已加入本站3290天 , 點擊量：25582 次
如何成為一(yi)個執行力(li)超(chao)強的人有兩個方法。 1、廢(fei)(fei)(fei)(fei)柴(chai)預期法。就是把(ba)自己當成廢(fei)(fei)(fei)(fei)柴(chai)。哎，這很(hen)簡單吧，只要你(ni)把(ba)自己當成一(yi)個廢(fei)(fei)(fei)(fei)柴(chai)，你(ni)就可以迅速的提高(gao)執行力(li)。比如說老板讓我(wo)寫匯(hui)報(bao)，讓我(wo)一(yi)定要寫好(hao)。哎呀，說這個匯(hui)報(bao)很(hen)重(zhong)要，作(zuo)為一(yi)個廢(fei)(fei)(fei)(fei)柴(chai)，我(wo)管你(ni)重(zhong)要不重(zhong)
俗(su)話說，三分戰略(lve)，七(qi)分執(zhi)行，可見執(zhi)行力對于企(qi)業的(de)重要性。那么(me)，怎(zen)樣(yang)才能提高企(qi)業的(de)執(zhi)行力呢？抓(zhua)住以下六個關鍵點(dian)，就能提高企(qi)業的(de)執(zhi)行力。 1、目標(biao)明確(que)。首先要確(que)認目標(biao)，在確(que)定(ding)衡量目標(biao)是否實(shi)現，應(ying)采用的(de)考核指標(biao)，并(bing)予以分解落實(shi)到團隊中(zhong)。每(mei)個
經常有(you)(you)老(lao)板(ban)跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，注(zhu)意不(bu)是員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，而是員(yuan)工(gong)在你手下沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)？是因為老(lao)板(ban)和中高層管理(li)者懶，有(you)(you)的領導會(hui)說(shuo)，我(wo)每(mei)天加班到十一(yi)二(er)點(dian)，一(yi)天只睡五(wu)個小時(shi)，都快(kuai)累成狗了(le)，你說(shuo)我(wo)懶，真是胡說(shuo)八道。沒(mei)錯(cuo)，你每(mei)天
為什么(me)我已(yi)經跟團隊做(zuo)了(le)很(hen)詳細的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)拆解共識，甚至(zhi)在(zai)(zai)考(kao)核中間也做(zuo)了(le)相關的(de)(de)一些規(gui)定，但為什么(me)還是(shi)達(da)不(bu)到我的(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)(de)執行力不(bu)行，在(zai)(zai)這里我想(xiang)分享一下(xia)，很(hen)多(duo)時候并不(bu)是(shi)目(mu)標力的(de)(de)問(wen)題(ti)，而是(shi)他處理不(bu)了(le)干擾。干擾要么(me)來自于內(nei)在(zai)(zai)，他對這個事情沒有
很(hen)多(duo)人認為提(ti)(ti)升公(gong)司的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)提(ti)(ti)升，就(jiu)會變得一(yi)點(dian)都不難。執(zhi)(zhi)行(xing)力對于個人而(er)言(yan)(yan)，它(ta)就(jiu)是辦事的(de)能(neng)力，對于團隊而(er)言(yan)(yan)，他就(jiu)是戰斗(dou)力，而(er)執(zhi)(zhi)行(xing)力對于企業而(er)言(yan)(yan)，它(ta)就(jiu)是經(jing)營的(de)能(neng)力。那(nei)么又如何(he)來(lai)提(ti)(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)力？關注以下(xia)八(ba)個要點(dian)。
每一(yi)個(ge)(ge)企業都希望物色(se)到(dao)執(zhi)行力強(qiang)的(de)(de)管理人員(yuan)。一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)執(zhi)行力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)(de)性格有沒有關系？回答是肯定(ding)的(de)(de)。我們知道有很(hen)多職(zhi)業性格測(ce)試的(de)(de)方法(fa)，比如(ru)說DISS的(de)(de)四型性格測(ce)試、九型人格測(ce)試，MBTI16型性格測(ce)試等等。這些測(ce)試的(de)(de)目的(de)(de)都是一(yi)樣，也就是通
你的(de)企業和團隊，如果(guo)遇到戰略制定(ding)下來之(zhi)后，到了執行(xing)層面，員工都(dou)在想思考為(wei)(wei)什么要這(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有(you)(you)什么樣(yang)的(de)問題等等的(de)時候(hou)。于是老板為(wei)(wei)了及(ji)時得到結果(guo)，不得不自(zi)己采取行(xing)動，這(zhe)樣(yang)的(de)問題你會怎么辦(ban)呢？出現這(zhe)樣(yang)的(de)現象，根本原因有(you)(you)兩個(ge)，一是企業分(fen)不清戰略和
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差是(shi)表象(xiang)，管理不善才是(shi)本(ben)質。我(wo)們(men)在企業管理過程中經(jing)常會抱怨，下屬(shu)總是(shi)不執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，總是(shi)不按我(wo)的要求做(zuo)，在給(gei)你的下屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差的標(biao)簽前，我(wo)們(men)先不妨(fang)問自己幾個問題，誰沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)？哪(na)些動(dong)作沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢？是(shi)什么(me)原(yuan)因導致下屬(shu)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢？最后你又是(shi)怎么(me)處(chu)
高明(ming)的(de)管理者，都懂得利(li)用(yong)稽查(cha)(cha)來提高團隊的(de)執行力。常(chang)常(chang)有企業管理層問：為(wei)什(shen)么(me)我下(xia)(xia)達(da)的(de)任務，不(bu)管我講的(de)多么(me)清(qing)楚，下(xia)(xia)屬執行起(qi)來永遠(yuan)要打個(ge)折扣？很明(ming)顯(xian)，這是員工(gong)執行力不(bu)足的(de)問題，為(wei)什(shen)么(me)執行力不(bu)足？因為(wei)你沒有檢查(cha)(cha)，也沒有利(li)用(yong)好稽查(cha)(cha)機制(zhi)，怎么(me)提升(sheng)執行力
讓(rang)你的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)更有執(zhi)行力，那就做(zuo)(zuo)好以下九點，一(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理是(shi)盯出(chu)來的(de)(de)(de)。俗(su)話說(shuo)(shuo)得好，萬事(shi)(shi)不(bu)跟(gen)蹤(zong)，到頭一(yi)場空(kong)。員(yuan)工(gong)不(bu)一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)導安排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)導檢查(cha)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)。換句話說(shuo)(shuo)，員(yuan)工(gong)不(bu)喜(xi)(xi)歡做(zuo)(zuo)領(ling)導安排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，喜(xi)(xi)歡做(zuo)(zuo)跟(gen)自(zi)己的(de)(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。潛力是(shi)
高執行力有兩(liang)個前提，一(yi)(yi)個是任務分配及資(zi)源配置合(he)理，另一(yi)(yi)個是執行結果的監控(kong)和獎(jiang)懲機制。我們(men)來聊一(yi)(yi)下第一(yi)(yi)個關于(yu)任務分配及資(zi)源配置合(he)理給大家分享幾點。 1、決策要(yao)嚴謹。給員(yuan)工(gong)下達工(gong)作安排之前要(yao)深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學的決策
團隊(dui)在未來發展(zhan)的過(guo)程當(dang)中，最(zui)(zui)大(da)的成(cheng)本是(shi)(shi)(shi)內耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的摩擦，人(ren)與人(ren)之間(jian)的溝通，這是(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)大(da)的成(cheng)本。為什(shen)么(me)執(zhi)行(xing)落地不(bu)到(dao)位？就是(shi)(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)(shi)思想沒統一(yi)，文化植入不(bu)夠。所以為什(shen)么(me)中國說要(yao)把物質文明和精神文明兩手(shou)抓(zhua)？但是(shi)(shi)(shi)你們(men)在團隊(dui)當(dang)中估(gu)計搞(gao)了物質文
我(wo)觀察下來(lai)，身邊有(you)(you)很多牛人都有(you)(you)一個共(gong)性，就是(shi)(shi)有(you)(you)了目標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上(shang)去(qu)干，用結(jie)果(guo)來(lai)驗證目標是(shi)(shi)否可行(xing)。他(ta)們的執行(xing)力(li)(li)和做事效率都很驚人，并且擁有(you)(you)了非常深刻的閉環思維，效果(guo)不(bu)好，就復(fu)盤優化，繼續(xu)努力(li)(li)。效果(guo)好，就乘勝追擊，不(bu)斷生根(gen)，直到最(zui)終
在銷(xiao)售(shou)培訓行(xing)業出(chu)現 “執(zhi)(zhi)行(xing)力” 這個詞，意味(wei)著行(xing)業執(zhi)(zhi)行(xing)力不強(qiang)。例如讓學員做提高(gao)業績(ji)相關的事，如發(fa)朋(peng)友圈、不群發(fa)等(deng)，學員第(di)一反應往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)質疑而非接(jie)受。就像在《慶(qing)余年(nian)》中(zhong)主角讓大家買(mai)國債，大家因(yin)看不到未來收益而不
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，多(duo)半是(shi)管理(li)(li)出(chu)了(le)問題。我們(men)先來理(li)(li)解一下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)其(qi)實是(shi)兩(liang)回事，職場中大多(duo)數的人是(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一個人接受(shou)任(ren)務(wu)(wu)，完(wan)成任(ren)務(wu)(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在(zai)搞清楚了(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一群(qun)人接受(shou)任(ren)務(wu)(wu)，有思考，有行(xing)(xing)動，而且(qie)有貫(guan)徹
團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)是管(guan)理者急需解決(jue)的難(nan)題(ti)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的原因大概有以下幾(ji)點。 一、管(guan)理者根本就講不清楚。要(yao)求(qiu)太空洞、抽象，員(yuan)工(gong)沒法操作，如(ru)爸媽(ma)讓(rang)孩子(zi)把書讀好但(dan)沒具體標準。要(yao)想執(zhi)(zhi)行(xing)好，必須先說清楚，讓(rang)下屬明白如(ru)何執(zhi)(zhi)行(xing)。 二、管(guan)理者講清楚了目
<p>為什么文盲(mang)能做成的(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做不成？大家(jia)看(kan)(kan)看(kan)(kan)我們現(xian)在培(pei)訓(xun)舞臺非(fei)常有(you)(you)意(yi)思，沒錢(qian)的(de)人(ren)給(gei)有(you)(you)錢(qian)人(ren)講(jiang)怎么理財(cai)，不炒(chao)股(gu)的(de)人(ren)，給(gei)炒(chao)股(gu)的(de)人(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心理學的(de)專(zhuan)家(jia)自己(ji)心里就有(you)(you)毛病，講(jiang)一(yi)個領導(dao)(dao)藝術的(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都(dou)領導(dao)(dao)不了，號稱是經
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力太(tai)差，三(san)天能完(wan)成的(de)(de)事情要拖一周，完(wan)成的(de)(de)質量也(ye)不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人太(tai)難帶了。我給(gei)你出(chu)三(san)招，使用一個(ge)星(xing)期(qi)，就能感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力有明(ming)顯的(de)(de)提升，現在我把這(zhe)三(san)個(ge)方(fang)法分享(xiang)給(gei)大家。 1、匹配(pei)人才特質，分配(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)領導最(zui)關鍵的(de)(de)一件
執(zhi)行力是(shi)啥呢？簡(jian)單來說就是(shi)做(zuo)事的態度(du)加能(neng)(neng)力，拿到任務之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極努(nu)力的去做(zuo)，這是(shi)態度(du)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)，這是(shi)能(neng)(neng)力。我以前帶過一個銷(xiao)售(shou)，很(hen)有悟性，教的東(dong)西一學就會銷(xiao)售(shou)技巧(qiao)，專業知識都掌(zhang)握的很(hen)好(hao)，學歷高，口才也好(hao)，人才難(nan)得，所以我把(ba)它(ta)當(dang)做(zuo)重點來培
執(zhi)(zhi)行力(li)不夠(gou)，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最頭痛的問題之一，明明是(shi)(shi)(shi)一個很好的想(xiang)法，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)(dui)就是(shi)(shi)(shi)無(wu)法順利的執(zhi)(zhi)行。比較(jiao)認同軍(jun)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)最有(you)(you)執(zhi)(zhi)行力(li)的組(zu)織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)(dui)，沒有(you)(you)辦(ban)法用軍(jun)法來要求(qiu)員工，在這種情況下，怎么樣才能提升團(tuan)隊(dui)(dui)的執(zhi)(zhi)行力(li)？其實辦(ban)法很簡單，那就是(shi)(shi)(shi)提倡(chang)
員(yuan)工執行(xing)力(li)差是(shi)誰的(de)(de)問題(ti)？我認為(wei)是(shi)管(guan)理(li)者的(de)(de)問題(ti)，但是(shi)大部分人都認為(wei)是(shi)員(yuan)工的(de)(de)問題(ti)，員(yuan)工沒有(you)執行(xing)，我們會(hui)拍桌子，會(hui)把(ba)下屬狠狠的(de)(de)批評一(yi)頓(dun)，甚至以罰(fa)代管(guan)，你(ni)不執行(xing)我就處罰(fa)你(ni)，員(yuan)工肯定不服。還碰到(dao)過從兜里(li)掏出一(yi)千塊錢(qian)來，說(shuo)(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不是(shi)說(shuo)(shuo)不能罰(fa)，但
一家(jia)企業(ye)團(tuan)隊執(zhi)行力差，這才是老板最頭疼(teng)的(de)事情。因為下(xia)面的(de)員工(gong)很多是踢一下(xia)動一下(xia)，推一下(xia)才走一下(xia)。但是一家(jia)企業(ye)的(de)執(zhi)行力的(de)好壞又決定了這家(jia)企業(ye)的(de)成果，連經營(ying)之(zhi)(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)(zhi)助都(dou)(dou)說企業(ye)的(de)成功百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)二十(shi)在(zai)于決策，而(er)百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)八十(shi)都(dou)(dou)在(zai)于執(zhi)行。一個(ge)企業(ye)永(yong)遠(yuan)只(zhi)做(zuo)
員工不會做(zuo)(zuo)你(ni)(ni)希望他(ta)(ta)做(zuo)(zuo)的，但一(yi)定會做(zuo)(zuo)，你(ni)(ni)會去(qu)檢查(cha)的事情。下(xia)屬的執行(xing)力差，你(ni)(ni)安排的工作(zuo)，自己有(you)去(qu)檢查(cha)過嗎？有(you)去(qu)跟進過嗎？他(ta)(ta)不以為然(ran)(ran)的說啊，都是熟(shu)門熟(shu)路的工作(zuo)了，不用(yong)怎么檢查(cha)了吧。顯然(ran)(ran)他(ta)(ta)給下(xia)屬安排工作(zuo)，基本上就是大手(shou)一(yi)揮你(ni)(ni)們去(qu)做(zuo)(zuo)，而自己這下(xia)就輕松
執行(xing)力(li)(li)到底是什么(me)(me)呢？你會發現(xian)一個(ge)事情啊(a)，就是好多公司哈，他(ta)在做這(zhe)個(ge)主管的需求調(diao)(diao)查(cha)的時候，培訓(xun)需求調(diao)(diao)查(cha)的時候，都會說到他(ta)的下屬呢需要執行(xing)力(li)(li)的培訓(xun)，然后很多的外(wai)訓(xun)課程都有這(zhe)個(ge)員工贏在執行(xing)啊(a)，執行(xing)力(li)(li)怎(zen)么(me)(me)著(zhu)怎(zen)么(me)(me)著(zhu)的哈，這(zhe)些培訓(xun)為什么(me)(me)我們經理級為什么(me)(me)
很(hen)多(duo)(duo)企業(ye)執行(xing)力不強，就是沒(mei)有解(jie)決這兩個(ge)問題。 第(di)一(yi)個(ge)問題，重設計輕落實。很(hen)多(duo)(duo)企業(ye)在流程(cheng)制度方案的設計上，下了很(hen)大的功(gong)夫，錯誤的認為(wei)只(zhi)要文件設計的足夠(gou)完(wan)美和合(he)理，員工(gong)就能執行(xing)到位，實際上一(yi)個(ge)企業(ye)能夠(gou)把十至二十份(fen)的流程(cheng)文件執行(xing)到位，整個(ge)經
為什么團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力差，首要責(ze)(ze)任是老板呢？老板作為企業的(de)(de)最高領導(dao)者，當(dang)公(gong)司(si)整體的(de)(de)工作執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)時候，他一(yi)定會去追究具體負責(ze)(ze)人的(de)(de)責(ze)(ze)任。但(dan)是時間長了(le)，這(zhe)樣的(de)(de)結果(guo)就(jiu)是大(da)家都會皮，其實沒(mei)有什么積極的(de)(de)改(gai)變。如果(guo)一(yi)個公(gong)司(si)一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)話，那么最大(da)的(de)(de)責(ze)(ze)
日本經營之圣，松(song)下幸之助(zhu)認為一個(ge)企業的(de)成(cheng)功20%在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在執行，企業永遠就是(shi)要(yao)做兩件事(shi)情。一是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二是(shi)執行。三(san)(san)分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定天下，七(qi)分執行決輸贏。比(bi)起一流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)三(san)(san)流(liu)的(de)執行，明顯的(de)三(san)(san)流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)一流(liu)的(de)執行會(hui)更合適企業。想得(de)再多，不如做起來，
執(zhi)行(xing)力(li)是每一個(ge)人，都要想要擁有的(de)技能，項目經理(li)(li)如(ru)何提高執(zhi)行(xing)力(li)，有三點(dian)建議(yi)。 第一，認清自(zi)己的(de)局限，善(shan)用(yong)自(zi)己的(de)極(ji)限值，可以(yi)嘗試一下，把(ba)自(zi)己專注(zhu)的(de)時間(jian)加(jia)起來，看看每天能夠多么高效，專注(zhu)于我們的(de)時間(jian)，然后(hou)合理(li)(li)進行(xing)提升(sheng)。 第二，執(zhi)行(xing)力(li)的(de)
<p>如(ru)何成(cheng)為執行力超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別把這(zhe)件事想的那么復雜，然后(hou)不(bu)要把那個(ge)事兒想的那么大。<br /> 第(di)一(yi)點，你先動起來(lai)。<br /> 第(di)二點，很多時(shi)候大家在做這(zhe)件事的時(shi)候，
對付拖延癥(zheng)的四大絕招(zhao)，合(he)理的自我(wo)管理和懶惰的自己說拜拜。我(wo)們常(chang)說帶(dai)團隊最重要的是(shi)(shi)什么？沒錯，就(jiu)執(zhi)行(xing)力(li)。一個團隊要是(shi)(shi)沒有執(zhi)行(xing)力(li)，做不(bu)到令行(xing)禁止，必(bi)然難成大事。執(zhi)行(xing)力(li)翻譯過(guo)來也可以(yi)叫做自律(lv)。古往今來，每一個成功的人都(dou)有著非常(chang)強的自律(lv)性(xing)，他們知(zhi)道(dao)