已加入本站3290天 , 點擊量：25580 次
曾擔任新加坡印咨詢集團分公司負責人、廈門希爾企業管理咨詢有限公司通信事業部副總經理、通信行業業務合伙人，高級講師、咨詢總監。
企業戰略落地實戰專家，“明理動察行動微循環”與“3DO”戰略落地范式創始人。
8年管理咨詢培訓從業經驗，為多家世界500強企業提供高品質的培訓和咨詢解決方【點擊詳細】
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)力差，多半是(shi)管理出了問題。我們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)力其實(shi)是(shi)兩回事(shi)，職場中(zhong)大多數的(de)人是(shi)沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)，一(yi)個人接受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力。現在搞(gao)清(qing)楚(chu)了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？一(yi)群(qun)人接受任(ren)務，有(you)(you)思(si)考，有(you)(you)行(xing)動，而且有(you)(you)貫徹
工廠管理者如何正確抓執行(xing)力？ 一、細化任務(wu)。告訴員(yuan)工要(yao)做什(shen)么(me)(me)，不能夠誤(wu)以(yi)(yi)為把行(xing)政的(de)權力，以(yi)(yi)及崗位的(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講清(qing)(qing)楚(chu)(chu)(chu)以(yi)(yi)后，定清(qing)(qing)楚(chu)(chu)(chu)以(yi)(yi)后，員(yuan)工就能夠全(quan)部(bu)執行(xing)好(hao)，在強調抓執行(xing)的(de)時候(hou)，首(shou)先要(yao)把安排下屬做什(shen)么(me)(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)(chu)(chu)，怎(zen)么(me)(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)(chu)(chu)，通過任務(wu)的(de)細化，
團隊執行(xing)力差(cha)(cha)是管理者(zhe)急(ji)需解決的難題，執行(xing)力差(cha)(cha)的原因大概有(you)以下幾點。 一(yi)、管理者(zhe)根(gen)本就講不清(qing)楚(chu)(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓(rang)孩子(zi)把書讀(du)好但沒具體標準。要想(xiang)執行(xing)好，必(bi)須先說清(qing)楚(chu)(chu)，讓(rang)下屬明白如何執行(xing)。 二、管理者(zhe)講清(qing)楚(chu)(chu)了目
<p>如何成為執行力(li)超人？<br /> 第一種(zhong)情(qing)況(kuang)，別把這件(jian)事想(xiang)的(de)那么復雜，然后不要把那個事兒想(xiang)的(de)那么大。<br /> 第一點，你先動起來。<br /> 第二點，很多時候(hou)大家在(zai)做這件(jian)事的(de)時候(hou)，
很多人認為提(ti)升公司(si)的(de)執行力(li)非(fei)常(chang)難，其實不(bu)然(ran)，掌握(wo)了方法，執行力(li)的(de)提(ti)升，就會變得一點都不(bu)難。執行力(li)對(dui)(dui)于(yu)個人而(er)(er)(er)言(yan)，它(ta)就是(shi)辦事的(de)能(neng)力(li)，對(dui)(dui)于(yu)團隊而(er)(er)(er)言(yan)，他就是(shi)戰斗力(li)，而(er)(er)(er)執行力(li)對(dui)(dui)于(yu)企業而(er)(er)(er)言(yan)，它(ta)就是(shi)經營(ying)的(de)能(neng)力(li)。那么又如何(he)來(lai)提(ti)高(gao)執行力(li)？關注(zhu)以下(xia)八個要點。
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么(me)提升員工的(de)執行(xing)力(li)？經營管理者的(de)高度是由雙(shuang)手決定(ding)的(de)，而不是由思想(xiang)決定(ding)的(de)，在工作中，總是計(ji)劃的(de)很完美，目標定(ding)的(de)很具(ju)體，但落(luo)地執行(xing)卻(que)一塌糊涂，黯然收(shou)場，沒有執行(xing)力(li)，再好(hao)的(de)計(ji)劃方案(an)，流(liu)程(cheng)制(zhi)度也只(zhi)是紙上談兵，最終等于(yu)零，那么(me)怎
你想提升(sheng)自己(ji)的行動(dong)(dong)力(li)嗎？如(ru)果只(zhi)講一(yi)個(ge)(ge)方法，我只(zhi)告訴(su)你一(yi)個(ge)(ge)點叫(jiao)兩分鐘(zhong)原則。商業當中往往最簡單的就是最優秀，認(ren)真聽(ting)照著做，我相信你的行動(dong)(dong)力(li)一(yi)定會有所(suo)改(gai)善。兩分鐘(zhong)原則包含(han)兩個(ge)(ge)方面。 1、如(ru)果你很想養成某一(yi)個(ge)(ge)習慣，不(bu)要一(yi)下子給自己(ji)設(she)一(yi)個(ge)(ge)很宏(hong)偉
對付拖延癥的四大絕招，合(he)理(li)(li)的自(zi)(zi)我管理(li)(li)和懶惰的自(zi)(zi)己說拜拜。我們常說帶團隊(dui)最重要(yao)(yao)的是(shi)(shi)什(shen)么？沒錯，就(jiu)執行(xing)力(li)。一個團隊(dui)要(yao)(yao)是(shi)(shi)沒有(you)(you)執行(xing)力(li)，做(zuo)不到令行(xing)禁止，必(bi)然(ran)難(nan)成大事。執行(xing)力(li)翻譯過來也可以(yi)叫做(zuo)自(zi)(zi)律。古往今(jin)來，每一個成功(gong)的人都有(you)(you)著非常強的自(zi)(zi)律性，他們知道
金喜康
薛魁中
夏星亮
王鋼
訾天領
余晨
李培翔
趙振東
謝學維
王德龍
鄭英健
熊言安
李政頡
邢濤
胡魏峰