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專業資歷：
國家注冊高級企業培訓師
北京大學、清華大學EMBA班授課老師
中智信達研究院高級咨詢師、研究員
北京職工教育協會委員
《現代企業文化》《經營管理者》特邀撰稿人
銷售團隊(dui)中最難帶的(de)(de)有(you)五種情(qing)況。 一、不認可公司的(de)(de)員工。在(zai)與(yu)客戶對比時總覺得(de)同行產品更好(hao)，缺乏自信(xin)(xin)，難以(yi)售出(chu)產品。 二、沒業(ye)績且老是(shi)不自信(xin)(xin)的(de)(de)員工。會懷疑工作(zuo)是(shi)否適合自己，總想著換工作(zuo)，但(dan)其實人不行在(zai)哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會還
有(you)(you)智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，都是怎樣激發團(tuan)隊潛能？著名(ming)管(guan)(guan)理(li)學家德(de)魯克，在管(guan)(guan)理(li)的(de)三大任務中，就(jiu)講過一(yi)(yi)句管(guan)(guan)理(li)箴言，讓工作(zuo)富(fu)有(you)(you)成效(xiao)，讓員工具有(you)(you)成就(jiu)感(gan)，最近再次讀(du)到這句話，有(you)(you)了兩(liang)點更深(shen)的(de)感(gan)悟。 第一(yi)(yi)，作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要能夠成為一(yi)(yi)個分享者(zhe)。分享是最好的(de)學習態度
七人拼(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫穎(ying)而(er)出(chu)，通過團(tuan)隊互助和獨(du)特的(de)機制，實(shi)現二裂變、上(shang)幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種(zhong)集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)與其(qi)他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)區(qu)別在于讓整(zheng)個團(tuan)隊成(cheng)型，激(ji)發(fa)了巨大的(de)爆發(fa)潛力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊。在
團隊(dui)強才是真的(de)強，不能(neng)僅靠(kao)金錢(qian)（Q）吸引(yin)員工，否則(ze)不給錢(qian)時員工就會(hui)離開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有單月最高 170 萬業(ye)績，相(xiang)關運營(ying)管理(li)經驗深厚。在(zai)一次(ci)企業(ye)文化(hua)展示活動中，領隊(dui)jason生(sheng)病，但(dan)仍堅持(chi)帶領團隊(dui)上臺，讓人感動。一個(ge)公司能(neng)打勝仗
通(tong)過一個老(lao)板(ban)管理公(gong)司(si)的案(an)例(li)(li)，講述老(lao)板(ban)想要激勵團隊效(xiao)能時(shi)需要降低一定(ding)的預期，具體內容(rong)如下。 一、案(an)例(li)(li)引入。某老(lao)板(ban)管理公(gong)司(si)時(shi)踐行多鼓(gu)勵少批評的領導力原則，但適得其反，團隊變得不主動，工作狀(zhuang)態(tai)消極。老(lao)板(ban)與團隊溝通(tong)后發現(xian)，員(yuan)工能感受到他表面鼓(gu)
常常有朋友(you)和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那么(me)好(hao)帶(dai)，因(yin)為作為管理者(zhe)的(de)，我(wo)(wo)們(men)說話沒有人聽(ting)，但其(qi)實事情不(bu)應(ying)該是(shi)(shi)(shi)這樣的(de)。我(wo)(wo)們(men)作為管理者(zhe)，首(shou)(shou)先要(yao)記住(zhu)(zhu)一(yi)個(ge)管理要(yao)訣，就是(shi)(shi)(shi)管理者(zhe)，首(shou)(shou)先要(yao)有影響(xiang)力，什么(me)是(shi)(shi)(shi)影響(xiang)力？舉一(yi)個(ge)最簡單(dan)的(de)例子，我(wo)(wo)們(men)回到自(zi)己居住(zhu)(zhu)的(de)社區里面。哎，總有那
要(yao)(yao)(yao)做好短(duan)視頻需(xu)要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)個多元(yuan)化(hua)高效的團隊(dui)，能夠包含如下(xia)的成(cheng)員(yuan)。 一(yi)(yi)、策劃人(ren)(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)視頻的主題和目標受眾(zhong)制(zhi)定(ding)(ding)策略(lve)，策劃短(duan)視頻創(chuang)意和故事。制(zhi)定(ding)(ding)內(nei)容大(da)綱和腳本(ben)，并制(zhi)定(ding)(ding)完成(cheng)短(duan)視頻需(xu)要(yao)(yao)(yao)的時間表。 二、創(chuang)意制(zhi)作人(ren)(ren)員(yuan)。創(chuang)意制(zhi)作人(ren)(ren)員(yuan)包括了視覺
明星員工和(he)(he)關鍵人才固然重要，但是與團(tuan)隊(dui)績(ji)效相比，后(hou)者更為重要。團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)和(he)(he)獨自工作(zuo)比較有什么(me)優(you)點(dian)和(he)(he)缺點(dian)。在公(gong)司中有近(jin)百分之九十的工作(zuo)是通(tong)過團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)(lai)完(wan)成(cheng)的，公(gong)司需要通(tong)過高(gao)效的團(tuan)隊(dui)分工來(lai)(lai)完(wan)成(cheng)工作(zuo)任(ren)務(wu)，百分之九十的公(gong)司產(chan)出是通(tong)過團(tuan)隊(dui)實(shi)現的。二十世
孫波
廖賢孝
方文波
陳鋼
齊天陽
秦發家
王震
徐劍
金剛
粟長風
金玉玲
陳燕萍
吳雅瀾
饒敏
王浩然