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為(wei)什么(me)企(qi)業(ye)需要建立(li)核心(xin)(xin)(xin)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)？企(qi)業(ye)是否有建立(li)核心(xin)(xin)(xin)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)？要如(ru)何來建立(li)企(qi)業(ye)的(de)核心(xin)(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)？在(zai)當(dang)今(jin)競爭激烈的(de)商業(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)核心(xin)(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)建立(li)，對于企(qi)業(ye)的(de)持續發展至關(guan)重要，核心(xin)(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)是企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)基礎，指導著企(qi)業(ye)的(de)決策行(xing)為(wei)和(he)發展方向，那(nei)么(me)要如(ru)何來
什么(me)(me)是企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)？別再(zai)說企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)很虛(xu)不重要了(le)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)其(qi)實就像(xiang)一個磁(ci)場(chang)，如果企(qi)業(ye)的磁(ci)場(chang)充滿了(le)負能(neng)(neng)量(liang)，再(zai)好的員(yuan)工也(ye)會(hui)慢慢吸(xi)收負能(neng)(neng)量(liang)，變成一個不聽話不守規矩的壞員(yuan)工。如果企(qi)業(ye)的磁(ci)場(chang)充滿了(le)正能(neng)(neng)量(liang)，那么(me)(me)一些壞員(yuan)工也(ye)會(hui)慢慢被感染，并最(zui)終(zhong)作出兩(liang)個選擇。
很多(duo)人說(shuo)，小公(gong)司(si)(si)不需要企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，這是一(yi)個非(fei)常錯誤(wu)的(de)講法。任何公(gong)司(si)(si)都是由(you)小到大(da)的(de)，小公(gong)司(si)(si)如果沒有企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，成(cheng)立(li)大(da)公(gong)司(si)(si)之后，難道就有企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)了嗎？我(wo)們就來分享一(yi)下構建企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的(de)三(san)個要素。 1、企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)體現在員工(gong)的(de)行(xing)為(wei)方式和行(xing)為(wei)舉止上面。就
很多公司和(he)HR都會覺(jue)得公司企業文(wen)化(hua)不是(shi)很好(hao)，就像我們開始說的(de)一樣(yang)，團隊沒有凝(ning)聚(ju)力，但是(shi)并(bing)不知(zhi)道這個企業文(wen)化(hua)到(dao)底應該怎(zen)么去辦，怎(zen)么去改變。那如何改變呢？先找出企業文(wen)化(hua)不好(hao)的(de)點在哪里？現在員工通過(guo)企業文(wen)化(hua)，最終(zhong)反映(ying)的(de)現狀是(shi)什么？比如說相互(hu)工作推
為什么亞(ya)運會執旗手就選了他們幾位，這次亞(ya)運會的執旗手啊，他都(dou)符合4個(ge)標(biao)準： 一、不同(tong)時(shi)期為國(guo)家(jia)拿到過金(jin)牌。 二、都(dou)是各個(ge)賽事的開拓(tuo)者。 三(san)、退役之后繼續(xu)為國(guo)家(jia)做(zuo)出貢(gong)獻。 四、沒有任何負面(mian)新聞(wen)。 許海峰(feng)射擊奧運冠
還(huan)有(you)很(hen)多人問(wen)老師，我們員(yuan)工(gong)(gong)的(de)團隊凝聚力不是很(hen)好，氛圍不是很(hen)好，怎么(me)辦呢？你(ni)問(wen)的(de)這個(ge)問(wen)題(ti)看上去很(hen)抽象，因為他其實是什么(me)？問(wen)題(ti)是企業文化(hua)出(chu)問(wen)題(ti)了(le)，也就是說企業文化(hua)最(zui)終(zhong)的(de)產(chan)物是什么(me)？就是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)狀態，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作激情(qing)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)產(chan)出(chu)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)達標率。員(yuan)工(gong)(gong)對
企業文(wen)化(hua)不是喊口號，想(xiang)建設企業文(wen)化(hua)，必須先知道什么是企業文(wen)化(hua)。通(tong)俗點，企業文(wen)化(hua)就是一(yi)家企業的信仰，這個信仰可(ke)以讓所(suo)有人(ren)統一(yi)思想(xiang)，堅定信念，減少內耗，幫助企業在順境中提高(gao)效率，在逆境中走出危機。具體而言，企業文(wen)化(hua)主要由三個層面構成，分別(bie)是精神
幾個(ge)人開(kai)公(gong)司(si)要起名，要明確項目產(chan)品的(de)核(he)心競爭力、優勢(shi)以及呈現方式，要有(you)(you) slogan，這(zhe)(zhe)都(dou)是企(qi)業文化。企(qi)業文化還包(bao)括愿景（要干成什(shen)(shen)么樣）、使(shi)命（為什(shen)(shen)么干這(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)司(si)）、價值(zhi)觀(guan)（選什(shen)(shen)么樣的(de)人，用什(shen)(shen)么標準選人）等。很多企(qi)業做了這(zhe)(zhe)些事，但沒有(you)(you)清晰地(di)提
現(xian)在(zai)有哪些價(jia)值觀(guan)評價(jia)方式(shi)？價(jia)值觀(guan)評價(jia)一(yi)般用的是兩家(jia)企(qi)業(ye)的方法會多一(yi)些。 第一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)是華為的勞動(dong)態(tai)度評價(jia)，里面有很多個(ge)(ge)條目，每個(ge)(ge)條目是觸發式(shi)的，如(ru)果這一(yi)條比如(ru)主動(dong)性積(ji)極的幫助同事(shi)，當實現(xian)了(le)，就打(da)一(yi)分。如(ru)果沒有實現(xian)就得(de)零分。 第二(er)家(jia)
在做企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，有效(xiao)果好(hao)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)也有效(xiao)果不佳(jia)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，經過(guo)長期的(de)(de)(de)復盤，發現企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一旦出現以下場景，效(xiao)果必然大打折(zhe)扣。 第(di)一個，一把手不參(can)與(yu)。企(qi)(qi)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)本質就是(shi)老板文(wen)化(hua)和(he)一把手文(wen)化(hua)，是(shi)從(cong)老板和(he)高管團隊中(zhong)提煉(lian)出來的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)共(gong)識，再傳遞到
前(qian)華為(wei)杭州研(yan)究(jiu)所的(de)員工在網上(shang)發了(le)一個帖子，引起(qi)了(le)廣泛的(de)熱議(yi)，他說去年8月份(fen)離(li)職，今天居然(ran)(ran)收到了(le)年終獎的(de)短信，雖(sui)然(ran)(ran)不多，卻是一份(fen)驚喜，感(gan)謝老東家，祝(zhu)福華為(wei)越(yue)來越(yue)好，配圖就是年終獎入(ru)賬的(de)這個截(jie)圖，雖(sui)然(ran)(ran)打了(le)碼，至少能(neng)夠看(kan)出來是六位數這個水平的(de)年終
你知道嗎(ma)(ma)？相(xiang)信(xin)95%以上的(de)創(chuang)業者都(dou)會問到這(zhe)樣一(yi)個(ge)問題(ti)，我(wo)公(gong)司這(zhe)么小，只(zhi)有幾個(ge)人，有必要建設企業文化嗎(ma)(ma)？我(wo)先講一(yi)個(ge)故(gu)事，在(zai)一(yi)家(jia)我(wo)曾(ceng)服務過的(de)初(chu)創(chuang)教育(yu)公(gong)司，這(zhe)周CEO帶領團隊慢跑(pao)并組織讀書會。這(zhe)些(xie)活(huo)動不僅提高了(le)(le)員工間的(de)默(mo)契和團結(jie)力，更(geng)激發了(le)(le)他們的(de)
我本(ben)人特別(bie)喜歡(huan)講文化的(de)(de)這一套主題，我認為(wei)在企業內(nei)文化的(de)(de)傳遞是有刺激的(de)(de)，很少人能夠理解到這一層。無論績(ji)效管理的(de)(de)體(ti)系指標的(de)(de)提取，還(huan)是設計，還(huan)是像(xiang)平衡(heng)積(ji)分(fen)卡復盤這樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大部分(fen)的(de)(de)咨詢師和管理者都把它(ta)當成樹來推動(dong)和執行。但作為(wei)我個人的(de)(de)理解，
企業文化(hua)非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我一直都這(zhe)么講(jiang)，就(jiu)(jiu)是其實我們(men)短期(qi)的勝利就(jiu)(jiu)可能(neng)是靠(kao)(kao)一些機(ji)遇或(huo)者靠(kao)(kao)一些聰明。但(dan)是長(chang)(chang)(chang)期(qi)的勝利一定是價(jia)值觀的勝利，一定是企業文化(hua)的勝利。其實無論你看個(ge)人(ren)的成長(chang)(chang)(chang)，還是你看企業的成長(chang)(chang)(chang)。其實我覺(jue)得都是我們(men)的薪酬，我們(men)可以激勵大(da)家
最(zui)近阿(a)(a)里內網最(zui)火的(de)職場潛規則題，總結了有20條潛規則，主(zhu)要(yao)(yao)是講三件(jian)事。 第一件(jian)事情，員(yuan)工很害(hai)怕。績效(xiao)管(guan)理成(cheng)為阿(a)(a)里員(yuan)工可怕的(de)噩(e)夢(meng)。價值貢獻(xian)目標達成(cheng)被無(wu)視(shi)，十個(ge)人(ren)去搶四個(ge)凳子，要(yao)(yao)不捅自己(ji)，要(yao)(yao)不捅隊友(you)，直接造(zao)成(cheng)大家互(hu)相傷(shang)害(hai)。 第二件(jian)事
老(lao)板文(wen)化的(de)(de)(de)三(san)層(ceng)境界是(shi)什么？ 1、我(wo)認為第一(yi)層(ceng)就是(shi)我(wo)們常說(shuo)的(de)(de)(de)老(lao)板文(wen)化，這(zhe)(zhe)個(ge)公司是(shi)老(lao)板創造的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)個(ge)性特征，他的(de)(de)(de)喜好。當(dang)然在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業帶(dai)有(you)鮮明的(de)(de)(de)特征，智能決(jue)定這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)生與(yu)史。 2、我(wo)認為老(lao)板的(de)(de)(de)文(wen)化可以延伸到一(yi)把(ba)手(shou)文(wen)化。老(lao)板是(shi)一(yi)把(ba)手(shou)，
某科技公司(si)以創(chuang)新、合作(zuo)、誠信(xin)為核心價值觀，成(cheng)功打造(zao)了(le)開放包容的企業文化(hua)氛圍。通過定期舉辦創(chuang)新工作(zuo)坊、團隊合作(zuo)挑戰賽等活(huo)動，員工們不僅在工作(zuo)中實踐(jian)了(le)這些價值觀。更在互(hu)動中加(jia)深了(le)對公司(si)文化(hua)的認(ren)同(tong)，這種深度的文化(hua)融合促進了(le)團隊的凝聚力和(he)項目的成(cheng)功
大家有沒(mei)有關注過(guo)國(guo)泰(tai)航(hang)空(kong)最新的(de)熱門(men)話題(ti)？是(shi)的(de)，沒(mei)錯，他們又一次(ci)(ci)道歉(qian)了(le)。這是(shi)國(guo)泰(tai)航(hang)空(kong)第三次(ci)(ci)道歉(qian)，真是(shi)讓人震驚(jing)啊。從根兒上(shang)看(kan)待這次(ci)(ci)語情，國(guo)泰(tai)應該明白，無國(guo)無泰(tai)，企(qi)業可以無國(guo)界。但是(shi)企(qi)業家和企(qi)業員工是(shi)有國(guo)籍(ji)的(de)，無論發生什么(me)事，我(wo)們身上(shang)流淌的(de)永遠是(shi)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)實現目標需(xu)組織(zhi)能力保(bao)障與企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化護航。著名投(tou)資人(ren)段永平認為看企(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵兩點。 一(yi)、是商業(ye)(ye)(ye)模式有無優勢(shi)、能否助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大。 二、是有無企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化，因(yin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大后追(zhui)求價值持續穩(wen)定，此(ci)時(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化可穩(wen)定價值。如有人(ren)創業(ye)(ye)(ye)公司(si)上(shang)市獲上(shang)億身價，若(ruo)
某(mou)公司在實施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理時，因(yin)忽略(lve)企業文化(hua)(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的融(rong)合。致使員工產生(sheng)抵(di)觸情緒，影(ying)響整體績(ji)(ji)效(xiao)，企業文化(hua)(hua)未(wei)能為(wei)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理提供支撐。優化(hua)(hua)建議如下。 一、文化(hua)(hua)融(rong)合。將(jiang)企業文化(hua)(hua)核心價值觀(guan)融(rong)入(ru)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理體系，使績(ji)(ji)效(xiao)目標和評估標準與企業文化(hua)(hua)相契合，增強
企業文(wen)化(hua)(hua)如何落地生根，從(cong)虛到(dao)實的具體措施如下(xia)。 一、價值(zhi)觀(guan)具象(xiang)化(hua)(hua)。將(jiang)價值(zhi)觀(guan)回歸到(dao)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)景，明(ming)確什么(me)是底線、合格、良好、卓(zhuo)越。且逐步進階可對標，同時規定每條價值(zhi)觀(guan)下(xia)的紅線和禁語，讓(rang)員工(gong)(gong)有抓手。 二、文(wen)化(hua)(hua)手冊視覺化(hua)(hua)。把企業文(wen)化(hua)(hua)手
天天在公司(si)里喊(han)打喊(han)殺，不(bu)是(shi)真正的(de)(de)狼(lang)性(xing)(xing)(xing)文化。很多公司(si)強(qiang)調，狼(lang)性(xing)(xing)(xing)文化把形式化的(de)(de)口號(hao)看得特(te)別重要(yao)，但所謂(wei)狼(lang)性(xing)(xing)(xing)，第(di)一(yi)點就(jiu)(jiu)是(shi)狼(lang)的(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪里有肉老遠(yuan)就(jiu)(jiu)能聞(wen)到，一(yi)旦(dan)說到肉味就(jiu)(jiu)會(hui)撲上(shang)去(qu)，銷(xiao)售人(ren)員就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)對客戶要(yao)有敏(min)銳的(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)。那究竟什么是(shi)敏(min)銳的(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉個(ge)例子，
很多人認(ren)為，搞(gao)企業文(wen)化就是(shi)(shi)搞(gao)個(ge)(ge)晚會(hui)，開個(ge)(ge)會(hui)議傳(chuan)達一(yi)下公司的使命愿景、價(jia)值觀。其(qi)實不(bu)是(shi)(shi)的，真(zhen)正(zheng)做文(wen)化建(jian)設，就是(shi)(shi)做心靈觸動。無論是(shi)(shi)各行各業，無論是(shi)(shi)哪個(ge)(ge)層面，想要(yao)搞(gao)好文(wen)化建(jian)設，都離不(bu)開三個(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)字，看到最后，你一(yi)定會(hui)有收(shou)獲。 1、故(gu)事(shi)就是(shi)(shi)
我(wo)們(men)在分(fen)(fen)析(xi)(xi)這(zhe)個(ge)流程(cheng)(cheng)(cheng)之前，我(wo)們(men)先來講有三個(ge)里(li)程(cheng)(cheng)(cheng)碑。第一(yi)個(ge)里(li)程(cheng)(cheng)(cheng)碑就(jiu)是(shi)分(fen)(fen)析(xi)(xi)公司的現(xian)狀和人(ren)才的需求(qiu)。第二(er)個(ge)里(li)程(cheng)(cheng)(cheng)碑是(shi)建立獨特的價(jia)值主張。第三個(ge)是(shi)要落實(shi)獨特價(jia)值主張。我(wo)們(men)再來回來看一(yi)下，第一(yi)個(ge)里(li)程(cheng)(cheng)(cheng)碑是(shi)分(fen)(fen)析(xi)(xi)公司現(xian)狀和人(ren)才需求(qiu)。我(wo)們(men)具(ju)體要做什(shen)么呢(ni)？企業致勝(sheng)
去養發(fa)(fa)館(guan)護(hu)(hu)理(li)頭(tou)發(fa)(fa)時與護(hu)(hu)理(li)師愉快(kuai)聊(liao)天。護(hu)(hu)理(li)師是位 20 歲的小女孩(hai)，在公(gong)司(si)工作兩年已(yi)成為高級護(hu)(hu)理(li)師，她(ta)目標明(ming)確，希望三年晉(jin)升助(zhu)理(li)店長，五年內(nei)做到店長，若達成將比公(gong)司(si) 80% 的護(hu)(hu)理(li)師進步(bu)都快(kuai)。她(ta)感激(ji)公(gong)司(si)制定清晰職業發(fa)(fa)展規劃，明(ming)確告知晉(jin)升級別和
一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織不管(guan)規模大(da)小，只要這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織超(chao)過2到3年以上，有(you)一(yi)定(ding)的(de)人數(shu)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織就(jiu)有(you)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化。小的(de)企(qi)(qi)業(ye)，就(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)公司創始人的(de)文(wen)(wen)化，中(zhong)型企(qi)(qi)業(ye)變成了老員工(gong)文(wen)(wen)化。比(bi)如說一(yi)個(ge)(ge)部門管(guan)理(li)者在那(nei)個(ge)(ge)部門里，就(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者本人的(de)文(wen)(wen)化，就(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者的(de)思考方式(shi)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)
企(qi)業(ye)文化如何落地？這(zhe)個(ge)讓很多HR頭疼(teng)的(de)問題(ti)(ti)，為(wei)了便于記憶(yi)，把這(zhe)四(si)個(ge)環(huan)節(jie)(jie)總結為(wei)四(si)個(ge)字，分(fen)別是(shi)(shi)知(zhi)、信、行、檢。 第一環(huan)節(jie)(jie)，知(zhi)的(de)環(huan)節(jie)(jie)。要(yao)解決的(de)核心問題(ti)(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)如何將企(qi)業(ye)倡(chang)導的(de)理念，變成企(qi)業(ye)中所(suo)有員工都(dou)知(zhi)道(dao)并(bing)理解的(de)理念，這(zhe)個(ge)階段工作的(de)目標要(yao)求是(shi)(shi)
有一種 “問題(ti)(ti)(ti)文化”，客戶公司董事長要求各(ge)部門(men)(men)多提問題(ti)(ti)(ti)，提不出問題(ti)(ti)(ti)就被認為水平(ping)不行。新方(fang)案提出要面對(dui)各(ge)部門(men)(men)問題(ti)(ti)(ti)考驗，若回答不了，方(fang)案無(wu)法推(tui)行還會(hui)遭受(shou)能(neng)力(li)質疑。 但在該公司，重視提問題(ti)(ti)(ti)卻不能(neng)解決問題(ti)(ti)(ti)，各(ge)部門(men)(men)只盯著
對于(yu)任何一個(ge)企業家來說(shuo)，既然選擇了創業，那一定(ding)要(yao)實現(xian)三個(ge)目(mu)標。 1、首(shou)先，企業要(yao)發展，要(yao)有(you)前(qian)景，不是一錘子買(mai)賣。 2、叫內部管理，一定(ding)要(yao)有(you)效率(lv)，不是在(zai)不斷(duan)的消耗(hao)成本。 3、叫員工要(yao)發展，要(yao)讓有(you)價(jia)值，不是浪(lang)費生命。 這
很多(duo)企(qi)業(ye)都在(zai)說，我(wo)們(men)要(yao)(yao)有正能量，所以(yi)經營企(qi)業(ye)確實(shi)要(yao)(yao)經營正能量。但是(shi)我(wo)們(men)對經營正能量的(de)(de)定義是(shi)有問題的(de)(de)，我(wo)們(men)在(zai)做策劃的(de)(de)過(guo)程當中。就(jiu)會發現很多(duo)公司所謂的(de)(de)提的(de)(de)正能量，就(jiu)是(shi)不允許公司的(de)(de)員工說任(ren)何負面(mian)的(de)(de)詞語，都是(shi)在(zai)唱贊歌，喊口號，說一(yi)些好聽的(de)(de)詞語。這(zhe)個