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嵐陽（中國）教育培訓機構創始人兼首席訓練導師
嵐陽國際集團有限公司創始人
金頭腦智庫聯盟發起人兼執行主席
中國四通演講堂聯合發起人兼秘書長
中國經營者俱樂部（浙江）副會長
浙江省企業心理學應用協會副會長
全經聯商學院（浙江）副院長
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員工不(bu)服管一招(zhao)搞定！本質上是因(yin)為(wei)他(ta)(ta)對(dui)你(ni)的(de)需求，已經低于(yu)你(ni)對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求了，要(yao)從以下四個(ge)方面解(jie)決： 一、降(jiang)低對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求。就(jiu)是要(yao)證明(ming)很(hen)多工作沒有(you)他(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大(da)膽啟用(yong)新人。安排在(zai)他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機感(gan)。 三、減少資源的(de)支持。
優秀管(guan)理者具(ju)備 “強者思維”，體現在以下(xia)方面(mian)： 一(yi)、直面(mian)現實：困難和問(wen)題在職場常見，敢于直面(mian)需要勇(yong)氣，堅持下(xia)來(lai)成為習慣，最終成為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使人心(xin)渙散
遇到好領(ling)(ling)導能助員工發展，而無能領(ling)(ling)導則會(hui)帶來諸多問(wen)題(ti)。無能領(ling)(ling)導一般有以下九(jiu)大特征(zheng)。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事都過問(wen)都要管。 三(san)、只(zhi)管要結(jie)果不(bu)給指導。 四、事情搞(gao)砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員工提(ti)意見(jian)，獨斷(duan)專行。
組(zu)織管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級并非越少越好，需做好四(si)個方面匹(pi)配。 一、扁平(ping)(ping)化管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結(jie)(jie)構設計時，希望(wang)實現(xian)扁平(ping)(ping)化管(guan)理(li)(li)(li)，因(yin)其管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級少、組(zu)織結(jie)(jie)構簡單，能使管(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳(chuan)達到執(zhi)行(xing)一線，提高管(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級過多會
很多事(shi)情我們(men)會因害(hai)怕(pa)不(bu)(bu)確定(ding)(ding)性結果而停止行動，這(zhe)樣就沒(mei)可能了。那些百(bai)分(fen)百(bai)能做到的事(shi)大概(gai)率(lv)無(wu)法讓(rang)(rang)我們(men)提升層次，因為那是(shi)重復(fu)。而具(ju)有(you)未知(zhi)可能性的東西能讓(rang)(rang)我們(men)提升，這(zhe)叫(jiao)迭代。所以遇到能提升但(dan)不(bu)(bu)確定(ding)(ding)的事(shi)，我們(men)可以更有(you)鈍感力(li)。既然是(shi)不(bu)(bu)可控(kong)因素，干脆(cui)不(bu)(bu)管
老板真(zhen)的(de)不(bu)知道(dao)誰在干(gan)活誰在摸魚(yu)嗎(ma)？主要有兩種(zhong)情(qing)況： 第一(yi)種(zhong)情(qing)況，公司太(tai)(tai)大、人(ren)太(tai)(tai)多，老板顧(gu)不(bu)上每個人(ren)、每一(yi)處細節(jie)，在這種(zhong)公司里老板只(zhi)能抓(zhua)大放小，因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工(gong)作，老板只(zhi)關心部門整體效應，若(ruo)真(zhen)正干(gan)活的(de)人(ren)被(bei)逼走，各項指標(biao)會變差，這時
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常(chang)感慨無人替(ti)自己分憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板不帶團(tuan)隊，其結果是公司能力(li)上限取(qu)決于(yu)老(lao)(lao)板能力(li)高(gao)限。 二(er)、其次，存(cun)在激勵不相容(rong)問題，老(lao)(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形(xing)成力(li)出
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)，領(ling)導的類(lei)型對個人發展至(zhi)關重要。好領(ling)導能營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工作效(xiao)率(lv)，而(er)跟錯領(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的領(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡(huan)說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾(nuo)無法兌現(xian)，讓員工在(zai)(zai)工
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