害(hai)，探討了穩(wen)(wen)定(ding)的真正含義以及個人成長與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)的關系。 一(yi)、追求(qiu)穩(wen)(wen)定(ding)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員(yuan)降薪，更追求(qiu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)，目標多為進事業編或(huo)央國企(qi)，導致工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更難找。