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工廠管理者如(ru)何正確抓執行(xing)(xing)力(li)？ 一、細(xi)化任務。告訴員工要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)，不能夠誤以為把行(xing)(xing)政的(de)(de)權力(li)，以及崗位的(de)(de)職能、職責，講清楚(chu)以后(hou)，定(ding)清楚(chu)以后(hou)，員工就能夠全部執行(xing)(xing)好，在強調(diao)抓執行(xing)(xing)的(de)(de)時候，首先要(yao)把安排(pai)下屬做(zuo)什(shen)么(me)弄清楚(chu)，怎(zen)么(me)弄清楚(chu)，通過任務的(de)(de)細(xi)化，
員工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)差是(shi)(shi)誰(shui)的問(wen)題？我(wo)認為(wei)是(shi)(shi)管理(li)者的問(wen)題，但是(shi)(shi)大部(bu)分人都認為(wei)是(shi)(shi)員工(gong)的問(wen)題，員工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)，我(wo)們會(hui)拍(pai)桌子，會(hui)把下屬狠(hen)狠(hen)的批評一頓，甚至以罰(fa)代管，你(ni)(ni)不執(zhi)行(xing)我(wo)就(jiu)處罰(fa)你(ni)(ni)，員工(gong)肯定不服(fu)。還碰到(dao)過從(cong)兜里掏出(chu)一千塊錢(qian)來，說給(gei)你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa)，不是(shi)(shi)說不能(neng)罰(fa)，但
執(zhi)行(xing)不(bu)到(dao)(dao)位，一(yi)切(qie)都是零。領導安排工(gong)作下去(qu)，讓員(yuan)工(gong)按照計劃(hua)和(he)目標執(zhi)行(xing)，等到(dao)(dao)驗收(shou)時(shi)卻得不(bu)到(dao)(dao)想要(yao)的(de)結果，公(gong)司也(ye)實現不(bu)了效益(yi)的(de)轉(zhuan)化。任務下達(da)，沒有人(ren)做出詳細的(de)布置，無法導致每個環(huan)節都確切(qie)，實施過程中也(ye)沒人(ren)進行(xing)監督。 最后(hou)，員(yuan)工(gong)努力了，但(dan)卻只是
<p>能(neng)做到這兩句(ju)話都有(you)執行(xing)力(li)，自然就提升了。用(yong)制(zhi)度(du)管(guan)人(ren)，用(yong)習慣做事。咱(zan)們(men)先講(jiang)第一句(ju)，什(shen)么叫(jiao)用(yong)制(zhi)度(du)管(guan)人(ren)。我給大家(jia)(jia)舉個例子，《笑林廣記》中(zhong)的一個笑話，說兄(xiong)弟二人(ren)父母雙亡(wang)，艱難度(du)日，食不果腹，衣不遮體，過(guo)著艱辛的日子。有(you)一天，鄰居家(jia)(jia)
管理當中(zhong)，執(zhi)行力(li)(li)(li)是必不可少的因素。那什么是執(zhi)行力(li)(li)(li)呢？執(zhi)行力(li)(li)(li)就(jiu)(jiu)是思維和行動，也(ye)就(jiu)(jiu)是一(yi)個從零做到一(yi)的這(zhe)樣一(yi)個過程，要(yao)想拿到一(yi)這(zhe)樣一(yi)個結果(guo)，這(zhe)期(qi)間必須要(yao)有(you)執(zhi)行力(li)(li)(li)，沒有(you)執(zhi)行力(li)(li)(li)，所(suo)有(you)的想法都(dou)為零。那如何(he)能(neng)最大程度去體現執(zhi)行力(li)(li)(li)？ 第一(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)個
讓你的(de)員(yuan)工(gong)(gong)更有執行力，那就做好以下九點，一(yi)定(ding)要看到最后。 1、管(guan)理是盯出來的(de)。俗話(hua)說得好，萬(wan)事不跟(gen)蹤(zong)，到頭一(yi)場空。員(yuan)工(gong)(gong)不一(yi)定(ding)會做領導(dao)安排的(de)事，但一(yi)定(ding)會做領導(dao)檢查的(de)事。換句話(hua)說，員(yuan)工(gong)(gong)不喜歡(huan)做領導(dao)安排的(de)事，喜歡(huan)做跟(gen)自(zi)己的(de)相關的(de)事情(qing)。潛(qian)力是
班組(zu)長如何提高(gao)班組(zu)的執行力(li)？四個重點(dian)。 第(di)(di)一，讓(rang)班組(zu)的每一個人，都(dou)明確目標與(yu)(yu)計劃(hua)。目標越(yue)具體(ti)，執行力(li)度越(yue)強大，目標的制定(ding)要滿足這四個點(dian)：內(nei)容清晰、可以量化，符(fu)合企(qi)業方向(xiang)，與(yu)(yu)主(zhu)計劃(hua)保持一致(zhi)。 第(di)(di)二，用事(shi)實和數(shu)據(ju)說話(hua)。換句話(hua)把執行力(li)
高(gao)執行(xing)力有兩(liang)個(ge)(ge)(ge)前提(ti)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是任務分配及資源配置(zhi)合(he)理，另一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是執行(xing)結(jie)果(guo)的監控(kong)和獎(jiang)懲機制。我們來聊一(yi)(yi)下第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)關(guan)于(yu)任務分配及資源配置(zhi)合(he)理給大家分享幾點。 1、決策(ce)(ce)要嚴(yan)謹。給員(yuan)工(gong)下達工(gong)作安排(pai)之前要深思(si)熟(shu)慮，不能(neng)拍腦(nao)袋，更不能(neng)朝令夕改，科學(xue)的決策(ce)(ce)
你的企業和團隊，如果(guo)(guo)遇到(dao)戰(zhan)略(lve)制定下來之后，到(dao)了執(zhi)行層面(mian)，員工(gong)都(dou)在想思考為什么要這樣(yang)做，這樣(yang)做有(you)什么樣(yang)的問題等等的時候(hou)。于是老(lao)板為了及(ji)時得到(dao)結(jie)果(guo)(guo)，不(bu)得不(bu)自己采取行動(dong)，這樣(yang)的問題你會怎么辦呢？出現(xian)(xian)這樣(yang)的現(xian)(xian)象，根本(ben)原因有(you)兩個，一是企業分不(bu)清戰(zhan)略(lve)和
員工(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)差，多半是(shi)(shi)(shi)管理出了問題。我們先(xian)來(lai)理解(jie)一下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)其實是(shi)(shi)(shi)兩回事(shi)，職場中大多數的(de)(de)人是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)，一個人接(jie)受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，而不是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。現(xian)在搞清(qing)楚了嗎？什么(me)是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？一群人接(jie)受任(ren)務，有(you)思考，有(you)行(xing)動(dong)，而且有(you)貫徹(che)
員工不(bu)會做你希(xi)望他做的(de)(de)(de)，但一定會做，你會去(qu)(qu)檢(jian)查(cha)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。下(xia)屬的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)差(cha)，你安排的(de)(de)(de)工作，自己有去(qu)(qu)檢(jian)查(cha)過(guo)嗎(ma)？有去(qu)(qu)跟(gen)進過(guo)嗎(ma)？他不(bu)以為然的(de)(de)(de)說啊，都是(shi)熟(shu)門(men)熟(shu)路的(de)(de)(de)工作了(le)，不(bu)用怎么(me)檢(jian)查(cha)了(le)吧(ba)。顯(xian)然他給(gei)下(xia)屬安排工作，基本上(shang)就是(shi)大手一揮你們去(qu)(qu)做，而自己這下(xia)就輕松(song)
執(zhi)行力(li)是(shi)每一個人，都要想要擁有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)技能，項目經理(li)(li)如何提高(gao)執(zhi)行力(li)，有(you)(you)三點建議。 第一，認清自(zi)己的(de)(de)(de)(de)局限，善用自(zi)己的(de)(de)(de)(de)極(ji)限值(zhi)，可(ke)以嘗(chang)試(shi)一下，把自(zi)己專(zhuan)注的(de)(de)(de)(de)時間(jian)加起來，看看每天能夠(gou)多(duo)么高(gao)效(xiao)，專(zhuan)注于(yu)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，然后合(he)理(li)(li)進行提升(sheng)。 第二，執(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)(de)
最(zui)近有一個客戶的總經(jing)(jing)理非常苦(ku)惱，手下(xia)(xia)有不少部門(men)主管、經(jing)(jing)理，明明能力都很強，但是布(bu)置下(xia)(xia)去的任務總是完不成，到底哪里出了(le)問題(ti)了(le)，經(jing)(jing)過詳細的了(le)解(jie)以及長期實踐的實戰經(jing)(jing)驗，認(ren)為(wei)主要有這四(si)點。 第一，信息(xi)傳遞(di)的層級(ji)多(duo)容易失真。很多(duo)企業都是科層制(zhi)的
如果我們發現我們的團隊執行(xing)力(li)差，主要有五大原因，最后一(yi)點尤為(wei)重要。 1、是目標(biao)不清晰。員(yuan)工(gong)不知道要干什么，或者是干到(dao)什么樣一(yi)個標(biao)準才(cai)叫(jiao)工(gong)作到(dao)位，久(jiu)(jiu)而(er)久(jiu)(jiu)之(zhi)就變成(cheng)了(le)公司交(jiao)給他的任何工(gong)作，他就是進行(xing)應(ying)付了(le)事。 2、是推進不得力(li)。你的員(yuan)
俗話說，三分戰略，七分執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對于企(qi)業的重(zhong)要性(xing)。那(nei)么，怎樣才能提(ti)高企(qi)業的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？抓(zhua)住(zhu)以(yi)下六(liu)個關鍵點，就能提(ti)高企(qi)業的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。 1、目標(biao)明確(que)。首先要確(que)認目標(biao)，在確(que)定衡(heng)量目標(biao)是否實現(xian)，應采用(yong)的考核指標(biao)，并予以(yi)分解(jie)落實到團隊中。每(mei)個
為(wei)什么我(wo)已經跟團隊(dui)做了(le)(le)(le)很(hen)詳細的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)拆解共識，甚至在(zai)考核中(zhong)間也做了(le)(le)(le)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)一些規定，但為(wei)什么還是(shi)達不到我(wo)的(de)(de)(de)(de)預(yu)期(qi)呢？是(shi)不是(shi)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力不行(xing)，在(zai)這里我(wo)想分享一下(xia)，很(hen)多時(shi)候并不是(shi)目(mu)(mu)標力的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，而(er)是(shi)他處(chu)理不了(le)(le)(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么來自(zi)于內(nei)在(zai)，他對(dui)這個事情沒(mei)有
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第一(yi)種情況，別把(ba)(ba)這(zhe)件事(shi)想(xiang)的(de)(de)那么(me)(me)復雜，然后不要(yao)把(ba)(ba)那個事(shi)兒想(xiang)的(de)(de)那么(me)(me)大(da)。<br /> 第一(yi)點(dian)，你(ni)先(xian)動起(qi)來。<br /> 第二點(dian)，很多(duo)時(shi)候(hou)大(da)家在做這(zhe)件事(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，
如何(he)成為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)執行力(li)超強的(de)人有(you)兩個(ge)(ge)方法。 1、廢(fei)(fei)柴(chai)預(yu)期法。就是(shi)把自己當(dang)成廢(fei)(fei)柴(chai)。哎，這很(hen)簡單吧(ba)，只要你(ni)把自己當(dang)成一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)(fei)柴(chai)，你(ni)就可以迅速的(de)提高執行力(li)。比(bi)如說老板讓我寫(xie)匯(hui)報(bao)，讓我一(yi)定(ding)要寫(xie)好(hao)。哎呀，說這個(ge)(ge)匯(hui)報(bao)很(hen)重要，作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)(fei)柴(chai)，我管(guan)你(ni)重要不(bu)重
團(tuan)隊在未來發展(zhan)的(de)過(guo)程當中(zhong)，最大(da)的(de)成本(ben)是內耗。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間的(de)摩擦，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間的(de)溝(gou)通(tong)，這(zhe)是最大(da)的(de)成本(ben)。為什(shen)(shen)么(me)執(zhi)行(xing)落地不到位？就是內耗，內耗就是思想沒(mei)統一，文化(hua)植入不夠。所以為什(shen)(shen)么(me)中(zhong)國說要把物質文明和精(jing)神文明兩(liang)手抓？但是你們在團(tuan)隊當中(zhong)估(gu)計搞了物質文
“提(ti)升員工執行(xing)力(li)是一個(ge)偽命題(ti)”，因為員工沒有執行(xing)力(li)，80% 是老板的(de)問題(ti)。比如某做傳感(gan)器產(chan)品且業(ye)務發展好的(de)客戶(hu)，老板對(dui)市(shi)場(chang)和數(shu)字感(gan)知(zhi)敏銳，在(zai)營銷總(zong)匯報(bao)工作時能(neng)快速發現問題(ti)、總(zong)結(jie)并提(ti)出改進點，但營銷總(zong)卻(que)不(bu)動(dong)筆記錄也不(bu)開(kai)
很(hen)多(duo)企業老板抱怨(yuan)團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力不(bu)夠(gou)，各(ge)種(zhong)目標研(yan)討會、定期(qi)例會、專題會議上，老板和團隊要達成的(de)共(gong)識，要做的(de)事(shi)情有很(hen)多(duo)，但是往往最終執(zhi)(zhi)行的(de)效果很(hen)差(cha)。責任人匯報的(de)時候(hou)，又能解釋出很(hen)多(duo)理(li)由(you)。其(qi)實所有的(de)經營管理(li)的(de)本質就是規劃(hua)(hua)到執(zhi)(zhi)行，規劃(hua)(hua)決定了我(wo)們希望做
如何(he)提高團隊的執(zhi)行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
員(yuan)工執行力(li)差怎么辦？牢記下面的五(wu)句管理口訣，激發工作熱情。 1、第(di)一句口訣不會做是能力(li)問題，要搞培訓。公司(si)內(nei)部選拔培訓師，選擇部門(men)領導或者(zhe)有豐富經驗(yan)、品(pin)行兼優的骨干(gan)員(yuan)工。 2、第(di)二個口訣不愿做是心態問題，要給激勵(li)。兌現到位就(jiu)是公
執(zhi)行(xing)力到(dao)底是什么(me)(me)(me)呢？你會發現一個事情啊，就(jiu)是好多(duo)(duo)公司哈(ha)，他(ta)在做這個主管的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求調查(cha)(cha)的(de)(de)(de)時(shi)候，培(pei)訓需(xu)(xu)求調查(cha)(cha)的(de)(de)(de)時(shi)候，都會說到(dao)他(ta)的(de)(de)(de)下屬呢需(xu)(xu)要執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)培(pei)訓，然后很多(duo)(duo)的(de)(de)(de)外(wai)訓課(ke)程都有這個員工贏(ying)在執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力怎么(me)(me)(me)著(zhu)怎么(me)(me)(me)著(zhu)的(de)(de)(de)哈(ha)，這些培(pei)訓為什么(me)(me)(me)我們(men)經理級(ji)為什么(me)(me)(me)
<p>為什么文盲能做成(cheng)的(de)事情，專家(jia)卻做不成(cheng)？大家(jia)看(kan)看(kan)我們現在培訓舞臺非常有意思，沒錢的(de)人給有錢人講(jiang)怎么理財，不炒股(gu)的(de)人，給炒股(gu)的(de)人預測哪只(zhi)會漲。講(jiang)心理學(xue)的(de)專家(jia)自(zi)己心里就有毛(mao)病(bing)，講(jiang)一個(ge)領(ling)導藝術的(de)專家(jia)，連(lian)老(lao)婆孩子都領(ling)導不了，號稱是(shi)經
對付拖延癥(zheng)的(de)(de)四大絕招，合理的(de)(de)自(zi)我管理和(he)懶惰的(de)(de)自(zi)己說(shuo)拜拜。我們常說(shuo)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是什么？沒錯，就執(zhi)(zhi)行(xing)力。一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)是沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力，做不(bu)到令行(xing)禁(jin)止，必然難成大事。執(zhi)(zhi)行(xing)力翻譯(yi)過來也可以叫做自(zi)律(lv)。古往今來，每一(yi)個(ge)成功的(de)(de)人都有著非常強的(de)(de)自(zi)律(lv)性，他們知道
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力不夠(gou)，是(shi)(shi)很多管理者最頭痛(tong)的(de)(de)問題(ti)之一(yi)，明明是(shi)(shi)一(yi)個(ge)很好(hao)的(de)(de)想法，但是(shi)(shi)在團隊就是(shi)(shi)無法順(shun)利(li)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)。比(bi)較認同軍(jun)隊是(shi)(shi)最有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)組(zu)織，但是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍(jun)隊，沒(mei)有辦法用軍(jun)法來要求員(yuan)工，在這(zhe)種(zhong)情況下，怎么樣才能提(ti)升團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力？其實辦法很簡單，那就是(shi)(shi)提(ti)倡
為什(shen)么(me)(me)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)，首(shou)要(yao)責任是(shi)(shi)老(lao)板呢？老(lao)板作為企業(ye)的(de)(de)(de)最高領(ling)導者，當公(gong)司整體的(de)(de)(de)工作執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，他一(yi)(yi)定(ding)會去追究(jiu)具(ju)體負責人的(de)(de)(de)責任。但是(shi)(shi)時(shi)(shi)間長了，這樣(yang)的(de)(de)(de)結果就是(shi)(shi)大(da)家都會皮，其實沒有什(shen)么(me)(me)積極的(de)(de)(de)改變。如果一(yi)(yi)個公(gong)司一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)(de)(de)話，那么(me)(me)最大(da)的(de)(de)(de)責
日本經營之圣，松(song)下(xia)幸之助認(ren)為(wei)一個企業的(de)(de)(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略，80%在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企業永(yong)遠就是要做兩件(jian)事(shi)情。一是戰(zhan)(zhan)略，二是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)略定(ding)天下(xia)，七分執(zhi)行(xing)(xing)(xing)決(jue)輸贏。比起一流(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略和三(san)流(liu)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明顯(xian)的(de)(de)(de)三(san)流(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略和一流(liu)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更合適企業。想得再多(duo)，不如(ru)做起來(lai)，
在銷售培訓(xun)行(xing)業出(chu)現 “執(zhi)行(xing)力(li)” 這個詞，意味著行(xing)業執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)(bu)強。例如(ru)讓(rang)(rang)學(xue)(xue)員做提高業績相關(guan)的事(shi)，如(ru)發(fa)朋友(you)圈、不(bu)(bu)群發(fa)等(deng)，學(xue)(xue)員第一反應往(wang)往(wang)是質(zhi)疑(yi)而非接受。就像在《慶余年》中主角讓(rang)(rang)大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因(yin)看(kan)不(bu)(bu)到(dao)未(wei)來收益(yi)而不(bu)(bu)