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<p>什么(me)(me)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)運營(ying)管(guan)理呢(ni)？說的(de)通俗一點(dian)就是(shi)企(qi)業(ye)(ye)過程管(guan)理。我們都想有好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)結(jie)果，但是(shi)沒有好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)過程，會有好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)結(jie)果嗎？那么(me)(me)，怎么(me)(me)樣(yang)的(de)管(guan)理才會有好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)結(jie)果呢(ni)？我給總結(jie)了個方法，把它(ta)歸納成為運營(ying)的(de)六脈(mo)神劍。<br /> 一、要...
團隊強才是真的強，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則不給錢時員(yuan)工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽教(jiao)練有單月(yue)最高 170 萬業(ye)績，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在一次(ci)企業(ye)文(wen)化展示活動中，領(ling)隊jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊上臺，讓人感(gan)動。一個公司能打勝仗
你帶過團隊(dui)嗎(ma)？你認為帶團隊(dui)痛苦嗎(ma)？今天有人(ren)問我(wo)一個(ge)非常奇葩(pa)的(de)(de)問題(ti)，他說老板帶團隊(dui)這么多年讓你最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)(de)是(shi)什么呢？我(wo)想(xiang)了(le)一下，是(shi)人(ren)的(de)(de)負(fu)面思想(xiang)和情緒。為什么這么說呢？ 因為任何一個(ge)人(ren)，腦袋里面如果被負(fu)面的(de)(de)思想(xiang)所(suo)籠罩(zhao)的(de)(de)話，他所(suo)有的(de)(de)武功頃
介紹(shao)一個(ge)(ge)直(zhi)播平臺創業(ye)公司的案例(li)，該公司規(gui)模不大、員工(gong)(gong)不多(duo)，但執(zhi)行力很強(qiang)。其(qi)管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務細化(hua)，明確每個(ge)(ge)人的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范圍、職責、重點和(he)目(mu)標，注重培訓學(xue)習。為員工(gong)(gong)提供(gong)學(xue)習機會和(he)資源，以提高(gao)員工(gong)(gong)技能和(he)能力。 這(zhe)種強(qiang)調責任分工(gong)(gong)、
小團隊(dui)(dui)管(guan)理風格(ge)的第一(yi)種(zhong)也是(shi)最(zui)典型的一(yi)種(zhong)就是(shi)控制型，但(dan)我(wo)們不能(neng)說(shuo)哪種(zhong)風格(ge)好與(yu)不好。但(dan)是(shi)因(yin)為小團隊(dui)(dui)管(guan)理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以交流和參考的對(dui)象，所以一(yi)定要能(neng)夠看(kan)到自己的風格(ge)和特(te)點以及其(qi)優點和不足，不能(neng)以短取敗(bai)。其(qi)實只要能(neng)夠覺察(cha)到自我(wo)的風格(ge)特(te)點做
我(wo)曾經(jing)參加一(yi)個企業的(de)(de)高(gao)層會議，這個老板當著自(zi)(zi)己幾十個高(gao)管面前罵自(zi)(zi)己的(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)是豬。我(wo)突然(ran)就在(zai)想，如果(guo)他的(de)(de)所有屬(shu)下(xia)(xia)都是豬，那(nei)么他自(zi)(zi)己不(bu)就成了豬頭了嗎？其實一(yi)個領導把所有的(de)(de)問題都歸(gui)結于自(zi)(zi)己的(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚至認(ren)為(wei)自(zi)(zi)己所有的(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)都非常的(de)(de)差(cha)勁，其實本(ben)質上這也是
在(zai)小公司當中團(tuan)隊領(ling)導要(yao)接受核心骨干員工(gong)能(neng)力的(de)(de)不完整，作為組(zu)(zu)織(zhi)管理(li)者要(yao)明白，個人能(neng)力不一定(ding)重(zhong)要(yao)。但(dan)在(zai)有限的(de)(de)條件下如(ru)何通過(guo)員工(gong)能(neng)力的(de)(de)組(zu)(zu)合要(yao)團(tuan)隊能(neng)力達到(dao)理(li)想狀態(tai)，這是至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，也是組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導者水平所在(zai)。接下來(lai)帶你在(zai)實戰中學習如(ru)何通過(guo)能(neng)力組(zu)(zu)織(zhi)減(jian)少(shao)團(tuan)
如果想打造一(yi)支鐵軍團隊，每天要(yao)(yao)跟團隊說(shuo)這九句話。 1、問題(ti)的(de)探討不準講(jiang)他人的(de)原因(yin)，只(zhi)從自己身(shen)上(shang)找原因(yin)，要(yao)(yao)學會(hui)(hui)樂觀，學會(hui)(hui)自我(wo)完善。 2、積極主(zhu)動，敢于擔(dan)責(ze)，要(yao)(yao)成為問題(ti)的(de)終(zhong)結者，而不是問題(ti)的(de)制造和(he)傳播者。 3、請(qing)示(shi)工(gong)作時不能(neng)只(zhi)
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚員(yuan)(yuan)工來激活團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)(yuan)工的特質。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)問題(ti)及(ji)常見(jian)解(jie)決方(fang)法(fa)的局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可能出現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工作執(zhi)行(xing)不下去(qu)、抗拒(ju)改變等問題(ti)。明確目標職責、員(yuan)(yuan)工培訓、問責開人等方(fang)法(fa)存在局(ju)限，因為(wei)可能是整個團(tuan)隊(dui)陷(xian)入不良(liang)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可(ke)不是(shi)吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)！對于打(da)造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的是(shi)有必(bi)要有作(zuo)用。我(wo)們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的四(si)個關(guan)鍵關(guan)鍵要素(su)，來(lai)呈現(xian)出(chu)團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打(da)造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了什么(me)作(zuo)用？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服從也(ye)未必(bi)代表(biao)員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于有多少人、有多少
團隊死氣沉沉主要是領導(dao)層的問題。激(ji)發(fa)團隊活(huo)力可(ke)從以(yi)下幾方(fang)面著手(shou)。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮(hui)鯰魚效應。讓團隊內(nei)部形成競爭，但(dan)不(bu)(bu)是搞內(nei)卷和末位淘汰。例如(ru)一(yi)個做傳(chuan)統消費(fei)品社區商超供應鏈的客戶，通過設置激(ji)勵(li)機制和引進管理軟件。不(bu)(bu)到二十人的小團隊管理
在(zai)復雜多(duo)變環(huan)境下，公(gong)司管(guan)理者需深入一線(xian)(xian)才(cai)可能實(shi)現業績增長(chang)。一線(xian)(xian)是離公(gong)司業務(wu)、客戶(hu)、錢(qian)最近的(de)地方，關乎公(gong)司生死存亡(wang)，高級領導(dao)者若不深入一線(xian)(xian)難以干好業務(wu)。但很多(duo)管(guan)理者坐在(zai)辦(ban)公(gong)室指(zhi)手畫腳，戰略制定脫(tuo)離實(shi)際卻歸(gui)咎于(yu)下屬能力和執行力。管(guan)理者深入一線(xian)(xian)要
團隊(dui)沒(mei)有任何(he)的雜(za)音你得小心(xin)了(le)，當(dang)帶的團隊(dui)，處在一個你認為極度和(he)諧沒(mei)有任何(he)反對聲后，你就得當(dang)心(xin)了(le)，你帶的團隊(dui)里一定出(chu)現了(le)職場厚(hou)黑學，作為一個團隊(dui)管(guan)理者，怎么(me)辦？ 一、出(chu)現這種(zhong)情況，趕緊冷靜下來，認真想想為什么(me)，是近期(qi)的進展太過(guo)順利，大(da)家
銷(xiao)售團隊中(zhong)最難帶的(de)有五種情(qing)況。 一、不認可公司的(de)員(yuan)工(gong)。在與客戶(hu)對比(bi)時總覺(jue)得同(tong)行產(chan)品更好，缺(que)乏(fa)自(zi)信，難以售出產(chan)品。 二、沒業績且(qie)老是不自(zi)信的(de)員(yuan)工(gong)。會(hui)懷疑(yi)工(gong)作是否適合自(zi)己，總想(xiang)著(zhu)換工(gong)作，但其實人不行在哪都一樣。 三、啥都不會(hui)還
如何提高團隊(dui)的(de)執(zhi)行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
小企業(ye)(ye)(ye)(ye)搭(da)建(jian)團隊和大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)招聘(pin)及搭(da)建(jian)方式、順序完全(quan)(quan)不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一樣(yang)。大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)招聘(pin)時需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)(ye)務模型都很明確，其人才標準(zhun)經(jing)過(guo)市場驗(yan)證，只(zhi)需復制即可。而(er)小企業(ye)(ye)(ye)(ye)很多時候(hou)業(ye)(ye)(ye)(ye)務模型處于零到一的(de)階段(duan)，甚至(zhi)還未完全(quan)(quan)形成。 如(ru)果抄襲(xi)大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)
很(hen)多不差錢(qian)的(de)(de)創始人想要(yao)用錢(qian)去復制(zhi)一(yi)支成熟的(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)，這(zhe)種想法是(shi)有問題的(de)(de)。團隊(dui)(dui)(dui)不是(shi)產品，不是(shi)靠錢(qian)可(ke)以砸出來的(de)(de)，團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)搭建(jian)和形成有其自身成長的(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務和經(jing)營中逐(zhu)步形成的(de)(de)，需要(yao)把人和事(shi)在(zai)動態(tai)中組合(he)、磨合(he)。 一(yi)個(ge)能用的(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)組織是(shi)需要(yao)不斷在(zai)事(shi)
新業務(wu)團隊(dui)搭建最(zui)大的(de)(de)誤區是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很多企業在新業務(wu)團隊(dui)搭建中(zhong)，總是(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)薪資的(de)(de)問題，其實是(shi)(shi)企業做錯了，但是(shi)(shi)不(bu)知道(dao)錯在哪了。就是(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)技術型人才(cai)的(de)(de)引進，這個人才(cai)的(de)(de)需求畫(hua)像，萬萬不(bu)可(ke)以(yi)讓(rang)行業專家來提要求。我們(men)很多技術型的(de)(de)企業，他們(men)的(de)(de)
在團(tuan)隊中，若(ruo)成員(yuan)(yuan)提(ti)出的(de)反饋和意見(jian)未得到有效回(hui)應(ying)(ying)，會導(dao)致團(tuan)隊執行力下降(jiang)、產生矛盾沖突(tu)。對此，創業公(gong)司(si)應(ying)(ying)營造開放信(xin)任的(de)文化氛圍，讓成員(yuan)(yuan)敢于表達(da)意見(jian)，同時建(jian)立有效的(de)反饋機制及時處理問題。 如(ru)某(mou)創業公(gong)司(si)，團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)優秀(xiu)，公(gong)司(si)發展中成員(yuan)(yuan)對決策(ce)和運
要做好短視(shi)(shi)頻(pin)需要一(yi)個多元(yuan)化高效的(de)團隊(dui)，能夠包含如下的(de)成員(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃人員(yuan)。負(fu)責根(gen)據短視(shi)(shi)頻(pin)的(de)主題和目(mu)標受眾(zhong)制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)(shi)頻(pin)創意(yi)和故事(shi)。制(zhi)定內容大綱和腳本，并(bing)制(zhi)定完成短視(shi)(shi)頻(pin)需要的(de)時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作人員(yuan)。創意(yi)制(zhi)作人員(yuan)包括了(le)視(shi)(shi)覺
做好直播(bo)及短視頻(pin)(pin)，如何組建高(gao)效的團隊。 一、明確角色。包括主播(bo) / 視頻(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)容策劃（策劃直播(bo)或短視頻(pin)(pin)的內(nei)容，包括主題、產品、互(hu)動環(huan)節(jie)等）、攝(she)影師 / 視頻(pin)(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視頻(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)質量(liang)）、推廣人員（在各(ge)個
團隊管理中要避免(mian)的四種形(xing)式主(zhu)義。 一、表演式加(jia)班(ban)。白天工作效率低，晚上表演加(jia)班(ban)，老板不應(ying)被這種表象感動(dong)，否則(ze)是給演員發片(pian)酬。 二、亂開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)。遇到(dao)問題不解決(jue)，通(tong)過開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)處理，如員工業(ye)績不好就開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)，這種方(fang)式會(hui)(hui)毀掉團隊。 三、偽管理
管理者學會(hui)這三(san)個(ge)關鍵的(de)(de)(de)業務動作(zuo)，不(bu)(bu)管你在任何的(de)(de)(de)行業、任何的(de)(de)(de)團隊(dui)和任何的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當中，都能夠(gou)保(bao)證你帶出高(gao)效的(de)(de)(de)團隊(dui)，特別是第三(san)個(ge)最難但是最為關鍵。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)為管理者，你需(xu)要(yao)時刻去關注員工(gong)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態和情緒(xu)。有(you)的(de)(de)(de)人你一看他今天(tian)情緒(xu)不(bu)(bu)太好，這個(ge)時
老板帶領團隊(dui)打(da)勝仗要(yao)懂得四種力量。 一、目標的(de)力量。設定好目標才能(neng)朝著目標發展，有(you)助(zhu)于保持(chi)專注和斗志(zhi)昂揚。 二(er)、榜樣的(de)力量。榜樣具有(you)示范(fan)引領作用(yong)，其鮮活的(de)價值觀(guan)和正(zheng)能(neng)量像戰場(chang)上的(de)旗幟(zhi)，指(zhi)明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力量。找一
為(wei)(wei)何(he)你(ni)的(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題的(de)(de)根源(yuan)何(he)在(zai)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)你(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)(bu)好你(ni)的(de)(de)員工？為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)你(ni)招的(de)(de)人(ren)總(zong)會(hui)出(chu)現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)你(ni)的(de)(de)人(ren)員留不(bu)(bu)住？團隊總(zong)也(ye)長不(bu)(bu)大？其(qi)實是因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管(guan)理(li)方法，方法不(bu)(bu)對，努力白費，接下來(lai)(lai)我們就來(lai)(lai)分享(xiang)老板用人(ren)管(guan)理(li)的(de)(de)三個關(guan)
現在有(you)很多小的輕量化的公司，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)一般都在10人(ren)(ren)(ren)的左(zuo)右(you)，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)(dui)的特點其實就(jiu)是創(chuang)(chuang)始合伙人(ren)(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)(ren)擅長什么，團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做什么業務(wu)。像很多藝術教育公司，那創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)(ren)本身就(jiu)是一個(ge)音(yin)樂人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做什么樣(yang)的業務(wu)。在這(zhe)樣(yang)的小型(xing)團(tuan)隊(dui)(dui)當中(zhong)有(you)一個(ge)現象，在最初一兩個(ge)
常常有朋友和我(wo)(wo)抱怨說(shuo)，隊(dui)伍不那(nei)么(me)好帶(dai)，因為作(zuo)為管理(li)者的，我(wo)(wo)們(men)說(shuo)話沒有人聽，但其實事情不應該是這樣的。我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為管理(li)者，首(shou)(shou)先要記住(zhu)一個管理(li)要訣，就是管理(li)者，首(shou)(shou)先要有影響力，什么(me)是影響力？舉(ju)一個最簡單的例(li)子，我(wo)(wo)們(men)回到自己居住(zhu)的社(she)區里面。哎(ai)，總有那(nei)
開公司就要(yao)建(jian)團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)數多少才(cai)最合適，什么樣的(de)(de)規模是最佳的(de)(de)。要(yao)怎么樣來確定團隊(dui)的(de)(de)人(ren)數，究竟(jing)人(ren)數多少才(cai)能發揮(hui)最佳的(de)(de)績效。在組建(jian)團隊(dui)的(de)(de)時候這些(xie)問題經常(chang)會被忽略，這些(xie)才(cai)是大(da)大(da)影響(xiang)團隊(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最佳的(de)(de)團隊(dui)人(ren)數一定要(yao)依據(ju)你的(de)(de)整體目標和(he)工作的(de)(de)功
通過一(yi)個老板(ban)(ban)管理公(gong)司的案(an)(an)例，講述老板(ban)(ban)想(xiang)要激勵團(tuan)隊效能時需要降低一(yi)定(ding)的預期(qi)，具體內容如下。 一(yi)、案(an)(an)例引入。某老板(ban)(ban)管理公(gong)司時踐行多(duo)鼓勵少批評的領導(dao)力原則，但適(shi)得(de)其反(fan)，團(tuan)隊變得(de)不主動，工作狀態消(xiao)極。老板(ban)(ban)與團(tuan)隊溝(gou)通后發現，員工能感受到他(ta)表面鼓
銷售(shou)團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)：平(ping)衡競爭(zheng)意識(shi)(shi)與互(hu)幫互(hu)助(zhu)(zhu)。 一、問題提(ti)出。 1.團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)競爭(zheng)意識(shi)(shi)但缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)(zhu)的感(gan)覺，如何(he)解決這(zhe)一問題。 二、分析問題。 1.有(you)競爭(zheng)意識(shi)(shi)是(shi)好(hao)(hao)的，但在銷售(shou)團(tuan)隊(dui)(dui)中，讓業績(ji)好(hao)(hao)的人幫助(zhu)(zhu)業績(ji)不好(hao)(hao)的人，雖從領導層角度看
有(you)智(zhi)慧的(de)管(guan)理者，都是怎(zen)樣激發(fa)團隊潛能？著(zhu)名管(guan)理學家德魯克，在管(guan)理的(de)三大任務中，就講過一句管(guan)理箴言，讓工作富有(you)成效(xiao)，讓員工具有(you)成就感(gan)，最近再次(ci)讀到這句話，有(you)了兩點更深的(de)感(gan)悟(wu)。 第一，作為(wei)管(guan)理者，要能夠成為(wei)一個分(fen)享者。分(fen)享是最好的(de)學習態(tai)度