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2009年涉足企業管理行業進入聚成
2010年成為聚成股份濟南分公司內訓講師
2011年6月離開聚成
2011年7月入職伯威企業管理顧問有限公司
2011年12月被評為公司*潛力的十大講師
2012年7月任職伯威企業管理顧問有限公司煙臺分公司特聘講師【點擊詳細】
很多不差錢的(de)(de)創(chuang)始人想要(yao)用錢去(qu)復制一(yi)支成熟的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是有問題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不是產品，不是靠錢可(ke)以(yi)砸(za)出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和形成有其自身成長(chang)的(de)(de)規律。是在業務和經(jing)營中逐步形成的(de)(de)，需要(yao)把人和事(shi)在動態中組(zu)合、磨合。 一(yi)個(ge)能用的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組(zu)織是需要(yao)不斷在事(shi)
團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多少人(ren)是合(he)理(li)(li)的！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃(chi)不飽一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)太多了(le)，要拆(chai)分(fen)了(le)。到底多少人(ren)是個(ge)合(he)理(li)(li)數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的長遠發展是至(zhi)關重要的，但好(hao)像這(zhe)個(ge)問題(ti)一(yi)直以來(lai)沒有(you)多少人(ren)重視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放在多少人(ren)是合(he)理(li)(li)的，有(you)沒有(you)科學的分(fen)
如何才(cai)能帶(dai)出一(yi)個(ge)有戰斗力(li)和能打勝(sheng)仗(zhang)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，這是(shi)很多管(guan)理者都(dou)會面臨的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)。有的(de)(de)(de)人說(shuo)只要把那(nei)些(xie)有能力(li)的(de)(de)(de)人選拔出來召集在一(yi)起就可以了，那(nei)真(zhen)的(de)(de)(de)有那(nei)么簡單(dan)嗎？他們都(dou)忽(hu)略了一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，那(nei)就是(shi)這些(xie)有能力(li)的(de)(de)(de)人我為什么要跟(gen)著(zhu)你干。打造(zao)一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)團(tuan)隊，把人找好
團隊管理(li)中(zhong)要避免的四(si)種形(xing)式(shi)主義。 一、表(biao)(biao)演式(shi)加(jia)班。白天工作效(xiao)率低，晚(wan)上表(biao)(biao)演加(jia)班，老板不(bu)應被這種表(biao)(biao)象感(gan)動，否則是給演員發片(pian)酬(chou)。 二、亂開會。遇到問題(ti)不(bu)解決，通過開會處理(li)，如(ru)員工業(ye)績不(bu)好就開會，這種方式(shi)會毀掉(diao)團隊。 三、偽管理(li)
銷售團(tuan)隊中最難(nan)帶(dai)的(de)有五種情(qing)況(kuang)。 一(yi)、不(bu)(bu)認可(ke)公司的(de)員工(gong)。在與客戶對比時總覺得同行(xing)產品更好，缺乏(fa)自(zi)信(xin)，難(nan)以售出產品。 二(er)、沒業績且老(lao)是不(bu)(bu)自(zi)信(xin)的(de)員工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作是否(fou)適(shi)合自(zi)己，總想著換工(gong)作，但其實人不(bu)(bu)行(xing)在哪都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還(huan)
我要分享一個(ge)目前非常熱門的裂變模式，該模式已在十幾(ji)款(kuan)產品(pin)上成功應用(yong)，幾(ji)個(ge)月的時間內。每月流水達到了兩三個(ge)億，會員人(ren)數更(geng)是高達幾(ji)萬人(ren)，那(nei)么他(ta)們是如何實現這一成就的呢？ 1、你(ni)需消費四百九十九元(yuan)，你(ni)就可以成為該平臺的代(dai)理(li)獲得價值(zhi)四百九十九
介(jie)紹一(yi)個直播(bo)平臺創業公司的案例，該(gai)公司規模不(bu)(bu)大、員(yuan)工不(bu)(bu)多，但執行力(li)很強。其(qi)管理方式(shi)類似儒(ru)家思想(xiang)，將工作任務細化，明(ming)確每個人的工作范圍、職責、重點和(he)目標，注重培訓(xun)學習。為員(yuan)工提(ti)供(gong)學習機(ji)會和(he)資源，以提(ti)高員(yuan)工技能和(he)能力(li)。 這種強調責任分工、
老板(ban)帶領(ling)團隊(dui)打勝仗要懂得(de)四種力量。 一(yi)、目標的力量。設定好目標才能朝(chao)著目標發展，有助于保持專注和斗志昂揚(yang)。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范(fan)引領(ling)作用，其鮮(xian)活的價(jia)值(zhi)觀和正能量像(xiang)戰場上(shang)的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一(yi)
馬一輝
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肖承建
郭靜（BJGL）
金剛
張華
齊天陽
劉世敏
王舒（RCHZ)）
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