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領(ling)導(dao)提拔下(xia)屬(shu)存在(zai)一(yi)些潛規則，99% 的(de)領(ling)導(dao)不(bu)會直(zhi)說，但聰明的(de)人應牢記以下(xia)五點。 一(yi)、職場(chang)中成績突出者往(wang)往(wang)是(shi)先被領(ling)導(dao)重(zhong)用，而(er)非因能力(li)突出才(cai)被重(zhong)用。 二、領(ling)導(dao)提拔下(xia)屬(shu)是(shi)為(wei)貫徹(che)自己意圖(tu)，能力(li)不(bu)是(shi)核心(xin)，關鍵是(shi)能否(fou)落實領(ling)導(dao)想法，且不(bu)能 &
中高級崗位（年薪 40 萬(wan)以上）求職借助(zhu)獵(lie)(lie)頭(tou)找工作的四(si)個要素(su)如下： 一、讓獵(lie)(lie)頭(tou)看到你。中高管人(ren)員可能(neng)已有獵(lie)(lie)頭(tou)聯系方式，若(ruo)沒有，可梳理(li)一份完整(zheng)簡歷并曝光在(zai)領英、脈脈、獵(lie)(lie)聘等招聘或(huo)社交平(ping)臺(tai)上，凸顯核(he)心關鍵詞和關鍵能(neng)力，方便(bian)獵(lie)(lie)頭(tou)發(fa)現(xian)。
想(xiang)跳槽，建(jian)議提前(qian)擬定兩個半(ban)月的(de)計劃，包括四(si)個階段，每個階段對(dui)應不(bu)同問題。 一、醞釀期（半(ban)個月）：關鍵詞是選對(dui)好(hao)的(de)時(shi)機，最值錢的(de)時(shi)候跳槽，即在公(gong)司業(ye)務上行期、一個項(xiang)目拿(na)到(dao)一定成績(ji)的(de)時(shi)候跳槽，能(neng)給(gei)你很好(hao)的(de)背(bei)書，千萬不(bu)要等公(gong)司業(ye)務黃(huang)了，否則(ze)
有人抱怨老(lao)板壓榨，工(gong)作量加(jia)但工(gong)資不(bu)(bu)漲。其(qi)實老(lao)板壓榨不(bu)(bu)了(le)我們，工(gong)資由供求關系決(jue)定(ding)。崗位(wei)競爭(zheng)激烈導致(zhi)工(gong)作量增加(jia)工(gong)資不(bu)(bu)漲，我們抱怨是(shi)為現(xian)狀找(zhao)合理性。職場發展(zhan)有三個真相(xiang)。 一(yi)、是(shi)職業(ye)發展(zhan)不(bu)(bu)順時應(ying)分析行(xing)業(ye)、公司、崗位(wei)、自身認(ren)知能力問題找(zhao)解(jie)決(jue)方案
AI 時代帶來的崗(gang)(gang)位(wei)變(bian)化如(ru)下。 一、催生新(xin)崗(gang)(gang)位(wei)。許多(duo)企(qi)業(ye)制定(ding) AI 技術(shu)應用和發展戰略(lve)，產生了如(ru)人(ren)工(gong)智能產品(pin)經理、人(ren)工(gong)智能訓練師、基于機器深度學習的工(gong)程師等急需崗(gang)(gang)位(wei)。這些崗(gang)(gang)位(wei)在(zai)招聘市場火爆(bao)，薪酬可觀，發展前(qian)景良好。 二(er)、提升崗(gang)(gang)位(wei)
一(yi)個人入職企業首先應思(si)考的問題不是(shi)公司發展前途、如何(he)與領(ling)導相處或如何(he)做好本(ben)職工作(zuo)，而是(shi)有朝一(yi)日準備以(yi)(yi)何(he)種方式(shi)離(li)(li)開這(zhe)(zhe)家公司。進入職場最終目的是(shi)有一(yi)天能(neng)離(li)(li)開職場做自己的主(zhu)人，入職時想象離(li)(li)開場景是(shi)以(yi)(yi)終為(wei)始的思(si)考，這(zhe)(zhe)種思(si)考才是(shi)對自己真正負責(ze)的態度。
找工(gong)作是(shi)否一(yi)定要去熱門行(xing)(xing)業(ye)(ye)的探(tan)討。 一(yi)、熱門行(xing)(xing)業(ye)(ye)未必適合(he)普通人。趨(qu)勢(shi)如(ru)天氣(qi)預(yu)報，雖有預(yu)測但(dan)并非絕對，行(xing)(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢(shi)也(ye)是(shi)如(ru)此，站在風口(kou)豬能飛起(qi)來，但(dan)不是(shi)每只豬都(dou)能飛。如(ru)新能源(yuan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，今年(nian)很多光伏(fu)和新能源(yuan)汽(qi)車企業(ye)(ye)在裁員(yuan)(yuan)，老板艱難員(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)受影(ying)響。對于
今年高考錄(lu)取工作基本結束，高校(xiao)和專業(ye)格(ge)局有變化，警校(xiao)及定向師范生受熱(re)捧。兩財一(yi)貿等(deng)專業(ye)熱(re)度下降，就業(ye)壓力(li)下名校(xiao)名企光環不敵編(bian)制優勢。面對嚴峻就業(ye)形勢，選(xuan)工作可參(can)考兩個標準 一(yi)、是否喜(xi)歡，若工作僅為薪(xin)水，不值得(de)投(tou)入更(geng)多(duo)時(shi)間(jian)精力(li)，在(zai)市場環
當(dang)下職場人(ren)面臨職業(ye)規劃(hua)、生存(cun)發展等諸多問題。如(ru)職場內(nei)卷、學歷貶值、降薪裁員等，原因包括(kuo)經濟大環境(jing)和經濟結構(gou)變(bian)化等。要做到(dao)不怕裁員、任何(he)情況都能(neng)生存(cun)，關鍵是認清(qing)自身能(neng)力的本質是生存(cun)能(neng)力，要適應商業(ye)環境(jing)需(xu)求。如(ru)具備企業(ye)運營(ying)、用人(ren)管理、專業(ye)技術等
在選擇(ze)工作(zuo)時，人們常(chang)陷入誤區，要么(me)(me)因錢接受不(bu)喜(xi)歡(huan)(huan)的工作(zuo)，要么(me)(me)因錢少放棄喜(xi)歡(huan)(huan)的工作(zuo)。但一個人真正(zheng)做成(cheng)事的前提是(shi)足夠喜(xi)歡(huan)(huan)和(he)熱愛(ai)工作(zuo)，即便短期(qi)回報不(bu)佳也愿投入時間精力。從這個意義上(shang)講，挑選工作(zuo)主要看三點。 一、是(shi)公司(si)和(he)業務的成(cheng)長性。若(ruo)公司(si)和(he)
不要被工(gong)(gong)作穩(wen)定(ding)所害，探討了(le)穩(wen)定(ding)的真(zhen)正(zheng)含義以及個人(ren)成長與(yu)工(gong)(gong)作穩(wen)定(ding)的關系。 一、追求穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作的現狀與(yu)誤區(qu)。 1. 現狀。經濟不景(jing)氣、職場競爭激(ji)烈(lie)，人(ren)們怕裁員降(jiang)薪，更追求工(gong)(gong)作穩(wen)定(ding)，目標多為(wei)進事業編或央國(guo)企，導(dao)致工(gong)(gong)作更難找。
年(nian)輕人(ren)在(zai)大公(gong)(gong)司(si)(si)和小公(gong)(gong)司(si)(si)之間的(de)求職選擇(ze)困難，并介紹了(le)未來小公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展趨(qu)勢以及如何識別(bie)挑選有潛(qian)力的(de)小公(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)(si)與小公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)求職選擇(ze)困難。 1. 不同觀(guan)點。有人(ren)認(ren)為小公(gong)(gong)司(si)(si)機會多、升值(zhi)快、發展空(kong)間大。也有人(ren)覺(jue)得小公(gong)(gong)司(si)(si)不好
外(wai)企(qi)福利(li)、待遇、發展(zhan)、公平性(xing)等方面具有優勢(shi)，且對女(nv)生友好，但很多人(ren)(ren)因覺得(de)其要求高、需求少而(er)望而(er)卻步，只要解(jie)決以下四個問題，普通人(ren)(ren)也能進外(wai)企(qi)： 一、篩(shai)選(xuan)心儀(yi)外(wai)企(qi)公司(si)： 1、國家(jia)地(di)區：優選(xuan)歐美企(qi)業(ye)，文化氛(fen)圍好、注重生活(huo)儀(yi)式感、工作生
已經年(nian)底(di)還沒(mei)找到工作，不能錯(cuo)過最(zui)后幾個月，以(yi)下四個求職真相越(yue)(yue)早知道越(yue)(yue)好： 一、越(yue)(yue)接(jie)近年(nian)底(di)很多(duo)公司鎖 HC，12 月是重要節(jie)點。 二、今年(nian)找工作面試人(ren)次(ci)多(duo)，平均三輪以(yi)上，大公司從(cong)面試到拿 offer 可能要兩個月以(yi)上，大廠、外企、
關于(yu)跳槽有以下(xia)幾(ji)點思考： 一(yi)、該不該跳。在(zai)一(yi)家公司通常要做到兩年(nian)，才能對公司、行業(ye)和(he)所在(zai)領域有相對完整的認知(zhi)，如(ru)果只(zhi)做幾(ji)個月或一(yi)年(nian)就(jiu)離開，行業(ye)標簽(qian)和(he)專業(ye)標簽(qian)還未貼上，資(zi)源未真正成(cheng)為自己的資(zi)源，所以盡可能在(zai)一(yi)家公司待到將(jiang)近兩年(nian)是較(jiao)好的參
如果(guo)把(ba)生命分為(wei)深度(du)(du)(du)(du)、高(gao)(gao)度(du)(du)(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)(du)(du)四個維度(du)(du)(du)(du)，人生很難四個維度(du)(du)(du)(du)齊頭并進。三十(shi)(shi)(shi)(shi)歲前追求深度(du)(du)(du)(du)成為(wei)業務骨干，三十(shi)(shi)(shi)(shi)到(dao)四十(shi)(shi)(shi)(shi)歲追求高(gao)(gao)度(du)(du)(du)(du)達到(dao)能(neng)力上(shang)限，四十(shi)(shi)(shi)(shi)歲后追求寬(kuan)度(du)(du)(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)(du)(du)讓(rang)自己和家(jia)人活得更好。工資是非(fei)線性增長，是指(zhi)數曲線，初(chu)期(qi)慢，拐(guai)點后會快速(su)增長，拐(guai)點
規劃職(zhi)業(ye)生涯(ya)四個階段的思路： 第(di)一(yi)階段（剛畢業(ye) 1 - 3 年） 主(zhu)題：“我(wo)能做(zuo)什么” 要求：具(ju)備(bei)探(tan)索精神，通過多種嘗試和體驗挖掘職(zhi)業(ye)興趣，明確未來方(fang)向(xiang)。 第(di)二(er)階段（工(gong)作 3 - 8 年，黃金
如果你總(zong)是抱(bao)怨努力工作(zuo)卻晉升(sheng)(sheng)很慢或得不到晉升(sheng)(sheng)。 一、首先要搞清楚晉升(sheng)(sheng)所需條(tiao)件。在工作(zuo)崗位上，要先把工作(zuo)做好，完(wan)(wan)成公(gong)司(si)安排的(de)任務，不要輕易抱(bao)怨工作(zuo)量(liang)大(da)。若真的(de)工作(zuo)量(liang)大(da)且大(da)家都完(wan)(wan)不成，那是公(gong)司(si)管理目標的(de)問題。若別人能完(wan)(wan)成而(er)自己完(wan)(wan)不成，就是
市場上(shang) “平替” 一詞較熱(re)，職場上(shang)則有 “職替” 概(gai)念，即(ji)因(yin) AI 技術(shu)產生的職業(ye)代替現象。從(cong) 2023 年起，我國出現首(shou)批因(yin) AI 技術(shu)失(shi)業(ye)人群，很多廣告策劃(hua)類公(gong)司(si)停(ting)止創
每個人職(zhi)業生涯中可(ke)能會遇到以下 5 個卡(ka)點： 一、工作(zuo)沒動力，找(zhao)不到成就感。 二、不清(qing)楚(chu)自己的(de)優勢，找(zhao)不到核心競爭力。 三(san)、工作(zuo)三(san)年以上，但沒有明確的(de)職(zhi)業規劃，對(dui)未來感到迷(mi)茫，不知道該走專家路線(xian)還是管理路線(xian)。 四、想
金九銀(yin)時(shi)到了(le)，無(wu)論你(ni)是(shi)正在找(zhao)工(gong)(gong)作，還(huan)是(shi)準(zhun)備換工(gong)(gong)作，這八個找(zhao)工(gong)(gong)作的(de)(de)正確步驟，一(yi)定能夠用(yong)上(shang)。 第(di)一(yi)步，從我(wo)出發(fa)，找(zhao)工(gong)(gong)作的(de)(de)第(di)一(yi)步，必須(xu)是(shi)你(ni)自己(ji)想清楚(chu)你(ni)的(de)(de)職業階段(duan)，除了(le)金錢(qian)回報對你(ni)而言，下層(ceng)工(gong)(gong)作最(zui)需要解決的(de)(de)問題是(shi)什么？有(you)人(ren)需要更大的(de)(de)平臺，有(you)人(ren)
你(ni)的(de)職(zhi)(zhi)業規劃是(shi)什(shen)么？這是(shi)個假大(da)空的(de)問(wen)題(ti)，為什(shen)么一直都在問(wen)。對于(yu)沒有職(zhi)(zhi)業規劃的(de)人確實是(shi)假大(da)空了，但是(shi)一個傻瓜式的(de)回答(da)公式，照著講(jiang)就不會出大(da)錯(cuo)了。職(zhi)(zhi)業規劃可以(yi)分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目(mu)標，每一段目(mu)標都要和業務(wu)相關并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例子：如果我入職(zhi)(zhi)貴
如何找到熱(re)愛(ai)的(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)，核心觀點如下(xia)。 一(yi)、熱(re)愛(ai)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)的(de)本質(zhi)。從事(shi)(shi)讓(rang)自己眼里(li)有光的(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)是最(zui)有價值的(de)，它是非理性的(de)，像愛(ai)情一(yi)樣(yang)是一(yi)種親(qin)密關系，不是基(ji)于績效(xiao)獎金、級(ji)別、公(gong)司名聲等(deng)。可(ke)能是被招聘的(de)師兄、公(gong)司故事(shi)(shi)或(huo)創始人經歷(li)等(deng)所吸引。 二、熱(re)
超(chao)過(guo) 35 歲就(jiu)不配(pei)工作了(le)嗎？年齡(ling)歧視真的要(yao)好好管一管了(le)。很(hen)多(duo)公(gong)司在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)時(shi)，超(chao)過(guo) 35 歲就(jiu)不考慮了(le)，在很(hen)多(duo)公(gong)司看來，超(chao)過(guo) 35 歲的老員工就(jiu)意味著是一個成本支出(chu)。前兩天政協委(wei)員提(ti)出(chu)如何限制把年齡(ling)作為(wei)辭退招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的紅線，引起(qi)廣大網友熱議。前一陣
這幾(ji)年裁員應屆(jie)生(sheng)的情況很(hen)多(duo)，應屆(jie)生(sheng)被(bei)裁后求職困難，所以(yi)校招生(sheng)要提前避(bi)雷(lei)。 一、行業(ye)千萬(wan)別(bie)選錯，不要去類似地產、傳統制造(zao)業(ye)這種嚴重夕陽的行業(ye)，要選向上(shang)走的行業(ye)，如(ru)新(xin)能(neng)源、AI、半導體等。 二(er)、千萬(wan)別(bie)選錯部門，一些公司新(xin)開設未被(bei)市場
在(zai)外企和民企工作(zuo)的(de)應屆生，最容易陷(xian)入兩個職業發展(zhan)陷(xian)阱(jing)，即(ji)頻繁跳槽(cao)和一直不跳。頻繁跳槽(cao)會(hui)讓(rang)你在(zai) HR 眼中穩定性很差，他們(men)會(hui)認為把你招進來(lai)可能干幾個月又要(yao)走。即(ji)使(shi)你在(zai)面試時解釋(shi)第(di)(di)一家公司(si)是被(bei)騙了，第(di)(di)二家是被(bei)坑了，反正都是垃圾公司(si)，但 HR 仍
40 歲以(yi)上的人找(zhao)工作越來越難，常因年(nian)(nian)齡面臨求(qiu)職危機。以(yi)下(xia)是(shi)一些(xie)求(qiu)職建議。 一、調整預(yu)(yu)期，降低(di)目標。過了 40 歲，心力、體力和思(si)維與年(nian)(nian)輕人有差距，企業不會花同樣成(cheng)本雇年(nian)(nian)紀(ji)大的員工，所以(yi)薪酬、職級和公司規(gui)模(mo)等預(yu)(yu)期要適度降低(di)。比(bi)如 41
人力外包行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)銷售女生想轉行(xing)(xing)(xing)，介(jie)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)內轉型的兩條(tiao)路線，不(bu)用轉行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)也(ye)可(ke)實現工(gong)作(zuo)價值提升(sheng)。 一、同行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的財(cai)稅企業(ye)(ye)服(fu)務銷售或相關客(ke)服(fu)類(lei)工(gong)作(zuo)。 1. 人力外包是一種(zhong)勞動(dong)關系，包括勞務派(pai)遣(qian)和針對技術及智能(neng)崗位簽訂勞動(dong)合同的形式。很
在考慮要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)跳槽時，可以(yi)回答(da)以(yi)下三(san)個(ge)問題： 一、明(ming)年公司的(de)發(fa)展會比今(jin)年更(geng)好嗎(ma)？公司的(de)發(fa)展方向決定個(ge)人未來，要(yao)(yao)(yao)判斷公司是否在增長，是否還有紅(hong)利和待下去的(de)空間，就像(xiang)賣股票要(yao)(yao)(yao)選在公司業務上升期。 二、我在這家公司明(ming)年會發(fa)展得更(geng)好嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)
騰訊(xun)職(zhi)(zhi)(zhi)級體系的調(diao)整及其意義，具(ju)體如下(xia)。 一(yi)、調(diao)整內容。 1. 隱(yin)藏專業職(zhi)(zhi)(zhi)級。專業職(zhi)(zhi)(zhi)級信息(xi)不在微信里公開(kai)顯示，目(mu)的是打造平等氛圍，弱(ruo)化職(zhi)(zhi)(zhi)級影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)(zhi)級停(ting)留(liu)(liu)時間。所有職(zhi)(zhi)(zhi)級最短(duan)停(ting)留(liu)(liu)時間為(wei)一(yi)年，八級及