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奉(feng)勸各位，若遇到具(ju)有以(yi)下四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)和(he)公司危害(hai)極(ji)大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定(ding)：員(yuan)(yuan)工一(yi)聽其(qi)說話就無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得(de)雞(ji)犬(quan)不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)(yuan)工，表面是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，
在(zai)企業中，提(ti)拔(ba)干部常看重(zhong)績效，許多業務(wu)能力強的人(ren)被提(ti)拔(ba)為管(guan)理(li)者，但部分人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦(ku)，小愛(ai)(ai)便是(shi)其中一(yi)員。小愛(ai)(ai)所在(zai)公司有千人(ren)規模，她入職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小白成長(chang)為銷冠，年(nian)銷售(shou)額達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)，年(nian)收入從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目(mu)標是(shi)五(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三百(bai)萬(wan)。然而，小愛(ai)(ai)
很多事情我(wo)(wo)們(men)(men)會因(yin)害怕不(bu)確(que)定性結(jie)果而停止(zhi)行動，這(zhe)樣(yang)就沒(mei)可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的(de)事大概率(lv)無法(fa)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)提升(sheng)層次，因(yin)為那是重復。而具有未知可(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以遇到能(neng)提升(sheng)但不(bu)確(que)定的(de)事，我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以更有鈍感(gan)力。既然是不(bu)可(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)管(guan)
人在(zai)各種關系(xi)溝通(tong)中(zhong)有秘(mi)訣(jue)，即向上溝通(tong)有膽量、平行(xing)溝通(tong)有胸懷、向下(xia)溝通(tong)講良心。人會在(zai)不同(tong)系(xi)統(tong)中(zhong)切換(huan)身份，關系(xi)可分為上續位（與上級領導、父母）、中(zhong)續位（與朋(peng)友(you)、同(tong)事(shi)、愛人）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打勝(sheng)仗(zhang)的人受歡迎，
空降(jiang)高管若要快(kuai)速存活下來，核(he)心需做好三件事(shi)： 一、對齊目(mu)標：具備老板思維，明確老板招聘(pin)自己想(xiang)解決的問題及企(qi)(qi)業年(nian)度目(mu)標，從中提煉(lian)當下工作計劃，與(yu)老板深入交流以獲支持(chi)和(he)資(zi)源。 二、盤(pan)點團隊(dui)：新(xin)到企(qi)(qi)業要對團隊(dui)和(he)組織摸底，了解人情世故與(yu)
領導(dao)暗中幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)的七(qi)個表現(xian)。 一(yi)、安排核(he)心工(gong)作且詳細(xi)指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面前(qian)解釋(shi)、分擔責任，私下幫(bang)助(zhu)成長。 三、處理(li)跨部門(men)爭(zheng)執(zhi)時(shi)，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳(chuan)授經驗
2023 年與很(hen)多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們(men)常感慨無人替自(zi)己分憂。原(yuan)因主要有(you)以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其結(jie)果(guo)是公司能力(li)上限取決于老(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限。 二、其次，存在(zai)激勵不(bu)相容(rong)問題(ti)，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)(zheng)錢而員工沒(mei)掙(zheng)(zheng)到(dao)錢，大家心思不(bu)齊，無法形成力(li)出
空降的管理層(ceng)若想(xiang)(xiang)存(cun)活(huo)，應去帶團隊而(er)非單純管理。因多(duo)數空降管理層(ceng)想(xiang)(xiang)管卻(que)管不(bu)好，最后陷入困境(jing)。來到新團隊，需(xu)了解其情(qing)況(kuang)。 一、團隊中常有老油子，難(nan)以推(tui)動(dong)，想(xiang)(xiang)動(dong)他(ta)們可能因上級重(zhong)視(shi)感情(qing)而(er)受阻；還有可能存(cun)在各種關系(xi)戶(hu)，更(geng)難(nan)處理。 二、好不(bu)
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