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之前(qian)提(ti)到干部管(guan)(guan)理流(liu)程，干部勝(sheng)任標(biao)準(zhun)是其第一環(huan)，建立(li)標(biao)準(zhun)方法如(ru)下。 一、崗位職責(ze)梳理。明(ming)確組織對管(guan)(guan)理者(zhe)角(jiao)色的具體期待。 二、制(zhi)定能(neng)力(li)(li)模(mo)型。基于需求分析(xi)確定成(cheng)功管(guan)(guan)理者(zhe)必需的能(neng)力(li)(li)素質，一般分為基礎(chu)能(neng)力(li)(li)（如(ru)認知(zhi)、學習、問題(ti)解決能(neng)力(li)(li)）、組
高(gao)管若患病(bing)則(ze)難治，通常有三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力下(xia)降：現場(chang)有問題卻(que)不(bu)(bu)去查看，只在(zai)辦公室看報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決(jue)定(ding)，失去三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)(bu)到員工(gong)真(zhen)實聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策。 二(er)、視(shi)力下(xia)降：看不(bu)(bu)到機(ji)(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨時憑經(jing)驗判斷(duan)而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)(ji)來臨
奉勸(quan)各(ge)位(wei)，若遇到具(ju)有以(yi)下四種(zhong)特征的(de)管(guan)理者，應果斷開掉(diao)，否則對(dui)團隊(dui)和公司危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說(shuo)話就無名火起，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被(bei)攪得(de)雞犬(quan)不寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
在職(zhi)場(chang)中培養做事和做人(ren)兩種能力(li)最(zui)重要。職(zhi)場(chang)中優(you)秀的人(ren)有以下(xia)明顯表(biao)現。 一(yi)、是(shi)做事角色轉(zhuan)換快、效率高、執(zhi)行力(li)強且結果(guo)導向。 二(er)、是(shi)溝通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解(jie)決問題為出(chu)發點進行良好溝通。 三、是(shi)有自己獨有的工(gong)作(zuo)方(fang)式且學習能力(li)
老(lao)板真的不(bu)知道(dao)誰在(zai)干活誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)情(qing)(qing)況： 第(di)一種(zhong)情(qing)(qing)況，公(gong)司太大(da)、人太多(duo)，老(lao)板顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在(zai)這種(zhong)公(gong)司里老(lao)板只能抓大(da)放小(xiao)，因為(wei)有(you)管理者(zhe)為(wei)其分擔工作，老(lao)板只關心部門整體效應(ying)，若真正干活的人被逼走，各項指(zhi)標(biao)會變差，這時
優秀(xiu)管理者具備(bei) “強者思(si)維”，體現(xian)在(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和問題在(zai)職場常(chang)見(jian)，敢(gan)于直面(mian)需(xu)要勇氣，堅持下(xia)來成為習慣，最(zui)終成為強者的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散(san)
作(zuo)為老板或管理者(zhe)，可能(neng)面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離職）的情況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力不行但(dan)因無人接替而湊(cou)合(he)使用(yong)。當(dang)員(yuan)工逼加工資否則離職時。若答應不合(he)理要求，可能(neng)導致底(di)線被擊穿且其他(ta)員(yuan)工仿效(xiao)。預防此情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖好
判斷(duan)一個人(ren)是(shi)(shi)否厲害，不(bu)是(shi)(shi)看(kan)其自吹自擂(lei)或自身(shen)能力有多強，而是(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒能力，只會讓悟空(kong)救他(ta)。如今再看(kan)，唐僧是(shi)(shi)卓越(yue)領(ling)導者(zhe)。 一、目標感(gan)強。牢(lao)記初心，逢人(ren)便說(shuo)從東土大唐來要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷(li)經
所有管(guan)理者(zhe)要(yao)注意，以下(xia)七件事千萬別做，不然會(hui)遭員工鄙視(shi)，員工雖嘴(zui)上(shang)不說，但內心分分鐘想離開(kai)。 一、不會(hui)向(xiang)上(shang)要(yao)資源只會(hui)向(xiang)下(xia)加壓(ya)力：員工會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本(ben)事，只是個擺(bai)設。 二、有問題不解決(jue)，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員工會(hui)認為(wei)管(guan)理者(zhe)單純(chun)想打(da)壓(ya)人
職場中若被領(ling)導(dao)穿小鞋(xie)，原因多為自身服從性、配合度(du)等(deng)與(yu)領(ling)導(dao)利益或權力(li)(li)沖突致(zhi)其面子受損(sun)。表現(xian)為故(gu)意挑錯、冷暴力(li)(li)、不支持(chi)、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將(jiang)其視(shi)為職場經驗(yan)積累(lei)契
人在(zai)各種(zhong)關(guan)系溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良(liang)心。人會在(zai)不同系統中(zhong)切換身(shen)份(fen)，關(guan)系可分為上續位(wei)（與上級(ji)領導、父母(mu)）、中(zhong)續位(wei)（與朋友(you)、同事、愛(ai)人）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解決(jue)問題、打勝仗的人受歡迎，
一(yi)個(ge)好(hao)的領導如同好(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)導師，能點亮人生，即便(bian)一(yi)無(wu)所(suo)有(you)也能讓人擁有(you)強(qiang)大力量。一(yi)位職場(chang)(chang)老炮(pao)分享(xiang)三(san)段職場(chang)(chang)經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領導非(fei)常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會被(bei)罵，他(ta)在此領導手下(xia)學會注(zhu)重細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領導的嚴(yan)苛管(guan)理讓他(ta)神(shen)經(jing)緊繃，最(zui)
剛被提(ti)拔為管(guan)理新手，若想快速穩定人(ren)心、做(zuo)出業績并讓領(ling)導刮目(mu)相(xiang)看，可從以下三招入(ru)手： 第(di)一招：和上級(ji)同步現階段工作重點。上級(ji)布置(zhi)工作任(ren)務(wu)時，不(bu)管(guan)提(ti)及(ji)幾個(ge)任(ren)務(wu)，新手管(guan)理者(zhe)先鎖(suo)定一到兩個(ge)重要(yao)且緊急的項目(mu)，因(yin)為新手管(guan)理百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
老(lao)板(ban)存在以下五種表(biao)現會讓員工(gong)(gong)心(xin)寒，若(ruo)企業(ye)有這些問題(ti)，難以留住好(hao)員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)變：員工(gong)(gong)能力提升，自身(shen)價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿花雙倍(bei)薪(xin)資(zi)招新(xin)人(ren)，卻(que)不(bu)(bu)給老(lao)員工(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死(si)摳細節：對周報晚交一小時、員工(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情不(bu)(bu)對等
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升(sheng)工作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類型： 一(yi)、不誠(cheng)信(xin)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌現，讓(rang)員(yuan)工在工
電(dian)商總監首先要有細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手
當下(xia)屬工作未(wei)達(da)預期時(shi)，管理(li)者不應只(zhi)是(shi)批評，而(er)應與下(xia)屬共同探尋問題原(yuan)(yuan)因(yin)，多問幾個 “為什(shen)么”。具(ju)體做法如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找原(yuan)(yuan)因(yin)：不要總是(shi)從(cong)外部(bu)找問題，而(er)應著(zhu)眼于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀上(shang)找問題：避免在(zai)客觀方面(mian)找借
部(bu)門設(she)置的五類(lei)常(chang)見(jian)問題(ti)及應(ying)對。 一(yi)、部(bu)門設(she)置的重要性。 1. 部(bu)門是組織完成(cheng)任務而設(she)的有權管轄事務的機構，能將業務工(gong)作(zuo)歸(gui)類(lei)，為崗位人員專業化提(ti)供(gong)可能，明確(que)其分工(gong)與職責是提(ti)高(gao)組織效率和(he)促進團(tuan)隊協(xie)作(zuo)的關鍵。 二、五類(lei)
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)(gong)司(si)(si)損失巨(ju)大(da)，因(yin)其(qi)培養成本高，其(qi)離職給公(gong)(gong)司(si)(si)敲響三個警鐘(zhong)： 一、分(fen)配機制(zhi)(zhi)問題：員(yuan)工收入與付出(chu)不成比例，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)(si)分(fen)配機制(zhi)(zhi)可能存(cun)在缺陷(xian)。 二、企(qi)業(ye)文化反思：公(gong)(gong)司(si)(si)要思考企(qi)業(ye)文化建設是否為員(yuan)工生活和家庭(ting)做了貢獻，
2023 年(nian)與(yu)很多(duo)企(qi)業老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)常(chang)感慨無人替自(zi)己分憂。原因主要有以下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊(dui)，其(qi)結果是公司能力上限取(qu)決于(yu)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)能力高(gao)限。 二、其(qi)次，存在激勵不(bu)相容(rong)問題，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無法(fa)形成力出
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者是不(bu)稱職的(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼續這樣(yang)管(guan)理(li)會造(zao)成(cheng)四大惡果： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙得不(bu)可(ke)開(kai)交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)理(li)者的(de)，出問題也歸(gui)咎于管(guan)理(li)者。 二、效率低(di)下(xia)：什么(me)事都需向(xiang)管(guan)理(li)者請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如如不(bu)動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下(xia)十(shi)億人(ren)(ren)(ren)(ren)工作(zuo)養四(si)億人(ren)(ren)(ren)(ren)，三(san)十(shi)年后將是(shi)六億人(ren)(ren)(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)(ren)(ren)內(nei)卷使白領人(ren)(ren)(ren)(ren)工變(bian)便宜，藍領工價(jia)變(bian)貴(gui)。如國(guo)內(nei)裝電視與美國(guo)價(jia)格(ge)差(cha)異、國(guo)內(nei)與香港(gang)麥當(dang)勞(lao)外賣價(jia)格(ge)變(bian)化(hua)等例(li)子所示。判斷趨(qu)勢(shi)比預測未來容易(yi)，20
組織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個(ge)方面匹配。 一(yi)、扁(bian)(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織結構設計(ji)時(shi)，希望實(shi)現扁(bian)(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少、組織結構簡單，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執行一(yi)線(xian)，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會
很多人(ren)對老板不可或缺的能(neng)(neng)力有不同看法，實際(ji)上(shang)老板真(zhen)正不可或缺的能(neng)(neng)力有三個： 一、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)了解未(wei)來(lai)趨勢，從中發(fa)現與(yu)自(zi)身能(neng)(neng)力和資源(yuan)匹配的商(shang)機，如同雷(lei)軍所(suo)說站在(zai)風口(kou)上(shang)豬(zhu)都(dou)能(neng)(neng)飛起來(lai)，老板要有發(fa)現風口(kou)的能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商(shang)機
老(lao)(lao)板一定是狠(hen)人(ren)，若要成(cheng)為優(you)秀老(lao)(lao)板需具備(bei)以(yi)下三點： 一、目(mu)(mu)(mu)標(biao)感強(qiang)：在其面(mian)前只(zhi)有是非對(dui)錯(cuo)，不糾結。項目(mu)(mu)(mu)盈利則快(kuai)速投入發(fa)展，不盈利立馬砍(kan)掉，眼(yan)里(li)更多是目(mu)(mu)(mu)標(biao)達成(cheng)，因為要活下去，而非殘忍(ren)。 二、自律性強(qiang)：沒有老(lao)(lao)板天(tian)天(tian)好(hao)吃(chi)懶做或只(zhi)想著風花雪
主要探(tan)討了什(shen)么樣的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)值得追隨(sui)，即職(zhi)場貴(gui)人的(de)(de)(de)特質，幫助職(zhi)場人士識別并(bing)選擇有益自身發展的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，具(ju)體內容如下。值得追隨(sui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重視(shi)下屬(shu)(shu)利(li)益并(bing)給予回(hui)報。真正(zheng)值得追隨(sui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)會(hui)惦記下屬(shu)(shu)利(li)益，對下屬(shu)(shu)付出(chu)給予實際回(hui)報。與之相反(fan)，有些領(ling)導(dao)只
有人咨詢，自己學了線上網課或線下培訓的人力資源實(shi)操(cao)(cao)后(hou)(hou)，在(zai)崗位上仍做不好工(gong)(gong)作。原(yuan)(yuan)因在(zai)于(yu)很多時候(hou)學習的只是(shi)表(biao)面的工(gong)(gong)作流(liu)程、操(cao)(cao)作行為(wei)、專業術語以(yi)及國家相關(guan)標準，會(hui)流(liu)程不代表(biao)能解決問(wen)題。做任何工(gong)(gong)作都會(hui)遇到(dao)問(wen)題。 一、首(shou)先要(yao)進行分析，找到(dao)原(yuan)(yuan)因后(hou)(hou)
評(ping)價管理者管理水平，除(chu)看團隊業(ye)績(ji)外，還要(yao)看部(bu)門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)長速(su)度，最重要(yao)的是為公司培養(yang)得(de)力干將。杰(jie)克(ke)?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自己成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管理者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自己。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能力超(chao)自己而頂替(ti)自己，對(dui)此可從
領導(dao)為啥(sha)會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身(shen)上而得(de)名(ming)，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為領導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也一樣(yang)，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總(zong)得(de)有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小人(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰招，
管理者發(fa)(fa)現問題(ti)的能力(li)(li)比解決(jue)問題(ti)的能力(li)(li)更重要，主(zhu)要有(you)兩個原因： 一、解決(jue)問題(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)(fa)現問題(ti)開始的，如果連(lian)發(fa)(fa)現問題(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析(xi)問題(ti)。 二、管理者在現場見慣了，對(dui)很(hen)多問題(ti)習以為常而發(fa)(fa)現不(bu)了問題(ti)，這時就需