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你(ni)帶過團隊嗎？你(ni)認為帶團隊痛苦(ku)嗎？今天有人問我一(yi)個非(fei)常奇葩的(de)問題，他說(shuo)老板(ban)帶團隊這(zhe)么多(duo)年(nian)讓你(ni)最反感最痛苦(ku)的(de)是(shi)什(shen)么呢(ni)？我想了一(yi)下(xia)，是(shi)人的(de)負(fu)面思(si)想和情緒(xu)。為什(shen)么這(zhe)么說(shuo)呢(ni)？ 因為任何一(yi)個人，腦袋里面如果被(bei)負(fu)面的(de)思(si)想所籠罩的(de)話(hua)，他所有的(de)武功頃
某科技公(gong)司新任命項(xiang)目經(jing)理(li)(li)負責新產品(pin)開發項(xiang)目，因(yin)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)缺(que)乏相關(guan)行業經(jing)驗(yan)及對公(gong)司文化(hua)和(he)團隊結構(gou)不了解。導致項(xiang)目管(guan)理(li)(li)出(chu)現任務分配不合理(li)(li)、團隊士氣低落、進度嚴重滯后等問題。優化(hua)建議如下。 一(yi)、選拔合適(shi)的管(guan)理(li)(li)人員。選擇有相關(guan)行業經(jing)驗(yan)和(he)專(zhuan)業知識(shi)
老板(ban)帶(dai)領團隊打(da)勝仗要(yao)懂得四種力(li)量(liang)(liang)。 一、目(mu)標的(de)(de)(de)力(li)量(liang)(liang)。設(she)定好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展，有(you)助(zhu)于(yu)保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)(de)力(li)量(liang)(liang)。榜樣具有(you)示范(fan)引領作用，其鮮(xian)活的(de)(de)(de)價值(zhi)觀和正能量(liang)(liang)像戰場上的(de)(de)(de)旗(qi)幟，指明(ming)正確方向。 三、PK 的(de)(de)(de)力(li)量(liang)(liang)。找(zhao)一
團(tuan)隊(dui)(dui)規模多(duo)少(shao)(shao)人是(shi)合(he)理(li)的！貝索(suo)斯(si)說兩個比薩都吃不飽一個團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)太多(duo)了，要拆分了。到(dao)底多(duo)少(shao)(shao)人是(shi)個合(he)理(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規模對一個團(tuan)隊(dui)(dui)的長遠發(fa)展是(shi)至(zhi)關重要的，但(dan)好像這個問題一直(zhi)以來沒有多(duo)少(shao)(shao)人重視。到(dao)底團(tuan)隊(dui)(dui)規模放(fang)在多(duo)少(shao)(shao)人是(shi)合(he)理(li)的，有沒有科學的分
有(you)智(zhi)慧(hui)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，都(dou)是怎(zen)樣激(ji)發團(tuan)隊潛能？著名管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)三(san)大任務(wu)中，就(jiu)講過一(yi)(yi)句管(guan)(guan)理(li)(li)(li)箴言，讓(rang)工作富有(you)成(cheng)效，讓(rang)員工具有(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)，最近(jin)再次(ci)讀到這句話，有(you)了(le)兩點(dian)更(geng)深(shen)的(de)感(gan)悟(wu)。 第一(yi)(yi)，作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，要能夠成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是最好的(de)學(xue)習(xi)態度
老(lao)板如何打(da)造信得過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你有你自己信得過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我有。成(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)之(zhi)后呀，我們呢(ni)就需要借助團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)努(nu)力來(lai)實現目(mu)標(biao)。因(yin)此，作為一(yi)個領(ling)導(dao)(dao)，你的(de)(de)優(you)秀(xiu)并(bing)不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就是(shi)領(ling)導(dao)(dao)與團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)種重(zhong)大的(de)(de)思維轉(zhuan)變。因(yin)為領(ling)
我(wo)(wo)曾經(jing)參加一個(ge)企業的(de)高(gao)層會議，這(zhe)個(ge)老板當著(zhu)自(zi)己幾(ji)十個(ge)高(gao)管面前罵自(zi)己的(de)屬(shu)下是(shi)豬。我(wo)(wo)突然就在想，如果他(ta)的(de)所(suo)有屬(shu)下都是(shi)豬，那(nei)么他(ta)自(zi)己不(bu)就成了(le)豬頭了(le)嗎？其實(shi)一個(ge)領導(dao)把所(suo)有的(de)問題都歸結(jie)于自(zi)己的(de)屬(shu)下，甚至認為自(zi)己所(suo)有的(de)屬(shu)下都非常的(de)差勁，其實(shi)本質上這(zhe)也是(shi)
七(qi)人拼(pin)團的(de)(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)在眾多(duo)拼(pin)團模(mo)式(shi)中脫(tuo)穎而出，通(tong)過團隊(dui)(dui)互助和(he)(he)獨特的(de)(de)機制，實現二裂(lie)變、上幫下(xia)扶、左推右扶的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)與其他拼(pin)團模(mo)式(shi)的(de)(de)區別在于讓(rang)整個團隊(dui)(dui)成型，激發了(le)巨大的(de)(de)爆發潛(qian)力(li)，以下(xia)是(shi)該模(mo)式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和(he)(he)特點(dian)。 1、構(gou)建團隊(dui)(dui)。在
要做好短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要一個多(duo)元化高(gao)效(xiao)的(de)(de)團隊，能夠(gou)包含如下的(de)(de)成員(yuan)。 一、策劃人(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)(de)主題和(he)目標(biao)受(shou)眾制(zhi)(zhi)定(ding)策略，策劃短(duan)視(shi)頻(pin)創意(yi)和(he)故(gu)事。制(zhi)(zhi)定(ding)內(nei)容大(da)綱和(he)腳本，并(bing)制(zhi)(zhi)定(ding)完成短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要的(de)(de)時間(jian)表。 二、創意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)。創意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)包括了視(shi)覺
創始(shi)期的組隊(dui)能(neng)力和(he)團隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)力是夠用的，很多企業可(ke)以憑此做到(dao)一定(ding)規(gui)模。你不能(neng)說創始(shi)人(ren)不懂團隊(dui)管(guan)理(li)。出問題的時候就在于(yu)開始(shi)擴大規(gui)模招(zhao)聘(pin)社會上的人(ren)才(cai)，開始(shi)給陌生人(ren)發工資的時候。到(dao)了(le)這個階段(duan)就發展管(guan)理(li)能(neng)力出問題了(le)。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團隊(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是也有(you)
我們(men)(men)來定(ding)義一(yi)下爛(lan)團隊啊，我覺得(de)可能(neng)爛(lan)團隊，我們(men)(men)要(yao)做的(de)(de)。 1、首(shou)先就是(shi)我們(men)(men)要(yao)考慮到啊做事能(neng)夠成功的(de)(de)團隊，他就不(bu)(bu)能(neng)稱(cheng)之為(wei)是(shi)爛(lan)團隊，對(dui)不(bu)(bu)對(dui)？所以我們(men)(men)要(yao)做的(de)(de)第一(yi)件事情(qing)，這(zhe)要(yao)把(ba)我們(men)(men)這(zhe)個(ge)團隊當中的(de)(de)做事的(de)(de)標準(zhun)去(qu)把(ba)它固定(ding)化，要(yao)把(ba)它萃取出來，形成模(mo)板(ban)，
新業務團隊搭建最大的(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很(hen)多企(qi)業在新業務團隊搭建中，總是(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)業做(zuo)錯了，但是(shi)(shi)不知道錯在哪了。就(jiu)是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術(shu)(shu)型(xing)人才(cai)的(de)引進，這個人才(cai)的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業專(zhuan)家來提要求(qiu)。我(wo)們(men)很(hen)多技術(shu)(shu)型(xing)的(de)企(qi)業，他們(men)的(de)
銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊管理(li)：平衡(heng)競(jing)爭(zheng)意(yi)識與互幫互助。 一、問題(ti)提出。 1.團(tuan)(tuan)隊有競(jing)爭(zheng)意(yi)識但(dan)缺乏互幫互助的感覺，如何解決(jue)這一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)意(yi)識是好(hao)的，但(dan)在銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊中，讓(rang)業(ye)績好(hao)的人幫助業(ye)績不好(hao)的人，雖從領導層角度(du)看(kan)
分享創業(ye)(ye)公司(si)如何帶領團隊(dui)應對企業(ye)(ye)困境，這(zhe)是每個(ge)創業(ye)(ye)者都需(xu)思考的問題(ti)。我(wo)曾(ceng)在(zai)一(yi)家創業(ye)(ye)公司(si)任(ren)聯合創始人，當(dang)時公司(si)遇(yu)困境，員工(gong)壓力(li)大、心(xin)情(qing)沮喪、人心(xin)動蕩。作為管理者，我(wo)想到佛法中 “因上(shang)努力(li)，愿力(li)大于(yu)業(ye)(ye)力(li)” 這(zhe)句
職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)能和(he)(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣(yang)高效嗎？我們經(jing)常看體(ti)育(yu)比賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有(you)人(ren)想過嗎，職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉和(he)(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然比職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效，雖(sui)然二者可比性不強。但是(shi)我們去對比一(yi)下職業足(zu)球(qiu)隊(dui)和(he)(he)職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有(you)意(yi)思的(de)地(di)方(fang)。
通過一(yi)個老板(ban)管(guan)理公司的案例，講述老板(ban)想(xiang)要(yao)激(ji)勵(li)團隊效能(neng)時(shi)需要(yao)降低一(yi)定(ding)的預期，具體內容如下。 一(yi)、案例引入。某老板(ban)管(guan)理公司時(shi)踐行多鼓勵(li)少批評的領導力原則，但(dan)適得其反，團隊變得不主動，工作(zuo)狀(zhuang)態(tai)消極(ji)。老板(ban)與團隊溝通后發(fa)現，員工能(neng)感(gan)受到他表面(mian)鼓
小(xiao)企(qi)業(ye)搭(da)建團(tuan)隊和大(da)企(qi)業(ye)的招聘(pin)及(ji)搭(da)建方式、順序完(wan)全不(bu)同，側(ce)重(zhong)點(dian)也不(bu)一樣。大(da)企(qi)業(ye)招聘(pin)時需求畫像、組織結構、業(ye)務(wu)模型都很(hen)明確，其(qi)人才標(biao)準經過市場(chang)驗證(zheng)，只需復制即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)很(hen)多時候(hou)業(ye)務(wu)模型處于零到一的階段，甚至還(huan)未完(wan)全形(xing)成。 如果抄襲大(da)企(qi)業(ye)
明星員工(gong)(gong)(gong)和關鍵人才固然重要，但是(shi)與團(tuan)隊績效相比，后者(zhe)更為重要。團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)和獨(du)自工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比較有(you)什么優點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)司(si)中有(you)近(jin)百(bai)分(fen)之九十的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)來完(wan)成(cheng)的，公(gong)司(si)需要通(tong)過(guo)高(gao)效的團(tuan)隊分(fen)工(gong)(gong)(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分(fen)之九十的公(gong)司(si)產出是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊實現的。二十世(shi)
開公司就要建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人數(shu)多(duo)少才最合適(shi)，什么樣的(de)(de)(de)規模是最佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么樣來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)人數(shu)，究(jiu)竟人數(shu)多(duo)少才能(neng)發揮(hui)最佳(jia)的(de)(de)(de)績(ji)效。在(zai)組建團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)時候這些(xie)問題(ti)經(jing)常會被忽略，這些(xie)才是大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊效率的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊人數(shu)一(yi)定(ding)要依據你(ni)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)目標和工作(zuo)的(de)(de)(de)功(gong)
每周團(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)(bu)是(shi)(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)真(zhen)的是(shi)(shi)有(you)必要(yao)有(you)作(zuo)用(yong)。我們通過(guo)(guo)分析(xi)團(tuan)隊(dui)建(jian)設的四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團(tuan)建(jian)聚餐在打造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作(zuo)用(yong)？強控(kong)未必能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結(jie)高(gao)效，服從(cong)也未必代表(biao)員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)在于有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
做好(hao)直播(bo)及短(duan)視(shi)頻(pin)，如何組建高效的(de)團(tuan)隊(dui)。 一、明確角色。包(bao)括(kuo)主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作(zuo)者（呈(cheng)現內(nei)容(rong)(rong)與(yu)觀眾交(jiao)互）、內(nei)容(rong)(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)或短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容(rong)(rong)，包(bao)括(kuo)主(zhu)題、產品(pin)、互動環節(jie)等）、攝(she)影師 / 視(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
如果想打(da)造一支鐵(tie)軍(jun)團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問題的(de)探討不(bu)(bu)準講他人的(de)原因，只(zhi)從自己身(shen)上找原因，要學(xue)會樂觀(guan)，學(xue)會自我完善。 2、積(ji)極主動，敢(gan)于擔責，要成為(wei)問題的(de)終結者，而不(bu)(bu)是問題的(de)制造和傳播者。 3、請示工作(zuo)時(shi)不(bu)(bu)能只(zhi)
管(guan)理者學會這三(san)(san)個關鍵的(de)(de)業務動作(zuo)，不管(guan)你(ni)在任何的(de)(de)行業、任何的(de)(de)團隊(dui)和(he)任何的(de)(de)工作(zuo)當中，都能(neng)夠(gou)保證你(ni)帶出高(gao)效的(de)(de)團隊(dui)，特別是第三(san)(san)個最難但是最為(wei)關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理者，你(ni)需(xu)要時(shi)刻去(qu)關注(zhu)員工的(de)(de)狀態和(he)情緒。有(you)的(de)(de)人(ren)你(ni)一看他今天情緒不太好，這個時(shi)
如何(he)提高團隊(dui)的執(zhi)行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
在復雜多(duo)變環(huan)境(jing)下，公司管理者需深入一(yi)線才可(ke)能實(shi)現(xian)業績增長(chang)。一(yi)線是離公司業務、客(ke)戶、錢最近的地方，關(guan)乎公司生死存亡(wang)，高級(ji)領導者若不深入一(yi)線難以干好業務。但很(hen)多(duo)管理者坐(zuo)在辦公室指手畫腳，戰略制定脫離實(shi)際(ji)卻歸咎于下屬(shu)能力和執(zhi)行力。管理者深入一(yi)線要
現(xian)在有很(hen)多小的(de)輕量化的(de)公(gong)司(si)，人(ren)員(yuan)一(yi)般都在10人(ren)的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊的(de)特點其實(shi)就是創(chuang)始合伙(huo)人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什么，團(tuan)隊就做什么業(ye)務。像很(hen)多藝術教育公(gong)司(si)，那(nei)創(chuang)始人(ren)本身(shen)就是一(yi)個(ge)(ge)音樂人(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊就做什么樣的(de)業(ye)務。在這(zhe)樣的(de)小型團(tuan)隊當(dang)中(zhong)有一(yi)個(ge)(ge)現(xian)象，在最初一(yi)兩個(ge)(ge)
當我們面(mian)對團隊(dui)的風險(xian)(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時。 一、首先要建立靈活的決策機(ji)制。創業公司(si)每(mei)天面(mian)臨(lin)市場、技術(shu)、競爭等變(bian)(bian)化(hua)，若(ruo)不能(neng)有效管理(li)(li)，團隊(dui)將(jiang)面(mian)臨(lin)崩潰(kui)風險(xian)(xian)。可從東方傳統文化(hua)的儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在(zai)管理(li)(li)團隊(dui)風險(xian)(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時，要在(zai)變(bian)(bian)化(hua)與(yu)穩定間找(zhao)平衡點(dian)，保持適
為何(he)你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊發展總(zong)(zong)(zong)遇(yu)瓶(ping)頸？問(wen)題(ti)的(de)根(gen)源何(he)在？為什(shen)(shen)么你(ni)(ni)總(zong)(zong)(zong)是管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)員工？為什(shen)(shen)么你(ni)(ni)招的(de)人(ren)總(zong)(zong)(zong)會出現這樣或那樣的(de)問(wen)題(ti)？為什(shen)(shen)么你(ni)(ni)的(de)人(ren)員留不(bu)住？團(tuan)隊總(zong)(zong)(zong)也長不(bu)大？其(qi)實是因為沒有掌(zhang)握正確的(de)管理(li)方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努力(li)白(bai)費，接下(xia)來我們就來分享老(lao)板用(yong)人(ren)管理(li)的(de)三個關
在小(xiao)公司當中(zhong)團(tuan)隊領導要(yao)接受核心骨干(gan)員工(gong)能力(li)(li)(li)的不完(wan)整(zheng)，作為組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理者要(yao)明白，個人能力(li)(li)(li)不一定(ding)重(zhong)要(yao)。但在有(you)限(xian)的條(tiao)件下如(ru)何通過員工(gong)能力(li)(li)(li)的組(zu)合要(yao)團(tuan)隊能力(li)(li)(li)達到理想狀(zhuang)態，這(zhe)是至關(guan)重(zhong)要(yao)的，也是組(zu)織(zhi)(zhi)領導者水平所(suo)在。接下來帶你(ni)在實戰中(zhong)學(xue)習如(ru)何通過能力(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)減少(shao)團(tuan)
初創(chuang)公(gong)司效(xiao)率最(zui)高(gao)(gao)的搭建團(tuan)隊(dui)方式是由熟人(ren)(ren)組成 “團(tuan)伙”。原(yuan)因是熟人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)有(you)信任(ren)，雖然可(ke)能(neng)不專業，但效(xiao)率高(gao)(gao)。而從市(shi)場招聘(pin)的人(ren)(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹配且(qie)需(xu)建立信任(ren)，效(xiao)率低。熟人(ren)(ren)組成團(tuan)隊(dui)的優勢在于(yu)，創(chuang)始人(ren)(ren)如果情(qing)商高(gao)(gao)、鏈接能(neng)力強、組隊(dui)快