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銷(xiao)售團隊(dui)中最難帶的有五種情況(kuang)。 一、不認可(ke)公司的員工(gong)。在(zai)與客戶對比時總覺(jue)得同行(xing)產品更(geng)好，缺乏自(zi)(zi)信，難以(yi)售出產品。 二、沒業績且老是不自(zi)(zi)信的員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作是否適合自(zi)(zi)己，總想著(zhu)換工(gong)作，但其實人不行(xing)在(zai)哪都一樣。 三(san)、啥都不會(hui)還
明星(xing)員(yuan)工和(he)(he)關(guan)鍵人才固然(ran)重要(yao)(yao)，但是(shi)(shi)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)績效相比，后者更(geng)為重要(yao)(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)協(xie)作和(he)(he)獨自工作比較有什(shen)么優點和(he)(he)缺點。在公司中有近百(bai)分之九十(shi)的(de)(de)工作是(shi)(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)協(xie)作來(lai)完成的(de)(de)，公司需要(yao)(yao)通過(guo)高(gao)效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)分工來(lai)完成工作任務，百(bai)分之九十(shi)的(de)(de)公司產出是(shi)(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)實現的(de)(de)。二十(shi)世(shi)
如何才能(neng)(neng)帶出一(yi)(yi)個有(you)戰斗力和(he)能(neng)(neng)打勝(sheng)仗的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，這是很(hen)多管理者都(dou)會面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個問(wen)(wen)題。有(you)的(de)(de)(de)(de)人說只要(yao)把(ba)那(nei)(nei)些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)人選拔出來(lai)召集在一(yi)(yi)起就可以了(le)，那(nei)(nei)真的(de)(de)(de)(de)有(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們(men)都(dou)忽略了(le)一(yi)(yi)個問(wen)(wen)題，那(nei)(nei)就是這些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)人我為什么要(yao)跟著你干。打造一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，把(ba)人找好
團隊(dui)缺(que)人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不敢說，再等等吧，又(you)不知(zhi)道什么時候是(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又(you)怕得罪領導，對(dui)團隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責(ze)啊。你(ni)(ni)只要反問自己一個問題(ti)就(jiu)有(you)答案了，在(zai)你(ni)(ni)遇到緊急(ji)情況需要求(qiu)助(zhu)領導時，他是(shi)人性化管理讓(rang)一步，還是(shi)跟你(ni)(ni)說沒辦(ban)法，這是(shi)上面
你(ni)帶過團隊嗎？你(ni)認為(wei)帶團隊痛苦(ku)嗎？今天(tian)有(you)人問我(wo)一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常奇葩的(de)(de)問題，他說(shuo)老板(ban)帶團隊這(zhe)么多年讓你(ni)最(zui)反感(gan)最(zui)痛苦(ku)的(de)(de)是什(shen)(shen)么呢？我(wo)想(xiang)了一(yi)(yi)下(xia)，是人的(de)(de)負(fu)面思想(xiang)和情緒。為(wei)什(shen)(shen)么這(zhe)么說(shuo)呢？ 因為(wei)任何一(yi)(yi)個(ge)人，腦(nao)袋里面如果被負(fu)面的(de)(de)思想(xiang)所籠罩(zhao)的(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)武(wu)功(gong)頃
很多不(bu)(bu)差錢(qian)的(de)(de)創始人想(xiang)要(yao)用(yong)錢(qian)去復制(zhi)一(yi)支成(cheng)熟(shu)的(de)(de)團隊，這種想(xiang)法是(shi)有問題的(de)(de)。團隊不(bu)(bu)是(shi)產品，不(bu)(bu)是(shi)靠錢(qian)可以砸出來的(de)(de)，團隊的(de)(de)搭建和形成(cheng)有其(qi)自身(shen)成(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務和經(jing)營中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)(de)，需(xu)要(yao)把人和事在(zai)動態(tai)中(zhong)組合、磨合。 一(yi)個能用(yong)的(de)(de)團隊組織是(shi)需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷在(zai)事
開公司就要建團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)最(zui)合(he)適，什么(me)樣的(de)規模是最(zui)佳的(de)。要怎么(me)樣來確定團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最(zui)佳的(de)績(ji)效(xiao)。在組建團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)時候這些(xie)問(wen)題經常會被(bei)忽略，這些(xie)才(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效(xiao)率的(de)關鍵(jian)因(yin)素(su)。最(zui)佳的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數(shu)一定要依據你的(de)整體目標和工(gong)作的(de)功
團(tuan)隊(dui)沒有(you)任(ren)何的雜(za)音你(ni)得(de)小心(xin)了(le)，當帶的團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個你(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒有(you)任(ren)何反對聲后，你(ni)就(jiu)得(de)當心(xin)了(le)，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)里一(yi)定出(chu)(chu)現了(le)職場厚黑學(xue)，作為(wei)一(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)，怎么辦？ 一(yi)、出(chu)(chu)現這種情(qing)況，趕緊冷靜下來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為(wei)什(shen)么，是近(jin)期的進(jin)展太過順利，大家
分享創業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)如何帶領團(tuan)隊應(ying)對企業(ye)困(kun)境(jing)，這(zhe)是每個創業(ye)者都需思考的問題(ti)。我曾在一(yi)家(jia)創業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)任聯合創始(shi)人(ren)，當時公(gong)(gong)(gong)司(si)遇困(kun)境(jing)，員工壓力(li)(li)大(da)(da)、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作(zuo)為管理者，我想到(dao)佛法中(zhong) “因上(shang)努(nu)力(li)(li)，愿力(li)(li)大(da)(da)于業(ye)力(li)(li)” 這(zhe)句
管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)帶團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)五步法： 一(yi)、設(she)定目(mu)標(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)與團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員共同(tong)討論，設(she)定清晰、具體、可(ke)衡量的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與組織的(de)整(zheng)體戰略相契合，同(tong)時(shi)也要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)實際(ji)情(qing)況和能力水平。 二、找準數(shu)據。在(zai)設(she)定目(mu)標(biao)之后(hou)，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)收集并分
常常有(you)朋友和我抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)么好帶，因(yin)為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理者的，我們說話沒有(you)人聽(ting)，但其實事(shi)情不(bu)應該(gai)是(shi)這樣的。我們作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理者，首先要(yao)記住一(yi)個管(guan)(guan)理要(yao)訣，就是(shi)管(guan)(guan)理者，首先要(yao)有(you)影響力(li)，什(shen)么是(shi)影響力(li)？舉(ju)一(yi)個最簡單的例子，我們回到(dao)自己居(ju)住的社(she)區(qu)里面。哎(ai)，總有(you)那(nei)
介紹一個(ge)直播平臺(tai)創業公司的案例，該公司規模不(bu)(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)多，但(dan)執行力很(hen)強。其管理方式類(lei)似儒家(jia)思(si)想，將工(gong)(gong)作任務細化(hua)，明確每(mei)個(ge)人(ren)的工(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責、重點和(he)目標，注重培訓學習(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)提供學習(xi)機(ji)會(hui)和(he)資(zi)源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)能力。 這(zhe)種(zhong)強調責任分工(gong)(gong)、
團隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導(dao)層的問題(ti)。激(ji)發(fa)(fa)團隊(dui)活力(li)可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fa)(fa)揮(hui)鯰魚效(xiao)應。讓團隊(dui)內(nei)部(bu)形成競爭，但不是搞(gao)內(nei)卷和末位淘汰。例如一個做傳統消費品社區商(shang)超供應鏈的客戶，通過設(she)置激(ji)勵機制和引進管理軟件。不到二十人的小團隊(dui)管理
團(tuan)(tuan)(tuan)隊規模(mo)多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合理(li)的(de)！貝(bei)索斯說(shuo)(shuo)兩個(ge)(ge)比(bi)薩都吃不飽(bao)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，說(shuo)(shuo)明(ming)團(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)數太多(duo)(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底(di)多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)(ge)合理(li)數值呢(ni)？團(tuan)(tuan)(tuan)隊規模(mo)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)長遠發展是(shi)至關重要的(de)，但好像這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)一(yi)直以來沒(mei)有多(duo)(duo)少人(ren)重視(shi)。到底(di)團(tuan)(tuan)(tuan)隊規模(mo)放(fang)在多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合理(li)的(de)，有沒(mei)有科學的(de)分
老板(ban)帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一、目標(biao)的(de)(de)力(li)量(liang)。設定好目標(biao)才能(neng)朝著(zhu)目標(biao)發展，有助于保持專注(zhu)和(he)斗志昂揚(yang)。 二、榜(bang)樣的(de)(de)力(li)量(liang)。榜(bang)樣具有示范引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)價值觀(guan)和(he)正(zheng)能(neng)量(liang)像戰場上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)力(li)量(liang)。找一
每周團(tuan)建聚餐可不是吃吃喝喝！對于(yu)打造過硬團(tuan)隊(dui)(dui)真的是有(you)(you)必要有(you)(you)作用。我(wo)們通過分(fen)析團(tuan)隊(dui)(dui)建設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出團(tuan)建聚餐在打造過硬團(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了(le)什么作用？強控未必能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結高效，服從也未必代表員(yuan)工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)隊(dui)(dui)不在于(yu)有(you)(you)多少人(ren)、有(you)(you)多少
職場(chang)團(tuan)隊(dui)能和體(ti)育團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高(gao)(gao)效嗎(ma)？我們經常看體(ti)育比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有人想(xiang)過(guo)嗎(ma)，職場(chang)團(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉和體(ti)育團(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉差(cha)異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)職場(chang)團(tuan)隊(dui)更為高(gao)(gao)效，雖然(ran)二者可比(bi)性不(bu)強。但是我們去對比(bi)一(yi)下職業足(zu)球隊(dui)和職場(chang)團(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發現一(yi)些有意思的(de)地(di)方。
在復雜多(duo)變環境下，公(gong)司管(guan)理(li)者(zhe)需深入(ru)一(yi)(yi)線(xian)才可能(neng)實(shi)(shi)現業(ye)績(ji)增長。一(yi)(yi)線(xian)是離公(gong)司業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關(guan)乎公(gong)司生死存亡，高級領導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)(yi)線(xian)難以干好業(ye)務。但很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)坐在辦公(gong)室(shi)指手畫腳，戰略制定脫(tuo)離實(shi)(shi)際(ji)卻歸咎于下屬能(neng)力和執行力。管(guan)理(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)線(xian)要
新(xin)業(ye)務(wu)團隊搭(da)建最(zui)大的(de)誤區是什(shen)么(me)呢？ 一、很(hen)多企業(ye)在(zai)新(xin)業(ye)務(wu)團隊搭(da)建中(zhong)，總(zong)是覺得是薪資的(de)問題，其實是企業(ye)做錯(cuo)(cuo)了，但是不知道錯(cuo)(cuo)在(zai)哪(na)了。就是如果是技術(shu)型(xing)人才的(de)引進，這個人才的(de)需求畫像，萬萬不可以(yi)讓行(xing)業(ye)專家來提要求。我們很(hen)多技術(shu)型(xing)的(de)企業(ye)，他們的(de)
小企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭建團(tuan)隊和大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)招聘(pin)及(ji)搭建方式、順(shun)序完全不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘(pin)時需求(qiu)畫(hua)像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務模型(xing)都很明(ming)確，其人才標準經過市場驗證，只(zhi)需復制即(ji)可。而(er)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)(ye)務模型(xing)處于(yu)零到一的(de)階段，甚(shen)至(zhi)還(huan)未完全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)
管(guan)理(li)者(zhe)學會(hui)這三(san)個(ge)關鍵的(de)(de)業(ye)務動作，不管(guan)你(ni)在(zai)任(ren)(ren)何的(de)(de)行業(ye)、任(ren)(ren)何的(de)(de)團隊和任(ren)(ren)何的(de)(de)工作當中，都能夠保證你(ni)帶出高(gao)效的(de)(de)團隊，特別是第三(san)個(ge)最難但(dan)是最為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作為管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需要時刻去關注員工的(de)(de)狀態和情(qing)緒(xu)(xu)。有的(de)(de)人你(ni)一(yi)看他(ta)今(jin)天情(qing)緒(xu)(xu)不太好，這個(ge)時
當我們(men)面對團(tuan)(tuan)隊的風(feng)險和(he)變(bian)化(hua)(hua)(hua)時。 一、首(shou)先(xian)要(yao)建立靈(ling)活的決策機制。創業公司每(mei)天面臨(lin)市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)(hua)，若不能有效管理，團(tuan)(tuan)隊將(jiang)面臨(lin)崩潰風(feng)險。可(ke)從東方傳統文化(hua)(hua)(hua)的儒(ru)家(jia)中(zhong)庸之道(dao)獲得啟示(shi)，在管理團(tuan)(tuan)隊風(feng)險和(he)變(bian)化(hua)(hua)(hua)時，要(yao)在變(bian)化(hua)(hua)(hua)與穩定間找(zhao)平衡點(dian)，保持適(shi)
有些領導(dao)人提出(chu)不(bu)靠譜計劃時，下面管理層會(hui)異口同聲附和。老(lao)板享受權威感并強(qiang)調團隊絕對服從，這(zhe)種(zhong)令行禁止雖效(xiao)率高(gao)。但做錯事時效(xiao)率也高(gao)，久而久之下屬只(zhi)會(hui)服從老(lao)板習慣，外部(bu)合作(zuo)方也只(zhi)順著老(lao)板想(xiang)法，企業易掩蓋問題和風險而出(chu)事。是想(xiang)聽到不(bu)同聲音(yin)降低(di)出(chu)錯
如果(guo)想(xiang)打(da)造(zao)一支鐵軍團隊(dui)，每天要(yao)跟(gen)團隊(dui)說(shuo)這九句(ju)話。 1、問題的(de)探討(tao)不準講他人的(de)原因(yin)，只(zhi)從自己身(shen)上找原因(yin)，要(yao)學會樂觀，學會自我完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要(yao)成為問題的(de)終結者(zhe)(zhe)，而不是(shi)問題的(de)制造(zao)和傳(chuan)播(bo)者(zhe)(zhe)。 3、請示工作時不能只(zhi)
我要分(fen)享一(yi)個(ge)目前非常(chang)熱門的(de)裂變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在(zai)十(shi)幾款產(chan)品(pin)上成功應用，幾個(ge)月(yue)的(de)時(shi)間內。每月(yue)流水(shui)達到了兩三個(ge)億，會員(yuan)人(ren)數(shu)更(geng)是(shi)高達幾萬(wan)人(ren)，那(nei)么他們是(shi)如何實現這一(yi)成就的(de)呢(ni)？ 1、你(ni)需消費四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你(ni)就可以成為該平臺的(de)代理獲得(de)價值四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)
現(xian)在有很(hen)多小(xiao)的(de)輕量化的(de)公司(si)，人(ren)員一(yi)(yi)般都在10人(ren)的(de)左右(you)，這(zhe)種團隊的(de)特點其(qi)實就是創始(shi)合伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅(shan)長什(shen)(shen)么，團隊就做什(shen)(shen)么業務(wu)(wu)。像很(hen)多藝術教育(yu)公司(si)，那創始(shi)人(ren)本(ben)身(shen)就是一(yi)(yi)個音樂人(ren)，這(zhe)個團隊就做什(shen)(shen)么樣的(de)業務(wu)(wu)。在這(zhe)樣的(de)小(xiao)型團隊當中有一(yi)(yi)個現(xian)象，在最初一(yi)(yi)兩個
七人(ren)拼(pin)團的(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)在眾多拼(pin)團模(mo)式(shi)(shi)中(zhong)脫(tuo)穎而(er)出，通過團隊(dui)(dui)互(hu)助和(he)獨(du)特的(de)機(ji)制，實現二裂變、上幫下扶、左推(tui)右扶的(de)商業模(mo)式(shi)(shi)。這(zhe)種(zhong)集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團模(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在于讓整個團隊(dui)(dui)成型，激發了巨大的(de)爆發潛力(li)，以下是該模(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)(shi)和(he)特點。 1、構(gou)建團隊(dui)(dui)。在
在(zai)小(xiao)公司(si)當中(zhong)團隊領導(dao)(dao)要接受核心(xin)骨干員工能力(li)(li)的(de)不(bu)(bu)完(wan)整，作為組(zu)織管理者要明白，個人能力(li)(li)不(bu)(bu)一定(ding)重要。但在(zai)有限的(de)條(tiao)件下如何通過員工能力(li)(li)的(de)組(zu)合要團隊能力(li)(li)達到理想狀態(tai)，這是至(zhi)關重要的(de)，也是組(zu)織領導(dao)(dao)者水平所(suo)在(zai)。接下來帶你在(zai)實戰中(zhong)學習(xi)如何通過能力(li)(li)組(zu)織減少團
在團(tuan)隊中，若成(cheng)員提(ti)出的反饋(kui)和(he)(he)意(yi)見(jian)未得到有效(xiao)(xiao)回應，會導致團(tuan)隊執行力下降、產生矛盾沖突。對此(ci)，創業公司應營(ying)造(zao)開(kai)放信任的文化氛圍，讓成(cheng)員敢于表達意(yi)見(jian)，同時建立有效(xiao)(xiao)的反饋(kui)機制及時處理問(wen)題。 如某(mou)創業公司，團(tuan)隊成(cheng)員優秀，公司發展中成(cheng)員對決策(ce)和(he)(he)運
我們來定(ding)(ding)義一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我覺得可能爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我們要做的(de)(de)。 1、首先就(jiu)是我們要考慮到啊做事能夠(gou)成功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能稱之為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以我們要做的(de)(de)第一件事情，這要把(ba)我們這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)做事的(de)(de)標準去把(ba)它固定(ding)(ding)化(hua)，要把(ba)它萃取(qu)出來，形(xing)成模板，