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想跳槽，建議提(ti)前擬定(ding)兩個半月的計劃(hua)，包(bao)括四(si)個階段，每個階段對(dui)應不(bu)同問題。 一(yi)、醞釀期(qi)（半個月）：關鍵(jian)詞是選對(dui)好的時(shi)機，最值錢的時(shi)候跳槽，即在公司業務(wu)上(shang)行期(qi)、一(yi)個項目(mu)拿(na)到一(yi)定(ding)成績的時(shi)候跳槽，能給你很好的背書，千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)等公司業務(wu)黃了，否則(ze)
職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感這個話題涉(she)及到每一(yi)個人，職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)的反(fan)面是職業(ye)危機(ji)。沒(mei)有(you)職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感，焦(jiao)慮的本(ben)質(zhi)是職業(ye)危機(ji)、生(sheng)存危機(ji)。影響安(an)(an)全(quan)(quan)感的原因如下。 一(yi)、年(nian)齡因素。年(nian)齡越大越容易被年(nian)輕人替代，職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感越低，但(dan)如果年(nian)齡和(he)技能(neng)能(neng)夠匹配則不(bu)一(yi)定。例如在一(yi)個
普通職(zhi)場人想撿漏高(gao)薪(xin)崗(gang)位(wei)，遇(yu)到以(yi)下 3 類工作(zuo)千萬別(bie)猶(you)豫： 一、離老板近。如總(zong)裁助理職(zhi)位(wei)，即便在三五個(ge)人的公司，當(dang)老板助理也可(ke)能拿到高(gao)薪(xin)，這與所(suo)選擇(ze)的老板有關。 二(er)、離業務近。不在后臺(tai)做職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支(zhi)撐業務，而是在業務一線，像很
找工作是否一定要去(qu)熱門行(xing)業(ye)(ye)的探討(tao)。 一、熱門行(xing)業(ye)(ye)未(wei)必適合(he)普通人。趨勢如(ru)天氣預報，雖有預測但并非絕對(dui)，行(xing)業(ye)(ye)趨勢也是如(ru)此(ci)，站(zhan)在(zai)風口豬(zhu)能(neng)飛起來(lai)，但不(bu)是每只豬(zhu)都能(neng)飛。如(ru)新能(neng)源行(xing)業(ye)(ye)，今年很多光(guang)伏和(he)新能(neng)源汽車(che)企業(ye)(ye)在(zai)裁員，老板艱難(nan)員工也受影響。對(dui)于
AI 時代帶來的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許(xu)多企業制定 AI 技術應用和(he)發展戰略(lve)，產生了如人(ren)工(gong)智能產品經理、人(ren)工(gong)智能訓練師、基(ji)于機器深度學習的工(gong)程師等急需崗位。這些(xie)崗位在招(zhao)聘市場(chang)火爆，薪酬(chou)可(ke)觀，發展前景(jing)良(liang)好。 二(er)、提升崗位
一個(ge)人入職(zhi)企業首先應思(si)考的問(wen)題不(bu)是公(gong)司(si)發展前(qian)途(tu)、如何(he)與領導相處或(huo)如何(he)做好(hao)本(ben)職(zhi)工作，而是有(you)朝一日準(zhun)備以何(he)種方式離開(kai)這家(jia)公(gong)司(si)。進入職(zhi)場最(zui)終目的是有(you)一天能離開(kai)職(zhi)場做自(zi)己的主(zhu)人，入職(zhi)時(shi)想象離開(kai)場景(jing)是以終為始的思(si)考，這種思(si)考才是對自(zi)己真(zhen)正(zheng)負責的態度(du)。
職場開年規(gui)劃(hua)(hua)這樣做輕松一整年。年度規(gui)劃(hua)(hua)應在(zai)合(he)適周期進行，不能只(zhi)是空想(xiang) “我(wo)要發大財”，那(nei)樣毫無意(yi)義(yi)，對于年度規(gui)劃(hua)(hua)，可從以下三(san)點思考： 一、想(xiang)清楚事(shi)(shi)情的短期發展。就像做事(shi)(shi)先畫(hua)圖(tu)紙，這樣會讓事(shi)(shi)情變得得心應手。
面試時(shi)被問(wen)到 “你有什(shen)么職(zhi)業(ye)規(gui)劃嗎”，面試官其實更在乎你如何(he)達成規(gui)劃，以(yi)下是一些回答套(tao)路： 一、無規(gui)劃時(shi)。可以(yi)給面試官 “畫餅”，重點講個人能力。比如可以(yi)說計劃幾(ji)年達到某(mou)個目標或崗位(wei)，為
有(you) HR 朋友(you)咨詢員(yuan)工(gong)職(zhi)業發展通(tong)道(dao)如何(he)設計，不同(tong)性質企(qi)業職(zhi)業晉升(sheng)路線(xian)有(you)區別，現分享(xiang)三種人(ren)才晉升(sheng)通(tong)道(dao)。 一、單(dan)通(tong)道(dao)模式(shi)。 1. 模式(shi)特點。從專業到(dao)管理(li)，員(yuan)工(gong)只有(you)在管理(li)崗位(wei)任(ren)職(zhi)才可能晉升(sheng)到(dao)較高職(zhi)級。如助理(li) / 實習(xi)生為 1
超過(guo) 35 歲就不配工作了(le)嗎(ma)？年(nian)齡歧視真的(de)要好好管一(yi)(yi)管了(le)。很多公司(si)在(zai)招(zhao)聘(pin)時，超過(guo) 35 歲就不考慮了(le)，在(zai)很多公司(si)看來，超過(guo) 35 歲的(de)老員(yuan)工就意味(wei)著是(shi)一(yi)(yi)個(ge)成本支出。前(qian)(qian)兩天政協委(wei)員(yuan)提出如何(he)限制把年(nian)齡作為辭退招(zhao)聘(pin)的(de)紅(hong)線，引(yin)起(qi)廣大網友熱(re)議。前(qian)(qian)一(yi)(yi)陣(zhen)
許(xu)多人會對公(gong)司邊裁人邊招(zhao)人感到焦慮迷茫，原因是公(gong)司想裁掉(diao)薪酬高的(de)老(lao)員工(gong)，招(zhao)聘更(geng)便宜且精力(li)(li)充沛的(de)年(nian)輕人。比如(ru)： 一、一個人 23 歲(sui)大學畢業(ye)工(gong)作 5 年(nian)后到 28 歲(sui)，能力(li)(li)和薪酬都(dou)有所(suo)提(ti)升(sheng)，但此(ci)后工(gong)作開始重復(fu)，能力(li)(li)難以繼續(xu)提(ti)升(sheng)。
四十(shi)五歲以后職場(chang)走下坡(po)路，要(yao)走好需注意以下幾點。 一、工作穩定(ding)時(shi)。如果四十(shi)來歲工作穩定(ding)且無突出能力，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求(qiu)穩。 二(er)、失業(ye)時(shi)。如果失業(ye)，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳(shu)理和定(ding)位自己，向內(nei)求(qiu)，找到自身優勢。可考慮小企業(ye)，尤其是(shi)成(cheng)
已經(jing)年底還沒找(zhao)到工(gong)(gong)作，不能錯(cuo)過最(zui)后幾(ji)個(ge)月，以下(xia)四個(ge)求職真相越(yue)(yue)早知道越(yue)(yue)好(hao)： 一、越(yue)(yue)接近年底很(hen)多(duo)公(gong)司(si)鎖 HC，12 月是(shi)重要節點。 二、今年找(zhao)工(gong)(gong)作面試(shi)人次多(duo)，平均三(san)輪以上(shang)，大公(gong)司(si)從面試(shi)到拿 offer 可能要兩個(ge)月以上(shang)，大廠、外(wai)企、
有(you)人抱怨老(lao)板壓(ya)榨，工(gong)作(zuo)量加但工(gong)資(zi)不(bu)漲。其實(shi)老(lao)板壓(ya)榨不(bu)了我們，工(gong)資(zi)由供求關系(xi)決定。崗(gang)位競爭激烈導(dao)致工(gong)作(zuo)量增加工(gong)資(zi)不(bu)漲，我們抱怨是為(wei)現狀找合理(li)性。職場發展(zhan)有(you)三個真相(xiang)。 一(yi)、是職業發展(zhan)不(bu)順時應(ying)分析行業、公(gong)司、崗(gang)位、自身認(ren)知能力問(wen)題找解決方(fang)案
在考慮要(yao)不要(yao)跳槽時，可以(yi)回答以(yi)下三個(ge)問題(ti)： 一、明年公(gong)(gong)司的發(fa)展會(hui)比(bi)今年更好(hao)嗎？公(gong)(gong)司的發(fa)展方(fang)向決定(ding)個(ge)人未來，要(yao)判斷公(gong)(gong)司是否(fou)在增(zeng)長，是否(fou)還有紅利和待(dai)下去的空間，就(jiu)像賣(mai)股(gu)票要(yao)選在公(gong)(gong)司業務(wu)上升期(qi)。 二、我(wo)在這(zhe)家公(gong)(gong)司明年會(hui)發(fa)展得更好(hao)嗎？要(yao)
規劃職業(ye)生涯四個(ge)階(jie)(jie)段的(de)思路： 第一階(jie)(jie)段（剛畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么” 要(yao)求：具備探索(suo)精(jing)神(shen)，通(tong)過多種(zhong)嘗(chang)試和體驗挖掘職業(ye)興趣(qu)，明確未來方向。 第二階(jie)(jie)段（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
領導(dao)提拔下(xia)(xia)屬存在一些潛(qian)規則(ze)，99% 的領導(dao)不會直說，但聰明的人應牢記以下(xia)(xia)五點。 一、職場中(zhong)成績突出(chu)者往往是(shi)先(xian)被領導(dao)重用，而非因能(neng)力突出(chu)才被重用。 二、領導(dao)提拔下(xia)(xia)屬是(shi)為貫徹自己意圖，能(neng)力不是(shi)核心，關鍵是(shi)能(neng)否(fou)落實(shi)領導(dao)想法，且不能(neng) &
市場(chang)上 “平替(ti)” 一詞較熱，職(zhi)場(chang)上則有 “職(zhi)替(ti)” 概念，即(ji)因(yin) AI 技術(shu)產生的職(zhi)業(ye)代替(ti)現象。從(cong) 2023 年(nian)起，我(wo)國出現首(shou)批因(yin) AI 技術(shu)失業(ye)人群，很多廣告策劃(hua)類公司停止創
年(nian)輕人(ren)在(zai)大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之間的(de)(de)求職(zhi)選(xuan)擇(ze)困難(nan)，并介紹了(le)未(wei)來小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展趨勢(shi)以及如何識(shi)別(bie)挑(tiao)選(xuan)有(you)潛力的(de)(de)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)求職(zhi)選(xuan)擇(ze)困難(nan)。 1. 不(bu)同(tong)觀點(dian)。有(you)人(ren)認(ren)為小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)機會多、升值(zhi)快、發展空間大(da)。也有(you)人(ren)覺得小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)好
人力(li)外(wai)包(bao)行業(ye)銷(xiao)售女生想轉行，介行業(ye)內轉型的(de)兩條路線，不用轉行業(ye)也(ye)可實現工(gong)作價(jia)值提升。 一(yi)、同(tong)行業(ye)的(de)財稅企業(ye)服務銷(xiao)售或(huo)相關(guan)客服類工(gong)作。 1. 人力(li)外(wai)包(bao)是一(yi)種勞動(dong)關(guan)系，包(bao)括(kuo)勞務派遣和針對技術(shu)及智能崗位簽(qian)訂勞動(dong)合同(tong)的(de)形式。很
如果(guo)把生命(ming)分為深(shen)度(du)(du)(du)、高(gao)(gao)度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)四個(ge)維度(du)(du)(du)，人生很難四個(ge)維度(du)(du)(du)齊頭(tou)并(bing)進(jin)。三十(shi)歲前追(zhui)求(qiu)深(shen)度(du)(du)(du)成為業務(wu)骨干，三十(shi)到(dao)四十(shi)歲追(zhui)求(qiu)高(gao)(gao)度(du)(du)(du)達(da)到(dao)能力上限，四十(shi)歲后追(zhui)求(qiu)寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)讓(rang)自己和家人活得更好。工資(zi)是非線(xian)性增長，是指數曲(qu)線(xian)，初(chu)期(qi)慢，拐點(dian)(dian)后會快速增長，拐點(dian)(dian)
未(wei)來的工作有四種類(lei)型。 一、是(shi)(shi)高技(ji)(ji)(ji)術、高情感(gan)，這類(lei)工作要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)有高的知識技(ji)(ji)(ji)能，同時要(yao)(yao)有高的情感(gan)投(tou)入度，比如心理咨(zi)詢師，既要(yao)(yao)有專業(ye)技(ji)(ji)(ji)術支(zhi)撐，又要(yao)(yao)有良好的共情能力。 二、是(shi)(shi)高技(ji)(ji)(ji)術、低(di)情感(gan)，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)具備高的知識技(ji)(ji)(ji)能，但對情感(gan)投(tou)入需(xu)求(qiu)(qiu)不大(da)，像機
在選(xuan)擇工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，人們(men)常陷(xian)入誤(wu)區，要么因錢接受不喜(xi)(xi)歡(huan)的工(gong)作(zuo)(zuo)，要么因錢少放棄(qi)喜(xi)(xi)歡(huan)的工(gong)作(zuo)(zuo)。但一個(ge)人真正做成(cheng)(cheng)事的前提是足夠喜(xi)(xi)歡(huan)和熱愛工(gong)作(zuo)(zuo)，即便短期回報不佳(jia)也愿投入時(shi)間精力。從這個(ge)意義(yi)上講，挑選(xuan)工(gong)作(zuo)(zuo)主要看三點。 一、是公司和業務的成(cheng)(cheng)長(chang)性。若公司和
不要被工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)所(suo)害，探(tan)討了穩(wen)定(ding)的(de)真正(zheng)含(han)義以及(ji)個人成長與工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)的(de)關(guan)系。 一、追(zhui)求穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)現狀(zhuang)與誤區。 1. 現狀(zhuang)。經濟(ji)不景氣(qi)、職場競爭激(ji)烈，人們怕裁員降薪，更追(zhui)求工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)，目標多(duo)為進事業編或央(yang)國(guo)企，導致工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更難找。
2024 年不(bu)建議裸辭，但如果工(gong)(gong)作(zuo)屬于以下(xia)三類，建議能換則換： 一、“屎上雕花(hua)” 類工(gong)(gong)作(zuo)：工(gong)(gong)作(zuo)毫無意(yi)義，即便做得再(zai)出色也無價值，只(zhi)是單(dan)純消耗(hao)勞(lao)動時間，如同在大便上雕花(hua)，雖精(jing)美但本質依舊丑陋。 二、被不(bu)如自
年(nian)齡增(zeng)長(chang)應與能力相(xiang)匹配的(de)(de)問題(ti)(ti)，以及如(ru)何在能力和年(nian)齡不(bu)相(xiang)配時突(tu)破職業(ye)困境。 一(yi)、年(nian)齡與能力匹配的(de)(de)重要(yao)性。 1. 普遍存(cun)在的(de)(de)問題(ti)(ti)。年(nian)齡增(zeng)長(chang)時，很多人能力和年(nian)齡不(bu)相(xiang)配。 2. 競爭中的(de)(de)劣勢(shi)。用自己的(de)(de)短板與別(bie)人
40 歲以上(shang)的人找工(gong)作越(yue)來越(yue)難，常因年(nian)齡面臨求(qiu)職(zhi)危機。以下是一(yi)些(xie)求(qiu)職(zhi)建(jian)議。 一(yi)、調整預(yu)期(qi)，降低目標。過了 40 歲，心力、體(ti)力和(he)思維與年(nian)輕人有差(cha)距，企業不(bu)會花同樣成本雇年(nian)紀(ji)大的員工(gong)，所以薪酬(chou)、職(zhi)級(ji)和(he)公司規模等預(yu)期(qi)要適度降低。比如 41
如(ru)果你總是抱(bao)怨努力工(gong)作(zuo)卻(que)晉升(sheng)很慢(man)或得不到晉升(sheng)。 一(yi)、首(shou)先要搞清楚晉升(sheng)所需條件。在工(gong)作(zuo)崗位上(shang)，要先把工(gong)作(zuo)做好，完(wan)成公司安(an)排的(de)任務，不要輕易(yi)抱(bao)怨工(gong)作(zuo)量(liang)大(da)(da)。若(ruo)(ruo)真(zhen)的(de)工(gong)作(zuo)量(liang)大(da)(da)且大(da)(da)家都完(wan)不成，那(nei)是公司管理目(mu)標(biao)的(de)問題。若(ruo)(ruo)別人能完(wan)成而自己完(wan)不成，就是
每個人職業(ye)生涯(ya)中(zhong)可能會遇到(dao)(dao)以(yi)下 5 個卡點： 一、工(gong)作(zuo)沒動力，找不(bu)到(dao)(dao)成(cheng)就感。 二、不(bu)清楚自己的(de)優(you)勢，找不(bu)到(dao)(dao)核心競爭力。 三、工(gong)作(zuo)三年(nian)以(yi)上，但沒有明確(que)的(de)職業(ye)規劃(hua)，對(dui)未來(lai)感到(dao)(dao)迷茫，不(bu)知道該走專家路(lu)線還(huan)是管理路(lu)線。 四、想(xiang)
阻(zu)礙職場發展的三個(ge)因素如下(xia)。 一、缺乏(fa)持續學習。不主動學習新知識和(he)新技能，難(nan)以適應行業變化和(he)職位要求，會(hui)錯失晉升(sheng)(sheng)和(he)成長(chang)機(ji)會(hui)。 二、溝通(tong)不暢(chang)。無(wu)法有效溝通(tong)或避免(mian)交(jiao)流，可能致使團隊(dui)合作不順暢(chang)，錯失協作和(he)學習機(ji)會(hui)，影響(xiang)職業形象和(he)晉升(sheng)(sheng)空