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創始(shi)期的組隊(dui)能(neng)力和(he)團(tuan)隊(dui)管(guan)理能(neng)力是(shi)夠用的，很(hen)多企業(ye)可以憑此做(zuo)到一定規模(mo)。你(ni)不能(neng)說創始(shi)人不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理。出(chu)問(wen)(wen)題的時候就在于(yu)開(kai)始(shi)擴大規模(mo)招聘社會上的人才，開(kai)始(shi)給(gei)陌生人發工資(zi)的時候。到了這個階段就發展(zhan)管(guan)理能(neng)力出(chu)問(wen)(wen)題了。需要好(hao)(hao)好(hao)(hao)學習團(tuan)隊(dui)管(guan)理了，但是(shi)也有(you)
團隊的(de)凝聚力和(he)向心力很(hen)大程度取決(jue)于成員(yuan)是(shi)否感(gan)受(shou)到(dao)被賞識和(he)認(ren)可。創業公司常因快速發展和(he)高強度工(gong)作忽(hu)略此點(dian)。分享(xiang)兩個讓團隊成員(yuan)感(gan)受(shou)到(dao)被賞識認(ren)可的(de)關(guan)(guan)鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思(si)想核心，代表對人(ren)的(de)尊重和(he)關(guan)(guan)愛(ai)。企
團隊缺人的時(shi)候，我能離職嗎(ma)？我一直(zhi)不敢說，再(zai)等等吧，又不知道什么時(shi)候是(shi)個頭。可現在走吧，又怕得(de)罪領(ling)導，對(dui)團隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你(ni)只要反問自己一個問題就有答案了，在你(ni)遇到緊急情(qing)況(kuang)需要求助領(ling)導時(shi)，他(ta)是(shi)人性化管(guan)理讓一步，還是(shi)跟你(ni)說沒辦(ban)法，這是(shi)上面
小(xiao)企(qi)業(ye)搭(da)建(jian)團隊和大企(qi)業(ye)的招聘及搭(da)建(jian)方式、順序完全(quan)不同，側重點也不一(yi)樣。大企(qi)業(ye)招聘時(shi)(shi)需求畫像、組織結(jie)構、業(ye)務(wu)模(mo)型都很明(ming)確，其人才(cai)標準經(jing)過市(shi)場驗(yan)證，只需復(fu)制即(ji)可。而小(xiao)企(qi)業(ye)很多時(shi)(shi)候業(ye)務(wu)模(mo)型處于零到一(yi)的階段，甚(shen)至還(huan)未完全(quan)形成。 如果抄襲大企(qi)業(ye)
團(tuan)隊規模(mo)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)是合理(li)的(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團(tuan)隊，說明(ming)團(tuan)隊人(ren)數太多(duo)了，要(yao)拆分(fen)了。到底多(duo)少(shao)(shao)人(ren)是個(ge)合理(li)數值呢？團(tuan)隊規模(mo)對一個(ge)團(tuan)隊的(de)長遠發展是至關重要(yao)的(de)，但(dan)好(hao)像(xiang)這個(ge)問(wen)題一直以來沒有多(duo)少(shao)(shao)人(ren)重視。到底團(tuan)隊規模(mo)放在多(duo)少(shao)(shao)人(ren)是合理(li)的(de)，有沒有科學的(de)分(fen)
明(ming)星員工(gong)和(he)(he)關鍵人才固然重要，但是與團隊(dui)績效(xiao)相比，后者更(geng)為重要。團隊(dui)協作和(he)(he)獨自工(gong)作比較有(you)什么(me)優點(dian)和(he)(he)缺點(dian)。在公司(si)中有(you)近百(bai)分之九十的(de)工(gong)作是通過團隊(dui)協作來完成的(de)，公司(si)需要通過高效(xiao)的(de)團隊(dui)分工(gong)來完成工(gong)作任務，百(bai)分之九十的(de)公司(si)產出是通過團隊(dui)實現(xian)的(de)。二(er)十世
為何你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸(jing)？問(wen)題(ti)的(de)根源何在？為什么你(ni)(ni)總(zong)是管(guan)不好你(ni)(ni)的(de)員(yuan)工(gong)？為什么你(ni)(ni)招的(de)人總(zong)會出(chu)現這(zhe)樣或那樣的(de)問(wen)題(ti)？為什么你(ni)(ni)的(de)人員(yuan)留不住(zhu)？團(tuan)隊總(zong)也長不大？其實是因為沒(mei)有掌握正確的(de)管(guan)理(li)方法，方法不對，努力白費(fei)，接下(xia)來我們(men)就來分享老板用人管(guan)理(li)的(de)三個(ge)關
現在有(you)很多小的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)(ren)員一(yi)(yi)般都在10人(ren)(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)是創始(shi)合伙人(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么(me)業(ye)務(wu)。像很多藝術教育公司，那(nei)創始(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么(me)樣的(de)業(ye)務(wu)。在這樣的(de)小型團(tuan)隊(dui)當(dang)中有(you)一(yi)(yi)個(ge)現象，在最初(chu)一(yi)(yi)兩(liang)個(ge)
我(wo)(wo)們(men)來定義一下爛團隊啊，我(wo)(wo)覺得可能爛團隊，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)事能夠(gou)成功的(de)團隊，他就(jiu)不能稱之(zhi)為是爛團隊，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)第一件事情，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)這(zhe)個團隊當中(zhong)的(de)做(zuo)事的(de)標準去把(ba)它(ta)固定化(hua)，要(yao)(yao)把(ba)它(ta)萃(cui)取(qu)出來，形成模(mo)板，
有(you)智慧的管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，都是(shi)怎樣(yang)激發(fa)團隊潛能？著名管(guan)理(li)(li)(li)學(xue)家德魯(lu)克，在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)的三(san)大(da)任務中(zhong)，就(jiu)講過一句管(guan)理(li)(li)(li)箴言，讓(rang)工作富有(you)成(cheng)效，讓(rang)員工具有(you)成(cheng)就(jiu)感，最近再次讀到(dao)這句話(hua)，有(you)了兩點(dian)更深的感悟。 第(di)一，作為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成(cheng)為一個(ge)分(fen)享者(zhe)(zhe)。分(fen)享是(shi)最好(hao)的學(xue)習態度
團隊管(guan)理中，對(dui)于不(bu)好管(guan)的下(xia)屬可因材(cai)施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點管(guan)好以下(xia) “五種人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工作 “進度” 沒多(duo)少，卻經(jing)常詢問，要加(jia)強督導(dao)。 二、粗
如何(he)才能(neng)帶出一個(ge)有(you)(you)(you)戰(zhan)斗(dou)力(li)和(he)能(neng)打(da)勝(sheng)仗的(de)(de)團隊，這(zhe)是很多管理者都會面臨的(de)(de)一個(ge)問(wen)題。有(you)(you)(you)的(de)(de)人(ren)說只要(yao)把那(nei)(nei)些有(you)(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)選(xuan)拔(ba)出來(lai)召集在一起就可以了(le)，那(nei)(nei)真的(de)(de)有(you)(you)(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們(men)都忽略(lve)了(le)一個(ge)問(wen)題，那(nei)(nei)就是這(zhe)些有(you)(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)我為什么要(yao)跟(gen)著你干。打(da)造一個(ge)好的(de)(de)團隊，把人(ren)找好
銷售團(tuan)隊中最難(nan)帶(dai)的(de)有五種(zhong)情(qing)況。 一、不(bu)認可公司的(de)員工。在與客(ke)戶對比時總覺得(de)同(tong)行產品更好(hao)，缺乏自信，難(nan)以售出產品。 二、沒業績且(qie)老是不(bu)自信的(de)員工。會懷疑工作(zuo)是否適合自己，總想著換工作(zuo)，但(dan)其實人(ren)不(bu)行在哪都一樣。 三、啥都不(bu)會還
分(fen)享創(chuang)(chuang)業(ye)公司(si)如何(he)帶(dai)領團隊應對(dui)企業(ye)困境(jing)，這是每個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)者都需思考的問(wen)題。我曾在一家(jia)創(chuang)(chuang)業(ye)公司(si)任聯合(he)創(chuang)(chuang)始(shi)人，當(dang)時公司(si)遇(yu)困境(jing)，員工壓力大、心(xin)情(qing)沮喪、人心(xin)動(dong)蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上(shang)努力，愿力大于(yu)業(ye)力” 這句
銷(xiao)售團隊管(guan)理：平衡競爭意識(shi)(shi)與互(hu)幫互(hu)助。 一、問(wen)題提出(chu)。 1.團隊有競爭意識(shi)(shi)但缺乏(fa)互(hu)幫互(hu)助的感覺，如何解決這一問(wen)題。 二(er)、分析問(wen)題。 1.有競爭意識(shi)(shi)是好(hao)(hao)的，但在(zai)銷(xiao)售團隊中，讓業績好(hao)(hao)的人幫助業績不(bu)好(hao)(hao)的人，雖從領導層角度看
管(guan)(guan)理者學會這三個關(guan)鍵的業務動作(zuo)，不管(guan)(guan)你在任(ren)何(he)的行業、任(ren)何(he)的團隊和任(ren)何(he)的工作(zuo)當中(zhong)，都能夠保證你帶出高效的團隊，特別是第三個最難但是最為關(guan)鍵。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)為管(guan)(guan)理者，你需要時刻去(qu)關(guan)注員工的狀(zhuang)態和情緒。有的人你一看他今天(tian)情緒不太好，這個時
團(tuan)隊強才(cai)是真的強，不能僅(jin)靠金錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高(gao) 170 萬業(ye)績，相關運營(ying)管理(li)經驗(yan)深厚。在(zai)一次企業(ye)文化(hua)展(zhan)示活動(dong)中，領隊jason生病，但仍堅(jian)持帶領團(tuan)隊上(shang)臺，讓人感動(dong)。一個公司能打(da)勝仗(zhang)
初創(chuang)公(gong)司效率(lv)最(zui)高的搭建(jian)團隊方(fang)式是由熟人(ren)組(zu)成(cheng) “團伙”。原因是熟人(ren)之間(jian)有信(xin)任(ren)，雖然可(ke)能不(bu)專業，但效率(lv)高。而從市場招聘的人(ren)員(yuan)可(ke)能能力不(bu)匹配且需建(jian)立信(xin)任(ren)，效率(lv)低(di)。熟人(ren)組(zu)成(cheng)團隊的優勢在(zai)于，創(chuang)始(shi)人(ren)如果情商高、鏈接能力強、組(zu)隊快
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高(gao)效(xiao)(xiao)嗎？我們(men)經常看(kan)體(ti)育(yu)比(bi)(bi)賽看(kan)球賽，有人想(xiang)過嗎，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差異(yi)在哪(na)里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)(bi)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效(xiao)(xiao)，雖(sui)然二者可(ke)比(bi)(bi)性不強。但(dan)是我們(men)去(qu)對比(bi)(bi)一下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會(hui)發(fa)現一些有意思的地方(fang)。
介紹一個直播平臺創業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力很強(qiang)。其管(guan)理方(fang)式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)作(zuo)任務細(xi)化，明確每個人(ren)的工(gong)作(zuo)范(fan)圍、職責、重點和目標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)提供學(xue)習機(ji)會和資源，以提高員(yuan)工(gong)技能和能力。 這種強(qiang)調(diao)責任分工(gong)、
面對死氣(qi)沉沉的團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引入(ru)鯰(nian)(nian)魚(yu)員工(gong)(gong)來激活(huo)團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰(nian)(nian)魚(yu)員工(gong)(gong)的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問(wen)題及常(chang)見解決方法的局限(xian)(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能(neng)出現死氣(qi)沉沉、工(gong)(gong)作執行不(bu)下去、抗拒改變等(deng)(deng)問(wen)題。明確目(mu)標職責、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)責開人等(deng)(deng)方法存在(zai)局限(xian)(xian)，因為(wei)可能(neng)是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入(ru)不(bu)良
開公司就要(yao)建團(tuan)隊，團(tuan)隊人數多少才(cai)(cai)最合適，什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)規模是最佳(jia)的(de)(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣來確定團(tuan)隊的(de)(de)(de)人數，究竟人數多少才(cai)(cai)能發揮最佳(jia)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)。在組建團(tuan)隊的(de)(de)(de)時候這些(xie)問題經(jing)常會被忽略(lve)，這些(xie)才(cai)(cai)是大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)隊效(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。最佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊人數一定要(yao)依據(ju)你的(de)(de)(de)整體目標和工作(zuo)的(de)(de)(de)功
老板帶領團隊打勝仗要懂得(de)四種力量(liang)。 一(yi)、目(mu)標的(de)(de)力量(liang)。設定好目(mu)標才能朝(chao)著目(mu)標發展，有助于保持(chi)專注(zhu)和(he)斗志昂(ang)揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)力量(liang)。榜樣(yang)具(ju)有示范引領作用(yong)，其鮮(xian)活的(de)(de)價值(zhi)觀和(he)正(zheng)能量(liang)像戰場(chang)上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)力量(liang)。找一(yi)
管理(li)者(zhe)帶團隊(dui)的(de)五步(bu)法： 一(yi)、設定(ding)(ding)(ding)目(mu)標(biao)。管理(li)者(zhe)需(xu)要與團隊(dui)成(cheng)員共(gong)同(tong)討論，設定(ding)(ding)(ding)清晰(xi)、具體、可衡量的(de)團隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與組織的(de)整(zheng)體戰略相(xiang)契合，同(tong)時也要考慮(lv)到團隊(dui)的(de)實際情況和能力水平。 二、找準(zhun)數據。在(zai)設定(ding)(ding)(ding)目(mu)標(biao)之后，管理(li)者(zhe)需(xu)要收集并(bing)分
如果想打造(zao)一支鐵軍團隊(dui)(dui)，每(mei)天要跟團隊(dui)(dui)說這九句話(hua)。 1、問題的(de)(de)探討不(bu)準講他(ta)人的(de)(de)原因，只(zhi)從自己(ji)身上找原因，要學會(hui)樂觀(guan)，學會(hui)自我(wo)完善。 2、積極主(zhu)動，敢(gan)于擔責，要成(cheng)為(wei)問題的(de)(de)終(zhong)結者，而不(bu)是問題的(de)(de)制造(zao)和(he)傳(chuan)播者。 3、請示工作時(shi)不(bu)能只(zhi)
做好直播及(ji)短視(shi)(shi)頻，如(ru)何組建高效的團隊。 一、明確(que)角色。包括主播 / 視(shi)(shi)頻創作(zuo)者（呈現內(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播或短視(shi)(shi)頻的內(nei)容(rong)，包括主題、產(chan)品(pin)、互動環節等）、攝(she)(she)影師 / 視(shi)(shi)頻編輯(ji)（拍攝(she)(she)剪(jian)輯(ji)視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量）、推廣人員（在各個
我要分享一個目前非(fei)常熱門(men)的裂變(bian)模式，該模式已在(zai)十(shi)幾(ji)款產(chan)品上成功應(ying)用，幾(ji)個月的時間內。每(mei)月流(liu)水達到了兩三個億，會員人(ren)數更是(shi)高達幾(ji)萬(wan)人(ren)，那(nei)么(me)他們(men)是(shi)如(ru)何實現這一成就的呢？ 1、你(ni)需消費(fei)四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你(ni)就可以成為該平(ping)臺的代理(li)獲(huo)得(de)價值四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)
在(zai)復雜多變環境(jing)下(xia)，公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需(xu)深(shen)入一線(xian)才(cai)可能實現(xian)業績增長(chang)。一線(xian)是(shi)離公(gong)(gong)司業務(wu)、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)(gong)司生死存亡(wang)，高級領(ling)導者(zhe)(zhe)若不深(shen)入一線(xian)難以(yi)干(gan)好業務(wu)。但很多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)坐(zuo)在(zai)辦公(gong)(gong)室指手畫腳，戰略制定(ding)脫離實際卻(que)歸咎于(yu)下(xia)屬(shu)能力和執行(xing)力。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)深(shen)入一線(xian)要
當我們面(mian)對團隊的風(feng)險(xian)和變化時。 一、首先要建立(li)靈活的決策機制。創業公司每天面(mian)臨市場、技術、競爭等變化，若不能有(you)效管理，團隊將面(mian)臨崩(beng)潰風(feng)險(xian)。可(ke)從(cong)東(dong)方傳統文化的儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在管理團隊風(feng)險(xian)和變化時，要在變化與穩定間找平(ping)衡點(dian)，保持適(shi)
很(hen)多(duo)真正有用有效的(de)(de)管(guan)理(li)認知(zhi)，其(qi)實都是(shi)和我(wo)們(men)的(de)(de)直覺反(fan)著(zhu)來的(de)(de)。我(wo)從三個我(wo)們(men)日常管(guan)理(li)工作中會碰到的(de)(de)普遍(bian)問題和大(da)家(jia)分(fen)享一下我(wo)的(de)(de)想法(fa)。那(nei)么分(fen)別是(shi)沖(chong)突(tu)(tu)，獎(jiang)勵，以就是(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突(tu)(tu)？一個團隊只(zhi)要超(chao)過了一個人，他就一定(ding)會有沖(chong)突(tu)(tu)。因為不同(tong)