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很多企(qi)業都在說，我們要(yao)有正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，所(suo)以(yi)經營(ying)(ying)企(qi)業確實要(yao)經營(ying)(ying)正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)。但是我們對經營(ying)(ying)正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)的(de)(de)(de)定義是有問題的(de)(de)(de)，我們在做策(ce)劃的(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)。就會(hui)發現很多公(gong)司所(suo)謂的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，就是不允許公(gong)司的(de)(de)(de)員(yuan)工說任何負面的(de)(de)(de)詞語(yu)(yu)，都是在唱(chang)贊歌，喊口(kou)號，說一些好聽的(de)(de)(de)詞語(yu)(yu)。這個
零售行業(ye)老板做好三點能成(cheng)為(wei)(wei) “胖東來” 式企業(ye)。 一(yi)、建立舍得文(wen)化。在企業(ye)文(wen)化建立之初要設(she)計好員工(gong)薪酬，以員工(gong)利(li)益(yi)最大化為(wei)(wei)基(ji)礎。像胖東來將(jiang) 95% 的利(li)潤分給員工(gong)和(he)管理層，讓員工(gong)成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)主人(ren)。
企(qi)業文(wen)化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要，我(wo)(wo)一(yi)直都(dou)這么講，就是(shi)(shi)其實我(wo)(wo)們(men)短期的(de)(de)勝(sheng)利(li)就可能是(shi)(shi)靠(kao)(kao)一(yi)些機遇或(huo)者靠(kao)(kao)一(yi)些聰明。但是(shi)(shi)長(chang)期的(de)(de)勝(sheng)利(li)一(yi)定是(shi)(shi)價值觀(guan)的(de)(de)勝(sheng)利(li)，一(yi)定是(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化的(de)(de)勝(sheng)利(li)。其實無論(lun)你看個人的(de)(de)成長(chang)，還是(shi)(shi)你看企(qi)業的(de)(de)成長(chang)。其實我(wo)(wo)覺得都(dou)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)薪酬，我(wo)(wo)們(men)可以激勵(li)大家(jia)
很(hen)多(duo)中小企業(ye)認為，企業(ye)文化是(shi)大(da)公司才有的，其實企業(ye)文化是(shi)所有公司都要有的，哪(na)怕(pa)公司只(zhi)有三個人，也有自己的文化，只(zhi)是(shi)沒有提(ti)取(qu)出來。曾經幫助很(hen)多(duo)公司找到自己的企業(ye)文化，就是(shi)讓大(da)家一起來回(hui)答這(zhe)么兩個問題(ti)(ti)。 第一個問題(ti)(ti)，咱們公司提(ti)倡的是(shi)什(shen)么？
什么是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化？別再說企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化很虛(xu)不重要了，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化其實就像一(yi)個磁(ci)(ci)場，如(ru)(ru)果(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的磁(ci)(ci)場充(chong)滿(man)了負能量，再好的員工也會慢(man)慢(man)吸收負能量，變成一(yi)個不聽話不守規矩的壞員工。如(ru)(ru)果(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的磁(ci)(ci)場充(chong)滿(man)了正能量，那么一(yi)些壞員工也會慢(man)慢(man)被感染(ran)，并最終作出兩個選(xuan)擇。
大(da)家有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)關(guan)注過(guo)國(guo)(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空最新的熱門話題(ti)？是(shi)的，沒(mei)錯，他們又一次(ci)道(dao)歉(qian)了。這是(shi)國(guo)(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空第三次(ci)道(dao)歉(qian)，真是(shi)讓(rang)人震驚啊。從根兒上看待這次(ci)語(yu)情，國(guo)(guo)(guo)泰(tai)應該(gai)明白，無國(guo)(guo)(guo)無泰(tai)，企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)無國(guo)(guo)(guo)界。但是(shi)企(qi)(qi)業(ye)家和(he)企(qi)(qi)業(ye)員工是(shi)有(you)(you)國(guo)(guo)(guo)籍的，無論發生什么事，我們身上流淌的永遠是(shi)
企業(ye)(ye)文化(hua)不(bu)是(shi)喊口號，想建(jian)設企業(ye)(ye)文化(hua)，必(bi)須先知道什么(me)是(shi)企業(ye)(ye)文化(hua)。通俗點(dian)，企業(ye)(ye)文化(hua)就是(shi)一家企業(ye)(ye)的信(xin)(xin)仰，這個信(xin)(xin)仰可以讓(rang)所有人統一思(si)想，堅定信(xin)(xin)念，減少內耗，幫助企業(ye)(ye)在順境中(zhong)提高(gao)效率，在逆境中(zhong)走(zou)出危機。具體(ti)而言，企業(ye)(ye)文化(hua)主(zhu)要由三個層面構成，分別(bie)是(shi)精神(shen)
是(shi)不是(shi)在企業(ye)達(da)到(dao)一(yi)(yi)定體(ti)量后，再(zai)提企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)會更好。仁(ren)者(zhe)見仁(ren)，智(zhi)者(zhe)見智(zhi)，這樣一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，有的(de)說企業(ye)要(yao)達(da)到(dao)了一(yi)(yi)定體(ti)量，才有可能(neng)把企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)做(zuo)到(dao)實(shi)處，但(dan)是(shi)個(ge)人的(de)回答是(shi)： 第一(yi)(yi)個(ge)維度，其實(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)建(jian)設，應(ying)該貫穿企業(ye)從創(chuang)立到(dao)發(fa)展到(dao)一(yi)(yi)定階段的(de)時候的(de)始
為(wei)什么(me)(me)企業需要建(jian)立(li)核(he)心(xin)(xin)的(de)價(jia)(jia)值觀？企業是否(fou)有建(jian)立(li)核(he)心(xin)(xin)的(de)價(jia)(jia)值觀？要如(ru)何來建(jian)立(li)企業的(de)核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值觀？在當今競爭激烈的(de)商業環境中，企業核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值觀的(de)建(jian)立(li)，對于(yu)企業的(de)持續發展至關重(zhong)要，核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值觀是企業文化(hua)的(de)基礎，指(zhi)導著企業的(de)決策行為(wei)和發展方向，那(nei)么(me)(me)要如(ru)何來
什(shen)么是(shi)共同的(de)愿景，這(zhe)是(shi)一個與組(zu)織內所有利(li)益相(xiang)關(guan)者都有關(guan)系的(de)事情(qing)。它是(shi)一個共同的(de)關(guan)于未來(lai)的(de)愿望(wang)，是(shi)一個大家都想實現的(de)夢想。這(zhe)個未來(lai)的(de)周期可以展望(wang)到5到10年，甚至更(geng)遠的(de)世界。為什(shen)么企業需要建立(li)共同的(de)愿景呢？因為組(zu)織內的(de)所有價值相(xiang)關(guan)者，它的(de)主體
為(wei)什么亞運(yun)會(hui)執旗(qi)手就選了他們幾位，這次亞運(yun)會(hui)的執旗(qi)手啊，他都(dou)符(fu)合(he)4個標(biao)準(zhun)： 一(yi)、不同時期為(wei)國家拿到過金牌。 二(er)、都(dou)是各個賽事(shi)的開拓者。 三、退役之后繼續為(wei)國家做(zuo)出貢獻。 四(si)、沒有任(ren)何(he)負面新聞。 許海峰射擊奧運(yun)冠
有一(yi)次，記者問(wen)任正非先生說，華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)精神是(shi)(shi)什么？任總的(de)(de)(de)回(hui)復是(shi)(shi)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)精神，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)人(ren)一(yi)廚一(yi)狗，這(zhe)是(shi)(shi)什么意思？其實實際上(shang)是(shi)(shi)在華(hua)(hua)為(wei)(wei)內部的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)真實的(de)(de)(de)故事。有個(ge)小(xiao)伙子剛剛畢業(ye)就(jiu)去了華(hua)(hua)為(wei)(wei)，不(bu)到一(yi)年(nian)就(jiu)被派到了科摩羅群島，一(yi)個(ge)人(ren)去開拓業(ye)務(wu)，那個(ge)地方特別窮，一(yi)
在做企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，有效果(guo)(guo)(guo)好的(de)(de)項(xiang)目也(ye)有效果(guo)(guo)(guo)不佳的(de)(de)項(xiang)目，經過(guo)長期的(de)(de)復盤，發現(xian)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目一(yi)(yi)旦出現(xian)以下場景，效果(guo)(guo)(guo)必然大打折扣。 第一(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)把(ba)手不參與。企(qi)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)本質就是老(lao)(lao)板(ban)文(wen)化(hua)(hua)和一(yi)(yi)把(ba)手文(wen)化(hua)(hua)，是從老(lao)(lao)板(ban)和高管團隊中(zhong)提煉出來的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)共識，再傳遞(di)到(dao)
企業(ye)文化(hua)(hua)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)組織內部的(de)核心價值觀和(he)行為的(de)一(yi)個(ge)(ge)準(zhun)則(ze)的(de)集合(he)體，企業(ye)文化(hua)(hua)對一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)，它的(de)發展和(he)成功是(shi)(shi)至關重要(yao)的(de)，尤其是(shi)(shi)現在這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)激烈競爭的(de)這樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)(ge)商業(ye)環節(jie)里面，塑造一(yi)個(ge)(ge)積極的(de)正面的(de)健康(kang)的(de)企業(ye)文化(hua)(hua)，對每一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)都是(shi)(shi)非常重要(yao)的(de)。那么要(yao)如(ru)何(he)才能來
企(qi)業實現目標需組織能力保(bao)障與企(qi)業文化護(hu)航。著名投資人段永(yong)平(ping)認為看企(qi)業關鍵(jian)兩點。 一、是商業模式有無(wu)優勢、能否助企(qi)業做大。 二、是有無(wu)企(qi)業文化，因企(qi)業做大后追求價(jia)值持續(xu)穩定(ding)，此時企(qi)業文化可穩定(ding)價(jia)值。如(ru)有人創業公司上市獲上億身價(jia)，若
有一種 “問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)文化”，客戶公司(si)董事(shi)長(chang)要求(qiu)各(ge)(ge)部(bu)門多(duo)提問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，提不出(chu)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)就被認為水平不行(xing)。新方案(an)提出(chu)要面對各(ge)(ge)部(bu)門問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)考驗，若回(hui)答不了，方案(an)無法推行(xing)還(huan)會遭(zao)受能力質疑。 但在該(gai)公司(si)，重視提問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)卻不能解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，各(ge)(ge)部(bu)門只盯著
HR 保(bao)障(zhang)企業文(wen)化落(luo)地的六步(bu)框架。 一、設計(ji)行(xing)為(wei)大綱并掛(gua)鉤考核。設計(ji)與公司企業文(wen)化內容相匹配的全體(ti)成員必(bi)須遵(zun)守的行(xing)為(wei)大綱，將(jiang)文(wen)化轉換為(wei)具體(ti)行(xing)為(wei)，同時把對大綱的遵(zun)守程度納入(ru)各階段(duan)考核，實現文(wen)化和(he)行(xing)為(wei)掛(gua)鉤、行(xing)為(wei)和(he)考核掛(gua)鉤。 二、調整(zheng)
企業文(wen)(wen)化(hua)如何落地生根，從虛(xu)到實的(de)具(ju)體措施如下(xia)。 一(yi)、價值(zhi)觀(guan)(guan)具(ju)象化(hua)。將(jiang)價值(zhi)觀(guan)(guan)回(hui)歸到員工工作場景，明確什(shen)么是底線(xian)、合格(ge)、良好(hao)、卓越。且逐步(bu)進階可(ke)對標，同時規定每條價值(zhi)觀(guan)(guan)下(xia)的(de)紅線(xian)和(he)禁語，讓(rang)員工有抓手(shou)。 二、文(wen)(wen)化(hua)手(shou)冊(ce)視覺化(hua)。把企業文(wen)(wen)化(hua)手(shou)
進(jin)(jin)(jin)入新公司(si)(si)快速推進(jin)(jin)(jin)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)可按以下步驟進(jin)(jin)(jin)行(xing)： 一、企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)調研：深入了解(jie)員(yuan)工對(dui)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的認(ren)知、體(ti)驗感受(shou)以及對(dui)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建(jian)設工作(zuo)的期望，盡(jin)快完成此項調研。 二(er)、企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)提煉：組織公司(si)(si)管理(li)層深度(du)研討，提煉公司(si)(si)的使命(ming)愿景、核心價值(zhi)觀
現(xian)在(zai)有哪些價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)評價(jia)(jia)(jia)方(fang)式？價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)評價(jia)(jia)(jia)一般用的(de)是(shi)兩家企(qi)業(ye)的(de)方(fang)法會多(duo)一些。 第一家企(qi)業(ye)是(shi)華為(wei)的(de)勞(lao)動態(tai)度評價(jia)(jia)(jia)，里面有很多(duo)個條目，每個條目是(shi)觸發(fa)式的(de)，如(ru)(ru)果這一條比(bi)如(ru)(ru)主動性積極的(de)幫助同事，當實現(xian)了，就打一分。如(ru)(ru)果沒有實現(xian)就得零(ling)分。 第二家
幸福是(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)出來的，所有(you)的企業(ye)都(dou)(dou)(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來，去提升自己的企業(ye)的競(jing)爭(zheng)力和影響力。所以(yi)很(hen)多企業(ye)都(dou)(dou)(dou)在學華為(wei)的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化(hua)，也都(dou)(dou)(dou)在倡導內部的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是(shi)很(hen)多時候(hou)發現(xian)，不(bu)是(shi)所有(you)企業(ye)的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化(hua)都(dou)(dou)(dou)會落(luo)地產生效果(guo)
前華(hua)(hua)為杭州研究所的(de)員工在(zai)網(wang)上發了(le)一(yi)個帖子，引起了(le)廣泛的(de)熱議，他說去年(nian)8月份離職，今天(tian)居然(ran)收到了(le)年(nian)終獎(jiang)(jiang)的(de)短信，雖(sui)然(ran)不多(duo)，卻(que)是一(yi)份驚喜，感謝(xie)老東(dong)家(jia)，祝福(fu)華(hua)(hua)為越來(lai)(lai)越好，配圖(tu)就(jiu)是年(nian)終獎(jiang)(jiang)入賬的(de)這個截圖(tu)，雖(sui)然(ran)打了(le)碼(ma)，至少能夠看(kan)出來(lai)(lai)是六(liu)位(wei)數(shu)這個水平的(de)年(nian)終
我本人特別喜(xi)歡講文化(hua)的這(zhe)一套主題，我認為在企業內文化(hua)的傳遞是有刺激的，很少(shao)人能夠理(li)解到這(zhe)一層。無論績效管理(li)的體(ti)系指標的提取，還是設計，還是像平衡積分(fen)卡復盤這(zhe)樣的工具的使用(yong)。大部分(fen)的咨詢師和管理(li)者都把它當成樹來(lai)推動和執(zhi)行(xing)。但作為我個人的理(li)解，
有(you)(you)很多(duo)人說公司(si)的(de)企業(ye)文化，應(ying)該是人力資源部門去進行推動，和生產(chan)車間沒(mei)有(you)(you)關系(xi)，作為一(yi)(yi)名生產(chan)車間的(de)管理者，應(ying)該如何面對公司(si)的(de)企業(ye)文化。一(yi)(yi)個國(guo)家，有(you)(you)著其他(ta)國(guo)家沒(mei)有(you)(you)國(guo)粹(cui)，一(yi)(yi)個民(min)族具備其他(ta)民(min)族所(suo)不(bu)(bu)同的(de)民(min)族精神，作為一(yi)(yi)個人，也有(you)(you)著與(yu)眾不(bu)(bu)同的(de)精神支柱，如
很多人說，小公(gong)司不需要企業(ye)文(wen)化，這是(shi)一(yi)個非常錯誤的講法。任何(he)公(gong)司都是(shi)由(you)小到大的，小公(gong)司如果沒(mei)有企業(ye)文(wen)化，成立大公(gong)司之后(hou)，難道(dao)就(jiu)有企業(ye)文(wen)化了嗎？我們就(jiu)來分享(xiang)一(yi)下構建(jian)企業(ye)文(wen)化的三個要素。 1、企業(ye)文(wen)化體現在員工的行(xing)為方式和(he)行(xing)為舉止上面。就(jiu)
某(mou)公司在實施績(ji)效管(guan)理(li)時，因忽略企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)與績(ji)效管(guan)理(li)的融(rong)合(he)。致使員工產(chan)生抵觸情緒，影響(xiang)整體績(ji)效，企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)未能為績(ji)效管(guan)理(li)提供支(zhi)撐。優化(hua)建議如下(xia)。 一、文(wen)(wen)化(hua)融(rong)合(he)。將企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)核(he)心價(jia)值觀(guan)融(rong)入(ru)績(ji)效管(guan)理(li)體系，使績(ji)效目標(biao)和評估(gu)標(biao)準與企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)相契合(he)，增強
咱們(men)每個人(ren)身(shen)上都有自(zi)己的(de)(de)(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，當然(ran)(ran)這(zhe)個味道(dao)(dao)(dao)不是專屬我(wo)(wo)們(men)用(yong)鼻子(zi)能夠(gou)聞(wen)到的(de)(de)(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，而是指(zhi)我(wo)(wo)們(men)要用(yong)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)身(shen)心靈(ling)去體驗的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)。通過這(zhe)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)，我(wo)(wo)們(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，愿(yuan)意與(yu)我(wo)(wo)們(men)同行的(de)(de)(de)(de)人(ren)，當然(ran)(ran)也有一(yi)些(xie)不能志同道(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)(de)(de)人(ren)，也會因為這(zhe)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)慢慢的(de)(de)(de)(de)離(li)開(kai)。我(wo)(wo)
很多公(gong)(gong)司(si)和HR都會(hui)覺得(de)公(gong)(gong)司(si)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化不是很好，就像(xiang)我們(men)開始(shi)說(shuo)的一(yi)樣，團隊沒有凝聚力，但(dan)是并(bing)不知道(dao)這個企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化到底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改(gai)變。那如何改(gai)變呢？先(xian)找出企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化不好的點在(zai)哪里？現在(zai)員(yuan)工通過企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，最終(zhong)反映的現狀是什么(me)？比如說(shuo)相互工作推
二(er)零(ling)二(er)四年，企業文化建設的六個主要(yao)(yao)活(huo)動(dong)。 第一，員(yuan)工大(da)會。主要(yao)(yao)作用(yong)是傳達公司(si)要(yao)(yao)求(qiu)，凝聚全員(yuan)共識，同(tong)時表揚(yang)優秀，鞭策落后，建議每(mei)個月(yue)召開(kai)一次(ci)，人數少就全體召開(kai)，人數多可(ke)以(yi)以(yi)事業部或者(zhe)車間的方式進(jin)行。 第二(er)，員(yuan)工生日會。每(mei)一個企業都(dou)
如何(he)通過企業文化留(liu)住新(xin)人(ren)？一般可以做四(si)個(ge)(ge)(ge)比較(jiao)有(you)儀式(shi)(shi)感(gan)的動作(zuo)(zuo)。 第(di)一個(ge)(ge)(ge)，迎(ying)新(xin)儀式(shi)(shi)。讓他(ta)感(gan)覺到自己受到了重視。 第(di)二個(ge)(ge)(ge)，拜(bai)師儀式(shi)(shi)。起到很好的傳幫帶的作(zuo)(zuo)用，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候基(ji)本上就可以把新(xin)人(ren)的離職率降的比較(jiao)低(di)。 第(di)三個(ge)(ge)(ge)，新(xin)人(ren)破蛋儀式(shi)(shi)。指