馬立威簡介 About us
曾擔任新加坡印咨詢集團分公司負責人、廈門希爾企業管理咨詢有限公司通信事業部副總經理、通信行業業務合伙人，高級講師、咨詢總監。
企業戰略落地實戰專家，“明理動察行動微循環”與“3DO”戰略落地范式創始人。
8年管理咨詢培訓從業經驗，為多家世界500強企業提供高品質的培訓和咨詢解決方案，為跨行業客戶提供各類培訓百場，平均年度培訓逾10000人次、培訓課程平均滿意度9.7分，二次采購率達到70%，為通信、民航、金融、房地產、電力、IT、高校等跨行業提供培訓服務。足跡遍布29個省份，是管理層、執行層等學員最歡迎、滿意度最高、持續合作最多的講師之一。
咨詢項目，擔任項目總監超過20個，合計金額達600多萬，主導推動12家企業績效管理改革創新，實現業績與滿意度雙領先，2014年主導的2家企業成功實現行業內業績第一名。個人牽頭負責的績效管理類、基層管理類與綜合素質類培訓與咨詢產品，業績貢獻比連續三年排名第一，個人年度業績連續三年進入集團前五名。
擔任集團分公司負責人、通信事業部副總經理期間，掌握豐富的可落地的區域市場運營、組織運營、團隊管理等實戰技能，特別擅長從戰略到執行的閉環運營，通過戰略規劃、關鍵價值鏈梳理、績效管理、人才培養與激勵等方式，推動組織績效改善和組織效能提升，同時具有豐富的人力資源咨詢項目的實踐經驗，尤其擅長績效管理提升、人力資源規劃、人力資源效能分析與改進、組織文化與人才激勵等系統解決方案的設計與落地，特別擅長將企業管理經驗與項目實操經驗相結合，融入培訓課堂，具有極強的實戰性，強調通過訓后的行動改變推動組織業績改善和個人能力提升。
培訓課程 Training course
專題一：從戰略到執行——中高層績效管理突破與創新培訓|專題二：正本清源，用工具讓績效落地——中基層績效管理實操能力提升培訓|專題三：量化績效薪酬變革與問題應對——量酬模式及該模式下的員工激勵培訓|專題四：高效團隊塑造——卓越團隊管理能力突破培訓|專題五：變革時代，顛覆管理——中高層管理能力突破培訓|專題六：管理轉型，價值為王——基層管理能力提升培訓|專題七：贏在職業化——員工職業化素養提升培訓|專題八：推倒部門墻——跨部門溝通與協作培訓|專題九：思考的技術——問題分析與解決能力提升培訓|專題十：心資本，正能量——員工幸福課|專題十一：贏在執行——執行力提升培訓
曾培訓過的代表性客戶 Case
江蘇移動、浙江移動、廣東移動、云南移動、四川移動、湖南移動、河北移動、山東移動、湖北移動、山西移動、內蒙古移動、黑龍江移動、新疆移動、西藏移動、廣西移動、貴州移動、海南移動、重慶移動、北京移動、天津移動、陜西移動、江西移動、河南聯通、吉林聯通、湖南聯通、山西省機場集團、招商銀行、北京紅纓教育集團、黑龍江大地測繪有限責任公司、湖北漢口銀行、福州星網銳捷、福建特種設備檢查院等
