已加入本站3288天 , 點擊量：25800 次
超過 35 歲(sui)就不(bu)(bu)配工(gong)作了(le)嗎？年(nian)齡歧視真的要好(hao)好(hao)管一管了(le)。很多(duo)公司在招(zhao)(zhao)聘時，超過 35 歲(sui)就不(bu)(bu)考慮了(le)，在很多(duo)公司看來，超過 35 歲(sui)的老員工(gong)就意(yi)味著是一個成本支(zhi)出。前(qian)兩天政協委員提出如何限(xian)制把年(nian)齡作為辭(ci)退招(zhao)(zhao)聘的紅(hong)線，引(yin)起廣大網友熱議。前(qian)一陣
在(zai)考慮要不要跳槽時，可以(yi)回答以(yi)下三個(ge)問題： 一、明年公(gong)(gong)司的發(fa)展會比今年更好嗎(ma)(ma)？公(gong)(gong)司的發(fa)展方向決定個(ge)人未來，要判斷公(gong)(gong)司是否(fou)在(zai)增(zeng)長(chang)，是否(fou)還有紅利和待下去(qu)的空間，就像賣股票(piao)要選在(zai)公(gong)(gong)司業務上升期。 二、我在(zai)這家公(gong)(gong)司明年會發(fa)展得更好嗎(ma)(ma)？要
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系(xi)的調整及其(qi)意義，具體如(ru)下。 一(yi)、調整內容。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)。專業(ye)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)信息不在微信里公開顯示，目的是打(da)造平等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)(ji)(ji)影響。 2. 延長職(zhi)級(ji)(ji)(ji)停(ting)留(liu)時間(jian)。所有(you)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)最(zui)短停(ting)留(liu)時間(jian)為(wei)一(yi)年，八級(ji)(ji)(ji)及
有(you)人抱怨(yuan)(yuan)老(lao)板(ban)壓榨(zha)，工作量加但(dan)工資(zi)(zi)不漲(zhang)(zhang)。其(qi)實老(lao)板(ban)壓榨(zha)不了我(wo)們(men)，工資(zi)(zi)由供(gong)求關系決定。崗位競爭激烈導致工作量增加工資(zi)(zi)不漲(zhang)(zhang)，我(wo)們(men)抱怨(yuan)(yuan)是為(wei)現(xian)狀找合理性。職(zhi)場發展(zhan)有(you)三個真相。 一、是職(zhi)業(ye)發展(zhan)不順時應分析(xi)行業(ye)、公(gong)司(si)、崗位、自身認知(zhi)能力問題找解決方案
市場上 “平(ping)替” 一詞較(jiao)熱，職場上則(ze)有 “職替” 概念，即(ji)因 AI 技術(shu)產生的(de)職業(ye)代替現(xian)象。從 2023 年起，我國出現(xian)首批因 AI 技術(shu)失業(ye)人(ren)群，很(hen)多廣告策劃類公司停(ting)止創
離職是(shi)(shi)有(you)時間選(xuan)擇的(de)，高(gao)手會挑時間跳槽(cao)，以下(xia)是(shi)(shi) 3 個跳槽(cao)的(de)好時機： 一、在業務上行(xing)期。就(jiu)像(xiang)買股票，能(neng)感覺到公(gong)司(si)業務最好的(de)時候(hou)(hou)，比如(ru)大量招人(ren)、有(you)很多錢投廣告的(de)時候(hou)(hou)，是(shi)(shi)比較好的(de)跳槽(cao)時機。 二、拿到項目成(cheng)果的(de)時候(hou)(hou)。比如(ru)擔(dan)任公(gong)司(si)項目取(qu)得(de)
外(wai)(wai)企(qi)(qi)福利、待(dai)遇(yu)、發展、公(gong)(gong)平性等方面具(ju)有(you)優(you)勢，且對女生友好(hao)，但很多人因覺得其(qi)要求高、需求少而望而卻步，只(zhi)要解決以下(xia)四個問題(ti)，普通(tong)人也能進外(wai)(wai)企(qi)(qi)： 一、篩選心(xin)儀外(wai)(wai)企(qi)(qi)公(gong)(gong)司(si)： 1、國家地區(qu)：優(you)選歐美企(qi)(qi)業，文化氛圍好(hao)、注重生活(huo)儀式感、工(gong)作生
如果你總是(shi)(shi)抱怨(yuan)努(nu)力工作(zuo)(zuo)卻晉升(sheng)很慢或(huo)得不到(dao)晉升(sheng)。 一、首先(xian)(xian)要搞清楚晉升(sheng)所(suo)需條件。在工作(zuo)(zuo)崗位上，要先(xian)(xian)把工作(zuo)(zuo)做(zuo)好，完(wan)成(cheng)公司安(an)排的(de)任務(wu)，不要輕易抱怨(yuan)工作(zuo)(zuo)量大(da)。若(ruo)真的(de)工作(zuo)(zuo)量大(da)且大(da)家都完(wan)不成(cheng)，那是(shi)(shi)公司管理目標的(de)問題(ti)。若(ruo)別(bie)人(ren)能完(wan)成(cheng)而(er)自己完(wan)不成(cheng)，就是(shi)(shi)
不要被工(gong)作穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)所害，探討了穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)的真(zhen)正含義以(yi)及個人成(cheng)長與(yu)工(gong)作穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)的關(guan)系。 一、追求穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)工(gong)作的現狀與(yu)誤(wu)區。 1. 現狀。經(jing)濟(ji)不景氣、職場(chang)競爭(zheng)激(ji)烈，人們怕(pa)裁員降薪，更追求工(gong)作穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)，目標多為(wei)進事業編或央國企，導致工(gong)作更難找(zhao)。
人(ren)力(li)外(wai)包(bao)行(xing)業銷(xiao)售(shou)女生想(xiang)轉行(xing)，介(jie)行(xing)業內轉型的(de)兩條路線(xian)，不(bu)用轉行(xing)業也(ye)可實現(xian)工作(zuo)價值(zhi)提升(sheng)。 一、同行(xing)業的(de)財稅企業服(fu)務銷(xiao)售(shou)或相關客服(fu)類工作(zuo)。 1. 人(ren)力(li)外(wai)包(bao)是一種勞動關系，包(bao)括勞務派(pai)遣(qian)和針(zhen)對技術及智(zhi)能(neng)崗(gang)位(wei)簽(qian)訂勞動合同的(de)形式。很
如何正(zheng)確把(ba)握(wo)跳(tiao)槽(cao)的(de)關鍵時機？跳(tiao)槽(cao)的(de)實際把(ba)握(wo)有點像是(shi)股票投資中(zhong)的(de)買入(ru)和賣(mai)出(chu)點，不能頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)和入(ru)職，利益(yi)最大(da)化(hua)的(de)方式是(shi)選擇(ze)在正(zheng)確的(de)時機出(chu)手(shou)，跳(tiao)槽(cao)過于頻(pin)繁會影響市場(chang)溢價(jia)，更(geng)多人是(shi)錯過了最佳跳(tiao)槽(cao)時機，浪(lang)費拿到(dao)高薪 offer 的(de)機會。跳(tiao)槽(cao)有三個(ge)關鍵
有(you) HR 朋友咨詢員(yuan)工(gong)職(zhi)業發展通道(dao)如何設計，不同性(xing)質企業職(zhi)業晉(jin)升路(lu)線有(you)區別(bie)，現分享三種人才(cai)晉(jin)升通道(dao)。 一、單通道(dao)模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從(cong)專業到管(guan)理(li)，員(yuan)工(gong)只有(you)在管(guan)理(li)崗位任職(zhi)才(cai)可(ke)能晉(jin)升到較高職(zhi)級。如助理(li) / 實習生為 1
做好(hao)職(zhi)場(chang)定(ding)位，務必(bi)問自(zi)己(ji)三個問題，定(ding)好(hao)自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)場(chang)目(mu)(mu)標，就要科學正確地前(qian)行(xing)，但前(qian)行(xing)前(qian)請務必(bi)問自(zi)己(ji)三個問題： 一、環境。你的(de)職(zhi)場(chang)身份是(shi)什么(me)？你在哪？身邊是(shi)些什么(me)人(ren)？在職(zhi)場(chang)實(shi)現你的(de)目(mu)(mu)標最關(guan)鍵的(de)人(ren)是(shi)誰？ 二、行(xing)為。每天(tian)在做什么(me)？絕大多數(shu)
許多人(ren)會對公(gong)司邊(bian)(bian)裁(cai)人(ren)邊(bian)(bian)招人(ren)感到(dao)焦慮迷(mi)茫，原因是(shi)公(gong)司想裁(cai)掉薪酬高的老員(yuan)工(gong)，招聘(pin)更(geng)便宜且精力(li)充沛的年輕(qing)人(ren)。比如： 一、一個人(ren) 23 歲(sui)大學(xue)畢業(ye)工(gong)作 5 年后到(dao) 28 歲(sui)，能力(li)和薪酬都有所提升，但(dan)此后工(gong)作開始重復，能力(li)難(nan)以繼續(xu)提升。
規劃職業生涯四個階段(duan)的思路： 第(di)一階段(duan)（剛(gang)畢業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精神，通過多種嘗試和體驗挖(wa)掘職業興趣，明確(que)未來方向。 第(di)二(er)階段(duan)（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
在(zai)外企和民企工作的應(ying)屆生，最容易陷入兩(liang)個職業發展陷阱，即頻繁跳槽和一(yi)直不(bu)跳。頻繁跳槽會讓你在(zai) HR 眼中(zhong)穩定性很(hen)差(cha)，他們會認為把(ba)你招進來可能干幾個月又要走。即使你在(zai)面試時(shi)解(jie)釋(shi)第(di)一(yi)家(jia)公司是被(bei)騙了，第(di)二(er)家(jia)是被(bei)坑了，反(fan)正都是垃(la)圾公司，但 HR 仍
如何找到(dao)熱(re)愛的事(shi)業(ye)，核心(xin)觀點如下。 一(yi)、熱(re)愛事(shi)業(ye)的本質(zhi)。從事(shi)讓自(zi)己眼里(li)有光的事(shi)業(ye)是(shi)(shi)最(zui)有價值的，它是(shi)(shi)非理性的，像(xiang)愛情(qing)一(yi)樣是(shi)(shi)一(yi)種親(qin)密關系，不是(shi)(shi)基于績效獎金、級別、公司名聲等。可(ke)能是(shi)(shi)被招聘的師兄、公司故事(shi)或創(chuang)始人經歷等所(suo)吸引。 二、熱(re)
一(yi)般職場有(you) 45 年，可分為三個(ge)階段(duan)。 一(yi)、成(cheng)長(chang)期(qi)時(shi)，職場新(xin)人有(you)很多(duo)要(yao)(yao)確(que)定的。如適(shi)合做什么、核心(xin)競爭(zheng)力(li)在哪，需學習專業能力(li)、處理人際關(guan)系等。前期(qi)投入多(duo)后期(qi)成(cheng)長(chang)快，要(yao)(yao)先定位。 二、成(cheng)熟期(qi)時(shi)，有(you)了一(yi)定經(jing)驗(yan)和職位，核心(xin)競爭(zheng)力(li)體現為不可
2024 年不(bu)建議裸辭(ci)，但(dan)如(ru)(ru)果工(gong)作屬(shu)于以(yi)下三類，建議能換則換： 一、“屎上(shang)雕花(hua)” 類工(gong)作：工(gong)作毫無(wu)意(yi)義，即便做得再出(chu)色也(ye)無(wu)價值，只(zhi)是(shi)單純(chun)消耗勞(lao)動(dong)時間，如(ru)(ru)同在大便上(shang)雕花(hua)，雖精美但(dan)本質依舊丑陋。 二、被(bei)不(bu)如(ru)(ru)自
當下職(zhi)(zhi)場人面臨職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃、生(sheng)存(cun)(cun)(cun)發展等(deng)諸(zhu)多問題(ti)。如職(zhi)(zhi)場內卷、學(xue)歷貶值(zhi)、降薪裁員(yuan)等(deng)，原(yuan)因包括經濟大環境和經濟結(jie)構變(bian)化(hua)等(deng)。要做到(dao)不怕裁員(yuan)、任何情況都(dou)能生(sheng)存(cun)(cun)(cun)，關鍵(jian)是(shi)認(ren)清自身能力的本質是(shi)生(sheng)存(cun)(cun)(cun)能力，要適(shi)應商業(ye)(ye)環境需求。如具備企業(ye)(ye)運營、用人管理、專(zhuan)業(ye)(ye)技術等(deng)
40 歲以上的(de)人(ren)找工作越來(lai)越難，常因年齡面(mian)臨求職(zhi)危機。以下是一些求職(zhi)建議(yi)。 一、調整預(yu)期，降低(di)目標。過了(le) 40 歲，心力(li)、體(ti)力(li)和思維與年輕人(ren)有差距(ju)，企業不會花(hua)同樣成本雇年紀大的(de)員(yuan)工，所以薪酬、職(zhi)級和公司規模(mo)等預(yu)期要適度降低(di)。比如 41
領(ling)導提拔下屬存在一些潛規(gui)則，99% 的領(ling)導不(bu)會直說(shuo)，但聰明(ming)的人應牢記以下五點。 一、職場中成績突(tu)出者往往是(shi)(shi)先被(bei)領(ling)導重用，而非因能力(li)突(tu)出才(cai)被(bei)重用。 二、領(ling)導提拔下屬是(shi)(shi)為(wei)貫徹自己意圖，能力(li)不(bu)是(shi)(shi)核心，關(guan)鍵是(shi)(shi)能否落(luo)實領(ling)導想法，且不(bu)能 &
已經年底還沒找到工作(zuo)(zuo)，不能(neng)錯過(guo)最后幾個(ge)月(yue)，以下(xia)四個(ge)求職真相越(yue)早知道(dao)越(yue)好： 一(yi)、越(yue)接近(jin)年底很多(duo)公司(si)鎖 HC，12 月(yue)是重要節點。 二、今年找工作(zuo)(zuo)面(mian)試人次多(duo)，平均三輪以上，大公司(si)從(cong)面(mian)試到拿 offer 可能(neng)要兩(liang)個(ge)月(yue)以上，大廠、外企、
一(yi)(yi)個人入職企業首先應思(si)考的(de)問題不是(shi)公(gong)司發展前途、如(ru)何(he)(he)與領導相(xiang)處或如(ru)何(he)(he)做(zuo)好(hao)本職工作，而是(shi)有(you)朝一(yi)(yi)日準(zhun)備以何(he)(he)種方式離(li)(li)開(kai)(kai)這(zhe)家公(gong)司。進(jin)入職場最終(zhong)目的(de)是(shi)有(you)一(yi)(yi)天能(neng)離(li)(li)開(kai)(kai)職場做(zuo)自(zi)己的(de)主(zhu)人，入職時想象離(li)(li)開(kai)(kai)場景是(shi)以終(zhong)為始的(de)思(si)考，這(zhe)種思(si)考才(cai)是(shi)對自(zi)己真正負責(ze)的(de)態度。
四十五歲以后職(zhi)場走(zou)下坡路(lu)，要(yao)走(zou)好需注(zhu)意以下幾點。 一、工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)時。如(ru)果(guo)四十來歲工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)且無突出能力，不要(yao)輕易(yi)跳槽，要(yao)求穩(wen)。 二、失(shi)(shi)業(ye)時。如(ru)果(guo)失(shi)(shi)業(ye)，不要(yao)有病(bing)亂投醫，要(yao)重新梳理和定(ding)位自(zi)己(ji)，向內求，找到自(zi)身優(you)勢。可(ke)考(kao)慮(lv)小企業(ye)，尤其是成
職場開(kai)年(nian)(nian)規劃這樣(yang)做輕松(song)一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規劃應(ying)在合適(shi)周(zhou)期進行，不能(neng)只是(shi)空想 “我要發大財”，那樣(yang)毫無意義，對于年(nian)(nian)度規劃，可從以下三點思考(kao)： 一、想清楚事(shi)情(qing)的短期發展。就像做事(shi)先畫(hua)圖紙，這樣(yang)會(hui)讓事(shi)情(qing)變得(de)得(de)心(xin)應(ying)手。
如果把(ba)生命(ming)分為深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和溫度(du)(du)四(si)個維度(du)(du)，人生很(hen)難四(si)個維度(du)(du)齊頭(tou)并(bing)進。三(san)十(shi)(shi)歲前追(zhui)求(qiu)深度(du)(du)成為業務骨干，三(san)十(shi)(shi)到四(si)十(shi)(shi)歲追(zhui)求(qiu)高度(du)(du)達到能力上限，四(si)十(shi)(shi)歲后(hou)追(zhui)求(qiu)寬度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自己和家人活得更好。工資是非線(xian)性增長(chang)，是指數(shu)曲線(xian)，初期慢，拐點后(hou)會快速增長(chang)，拐點
1.什么是個(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)儲備(bei)？ 個(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)儲備(bei)是基于某個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)方(fang)(fang)向進行的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積累(lei)、梳理及整合，在職(zhi)場(chang)實(shi)操中， 主要是結合個(ge)人(ren)(ren)所從事崗位的專(zhuan)業(ye)(ye)方(fang)(fang)向、工(gong)作(zuo)內(nei)容及業(ye)(ye)務知(zhi)識(shi)要求，進行系(xi)統積累(lei)、多方(fang)(fang)學習，以更好(hao)地完成工(gong)作(zuo)及實(shi)現個(ge)人(ren)(ren)社會(hui)價值。
找工(gong)(gong)作是否一(yi)定要去熱門行(xing)業(ye)的探討(tao)。 一(yi)、熱門行(xing)業(ye)未必適合(he)普通人。趨勢如(ru)天氣(qi)預報，雖有預測但并非絕對，行(xing)業(ye)趨勢也是如(ru)此，站(zhan)在風口豬(zhu)能(neng)飛起來，但不是每只豬(zhu)都能(neng)飛。如(ru)新能(neng)源(yuan)行(xing)業(ye)，今年很(hen)多光伏和新能(neng)源(yuan)汽車企業(ye)在裁(cai)員，老(lao)板艱難員工(gong)(gong)也受影響(xiang)。對于
未來的(de)(de)(de)工作(zuo)有(you)四種類型。 一、是(shi)(shi)高技(ji)(ji)(ji)術、高情感(gan)，這類工作(zuo)要求有(you)高的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識技(ji)(ji)(ji)能，同(tong)時要有(you)高的(de)(de)(de)情感(gan)投入(ru)度(du)，比如(ru)心理咨(zi)詢師(shi)，既要有(you)專(zhuan)業技(ji)(ji)(ji)術支(zhi)撐(cheng)，又要有(you)良(liang)好的(de)(de)(de)共情能力。 二、是(shi)(shi)高技(ji)(ji)(ji)術、低情感(gan)，要求具備高的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識技(ji)(ji)(ji)能，但對情感(gan)投入(ru)需求不大，像(xiang)機(ji)