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空降(jiang)高管(guan)若要快速存(cun)活下來，核(he)心需做好(hao)三件事： 一、對齊(qi)目標(biao)：具備老(lao)板思(si)維(wei)，明確老(lao)板招聘(pin)自己想解決的問題及企(qi)業年度目標(biao)，從中提煉當(dang)下工作計劃，與老(lao)板深入(ru)交流(liu)以獲支持和資源(yuan)。 二(er)、盤點團隊：新到企(qi)業要對團隊和組(zu)織摸(mo)底，了解人情世故與
在(zai)巨(ju)變時代，面對動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動伺機(ji)而動很重要。當下十億人(ren)工(gong)作(zuo)養四億人(ren)，三十年后將是(shi)六億人(ren)養五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白(bai)領(ling)人(ren)工(gong)變便宜(yi)，藍領(ling)工(gong)價(jia)變貴。如(ru)(ru)國(guo)內(nei)裝電視與美國(guo)價(jia)格差異(yi)、國(guo)內(nei)與香港麥當勞外賣價(jia)格變化等例子所(suo)示。判斷趨勢(shi)比預測未來容易(yi)，20
管理者每(mei)天都在(zai)做管理，而什么是管理是個重(zhong)要問題。先(xian)講一個案例，前天接到(dao)客戶(hu)需(xu)求，要在(zai)昨天上午(wu) 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能無法前往(wang)。“我” 了解其(qi)身體狀況后(hou)安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
所(suo)有管理者要(yao)注意(yi)，以下七件事千萬別做(zuo)，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不說，但內心(xin)分分鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)(hui)向上要(yao)資源(yuan)只(zhi)會(hui)(hui)向下加(jia)壓力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得管理者沒本事，只(zhi)是個擺設。 二、有問題(ti)不解決，追責時叨叨不停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為管理者單(dan)純(chun)想(xiang)打壓人
2023 年(nian)與(yu)很(hen)多(duo)企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感(gan)慨無人替自己分(fen)憂。原因主要有以下幾點。 一、首(shou)先(xian)，老(lao)板(ban)不(bu)帶團(tuan)隊，其結(jie)果是公司(si)能力(li)上(shang)限(xian)取決于(yu)老(lao)板(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)相容問(wen)題(ti)，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大家心(xin)思不(bu)齊，無法(fa)形(xing)成力(li)出(chu)
部門(men)(men)設(she)置的(de)五類常見問題及(ji)應對(dui)。 一、部門(men)(men)設(she)置的(de)重要性。 1. 部門(men)(men)是(shi)組(zu)織(zhi)完成任務(wu)(wu)而設(she)的(de)有權管轄事務(wu)(wu)的(de)機(ji)構，能將業務(wu)(wu)工作(zuo)歸(gui)類，為崗位(wei)人員專業化提供可能，明確其分(fen)工與職責是(shi)提高組(zu)織(zhi)效(xiao)率和促進團隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五類
在職場中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能力最(zui)重要。職場中優秀的(de)人有(you)以下明顯表現。 一、是做(zuo)事角色轉換快、效率高、執行(xing)力強且結果導向。 二、是溝通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也(ye)能以解決問(wen)題為(wei)出發點進(jin)行(xing)良好溝通。 三(san)、是有(you)自己獨有(you)的(de)工作方式且學(xue)習能力
員工(gong)不(bu)服管一招搞(gao)定！本質上是因為他(ta)對(dui)(dui)你的(de)(de)需求(qiu)，已(yi)經低于(yu)你對(dui)(dui)他(ta)的(de)(de)需求(qiu)了，要從(cong)以下四個方(fang)面解決： 一、降低對(dui)(dui)他(ta)的(de)(de)需求(qiu)。就是要證(zheng)明很多工(gong)作沒有他(ta)一樣可以完成。 二、大膽(dan)啟用(yong)新人。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機(ji)感。 三(san)、減少資(zi)源的(de)(de)支持(chi)。
有人咨詢，自己學了線上網課或線下培訓的(de)人力資源實操(cao)后，在崗(gang)位(wei)上仍做不好工作(zuo)(zuo)。原(yuan)因在于很(hen)多時候學習的(de)只是表面的(de)工作(zuo)(zuo)流程、操(cao)作(zuo)(zuo)行(xing)(xing)為、專業術(shu)語以及國家相(xiang)關標(biao)準(zhun)，會(hui)流程不代表能解決問(wen)題。做任何(he)工作(zuo)(zuo)都會(hui)遇到問(wen)題。 一、首先要進行(xing)(xing)分析(xi)，找到原(yuan)因后
主(zhu)要探討了(le)什么樣的領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即職場(chang)貴人(ren)的特(te)質(zhi)，幫助職場(chang)人(ren)士識(shi)別并(bing)選擇(ze)有益(yi)自身發展的領(ling)(ling)導(dao)，具體內(nei)容如下。值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)(ling)導(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利益(yi)并(bing)給予回報。真正(zheng)值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)(ling)導(dao)會惦記(ji)下屬(shu)利益(yi)，對下屬(shu)付出(chu)給予實際回報。與(yu)之相反，有些領(ling)(ling)導(dao)只
當下(xia)屬工作未(wei)達預(yu)期時，管理(li)者不應只是批評，而應與下(xia)屬共同探(tan)尋(xun)問題原因(yin)，多問幾個(ge) “為(wei)什么(me)”。具體做法如下(xia)： 一、在內(nei)(nei)部找(zhao)(zhao)原因(yin)：不要總是從外部找(zhao)(zhao)問題，而應著眼于內(nei)(nei)部。 二、在主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)問題：避免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
高管若患(huan)病則難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力下(xia)降：現場有問題卻不(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)(bao)告、聽(ting)匯報(bao)(bao)就做決定，失去(qu)三現主義精神，聽(ting)不(bu)到員(yuan)工真實聲(sheng)音(yin)，易(yi)做出錯誤決策。 二、視力下(xia)降：看(kan)不(bu)到機會和危(wei)機，機會來(lai)(lai)臨(lin)時憑(ping)經驗判斷而錯過，危(wei)機來(lai)(lai)臨(lin)
通過(guo)觀(guan)察(cha)領導的(de)微表情和微動作可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是具體(ti)細節。 一、上司說話時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是輕視下(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能的(de)不(bu)良征(zheng)兆。 二、上司從上往下(xia)看(kan)人，表現出優越(yue)感(gan)，喜好支配人，高傲自負。 三(san)、上司久久盯住下(xia)屬(shu)看(kan)，是在等待更
人在(zai)各種關(guan)系溝(gou)通中(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通有(you)膽量、平(ping)行溝(gou)通有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)(xia)溝(gou)通講良心。人會在(zai)不同系統中(zhong)切換身份，關(guan)系可分為上續位(wei)（與上級領(ling)導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與朋友、同事(shi)、愛(ai)人）、下(xia)(xia)續位(wei)（與下(xia)(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題(ti)、打勝仗的人受歡迎，
很多事情我(wo)們(men)會(hui)因害怕不(bu)(bu)確定性結果而停(ting)止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)了(le)。那些百分百能(neng)做到(dao)的(de)(de)事大概(gai)率無法讓我(wo)們(men)提(ti)升層次，因為(wei)那是重復。而具有(you)未知可(ke)能(neng)性的(de)(de)東西能(neng)讓我(wo)們(men)提(ti)升，這叫迭代。所以遇(yu)到(dao)能(neng)提(ti)升但(dan)不(bu)(bu)確定的(de)(de)事，我(wo)們(men)可(ke)以更有(you)鈍感力。既然是不(bu)(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)(bu)管
很多公司倒(dao)閉源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通(tong)常有四大表現(xian)： 一、制(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)復雜(za)：產值(zhi)未(wei)過(guo)(guo)億(yi)的企(qi)業，不(bu)要學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)度，應專注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員(yuan)工(gong)上廁所(suo)時(shi)間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事(shi)都要插手。
很(hen)多老實人不(bu)容易被提(ti)拔當領(ling)導是(shi)因為身上(shang)存(cun)在三(san)個毛病(bing)及(ji)相應改正方法。 一(yi)、怕得罪(zui)人、沒有原則性。改正方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布(bu)置任務一(yi)視同仁，出問題(ti)秉公執法，只對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢問、習慣被動(dong)等待、不(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)敢爭取(qu)。核心(xin)是(shi)
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并(bing)非(fei)越少越好，需(xu)做好四(si)個方面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構設(she)計時(shi)，希(xi)望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)織(zhi)結構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速(su)傳達到執行一線(xian)，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)損失(shi)巨大，因其(qi)培養(yang)成本高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)敲響三個警鐘： 一、分配(pei)機制問題：員工(gong)收入與付出不成比例，感(gan)覺不公(gong)(gong)(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)分配(pei)機制可能存在缺(que)陷。 二、企業文(wen)化(hua)反思：公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)要思考企業文(wen)化(hua)建設是否為(wei)員工(gong)生(sheng)活和家庭做了貢獻，
剛被提拔為(wei)管(guan)(guan)理(li)新(xin)手(shou)，若想快速穩定人心、做出業績(ji)并讓(rang)領導(dao)刮目(mu)相(xiang)看，可從(cong)以(yi)下三招入手(shou)： 第一招：和上級(ji)同步現階段(duan)工作(zuo)重(zhong)點(dian)。上級(ji)布置工作(zuo)任務(wu)(wu)時，不管(guan)(guan)提及幾個(ge)任務(wu)(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理(li)者先鎖(suo)定一到兩(liang)個(ge)重(zhong)要且緊急的項(xiang)目(mu)，因為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理(li)百分之九十九的失敗案(an)例(li)都
在(zai)企業中，提拔干部常看重績效，許多業務能力強的(de)人被提拔為管理者，但(dan)部分(fen)人轉(zhuan)型會(hui)很痛(tong)苦，小愛(ai)(ai)便是(shi)其中一員。小愛(ai)(ai)所在(zai)公司有千人規(gui)模，她入(ru)職(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)場(chang)小白成(cheng)長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額達五(wu)百萬，年(nian)收入(ru)從(cong)五(wu)萬漲至三(san)十(shi)萬，其目(mu)標是(shi)五(wu)年(nian)內年(nian)薪(xin)達三(san)百萬。然而，小愛(ai)(ai)
管理者(zhe)需具備信息辨別能力，親(qin)眼所見(jian)親(qin)耳所聞(wen)之(zhi)事未必(bi)為(wei)真，傳聞(wen)更需謹慎對(dui)待。上一(yi)(yi)家公司(si)有位姓吳的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)，在公司(si)五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術表現(xian)一(yi)(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)(shou)后如(ru)開(kai)掛般。第(di)三個(ge)月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售(shou)(shou)第(di)二(er)年(nian)業績占公司(si)總量(liang) 30%。他(ta)性格(ge)直(zhi)爽受不得委(wei)屈，但因
職(zhi)場中若(ruo)被領導穿(chuan)小(xiao)鞋，原(yuan)因多為自身服從性、配合度等與(yu)領導利益(yi)或權力(li)沖突致其面子(zi)受損(sun)。表現為故意挑錯、冷暴力(li)、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破解(jie)方法(fa)如下。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將(jiang)其視為職(zhi)場經(jing)驗積累契
之前提到干(gan)(gan)部管理流程，干(gan)(gan)部勝任標準是其第(di)一環(huan)，建立標準方法(fa)如下(xia)。 一、崗位職責梳理。明確(que)組織對管理者(zhe)(zhe)角色(se)的具體期待。 二、制定能力(li)模型。基于需求分(fen)析確(que)定成(cheng)功管理者(zhe)(zhe)必需的能力(li)素質，一般分(fen)為基礎能力(li)（如認(ren)知、學習、問(wen)題解決能力(li)）、組
優秀管理者具(ju)備 “強者思維”，體現(xian)在以下方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和問(wen)題在職場常見，敢(gan)于(yu)直面(mian)需要勇氣，堅持下來(lai)成(cheng)為(wei)(wei)習慣，最(zui)終成(cheng)為(wei)(wei)強者的能力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二(er)、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下屬會使人(ren)心渙散
一個(ge)好的領(ling)(ling)導(dao)如同(tong)好教練、好導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一無所有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強大力量。一位職場老炮分享三段職場經歷(li)。 一、其第一任領(ling)(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他在此(ci)領(ling)(ling)導(dao)手下(xia)學會(hui)注重(zhong)細(xi)節(jie)和嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理(li)讓他神(shen)經緊繃(beng)，最
判斷一(yi)個人是否厲害(hai)，不是看其自吹自擂或自身(shen)能(neng)力有(you)多(duo)強(qiang)，而(er)是看身(shen)邊有(you)無牛(niu)人。小時候(hou)看《西游(you)記》嫌(xian)棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能(neng)力，只(zhi)會讓悟空救他。如(ru)今再看，唐(tang)僧(seng)是卓(zhuo)越(yue)領導者。 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)。牢記初心(xin)，逢人便說從東土大唐(tang)來要去西天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖歷(li)經(jing)(jing)
在職場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)類(lei)(lei)型對個(ge)人(ren)發(fa)展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升工作效率(lv)，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職業道路(lu)充(chong)滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節奏、不值得(de)跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)類(lei)(lei)型： 一(yi)、不誠信的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工在工
管(guan)理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力更重(zhong)要，主要有兩(liang)個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟(zou)，是從(cong)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)都(dou)做不到，就談不上后面如(ru)何(he)分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者在(zai)現(xian)場見(jian)慣了，對很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)，這時就需(xu)
電(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節(jie)才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環境下，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直(zhi)播間(jian)如何調品調話術等(deng)實際問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視打(da)波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手