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領(ling)導(dao)為(wei)啥會袒護(hu)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)(yin)長(chang)在狗身上而(er)得名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因(yin)(yin)為(wei)領(ling)導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)樣(yang)，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依附領(ling)導(dao)耍陰招，
很多事情(qing)我們(men)會(hui)因(yin)害怕不(bu)確定性(xing)結果而停止行動，這樣就沒可能(neng)了(le)。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做到的(de)事大概(gai)率無法讓我們(men)提(ti)(ti)升層次，因(yin)為那是(shi)重(zhong)復。而具有未知可能(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)讓我們(men)提(ti)(ti)升，這叫迭代。所以遇到能(neng)提(ti)(ti)升但不(bu)確定的(de)事，我們(men)可以更有鈍感力。既然是(shi)不(bu)可控因(yin)素，干脆不(bu)管
一個好的領(ling)導(dao)如(ru)同好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生，即便一無所(suo)有也能讓人(ren)擁有強大力量(liang)。一位(wei)職場老炮分享三(san)段職場經(jing)歷(li)。 一、其(qi)第一任(ren)領(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤(wu)都會(hui)被罵，他在(zai)此領(ling)導(dao)手下學(xue)會(hui)注(zhu)重細節和(he)嚴(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他神經(jing)緊繃，最
部門設(she)(she)置(zhi)(zhi)的五類(lei)(lei)常見問題及應對(dui)。 一(yi)、部門設(she)(she)置(zhi)(zhi)的重要性。 1. 部門是組織完成任務而設(she)(she)的有權管(guan)轄事務的機構，能將業務工(gong)作歸類(lei)(lei)，為崗位人員專業化提(ti)供可(ke)能，明確其分(fen)工(gong)與職責(ze)是提(ti)高組織效率和促進(jin)團隊協作的關鍵。 二、五類(lei)(lei)
空降高(gao)管若要快速存活下來，核(he)心需做好三(san)件事： 一、對(dui)(dui)齊目標(biao)：具備老板思維，明確老板招聘自己想(xiang)解決(jue)的(de)問題及企業年(nian)度目標(biao)，從中提煉當下工作計劃，與老板深入交流以獲支持和資源。 二、盤(pan)點(dian)團(tuan)隊(dui)：新到企業要對(dui)(dui)團(tuan)隊(dui)和組織摸底，了解人情世故與
評價管理者(zhe)管理水(shui)平，除(chu)看團隊業(ye)績外，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最重要的是為公司(si)培養得力(li)(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管理者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為管理者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力(li)(li)超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此(ci)可(ke)從
老(lao)板存在以下五(wu)種(zhong)表(biao)(biao)現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心(xin)寒，若(ruo)企業有(you)這些(xie)問題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千(qian)年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)漲，老(lao)板卻(que)愿花雙倍薪(xin)(xin)資(zi)招(zhao)新人，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪(xin)(xin)。 二、死摳(kou)細(xi)節：對周(zhou)報晚交(jiao)一(yi)小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼(yan)色表(biao)(biao)情(qing)不(bu)對等
領導(dao)暗中幫助(zhu)員工(gong)(gong)的七(qi)個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)(gong)作且(qie)詳(xiang)細指(zhi)導(dao)，創造(zao)完成(cheng)條(tiao)件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在上級(ji)面(mian)前解(jie)釋、分擔責任，私下(xia)幫助(zhu)成(cheng)長。 三(san)、處(chu)理(li)跨部門爭執時，公平公正，維(wei)護員工(gong)(gong)權益。 四(si)、為員工(gong)(gong)制定(ding)職業發展(zhan)計劃(hua)，傳授經驗
空降的管(guan)(guan)理層若(ruo)想存活，應去帶(dai)團隊(dui)而非單純管(guan)(guan)理。因多數(shu)空降管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最(zui)后陷入(ru)困境。來到新團隊(dui)，需了解其情況。 一、團隊(dui)中常有老油子，難以(yi)推動(dong)，想動(dong)他們可(ke)能因上(shang)級重視感情而受阻；還有可(ke)能存在(zai)各種關系戶，更難處理。 二、好不
電商(shang)總監首先要有(you)細節才能具(ju)備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際(ji)問題(ti)，空(kong)談戰略如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意義。 中國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手
很多公司倒(dao)閉源于過(guo)度(du)管理，其(qi)比(bi)無管理更(geng)可怕，通常有四大表現： 一、制度(du)過(guo)于復雜：產值未過(guo)億的企(qi)業，不要(yao)學(xue)世界(jie)五百強搞復雜制度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制度(du)過(guo)于嚴苛：如(ru)限制員(yuan)工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)于手長：連(lian)小事都要(yao)插手。
身邊優(you)(you)秀女性朋友企業(ye)做(zuo)得(de)好、生(sheng)活(huo)豐富(fu)且遇事(shi)淡定，她們(men)身上的松弛(chi)感由三(san)種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮時難有松弛(chi)感，如沃(wo)爾夫所說，有固定收入后性情會變，變得(de)寬(kuan)容優(you)(you)雅(ya)。女生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交(jiao)往、與客戶溝通(tong)會更淡定從容，更能堅持原則底
主要探討了什么樣的領(ling)導(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即職場(chang)貴人(ren)的特(te)質，幫助職場(chang)人(ren)士識別并選擇有(you)益自身發展的領(ling)導(dao)，具(ju)體內(nei)容如下。值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視下屬利(li)益并給予回報。真正值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)會惦記下屬利(li)益，對下屬付出給予實際回報。與之相反，有(you)些領(ling)導(dao)只
人(ren)在各種關系(xi)溝通(tong)中有(you)(you)(you)秘訣，即向上溝通(tong)有(you)(you)(you)膽量、平行溝通(tong)有(you)(you)(you)胸懷、向下溝通(tong)講(jiang)良心。人(ren)會在不(bu)同系(xi)統中切換身份，關系(xi)可分為上續位(wei)（與(yu)上級領導、父母）、中續位(wei)（與(yu)朋友(you)、同事、愛人(ren)）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在企業中，能扛事、解(jie)決問題、打勝仗的(de)人(ren)受歡迎，
在項目咨(zi)詢(xun)中，很多老板(ban)都希望外聘大咖解決(jue)企業人(ren)才問題。企業發(fa)(fa)展會(hui)使(shi)對員工要求提高，老板(ban)感覺現有(you)人(ren)才跟不上發(fa)(fa)展，便想重(zhong)金聘請大咖。然而，一個人(ren)取(qu)得成績(ji)需天時地利人(ren)和，大咖雖順應(ying)天時，但平臺是否適合(he)其施展才華、現有(you)人(ren)員與(yu)之是否合(he)拍(pai)都不確定。其成
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親(qin)眼(yan)所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞之(zhi)事(shi)未必為真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上(shang)一(yi)家公司有位姓吳的銷售，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表現(xian)一(yi)般，轉(zhuan)(zhuan)銷售后如開掛般。第三個月起(qi)幾乎(hu)每(mei)月是(shi)銷冠(guan)，轉(zhuan)(zhuan)銷售第二年(nian)業績占公司總量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但因
職場中若被領(ling)導穿小鞋，原因多為(wei)自(zi)身服從性、配合度等(deng)與領(ling)導利(li)益或權力沖突致(zhi)其(qi)面子受損。表現為(wei)故意挑(tiao)錯、冷(leng)暴力、不支(zhi)持、釜底抽薪(xin)等(deng)。破解方法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨刀(dao)”，將其(qi)視為(wei)職場經驗積累契
奉(feng)勸各位(wei)，若遇到具有(you)以下四種特征的管理者(zhe)，應果斷開(kai)掉，否則對團隊和公(gong)司危害(hai)極大： 一、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒不穩定：員(yuan)(yuan)工一聽其(qi)說話就無(wu)名火起，想辯(bian)駁，整個(ge)團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制欲(yu)(yu)：時刻糾(jiu)正員(yuan)(yuan)工，表面是細節控實(shi)則控制欲(yu)(yu)強，
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無人(ren)替自己分(fen)憂(you)。原因主要(yao)有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶團隊，其結果是公司能(neng)(neng)力(li)上限取決于老(lao)板(ban)能(neng)(neng)力(li)高(gao)限。 二、其次，存在激(ji)勵不相容問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大(da)家心(xin)思不齊(qi)，無法形成力(li)出
在企(qi)業(ye)中(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效，許多業(ye)務能力強的人(ren)被(bei)提拔為管理(li)者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛便(bian)是(shi)其中(zhong)一員(yuan)。小(xiao)愛所在公司有千人(ren)規模，她入職七年(nian)(nian)從職場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達(da)五(wu)百萬(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入從五(wu)萬(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)，其目標(biao)是(shi)五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然而(er)，小(xiao)愛
最近在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)年(nian)度總結復盤，上次已對業績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述(shu)，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我(wo)復盤。每個人的領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會(hui)影響目標完成和團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中(zhong)上司的具體需求，以及如何溝通協作
很多人對老板(ban)不(bu)可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力有不(bu)同(tong)看法，實際上(shang)老板(ban)真正不(bu)可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力有三個(ge)： 一、戰略眼(yan)光(guang)：要能(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發現與自身(shen)能(neng)(neng)力和(he)資源匹配的(de)商機，如同(tong)雷軍所說站(zhan)在風口(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老板(ban)要有發現風口(kou)的(de)能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商機
之前提到干部管理(li)流(liu)程，干部勝任標準是其(qi)第一環，建(jian)立標準方法如(ru)下。 一、崗(gang)位(wei)職責(ze)梳理(li)。明確組織對管理(li)者(zhe)角色(se)的(de)具體期待。 二、制定能(neng)力(li)模(mo)型(xing)。基于需求分析確定成(cheng)功管理(li)者(zhe)必需的(de)能(neng)力(li)素質(zhi)，一般分為基礎能(neng)力(li)（如(ru)認知、學習、問(wen)題解決能(neng)力(li)）、組
作為(wei)老板或(huo)管理(li)者，可能(neng)面臨(lin)被(bei)員工 “開”（員工主動離職(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力(li)不行但因無人(ren)接替而湊合(he)使用。當員工逼加(jia)工資否則離職(zhi)時。若答應不合(he)理(li)要求，可能(neng)導致底線被(bei)擊穿且其(qi)他(ta)員工仿效。預(yu)防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
老(lao)(lao)板一定是狠人(ren)，若要(yao)成為優秀老(lao)(lao)板需具備以下三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在其面前只有是非對錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速投入發展(zhan)，不盈(ying)利立(li)馬砍掉，眼里更多是目(mu)標(biao)達成，因為要(yao)活(huo)下去，而非殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有老(lao)(lao)板天天好吃懶做或(huo)只想(xiang)著(zhu)風花(hua)雪
有同學(xue)在人(ren)才(cai)盤點后(hou)發現(xian)人(ren)崗匹配結果不理(li)(li)想，這是因為(wei)人(ren)才(cai)盤點前缺少組織盤點環節。組織盤點包括三(san)方面內容。 一、組織能(neng)力(li)盤點。公(gong)司(si)戰略確定(ding)后(hou)，從業(ye)務價值鏈角度(du)，按照戰略目標要(yao)求對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)才(cai)管理(li)(li)能(neng)力(li)等(deng)進行評估(gu)，找出差
管理(li)者(zhe)發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重要(yao)，主要(yao)有(you)(you)兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you)(you) 4 個步驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的(de)，如果連發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析(xi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在現場見慣了，對很(hen)多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為(wei)常而發(fa)現不(bu)了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就需(xu)
判斷一(yi)個人(ren)是否厲害(hai)，不(bu)是看(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力(li)有(you)(you)多強，而(er)是看(kan)身邊有(you)(you)無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌(xian)棄唐僧，覺得他沒能力(li)，只會讓悟(wu)空救他。如今再(zai)看(kan)，唐僧是卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目標感強。牢記(ji)初心，逢人(ren)便說從東土大唐來(lai)要去西(xi)天(tian)取經，取經途中(zhong)雖歷經
事(shi)必躬親的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)是不稱職(zhi)的，越忙越難出成績，繼續(xu)這樣(yang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)造成四大惡果： 一(yi)、士氣(qi)低(di)下(xia)(xia)：自己忙得不可開交，底下(xia)(xia)人(ren)沒有成就感(gan)，取(qu)得成績是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的，出問題也歸咎于(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不敢做決策(ce)，久
剛被提拔為管理新手(shou)，若想快速(su)穩定(ding)人(ren)心(xin)、做出業績(ji)并讓領導刮目相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級同步現階段工作(zuo)重點。上級布置工作(zuo)任務時，不管提及幾個任務，新手(shou)管理者(zhe)先(xian)鎖(suo)定(ding)一到兩個重要(yao)且緊急的項目，因為新手(shou)管理百(bai)分之九十(shi)九的失敗案例(li)都(dou)