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實效系統應用
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資源整合實效系統創始人、企業實效執行力系統實戰專家、企業文化專家導師、從基層到多家大型企業擔任高管，積累了寶貴的實戰案列，05年涉足企業培訓、咨詢行業；憑借多年的管理以及市場一線經驗，宋老師在營銷思維訓練、企業文化建設、團隊打造、企業流程【點擊詳細】
介(jie)紹一個直播平臺創業公司的案例，該公司規模不(bu)大、員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行(xing)力很強。其管理方(fang)式類似(si)儒家思想，將工(gong)作任務細化，明確每(mei)個人的工(gong)作范圍、職(zhi)責、重(zhong)點(dian)和目標，注重(zhong)培訓學習。為員(yuan)(yuan)工(gong)提供學習機會和資源，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強調責任分(fen)工(gong)、
如果我們發(fa)現我們的(de)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，主(zhu)要(yao)有五大原因(yin)，最后一點尤(you)為重要(yao)。 1、是目(mu)標不清晰。員工(gong)不知(zhi)道要(yao)干(gan)什么(me)，或者是干(gan)到什么(me)樣一個標準才叫工(gong)作到位，久(jiu)而久(jiu)之就(jiu)變成了公司交給(gei)他的(de)任何工(gong)作，他就(jiu)是進(jin)(jin)行(xing)應付(fu)了事。 2、是推進(jin)(jin)不得力(li)。你的(de)員
俗話說，三分戰略，七分執(zhi)行，可見執(zhi)行力對于(yu)企業的(de)(de)重(zhong)要性。那么，怎樣才能提(ti)(ti)高(gao)企業的(de)(de)執(zhi)行力呢？抓(zhua)住(zhu)以下六(liu)個關鍵點，就能提(ti)(ti)高(gao)企業的(de)(de)執(zhi)行力。 1、目標(biao)明確。首先要確認目標(biao)，在(zai)確定(ding)衡量(liang)目標(biao)是(shi)否實(shi)(shi)現(xian)，應采(cai)用的(de)(de)考(kao)核指標(biao)，并(bing)予以分解落實(shi)(shi)到團(tuan)隊(dui)中。每(mei)個
團隊的執行力(li)(li)太差，三天能完成的事(shi)情要拖一(yi)周，完成的質量(liang)也不高，感(gan)覺團隊的人(ren)太難帶(dai)了(le)。我給你出三招(zhao)，使用一(yi)個星期，就能感(gan)覺團隊的執行力(li)(li)有明(ming)顯的提升，現在我把這三個方法分(fen)享給大家。 1、匹配人(ren)才(cai)特質，分(fen)配工作(zuo)任務(wu)。作(zuo)為(wei)團隊領導最關(guan)鍵(jian)的一(yi)件
當談及組織或者(zhe)(zhe)團隊的成功的時候，往往會強調(diao)領(ling)(ling)導力(li)和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的重要(yao)性，而在這兩者(zhe)(zhe)之間，領(ling)(ling)導力(li)被認(ren)為(wei)是決定執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的關(guan)鍵因素(su)，為(wei)什么(me)會如此呢？ 第(di)一，領(ling)(ling)導力(li)可以為(wei)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)提供(gong)方向(xiang)和(he)動力(li)。一位優(you)秀的領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)能夠為(wei)團隊設(she)立明確的目標(biao)和(he)愿景，并有能力(li)激
管理當中，執行力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)必(bi)不可少(shao)的因素。那什(shen)么是(shi)(shi)(shi)執行力(li)(li)呢？執行力(li)(li)就是(shi)(shi)(shi)思維和(he)行動，也就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)從零(ling)做到一(yi)(yi)(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，要(yao)想拿到一(yi)(yi)(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)結果，這期(qi)間必(bi)須要(yao)有(you)執行力(li)(li)，沒有(you)執行力(li)(li)，所有(you)的想法都為(wei)零(ling)。那如何能最大(da)程度(du)去體現執行力(li)(li)？ 第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)
不(bu)靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么提(ti)升(sheng)員工(gong)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)？經營管理者的(de)(de)(de)高(gao)度是(shi)(shi)由雙手決定(ding)的(de)(de)(de)，而不(bu)是(shi)(shi)由思想決定(ding)的(de)(de)(de)，在工(gong)作中，總是(shi)(shi)計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)很完(wan)美，目(mu)標定(ding)的(de)(de)(de)很具(ju)體，但落地執(zhi)(zhi)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)(zhi)行力(li)，再好的(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)方(fang)案(an)，流程制度也(ye)只是(shi)(shi)紙上談兵，最終等于零，那(nei)么怎(zen)
我觀(guan)察(cha)下(xia)來(lai)，身邊有(you)很多牛(niu)人都(dou)有(you)一個共性，就是有(you)了目標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去(qu)干，用結果來(lai)驗證(zheng)目標是否可行。他們的(de)執(zhi)行力和做事(shi)效率都(dou)很驚人，并(bing)且(qie)擁(yong)有(you)了非(fei)常深刻的(de)閉環思維，效果不(bu)好(hao)，就復盤優(you)化(hua)，繼續(xu)努力。效果好(hao)，就乘(cheng)勝追擊，不(bu)斷生根，直(zhi)到最終
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