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現在(zai)有很多企業(ye)都希望通過一些股(gu)(gu)權(quan)的(de)一些激勵(li)(li)(li)的(de)方式，能夠(gou)保留核心的(de)人才。大家共同為(wei)事業(ye)來做出打拼，股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)在(zai)設計的(de)過程(cheng)當中(zhong)需要(yao)注意(yi)哪(na)些核心的(de)問題(ti)呢？我們(men)稱之(zhi)為(wei)四(si)定(ding)(ding)。也就是(shi)說在(zai)四(si)定(ding)(ding)的(de)過程(cheng)當中(zhong)，能夠(gou)確定(ding)(ding)我們(men)股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)的(de)基本框架設定(ding)(ding)的(de)第一定(ding)(ding)義叫做定(ding)(ding)人
海川資(zi)本科技—— 中國唯一一家擁有(you)國家權威機構認證自主知識產(chan)權的實業資(zi)本綜(zong)合服務機構 （專(zhuan)利號：國作登字-K-00372967） 商業環境(jing)變(bian)化速度太快，企業經營和(he)管理
什么是(shi)股(gu)權激(ji)勵？ 股(gu)權激(ji)勵是(shi)一(yi)種通過(guo)分享公司股(gu)權形(xing)式,使核心人(ren)才以股(gu)東的身份(fen)參與(yu)企業決策，使其具有主人(ren)翁意識;利潤(run)分享,從(cong)而與(yu)企業形(xing)成利益共同體;承擔(dan)風險,減少代(dai)理風險,從(cong)而勤勉(mian)盡責地為公司的長期(qi)發展(zhan)服務的一(yi)種管理手段(duan)。通俗的說(shuo)，就是(shi)
企業是(shi)(shi)自己的，會干勁(jing)十足嗎？全員分股(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)老板(ban)大愛(ai)呢？全員股(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)的危險來(lai)自于(yu)哪里(li)呢？員工(gong)不(bu)(bu)努力工(gong)作，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)因為公司不(bu)(bu)是(shi)(shi)他(ta)們的，所以他(ta)們才沒有(you)積(ji)(ji)極性。于(yu)是(shi)(shi)為了調(diao)動全體員工(gong)的積(ji)(ji)極性，有(you)些老板(ban)開始琢磨要不(bu)(bu)要給員工(gong)分股(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)，他(ta)們覺得把股(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)分給員工(gong)公司
股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵是企(qi)(qi)業(ye)為了激(ji)(ji)(ji)勵和留住核(he)心人才，而推行的一種長(chang)期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵機制。有(you)條件的給(gei)予激(ji)(ji)(ji)勵對象部分(fen)股東權(quan)益(yi)，使其與企(qi)(qi)業(ye)結成利益(yi)共(gong)同(tong)體，從而實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)的長(chang)期(qi)目標(biao)。 如今(jin)，股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵不止(zhi)適用于企(qi)(qi)業(ye)內部員工，還可(ke)以被廣泛(fan)地運用于激(ji)(ji)(ji)勵合
股權激(ji)(ji)勵(li)是(shi)一種長效激(ji)(ji)勵(li)工具，其作用是(shi)一些短(duan)期激(ji)(ji)勵(li)方式(shi)無法比(bi)擬(ni)的(de)。同時，股權激(ji)(ji)勵(li)也(ye)是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)催化(hua)劑，不但(dan)能留(liu)住內部優(you)秀人才，還能吸引外(wai)部優(you)秀管理人才。但(dan)股權激(ji)(ji)勵(li)也(ye)是(shi)一把雙刃劍(jian)，只有股權激(ji)(ji)勵(li)用得好，才能讓企業(ye)“如(ru)虎添翼&rdquo
在今(jin)天用股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)來吸引和激(ji)(ji)勵(li)人才已經是常(chang)識。然而，很多企(qi)業做完股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)計(ji)劃之后，理想并未(wei)照見(jian)現(xian)實，甚(shen)至(zhi)得不(bu)償失，做了(le)還不(bu)如不(bu)做。所以(yi)很多老板對(dui)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)是又愛又恨(hen)，做了(le)怕分錯沒有效果(guo)，不(bu)做又怕競(jing)爭對(dui)手，借此(ci)來爭奪(duo)人才。我(wo)們說股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)本質上是一
海(hai)川資本科技— 中國(guo)(guo)唯一一家(jia)擁有國(guo)(guo)家(jia)權威(wei)機構認(ren)證自(zi)主知(zhi)識產權的(de)實業(ye)資本綜合服務機構 （專利號：國(guo)(guo)作登字-K-00372967） 商業(ye)環境(jing)變(bian)化(hua)速(su)度太快，企業(ye)經(jing)營和管理(li)的(de)經(jing)驗價值在加速(su)貶(bian)值，未(wei)來的(de)不確定
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jing)過去(qu)，合(he)伙人(ren)時代已經(jing)到來！得(de)合(he)伙人(ren)，得(de)天下(xia)！ 這話被(bei)網絡上引(yin)用瘋了(le)，粒粒招卻不(bu)完全(quan)認同(tong)。說得(de)輕巧，合(he)伙制自(zi)古就有，天下(xia)合(he)伙做事、做生意的(de)人(ren)無數(shu)，結局還(huan)是失敗(bai)居多。這說明得(de)合(he)伙人(ren)不(bu)一定得(de)天下(xia)。凡成大事者必須把握
老子曰(yue)“不欲碌碌如(ru)玉(yu)，珞(luo)珞(luo)如(ru)石(shi)”。玉(yu)有美(mei)麗(li)的外表(biao)、昂(ang)貴的身價，獲眾人贊(zan)美(mei)和追隨，但玉(yu)易(yi)(yi)碎，需小(xiao)心(xin)呵(he)護，易(yi)(yi)觀不宜用(yong)。而磐石(shi)缺乏華麗(li)的外表(biao)，但有堅實的內在(zai)，靜靜奉獻(xian)，為人鋪路、筑居，易(yi)(yi)用(yong)不易(yi)(yi)觀。 機制乃經(jing)營
大家好(hao)，這一期我們(men)來討論一下企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的(de)最(zui)佳時間(jian)點與價(jia)格問題，也就是企(qi)業(ye)(ye)究(jiu)竟(jing)在哪個(ge)時間(jian)點進(jin)行(xing)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)比較合(he)適，而且該(gai)股(gu)(gu)權(quan)要不要收錢(qian)？ 我們(men)可能在網上(shang)看到太多關(guan)于股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的(de)方(fang)式方(fang)法，但是大家有沒有看到過關(guan)于企(qi)業(ye)(ye)究(jiu)竟(jing)應(ying)該(gai)在哪
在古代(dai)，有(you)易子(zi)而(er)教的說法，自己的孩子(zi)交給別人去(qu)教育，特別是在小學(xue)，孩子(zi)更樂(le)意聽(ting)老(lao)師(shi)(shi)的，把老(lao)師(shi)(shi)的話當(dang)成圣旨(zhi)一(yi)樣(yang)，而(er)不(bu)會(hui)聽(ting)家長(chang)的，哪怕家長(chang)的學(xue)問比老(lao)師(shi)(shi)水平更高(gao)，更有(you)成就，在企業內部，也(ye)會(hui)遇到相同的情況，員工不(bu)會(hui)聽(ting)領導(dao)的，把領導(dao)的每次教導(dao)當(dang)成耳邊
中國(guo)唯一一家擁有(you)國(guo)家權威(wei)機構(gou)認(ren)證自主(zhu)知識產權的(de)實業資本綜(zong)合服務機構(gou) （專利(li)號：國(guo)作登(deng)字-K-00372967） 2017年3月(yue)22日(ri)，百(bai)度首席科(ke)學家吳恩達發布(bu)公開信，宣布(bu)將從百(bai)度離職(zhi) 2017年3月(yue)20
克強總理的一句：“未(wei)來不(bu)(bu)會(hui)有(you)員工，只有(you)合(he)(he)伙人”。讓各種機構想要(yao)跟這句話搭上點(dian)關系(xi)，于是(shi)合(he)(he)伙制(zhi)的信息滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的，甚至害慘了不(bu)(bu)少人，實在忍不(bu)(bu)住(zhu)出(chu)來科普一下合(he)(he)伙制(zhi)的真相(xiang)！ 很多人把(ba)合(he)(he)伙制(zhi)講成了股權激勵、股東合(he)(he)
海川(chuan)資(zi)本科技— 中(zhong)國唯(wei)一(yi)一(yi)家(jia)(jia)擁(yong)有(you)國家(jia)(jia)權威機(ji)構認證自主知識(shi)產權的實業資(zi)本綜合服(fu)務機(ji)構 （專利(li)號：國作登(deng)字(zi)-K-00372967） 企業家(jia)(jia)=起(qi)夜家(jia)(jia)；沒(mei)日沒(mei)夜忙的幾乎沒(mei)有(you)了(le)家(jia)(jia)！ 人(ren)才，擦去(qu)眼
隨著(zhu)全(quan)球(qiu)化重構與(yu)經濟(ji)數字化進程的加速，全(quan)球(qiu)經濟(ji)正在發(fa)生(sheng)產(chan)業(ye)鏈(lian)、供應(ying)鏈(lian)與(yu)價值鏈(lian)的重構，這(zhe)場變革帶來(lai)了兩大趨勢。 第一(yi)個趨勢是(shi)，無論是(shi)傳統企業(ye)還是(shi)科(ke)技巨頭，“強者恒強、贏者通吃”的頭部效應(ying)越(yue)來(lai)越(yue)明顯。在這(zhe)種
套用俄國作家(jia)托(tuo)爾(er)斯泰的(de)名(ming)言：“幸福的(de)家(jia)庭都是相似的(de)，不(bu)幸的(de)家(jia)庭各(ge)有各(ge)的(de)不(bu)幸。”在企(qi)業(ye)管理中，這句話(hua)可(ke)以轉換成：“成功(gong)的(de)企(qi)業(ye)都是相似的(de)，死亡的(de)企(qi)業(ye)各(ge)有各(ge)的(de)不(bu)同。”企(qi)業(ye)死亡原因五花八門，但(dan)是也
微(wei)(wei)信提(ti)現(xian)(xian)前幾天(tian)剛提(ti)出要收費(fei)(fei)(fei)，微(wei)(wei)信公(gong)(gong)眾號付(fu)費(fei)(fei)(fei)閱讀(du)就馬上來了！ 微(wei)(wei)信團隊發布公(gong)(gong)告，宣(xuan)布自2016年(nian)3月1日起，微(wei)(wei)信支付(fu)將(jiang)對從零錢到銀(yin)行卡的超額提(ti)現(xian)(xian)收取(qu)手續費(fei)(fei)(fei)，而微(wei)(wei)信“付(fu)費(fei)(fei)(fei)閱讀(du)”也即將(jiang)要上線(xian)。這都是(shi)微(wei)(wei)信在(zai)探索商業(ye)化道路(lu)上
老師，我想讓幾(ji)個(ge)核心(xin)的員(yuan)工成為(wei)公司的股東，您看這(zhe)樣行(xing)(xing)不行(xing)(xing)？這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一位企(qi)業老板(ban)給我發來(lai)的信息(xi)，我提出了幾(ji)個(ge)問題，來(lai)我們一起來(lai)幫他(ta)分析一下這(zhe)個(ge)想法是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可行(xing)(xing)。 1、首先我們這(zhe)幾(ji)名員(yuan)工是(shi)(shi)(shi)資源互補性，還是(shi)(shi)(shi)基本上他(ta)們都是(shi)(shi)(shi)健身(shen)教練？他(ta)說都是(shi)(shi)(shi)教練。
何謂(wei)“超(chao)額利潤(run)”？ 比如目(mu)標利潤(run)是(shi)1000萬(wan)元(yuan)，那么這1000萬(wan)元(yuan)的利潤(run)之內的激(ji)勵，是(shi)“在職分(fen)紅”；這1000萬(wan)元(yuan)利潤(run)之外(wai)的激(ji)勵，是(shi)“超(chao)額利潤(run)激(ji)勵法”。對于1000萬(wan)
有人(ren)說，優秀的(de)員工離(li)職，就(jiu)像“無聲處聽(ting)驚雷”，我覺得挺對。 這(zhe)些員工平時在公(gong)司既出活兒，又聽(ting)話，往往卻(que)又是最讓人(ren)意想不到地突(tu)然(ran)離(li)開。 HR問一個員工“你(ni)為什(shen)么離(li)職”，他會告(gao)訴HR說那是因為
股(gu)權激勵一(yi)(yi)定(ding)要(yao)順(shun)人(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)，但(dan)是千萬不要(yao)一(yi)(yi)味的(de)(de)去討好人(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)。因為人(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)就像硬幣的(de)(de)兩(liang)個(ge)面(mian)，一(yi)(yi)面(mian)是善，它代表(biao)了(le)積極上進責任使命等正面(mian)特質。另一(yi)(yi)面(mian)是惡代表(biao)了(le)自私貪婪(lan)懶惰功利等負面(mian)特質。 1、首(shou)先，順(shun)應人(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)，就是要(yao)激發人(ren)(ren)的(de)(de)價值感和創(chuang)造(zao)力。通過讓員工(gong)持(chi)有(you)
股(gu)權，狹義來講是(shi)指股(gu)東從公(gong)(gong)司(si)獲(huo)得(de)經(jing)濟利(li)益并參與公(gong)(gong)司(si)經(jing)營管理(li)的(de)(de)權利(li)，廣義來講則是(shi)指股(gu)東得(de)以(yi)向公(gong)(gong)司(si)主(zhu)張的(de)(de)各種權利(li)。因(yin)此以(yi)股(gu)權作為激(ji)(ji)(ji)勵(li)物(wu)，它(ta)比常(chang)規的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)措施例如各類(lei)獎(jiang)金分紅，其(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)作用自然寬廣和深遠得(de)許(xu)多。但它(ta)也是(shi)把雙刃(ren)劍(jian)，企業也要同時(shi)向賦(fu)予的(de)(de)
上周我(wo)(wo)剛(gang)剛(gang)勸(quan)說(shuo)了一位創(chuang)業的朋友先不要(yao)分公司的股權(quan)，我(wo)(wo)覺得(de)時(shi)機未(wei)到(dao)，他最(zui)終呢(ni)也采(cai)納我(wo)(wo)的建議。我(wo)(wo)認為所有的機制(zhi)(zhi)啊(a)他都不能(neng)簡單的抄襲和(he)復制(zhi)(zhi)，不是別(bie)人做股權(quan)你(ni)也要(yao)做，你(ni)沒有掌握背后的原(yuan)理和(he)方(fang)法，做出來(lai)的東西(xi)呢(ni)可能(neng)適(shi)得(de)其反(fan)。現在(zai)創(chuang)業公司分股權(quan)，特別(bie)是
海(hai)川資本科技—— 中國唯(wei)一一家獲得國家知識產權局企業資本運營(ying)系統認證的專業服務機(ji)構！ 最近筆者發(fa)現國內現在(zai)培(pei)(pei)訓市場最火爆的培(pei)(pei)訓主(zhu)題(ti)之一為“股權激勵&rd
做什么股權激勵(li)？我每(mei)年賺(zhuan)多(duo)少錢都清(qing)楚(chu)著呢？放到我們(men)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)來看的(de)(de)(de)(de)話，我認為收支是必須具備的(de)(de)(de)(de)，這是第一大條件。所謂的(de)(de)(de)(de)收就是我的(de)(de)(de)(de)主(zhu)營(ying)業(ye)務收入，我們(men)的(de)(de)(de)(de)財會(hui)人員能不能算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)清(qing)楚(chu)，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)明白，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)規范，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)合理。然后就我們(men)通俗(su)講的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)各種
股(gu)權激勵既能(neng)提(ti)高員工積極性，還能(neng)保證企(qi)業持續發展，但你知道(dao)該如何運用(yong)嗎？股(gu)權激勵的(de)模(mo)式有(you)很多(duo)種，至于具體(ti)應該采取哪種激勵模(mo)式，企(qi)業需要(yao)根(gen)據內(nei)部環(huan)境、自身的(de)成長階段以及激勵對象等方面進行具體(ti)分析了。我們都知道(dao)，企(qi)業一般要(yao)經歷初創期、發展期、成
創業期(qi)老板(ban)想(xiang)要管理(li)好自(zi)己(ji)的企業，人才骨干(gan)和(he)如何授權(quan)，才是創業期(qi)企業生存(cun)的根本(ben)之道。那么具體應(ying)該怎么做(zuo)呢(ni)？下面(mian)股權(quan)專家徐(xu)盛(sheng)燈博(bo)士來(lai)給你解答。 一(yi)、 小公司(si)如何留住骨干(gan)： 骨干(gan)員工是小型公司(si)初期(qi)發展的重要資源，留住他(ta)們就
海川資本科(ke)技—— 中國(guo)唯一一家(jia)獲得(de)國(guo)家(jia)知(zhi)識產(chan)權(quan)局企業資本運營系(xi)統認(ren)證的專業服務機構！ 很多餐(can)飲(yin)老板都認(ren)為(wei)：我(wo)請員工來就是為(wei)自(zi)己干活的，幫我(wo)賺錢的。殊不知(zhi)，正(zheng)是
股權激(ji)勵千(qian)萬不要亂用，它(ta)是(shi)(shi)企業(ye)激(ji)勵的(de)最高階方式。常(chang)規的(de)股權激(ji)勵方案(an)，定(ding)時(shi)定(ding)人定(ding)價，定(ding)方案(an)定(ding)條(tiao)件，看起來方案(an)完美，但(dan)很多企業(ye)卻時(shi)常(chang)取不到預期的(de)效果。究(jiu)其原因，根本不是(shi)(shi)方案(an)的(de)問題。而是(shi)(shi)違背了以下(xia)幾個認知。 1、首先，股權激(ji)勵是(shi)(shi)雙向奔赴，不